2022年公司提升管理水平的方案

1、第22頁共22頁2022年公司提升管理水平的方案為進一步深化精細化管理，更加有效的搞好公司各項管理工作，按照建設(shè)集團對管理提升的總體部署，現(xiàn)結(jié)合公司實際制定本方案。一、總體思路以深化卓越績效管理為契機，努力提升公司管理水平，著力解決影響和制約公司發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力和盈利能力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。二、工作目標通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型到精益型轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞公司的中心工作和發(fā)展目標，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、人員配備等與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題，實現(xiàn)“四個提升”。1、基礎(chǔ)管理水

2、平明顯提升。專業(yè)管理制度進一步健全，工作，實驗，流程進一步優(yōu)化，各項作業(yè)指導書和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化和實用化。2、現(xiàn)代化管理水平明顯提升。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用，運用信息技術(shù)提工作效率和實現(xiàn)資源共享。3、安全管理水平明顯提升。通過認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任。建立安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平。加強安全隱患排查，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預案，不斷提升公司安全管理水平。4、綜合績效水平明顯提升。市場份額、利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升達到應(yīng)有水平，重大風險有效控制。三、工作重點

3、根據(jù)上述思路和目標，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，制定修改方案和計劃，重點突破和全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。應(yīng)重點圍繞以下幾個方面開展工作：1、對標管理。把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。2、人力資源管理。圍繞公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，在提升人員素質(zhì)、優(yōu)化專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強隊伍活力等重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。3、招投標和合同管理。圍繞公司今后

4、招投標和合同管理工作，在完善招標程序、降低工程造價，探索投標技巧、提高標率，降低合同風險等重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和不足。實驗室標準化管理：整合行業(yè)內(nèi)有關(guān)標準化，結(jié)合實驗室工作職責、工作特點和實驗室人員隊伍的實際情況，以及今后實驗室管理和發(fā)展趨勢，對實驗室各項管理工作內(nèi)容、管理要求、工作流程、工作記錄等進行了闡述，力求體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性和實用性等特點，使實驗室管理工作達到統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。4、室內(nèi)實驗管理業(yè)務(wù)。認清形勢，抓住機遇，積極開拓集團內(nèi)、外部市場，努力爭取室內(nèi)實驗業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司營業(yè)收入的增加。四、工作安排1、制定方案、動員部署、自我診斷階段。3、建章立制，總結(jié)匯報階段。本階段時間

5、為_年_月_日至_年_月_日，主要工作內(nèi)容包括：推動公司機制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標準更加規(guī)范，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長效機制，建設(shè)具有本公司特色的管理模式，推進公司管理標準化、規(guī)范化和常態(tài)化進程，向建設(shè)集團匯報管理提升成果。_公司管理為了更有效的落實公司各項管理責任，做好日常管理工作，促使相應(yīng)制度標準在管理中發(fā)揮更大作用，按照公司領(lǐng)導對分公司管理提升的總體要求，根據(jù)分公司年度管理目標，結(jié)合實際，特制訂本方案。具體方案如下：一、總體思路圍繞一個主題，即全面落實分公司管理責任，提升管理水平，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標和管理目標的圓滿完成。增強自主管理意識，進一步強化管理理念，

6、以計劃管理為指導，明確各級管理責任，強化對標管理，加大檢查和考核力度，全面提升經(jīng)營管理水平和發(fā)展能力，扎實推進。二、工作目標1、基礎(chǔ)管理明顯加強。優(yōu)化管理，形成有效的管控考核機制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化。2、分公司_架構(gòu)清晰，有效，分線管理，分塊負責。明確所有員工工作職責，強化管理責任。3、綜合績效明顯改善。業(yè)務(wù)實現(xiàn)拓展、收入與成本匹配、勞動生產(chǎn)率明顯提升并達到應(yīng)有水平。三、重點舉措1、開展“我的管理責任是什么”大討論活動。分公司領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)模塊管理員、各班組員工圍繞盡職盡責、誠信履職的原則，自我診斷，查找日常工作中的管理短板，梳理修訂崗位說明書，明確崗位職責。研討制定切實可行的整改方案，

7、并根據(jù)問題的具體情況，將整改措施細化、分解，明確整改目標、完成時間，落實責任人。在根據(jù)整改措施解決問題的同時，要突出抓好職責范圍內(nèi)專項管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長效機制，促進各業(yè)務(wù)模塊工作管理水平全面提升。分公司管理部根據(jù)討論結(jié)果重新編制_架構(gòu)圖并目視化，細化各層級崗位標準，建立檢查、考核機制，落實管理責任。2、制定完善分公司各業(yè)務(wù)模塊工時定額，基本統(tǒng)一工時，調(diào)整經(jīng)濟責任制，經(jīng)營產(chǎn)值與員工收入合理匹配。公司各業(yè)務(wù)建立合理化、標準化的工時管理辦法，依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進、成本核算的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。_業(yè)務(wù)重新測定沖焊、沖壓、冷作及備件

8、包裝各道工序的工時定額，研討制定定額調(diào)整方案報公司批準；依據(jù)新定額，修訂完善經(jīng)濟責任制，上報公司。3、提高模塊經(jīng)營質(zhì)量，做好生產(chǎn)服務(wù)工作。_、_業(yè)務(wù)建立健全各班組成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。定期積極開展成本分析，找出成本升降變動原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分層級進行管理和考核并與經(jīng)濟責任制相結(jié)合。服務(wù)業(yè)務(wù)以提高專業(yè)化能力和滿意度為目標，提高業(yè)務(wù)能力；以工作標準化為抓手，扎實推進基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。對標年度能力提升計劃，推進落實。維修業(yè)務(wù)主動服務(wù)，分片區(qū)管理，積極查找集團內(nèi)可維修

9、項目，項目管理責任到人，規(guī)范存檔項目建設(shè)檔案，建立項目進度、完成報表機制，每月上報公司?；厥諛I(yè)務(wù)提高服務(wù)及時性，滿足主業(yè)生產(chǎn)；壟斷內(nèi)部業(yè)務(wù)，細分、細化廢舊回收物資，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高廢舊物資處理專業(yè)化能力，積極推進汽車回收業(yè)務(wù)；推進落實兩個改善課題的完成，維修費用可比下降_%，運輸費用可比下降_%。4、人力資源管理。進一步推動獎金預算管理，完善用人、用工、分配機制，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強隊伍活力；建立完善主導業(yè)務(wù)成長路徑體系建設(shè)；繼續(xù)推進“五星服務(wù)”，認真貫徹、執(zhí)行員工行為規(guī)范管理。持續(xù)推進分公司學習培訓工程，開展員工系列培訓，提高管理員的

10、管理水平和員工的技能水平，員工崗位工作標準、行為規(guī)范執(zhí)行率_，營造積極向上的團隊氛圍。四、加強指導，推進到位。針對實施方案的重點舉措，分公司各業(yè)務(wù)模塊做好具體推進計劃的編制工作；在實施推進階段，分公司重點做好活動_、措施落實和統(tǒng)一部署；在檢查督導階段，各業(yè)務(wù)要加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估推進效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保計劃有序推進，取得預期效果；在活動總結(jié)提高階段，分公司認真總結(jié)取得的成果，積極推廣經(jīng)驗，認真分析管理工作中存在的問題和不足，研究并落實進一步提升管理水平的具體措施，建立長效機制。為推進此方案各項措施的落實，確保管理取得實效，分公司將對各業(yè)務(wù)推進過程及取得的效果進行評

11、價，并將本次方案開展情況納入到年度先進單位及先進個人評選活動中，以推動各業(yè)務(wù)模塊扎實有效地完成計劃舉措。公司管理水平提升總結(jié)_年是_省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照_錫業(yè)集團(控股)有限責任公司貫徹落實_省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施意見和_錫業(yè)集團(控股)有限責任公司貫徹落實_省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施方案的要求，公司制定了_聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領(lǐng)導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進，各項工作都取得了長足進展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果

12、總結(jié)匯報如下：一、確定管理水平提升年工作目標緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內(nèi)“復雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達到綜合處理同類礦石達到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達到省內(nèi)同行業(yè)先進水平；力爭在_年內(nèi)達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平；力爭在_年內(nèi)達到國際同行業(yè)先進水平。二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：制定方案；宣傳動員；學習方

13、案；2、全面推進階段。對標檢查。對照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準，修改完善公司三大規(guī)程(操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護規(guī)程)，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。培訓學習。各單位開展形式多樣的培訓學習，提高全司人員管理水平意識和能力。外部考察學習。通過到同行業(yè)比較先進的單位進行交流學習，根據(jù)公司的實際情況進行借鑒。3、檢查、整改提升階段。開展檢查。各督導檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案

14、或措施；整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進。三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目(_萬噸/年采礦項目和_噸/天選礦項目)建設(shè)和人財物，產(chǎn)供銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。四、取得的工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作

15、業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術(shù)團隊三支隊伍建設(shè)。1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“_五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等目標、推進時間、實施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。2、投資管理重大投資項目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點項目(_噸/天選礦項目和_萬噸/年采礦項目)進行了科學決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴格執(zhí)行財務(wù)預、決算制度，必要時作出適當?shù)恼{(diào)整。項目竣工后嚴格按照規(guī)范開展項目審計和后評價工作。有效的規(guī)范了重大項目投資管理工作，

16、有效防范了項目投資風險。3、公司管控法_理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務(wù)管理等進行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。4、風險管理建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對重大投資、重大決策、重大安全風險等進行了風險評估。有效的防范了資金風險、項目風險、安全生產(chǎn)風險。5、基礎(chǔ)管理以管理水平提升工作為契機，通過對標檢查，采標、用標，收集、整理作業(yè)標準，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了_個各類標準、優(yōu)化完善了_個生產(chǎn)管理制度、_個工作流程，匯編了_個規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓學習提升員工隊伍素質(zhì)。從

17、軟、硬件方面夯實基礎(chǔ)管理工作。6、現(xiàn)場管理強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會形象較好。7、財務(wù)管理財務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴格執(zhí)行，未違反財經(jīng)紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。8、人力資源管理制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及薪酬管理制度，有效的激發(fā)了員工的工作積極性?！叭椫贫取备母锍?/p>

18、效明顯，選人、用人通道暢通，培訓機制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關(guān)管理人員進行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長的長效機制。9、管理信息化管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“erp數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)”、“礦山對講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動化控制系統(tǒng)”、“財務(wù)、物資nc系統(tǒng)”、三維自動生成礦山模型(3dmine)的數(shù)字化礦山、員工上下班班車gps安全測速系統(tǒng)。公司下一步將在_噸/天選廠采用全國最先進的選礦自動化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動化操作系統(tǒng)，對露天礦山車輛鏟裝調(diào)度將采用衛(wèi)星定位gps系統(tǒng)，對尾礦庫

19、運行建立在線監(jiān)測系統(tǒng)。信息化管理對公司內(nèi)部決策、動態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。10、和諧企業(yè)建設(shè)在管理水平提升的大背景下，企業(yè)文化建設(shè)初見成效，報刊鋅銦風采內(nèi)容豐富，文化氛圍濃厚，建立有公司的文藝隊、藍球隊、足球隊，每年還_各種形式多樣的文體活動和參與控股公司、地_府_的各種活動，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。建立有職工共享改革發(fā)展成果和幫扶困難職工的長效機制，公司每年_優(yōu)秀員工、科技管理標兵、先進工會積極分子等的評選活動，還每月對全體員工進行績效獎勵，每年對困難職工進行幫扶慰問。公司與員工個人簽訂勞動合同，與工會簽訂_合同，劃撥經(jīng)費通過工會_對職工提出的實際問題和困難進行合理解

20、決，保障職工的合法權(quán)益。每年以職代會的方式對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工群眾進行公布，并對公司中高層管理人員進行年度民主評議，對公司的收支情況進行必要的廠務(wù)公開。公司勇于承擔社會責任，并進行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，每年向馬關(guān)慈善基金會進行捐款，每年向礦區(qū)周邊群眾劃撥幫扶資金并適當解決一些就業(yè)崗位，建立和諧礦區(qū)。公司通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實現(xiàn)了年初制定的目標。各項工作得到了大幅的提升，各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得了喜人的成績，有效的防范了各類風險，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二_年_月2022年公司提升管理水平的方案（二）城市發(fā)展“三分建、七分管”，為了更好地為人民群眾服務(wù)，需要實現(xiàn)城市管理由

21、滯后向?qū)崟r、由粗放到精細、由低效到高效、由被動向主動的轉(zhuǎn)變，從而有效提高城市管理水平和管理效率。一、精細化管理，探索城市市政管理新模式1、深化養(yǎng)護管理機制，提升設(shè)施養(yǎng)護精細化。完善巡查機制，做好市政設(shè)施的日常巡查工作。規(guī)范規(guī)定的日常巡查工作主要是對市政設(shè)施外觀的檢查，這方面工作最容易發(fā)現(xiàn)直觀的病害，也是市政設(shè)施日常養(yǎng)護維修工作的基礎(chǔ)，這方面工作要細致，而且要常態(tài)化。完善市政設(shè)施日常巡查機制有利于市政管理、養(yǎng)護工作的順利開展。2、小街巷改造。小街巷是城市的“毛細血管”，它的完善程度關(guān)系到如何讓百姓在門前三尺享受到人居環(huán)境的便利。為了最大程度地滿足人民精神文化的需要，在小街巷改造中結(jié)合實際、因地制

22、宜實施綠化、美化。根據(jù)小街巷所處地段環(huán)境，實行雨污分流。改造后的小街巷總體將實現(xiàn)路平、燈亮、水通、有綠，使百姓家門口的小街巷都成為一條條適宜人居的小環(huán)境。徹底改變“晴天一身灰，雨天一身泥，晚上黑呼呼”的狀況。3、強化移交流程。在移交過程中，首先市政工程設(shè)施在建設(shè)的過程中要做好質(zhì)量控制，一些特殊項目要前瞻到我處的配套軟件設(shè)施的匹配。一些隱蔽工程要保留好影像資料；其次，就是在接受了市政工程設(shè)施后，財政部門要及時跟進確認，設(shè)施數(shù)量增加必須和維修養(yǎng)護資金增加成正比，否則設(shè)施正常的維修養(yǎng)護成本沒有保障設(shè)施完好也就沒有保障。4、提高管理水平。充分調(diào)動各方力量，不斷提升道路養(yǎng)護水平。引入“新技術(shù)、新工藝、新

23、材料、新設(shè)備”，通過典型引路，以點帶面方法，積極推廣精細化預養(yǎng)護技術(shù)。推進“行政效能”建設(shè)，優(yōu)化市政管理作風。充分發(fā)揮社會監(jiān)督員作用，_社會監(jiān)督員會議，化被動為主動，加強溝通交流，及時掌握信息，將監(jiān)督員意見建議與設(shè)施日常檢查考核、工程質(zhì)量驗收等管理工作相結(jié)合，及時整改日常管理薄弱點。二、加強橋梁長期動態(tài)管理，杜絕安全隱患為切實加強我市橋梁安全管理工作，消除安全隱患，確保市區(qū)橋梁完好暢通，我處按照“預防為主，安全第一”的原則，層層落實安全管理責任制，做到責任明確、任務(wù)清楚、管理到位，實現(xiàn)長期、動態(tài)管理，確保我市橋梁的安全運行。1、橋梁所作為橋梁管養(yǎng)主體，編制上報轄區(qū)內(nèi)橋梁養(yǎng)護建議規(guī)劃和年度建議計

24、劃，編制、上報管養(yǎng)橋梁的養(yǎng)護資料，做好基礎(chǔ)性技術(shù)和統(tǒng)計工作。轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)橋梁的經(jīng)常檢查和定期檢查工作，做好技術(shù)狀況評定及年度橋梁技術(shù)狀況分析并按規(guī)定上報；協(xié)助專業(yè)單位做好定期檢查和特殊檢查工作。_實施轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)橋梁的日常養(yǎng)護和養(yǎng)護工程。2、積極響應(yīng)_年_月_日_出臺_加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)_(國發(fā)_號)要求，定期對城市橋梁安全檢測和加固改造，并及時公布檢測結(jié)果。對存在安全隱患的限期整改。積極推進城市橋梁信息系統(tǒng)建設(shè)，嚴格落實橋梁安全管理制度，保障城市路橋的運行安全。三、加強城市排水防澇管理，確保城市排水暢通1、全面提高污水處理能力。我市于_年、_年分別建成清流污水處理廠、城東污水處理廠一期工程，日

25、處理規(guī)模達到_萬噸，大規(guī)模建設(shè)污水管網(wǎng)，建成區(qū)覆蓋率_%以上，使污水處理率達到_%以上。2、提升城市排澇能力，改變不設(shè)防現(xiàn)狀。近幾年先后新增排澇泵站_座，排澇能力達_m3/s，同時通過工程改造，徹底改變我市是不設(shè)防城市的現(xiàn)狀。3、強化排水工程管理，提升排水設(shè)施治理。對我市城市排水管道及商住小區(qū)使用內(nèi)窺鏡檢查，合格后方可投入使用，同時使用內(nèi)窺鏡對市政排水管網(wǎng)進行常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，從而為排水管網(wǎng)通暢提供了保障。4、建設(shè)市防汛調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過利用計算機、數(shù)據(jù)庫、多媒體、地理信息系統(tǒng)和通訊技術(shù)，建立雨情、水情、險情、氣象、地理信息平臺，實時監(jiān)測在線信息數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導決策和指揮防汛搶險救

26、災(zāi)工作提供方案和依據(jù)，增強非工程措施在抗御自然災(zāi)害中的作用，提高城市防汛搶險救災(zāi)的指揮調(diào)度決策水平。防汛調(diào)度指揮中心的建成使用，將使滁州市的防汛能力得到大幅提升，為有效應(yīng)對大洪大汛，實現(xiàn)安全度汛提供了強有力的科技支撐和技術(shù)保障。四、老舊小區(qū)三年改造計劃，確保城區(qū)整體和諧統(tǒng)一我委對現(xiàn)有老舊小區(qū)進行實地調(diào)查、統(tǒng)計分析，制定了老舊小區(qū)三年改造計劃，對小區(qū)的道路、排水、綠地進行統(tǒng)一改造。隨著城市總體功能的不斷增強，在今后的工作中我處將立足于實際，加強制度創(chuàng)新，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)城市管理科學化、智能化、人性化的服務(wù)體系。學習其他城市市政建設(shè)的先進經(jīng)驗，揚長避短，不斷提高市政管理養(yǎng)護的總體水平

27、。全面提高市政設(shè)施管養(yǎng)水平，提升市民滿意度和幸福感。提升管理水平要講話-5-39：34：51作者：網(wǎng)絡(luò)來源閱讀數(shù)：69_月_日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股_有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議。“管理提升活動”將從今年_月起開展，為期_年。中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表提升管理水平，全面做強做優(yōu)建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務(wù)、階段安排等方面進行了深入闡述。一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義一是在復雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看

28、，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，今年gdp增長目標為_%，是我國gdp_年來首次下調(diào)至_%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比_年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實做好落實。二是國藥集團促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“_”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學健康的發(fā)展

29、。三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。二、主要工作安排及目標此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新?；顒拥闹黝}為：合規(guī)經(jīng)營，

30、管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優(yōu)?；顒拥墓ぷ髟瓌t為。一是立足自我與學習借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合。活動主要目標確定為。一是達到基礎(chǔ)管理明顯加強；二是達到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經(jīng)營績效明顯提高。三、管理提升的重點任務(wù)一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢

31、，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。四、階段安排第一階段：_年4_月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：_年_月_年_月，專項提升階段；第三階段：_年_月_年_月，持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗階段。五、幾點要求一是加強_領(lǐng)導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設(shè)計，確?；顒娱_展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。會議最后，國藥控股_有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，_本部今年強調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們_公司的管理水平，并要求組建“管理

32、提升工作小組”，盡快開展工作。2022年公司提升管理水平的方案（三）為保證公司整體搬遷工作有序進行，最小化的控制對正常工作的影響，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工配合”的原則，要求確保順利搬遷。一、裝修的準備工作。此次裝修以滿足5-_年為基礎(chǔ)，費用預算為_萬元，時間周期為20-30天，本次裝修以順風順水為基礎(chǔ)，大氣，實用為主。1、簽訂租賃合同(于總負責)2、內(nèi)部形成裝修方案，達成一致(副總主導，內(nèi)部負責人達成一致，總經(jīng)辦最終確認)前臺精裝，設(shè)計方案待定(李俊君)前臺背景墻led(歡迎客戶蒞臨指導)辦公室全部用玻璃墻(_元每平)辦公室地面全部用地板磚(_元每平)吊頂做天花板車間及倉庫做磚墻(_元每

33、平)車間及倉庫地面做固化(_元每平)或環(huán)保地坪漆(_元每平)預留人事行政部儲物空間各個辦公室由各部門負責人出具體方案：需要什么配置、如何擺放、三至五年的配置及空間預算機房：電話交換機、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、監(jiān)控主機、安裝無線監(jiān)控攝像頭倉庫用電動卷閘門(確定是否過環(huán)保要求)中央空調(diào)(注意防水處理)光纖上網(wǎng)電梯廳的墻面要處理電梯廳不設(shè)置接待位置電梯信號(找物業(yè)解決)公司大門需要門禁卡和密碼解鎖業(yè)務(wù)部為開放性區(qū)域其他部門設(shè)立獨立辦公室飲用水裝凈化器符合消防、安檢及驗廠標準門廳鋪設(shè)銅錢幣3、二至三家裝修公司比價后進行費用預算(副總主導，總經(jīng)辦最終確認)4、計提裝修費用(財務(wù)部負責)5、開始裝修新廠房(副總負責

34、監(jiān)督質(zhì)量工作，黃真、黎亮負責全程跟進細節(jié)控制)二、搬遷前的準備工作1、成立搬遷工作小組組長：于化民副組長：黃真、梅學良顧問：李俊君監(jiān)管：劉甜小組成員：劉甜、劉長春、簡桂苗、楊先文、何麗、李俊君、張艷華、程俊、季衛(wèi)軍、李冬海、黎亮副組長：組織實施搬遷工作；顧問：負責設(shè)計前臺展廳及整體裝修風格色彩的搭配監(jiān)管：負責搬遷過程中的物品配置及費用的控制劉甜：負責外貿(mào)二部搬遷計劃制定與實施；黎亮：負責宿舍的搬遷計劃制定與實施；簡桂苗：負責辦公室區(qū)域的搬遷計劃制定與實施；何麗：負責財務(wù)室搬遷計劃制定與實施；梅學良：負責生產(chǎn)部搬遷計劃制定與實施；劉長春：負責倉庫搬遷計劃制定與實施；楊先文：負責研發(fā)部搬遷計劃制定與實施；于化民：負責品質(zhì)部搬遷協(xié)調(diào)和幫助工作；黃真：負責人事行政部搬遷計劃制定與實施；張艷華：負責外貿(mào)一部搬遷計劃制定與實施；程?。贺撠焹?nèi)貿(mào)部搬遷計劃制定與實施；季衛(wèi)軍：負責生產(chǎn)部設(shè)備搬遷計劃制定與實施；李冬海、曹志：負責生產(chǎn)部搬遷計劃制定與實施；待定：負責網(wǎng)絡(luò)及電話的遷移工作及設(shè)備從新搭建工作；由各自部門派出一位人員作為協(xié)調(diào)和幫助各自部門人員的搬遷工作。2、搬遷工作小組/組長、副組長、組員的工作職責：1)、組織、策劃本次搬遷的全面工作；2)、討論制訂各部門搬遷的工作方案并組織實施；3)、協(xié)