2022年招標師考試項目管理與招標采購真題及答案解析

1、招標師考試項目管理與招標采購真題預測及答案解析招標師考試時間為11月12日-13日，為了考生更好的復習備考招標師考試，整頓了招標師考試項目管理與招標采購真題預測及答案解析，供人們學習。一、單選題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.在項目生命周期中，項目隨著階段的推動，所面臨的風險和不擬定性逐漸減少，這反映了項目具有( )特點。A.特定目的的指向性B.運營過程的持續(xù)性C.不斷完善的周期性D.資源需求的多樣性2.按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是( )。A.制定項目總體目的B.成立項目基本組織C.進行項目細節(jié)設計D.總結項目執(zhí)行狀況3.由業(yè)主

2、指派的項目經(jīng)理應負責的工作是( )。A.提出項目概念B.提供項目資源C.批準項目申D.制定項目籌劃4.某國有公司采用施工總承包模式實行改擴建工程，該項目總體管理方案應由( )制定。A.施工總承包商B.監(jiān)理單位C.政府投資主管部門D.項目業(yè)主5.按照PDCA循環(huán)開展項目質量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是( )。A.擬定質量改善目的，制定改善措施B.明確質量目的，提出質量管理程序C.采用應急措施，解決質量問題D.規(guī)范質量行為，組織實行質量籌劃6.工作闡明書作為項目范疇定義工作的重要成果，其重要作用是( )。A.提出項目概念B.描述工作包C.界定項目工作范疇D.分派項目人員職責7.下列措施中，常用來

3、表達進度籌劃的是( )。A.甘特圖B.因果分析圖C.流程圖D.雷達圖8.項目人力資源管理涉及外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是( )。A.調動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用B.制定組織規(guī)劃，明確項目成員分工C.合理調配人力資源，滿足項目工作需要D.將項目歸類成組，采用項目群管理方式9.下列分析措施中，可用來分析項目質量缺陷產(chǎn)生因素的是( )。A.控制圖法B.直方圖法C.魚刺圖法D.排列圖法10.采用項目式組織方式進行多種項目管理的缺陷是( )。A.相似崗位反復設立B.部門與人員責權不明C.體系復雜，多頭負責D.項目人員受雙重領導11.職能式組織方式

4、中，上級對下級的管理通過職能機構完畢，其重要長處是( )。A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調B.分工細化，專業(yè)水平較高C.關系單一，決策迅速D.上下結合，效率較高12.某招標代理機構承當一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，波及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作合適選用( )組織方式。A.項目式B.職能式C.矩陣式D.直線式13.從招標采購服務項目成本構成的特點分析，招標代理機構欲實現(xiàn)項目賺錢，應采用的重要措施是( )。A.合理設定招標控制價B.科學安排項目人力資源C.嚴格進行資格預審D.認真審核招標文獻14.招標采購服務項目質量控制的目的是( )。A.招標采購合理低價B.質量保證體系完善C

5、.項目人員職責明確D.過程控制點設立合理15.下列工作內(nèi)容中，屬于招標采購項目綜合管理的是( )。A.制定招標采購管理流程B.界定招標服務工作范疇C.擬定項目組織構造D.進行項目團隊鼓勵與考核16.招標采購項目的工作分解構造(WBS)是編制招標采購籌劃的基本，這是由于WBS明確了( )。A.項目經(jīng)理及團隊成員的工作職責B.招標采購過程的所有工作及活動C.招標采購各項工作之間的邏輯關系D.招標采購項目的合同包及合同關系17.采用類比估計法估計項目總費用時，需具有的前提是( )。A.已經(jīng)明確參與項目的各部門及人員職責B.已用WBS將項目分解到具體工作C.已隨機選用調查樣本D.已擁有同類項目的歷史資

6、料18.技術文獻是招標采購項目質量管理的服務要素之一。下列文獻中，屬于技術文獻的是 ( )。A.工作分解構造圖B.質量控制程序手冊C.招標公示D.階段驗收原則19.招標代理機構收集多種類型項目的采購案例，從中總結經(jīng)驗和教訓，以避免失誤。該項工作屬于招標采購( )的工作內(nèi)容。A.范疇管理B.風險管理C.綜合管理D.信息管理20.為了有效地監(jiān)督和管理招標采購過程，應記錄和保存的招標采購信息是( )。A.采購的功能規(guī)定、規(guī)格和數(shù)量B.采購績效考核文獻C.類似案例信息D.采購團隊成本費用21.招標采購項目風險管理中，為有效規(guī)避來自于招標人內(nèi)部人員的道德風險，合適采用 的風險應對方略是( )。A.實行資

7、格預審B.完善合同條款C.評標委員會評標D.提交投標保證金22.在風險管理中，需要辨認和量化招標采購項目的重要風險。鑒定招標采購項目風險等 級的根據(jù)是( )。A.風險事件發(fā)生的概率B.風險一旦發(fā)生導致的后果C.風險對招標采購目的的影響D.導致風險產(chǎn)生的因素23.招標采購項目經(jīng)理的財務決策權涉及( )。A.項目費用控制權B.項目決算決策權C.項目費用審計權D.財務人員任用權24.招標采購工作之間的先后依賴關系分為工藝關系和組織關系兩種。有關擬定工作先后關系的說法，對的的是( )。A.應一方面擬定工藝關系，然后擬定組織關系B.應一方面擬定組織關系，然后擬定工藝關系C.視資源約束狀況擬定工作順序D.

8、視工期急切限度擬定工作順序25.管理征詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設項目的時機?！敖ㄔ烊^程管理”是指 管理征詢方在( )階段即介入項目管理。A.項目建議書B.設計與籌劃C.施工D.可行性研究26.在管理承包模式(MC)中，業(yè)重規(guī)定管理承包商提出保證最大工程費用。有關實際工程費用的說法，對的的是( )。A.超支部分由管理承包商承當，結余部分歸業(yè)主所有B.超支部分由業(yè)主承當，結余部分歸管理承包商所有C.超支部分由管理承包商承當，結余部分由管理承包商與業(yè)主提成D.超支部分由業(yè)主承當，結余部分由管理承包商與業(yè)主提成27.與管理承包模式(MC)相比，屬于委托代理式管理模式特點的是( )。A.重要

9、采用平行發(fā)包方式B.減少了設計方與施工方的合同界面C.項目管理公司只承當施工階段項目管理工作D.承包商與項目管理公司之間不存在合同關系28.對于實行核準制的公司投資項目，項目核準機構的部分工作內(nèi)容涉及：委托評估; 受理申報;核準決定;征求公眾意見和專家評議。上述工作對的的順序 是( )。A.B.C.D.29.某項目第一年初投資1500萬元，估計第一年末凈賺錢1100萬元，次年末凈賺錢 1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項目前兩年的凈現(xiàn)值為( )萬元。A.500B.600C.700D.81030.工程建設項目賺錢能力評價指標中，項目總投資收益率是指項目達產(chǎn)年份的( )的比率。A.息稅后利潤

10、與項目固定資產(chǎn)投資B.息稅前利潤與項目固定資產(chǎn)投資C.息稅后利潤與項目總投資D.息稅前利潤與項目總投資31.根據(jù)環(huán)境影響評價法，對環(huán)境影響較大的建設項目，應編制( )。A.環(huán)境影響報告書B.環(huán)境影響報告表C.環(huán)境影響登記表D.環(huán)境監(jiān)測方案32.某工程雙代號網(wǎng)絡籌劃中，工作c有兩項緊前工作A和B。工作A的最早開始時間為10，持續(xù)時間為5;工作B的最早開始時間為14，持續(xù)時間為4。則工作C的最早開 始時間為( )。A.10B.14C.15D.1833.根據(jù)FIDIC(生產(chǎn)設備與設計一建造合同條件，下列有關業(yè)主和承包商風險的說法，對的的是( )。A.大部分風險由業(yè)主承當B.大部分風險由承包商承當C.

11、雙方承當?shù)娘L險比較均衡D.雙方承當?shù)娘L險都比較小34.根據(jù)工程實際需要，需對已批準的設計文獻進行較大變更時，應先報原審批機關批準，然后由( )進行設計文獻的修改。A.建設單位B.原設計單位C.監(jiān)理單位D.施工總承包商35.某施工承包商通過監(jiān)理單位向發(fā)包人提出申請，擬在施工中采用一項新工藝。發(fā)包人 就此規(guī)定監(jiān)理單位編制有關的質量監(jiān)控籌劃和驗收原則，該項工作屬于監(jiān)理單位應完畢的( )。A.附加工作B.正常工作C.額外工作D.協(xié)商工作36.進行合同分析時，應綜合考慮合同價格的有關條款，以避免浮現(xiàn)缺陷或矛盾。這屬于合同( )的工作內(nèi)容。A.合法性分析B.整體性分析C.協(xié)調性分析D.應變性分析37.工程

12、建設項目采用EPC承包模式時，業(yè)主方應負責的工作是( )。A.工程設計B.工程協(xié)調與施工管理C.設備采購D.提供方案設計38.建設單位應在項目實行過程中堅持質量改善。下列工作中，屬于質量改善的是( )。A.分析項目多種質量因素的變化趨勢B.制定不合格品的控制措施C.評審不合格品D.編制工程質量籌劃39.根據(jù)國內(nèi)工程建設項目投資構成，建設單位管理費屬于( )。A.建筑工程費B.安裝工程費C.工程建設其她費用D.基本預備費40.為使招標控制價與投標報價所涉及的內(nèi)容一致，編制招標控制價應( )。A.以投標人公司定額為重要編制根據(jù)B.在綜合單價中涉及規(guī)定投標人所承當風險而產(chǎn)生的風險費用C.以投標人的施

13、工組織設計為編制參照D.在措施項目清單中不列安全文明施工費41.某工程建設單位在動工前已投?！敖ㄖこ桃磺须U”。當工地發(fā)生意外事故導致 ( )的傷亡損失屬于第三者保險責任。A.建設單位工作人員B.總包單位技術人員C.分包單位合同制工人D.工地外過路行人42.能源效率標記是由國家強制公司執(zhí)行的，用于表達用能產(chǎn)品的能源消耗量和( )的指標。A.能源節(jié)能級別B.能源消耗級別C.能源效率級別D.能源節(jié)能量43.庫存管理的首要任務是根據(jù)產(chǎn)品籌劃的規(guī)定擬定合理庫存。評價庫存與否合理的指標是( )。A.短缺損失率B.訂貨費用C.訂貨頻數(shù)D.庫存資金周轉次數(shù)44.根據(jù)產(chǎn)品質量仲裁檢查和產(chǎn)品質量鑒定管理措施，產(chǎn)

14、品質量鑒定報告應由( ) 出具。A.省級質量技術監(jiān)督部門B.省級質量技術監(jiān)督部門指定的鑒定組織C.鑒定申請人指定的鑒定組D.國家質量技術監(jiān)督部門45.某長距離運送服務項目，貨品重量輕、體積小，規(guī)定在最短時間內(nèi)安全運抵目的地， 宜采用的運送方式是( )運送。A.鐵路B.航空C.水路D.公路46.有關國際貿(mào)易術語的說法，對的的是( )。A.國際貿(mào)易術語具有強制合用性，可以自動合用B.貿(mào)易雙方當事人無權在合同中達到違背貿(mào)易術語規(guī)定的貿(mào)易條件C.貿(mào)易術語是決定合同支付的唯一條件D.貿(mào)易術語是雙方當事人在貿(mào)易活動中普遍遵循的行為法則47.國內(nèi)某大型鋼鐵公司需從國外進口鐵礦石，考慮到散貨船運價上漲的風險，

15、宜選用( )方式安排進口。A.EXWB.CIFC.FASD.FOB48.信用證的結算方式是憑單付款，銀行付款的前提是受益人提交的單據(jù)( )。A.與買賣合同條款相符B.與交易的實物相符C.與信用證條款和買賣合同條款均相符D.與信用證條款相符49.根據(jù)跟單信用證統(tǒng)一慣例，當海運提單的合法持有人憑提單向銀行辦理抵押貸款時，除信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注外，銀行只接受( )。A.記名提單B.批示提單C.直達提單D.清潔提單50.對于貨品運送保險，最后貨品運送保險合同保障的受益人也許不是保單注明的被保險人，而是保單持有人。這體現(xiàn)了貨品運送保險( )。A.利益的多變性B.標的的流動性C.合同的自由

16、轉讓性D.合同的不可解除性51.某批海洋運送貨品已投保一切險。下列保險中，根據(jù)實際狀況還需投保人另行附加的是( )。A.水漬險B.短量險C.罷工險D.平安險52.與工程建設項目相類似，工程征詢服務項目也具有完整的生命周期，該類項目生命周期的起點是( )。A.成立項目服務團隊B.服務公司接受客戶的委托洽商C.簽訂委托服務合同D.任命服務項目經(jīng)理53.服務組織分解構造是服務項目管理中一種常用的管理工具，根據(jù)服務組織構造的分解 成果，可以明確( )。A.項目團隊應完畢的工作內(nèi)容B.項目團隊提供服務的措施C.項目團隊成員的工作職責D.項目團隊人員的構成及位置54.征詢服務公司在界定服務范疇時，除了與客

17、戶溝通擬定問題清單之外，還應進一步分析 ( )。A.服務組織構造形式B.服務團隊人員構成及知識構造C.客戶有關負責人的領導力D.服務項目人力資源成本55.服務項目的正式籌劃是由征詢服務單位編制，并經(jīng)客戶批準的詳盡工作籌劃。其作用 重要是( )。A.擬定提供征詢服務的范疇B.梳理、補充、完善客戶需求C.促使雙方進入合同談判階段D.明確服務方如何執(zhí)行服務合同56.根據(jù)服務項目的特點，設定服務項目采購的評價方依法應遵循基于( )的選擇 原則。A.質量B.價格C.專業(yè)D.競爭57.征詢服務機構提供的征詢服務成果能否得到客戶的承認，重要取決于征詢服務方( )。A.與否派出了合同商定的服務人員B.與否在商

18、定的時間內(nèi)實現(xiàn)了服務合同商定的管理目的C.與否承諾完畢附加和額外的工作D.與否強化了征詢服務實行過程中的進度與質量控制58.業(yè)主采用招標方式選擇工程征詢單位時，應列入招標文獻的是( )。A.項目工作大綱B.項目管理方案C.項目初步籌劃D.項目正式籌劃59.投融資服務是一項高檔服務活動，需要征詢?nèi)藛T全身心投入現(xiàn)場工作，并迅速提出解決方案，采用( )管理組織形式最能滿足客戶規(guī)定。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.組合式60.委托開發(fā)項目中完畢的發(fā)明發(fā)明，除當事人另有商定外，應由( )申請專利。A.研究開發(fā)方B.委托開發(fā)方C.科技主管部門D.研究開發(fā)方與委托開發(fā)方共同二、多選題(共20題，每題2分。

19、每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61.項目管理流程的形式有( )。A.PDCA循環(huán)式B.瀑布式C.網(wǎng)絡式D.矩陣式E.職能式62.下圖示措施中，可用來體現(xiàn)進度籌劃的有( )。A.排列圖B.橫道圖C.時標網(wǎng)絡圖D.里程碑圖E.流程圖63.項目溝通管理的重要工作過程有( )。A.組建項目組織B.編制溝通籌劃C.信息發(fā)布D.編制績效報告E.薪酬管理64.矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職 責有( )。A.擬定項目參與人員B.負責項目執(zhí)行C.控制項目進度D.管理項目預算E.為項目提供技術

20、支持65.衡量招標采購服務質量的指標有( )。A.功能性B.經(jīng)濟性C.可靠性D.時間性E.持久性66.下列措施中，可用于招標采購服務項目成本控制的有( )。A.控制圖法B.類比估計法C.抽樣調查記錄D.費用籌劃曲線E.甘特圖法67.工程建設項目“設計采購施工(EPC)”模式的特點有( )。A.工程建設項目總造價明確，有助于控制投資總額B.設計施工一體化，有助于減少承包商索賠的風險C.通過設計方案的優(yōu)化，有助于減少工程總造價D.減少設計與施工的合同界面，常用于成片開發(fā)的住宅工程建設E.業(yè)主承當大部分風險，有助于發(fā)揮承包商的積極性68.政府對工程建設投資的分類和分項目管理所根據(jù)的是項目的規(guī)模特點，

21、具體內(nèi)容涉及 ( )。A.各級政府主管部門對項目管理權限的劃分B.投資活動各個階段的管理權限歸屬于不同部門C.對公司投資項目，根據(jù)屬性不同實行核準或備案D.對外商投資項目，根據(jù)類別設立不同的投資額核準權限E.對境內(nèi)公司境外投資項目的用匯額進行核準69.根據(jù)建設項目經(jīng)濟評價措施與參數(shù)，對于政府投資的非經(jīng)營性項目，其經(jīng)濟評價的 內(nèi)容有( )。A.賺錢能力評價B.償債能力評價C.財務生存能力評價D.國民經(jīng)濟評價E.社會評價70.政府投資的公共基本設施建設項目，業(yè)主在項目設計準備與審定決策階段的工作內(nèi)容 有( )。A.擬定項目方案設計B.報批環(huán)境影響評價文獻C.進行項目可行性研究D.編制項目總進度控制籌劃E.編制項目管理實行方案71.根據(jù)國內(nèi)法律，合同的擔保形式有( )。A.定金B(yǎng).公證C.抵押D.留置E.鑒證72.下列情形中，可作為合同履行中斷條件的有( )。A.發(fā)生不可抗力致使合同義務無法履行B.確切證據(jù)證明當事人一方經(jīng)營狀況嚴重惡化C.合同當事人雙方混淆為一人D.當事人一方延遲履行義務致使