2022年企業(yè)員工績(jī)效考核管理方案

1、第17頁(yè)共17頁(yè)2022年企業(yè)員工績(jī)效考核管理方案第一條考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第二條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第三條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第四條考核原則1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，

2、左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。第五條考核形式各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核辦法考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為_(kāi)，主要依據(jù)所管轄部門

3、整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為_(kāi)，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。第八條專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;2、后進(jìn)員

4、工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的

5、主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。第十條考核結(jié)果1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:考核總分90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_;90分考核總分80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_;80分考核總分60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_;60分考核總分50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_;50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資_以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)_次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次

6、數(shù)累計(jì)達(dá)_次以上者，公司將予以解聘。第十一條考核結(jié)果的作用考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用:1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);3、與員工福利等待遇相關(guān);4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。第十一條附則1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。2、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行?？?jī)效考核的作用達(dá)成目標(biāo)績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。挖掘問(wèn)題績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)

7、行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。促進(jìn)成長(zhǎng)績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏?？?jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)

8、。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。人員激勵(lì)通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式?？?jī)效考核的方法簡(jiǎn)單排序法(一)簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1234”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。(二)簡(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目。第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。第三步，把每個(gè)人各自考

9、核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。強(qiáng)制分配法(一)強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。(二)強(qiáng)制分配法的適用性。要素評(píng)定法(一)要素評(píng)定法的含義要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。(二)要素評(píng)定法的操作(1)確定考核項(xiàng)目。(2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。(3)對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。(4)進(jìn)行考核打分。(5)對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。工作記錄法工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核

10、。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。目標(biāo)管理法(一)對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)1.目標(biāo)管理的含義:目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績(jī)效管理方法。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。2.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。(二)目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn):目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。(三)目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟:1.確定工作職責(zé)范圍2.確定具體的目標(biāo)值3.審閱確定目標(biāo)4.實(shí)施目標(biāo)5.小結(jié)6.考核及后續(xù)措施_度考核法(一)_度考核法的含義_度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。(二)_度考核法的實(shí)施方

11、法首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫調(diào)查表。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。(三)_度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)。2022年企業(yè)員工績(jī)效考核管理方案（二）一、總則：為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。三、試用期考核管理1.新員工被錄用后，試用期一般為1_個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)。2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績(jī)滿_分以上者與之簽訂派遣合同。3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：3.1無(wú)故曠工_天及以上的;3.2每月

12、事假累計(jì)超過(guò)_天的;3.3每月病假累計(jì)超過(guò)_天的;3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)椤安睢钡?3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足_%的;3.6明顯不能勝任工作的;3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月：4.3試用期滿，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡?4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。5.試用期滿，考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系模雌谵D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤囉闷诓坏蒙儆谝粋€(gè)月。6.試用期工資為_(kāi)元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))7.試用期考核7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室

13、負(fù)責(zé)。7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表7.3考核成績(jī)?cè)?0(含)_分的為“優(yōu)秀”，80(含)_分的為“良好”，70(含)_分的為“一般”，_分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止1.員工于試用期結(jié)束前填寫試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。2.根據(jù)第三條第_款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。3.根據(jù)每三條第_款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室.2022年企業(yè)員工績(jī)效考核管理方案（三）總則1.為規(guī)范各崗位員工試用

14、期滿后的考核工作，特制定本制度。2.本制度只適用于本店?？己嗽瓌t3.關(guān)鍵指標(biāo)原則：考核指標(biāo)既要精簡(jiǎn)又要易于操作，對(duì)本店具有重要意義。4.崗位職責(zé)原則：考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對(duì)工作者本人。5.目標(biāo)導(dǎo)向原則：個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。_具體量化原則：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，易于客觀公正的評(píng)估。7.行為化原則：態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標(biāo)通過(guò)考察其行為間接考核。8.調(diào)整原則：考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。9.透明原則：考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新員工公開(kāi)，使新員工理解。10.共識(shí)原則：考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的，并共同去實(shí)施。1

15、1.反饋原則：試用期同樣要有業(yè)績(jī)面談和幫助員工改進(jìn)績(jī)效的具體措施，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績(jī)效。考核組織及分工12.辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。13.領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。15.根據(jù)試用人員崗位級(jí)別高低分別由店長(zhǎng)、辦公室審批錄用人選。16.辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。17.部門主管(經(jīng)理)具體組織對(duì)本部門試用期員工

16、進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等，上報(bào)店長(zhǎng)審批，辦公室備案。試用期滿考核主要內(nèi)容18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性，為確保考核全面性、公平性以及提高考核效率，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。中高層干部考核：19.工作績(jī)效是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，直接反映實(shí)際工作結(jié)果。20.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德為主觀軟指標(biāo)，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評(píng)價(jià)，反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等，具體內(nèi)容請(qǐng)參照新員工試用期滿考核表?！酒胀▎T工綜合考核】21.工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。22.用新員工試用期滿考核表評(píng)估，由用人部門主管、同事打分。【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】23

17、.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)見(jiàn)本店業(yè)績(jī)管理制度中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。24.綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來(lái)設(shè)計(jì)的。25.溝通訪談：用人部門主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。26.確定目標(biāo)和權(quán)重：確定考核目標(biāo)值，確定各指標(biāo)的權(quán)重。27.模擬測(cè)試：辦公室組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果?！驹囉闷跐M考核評(píng)估】28.試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評(píng)估資料的全面性，給新員工自我解釋的機(jī)會(huì)，以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋。29.辦公室根據(jù)新員工試用期滿考核表中的指標(biāo)組織考核。30.被考核人提供自我總結(jié)及其他

18、信息資料，積極配合考核。31.部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。32.辦公室組織對(duì)錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評(píng)估，并提出發(fā)展方向。33.辦公室組織對(duì)錄用后員工進(jìn)行硬性排名，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。34.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批。35.辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。36.部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃?！究己私Y(jié)果應(yīng)用】37.考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(zhǎng)試用期。38.用人部門根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果

19、提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交辦公室進(jìn)行報(bào)批。39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對(duì)新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。【考核檢討】39.試用期滿考核制度極為重要，故應(yīng)不斷檢討，提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。40.試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。41.各個(gè)部門年度工作總結(jié)中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評(píng)估。42.各部門將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總，報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù)，由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。43.檢討時(shí)主要考慮以下方面：責(zé)任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理?權(quán)重是否正確?指標(biāo)是否合理?下一年應(yīng)如何改進(jìn)?44.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。45.績(jī)效評(píng)估指

20、標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要，但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，以免被濫改、濫用?！菊{(diào)整程序是】46.考核人/直接上級(jí)/辦公室提出修改要求及原因;47.由辦公室匯總所有修改意見(jiàn)，做出總結(jié)報(bào)告;48.由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論、決定;49.報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。50.指標(biāo)修訂于每年第一個(gè)月底前完成。附則51.本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。52.本制度經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。53.本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實(shí)施。2022年企業(yè)員工績(jī)效考核管理方案（四）為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、

21、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？?jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工?？己朔椒ü妫邯?jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法一分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其_部門工作專業(yè)能力。_對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。_對(duì)工作的組織能力。_對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。_對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。_對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感7.自我開(kāi)發(fā)能力二一般從業(yè)人員考核其1.作業(yè)效率。2.作業(yè)品質(zhì)。3.作業(yè)配合性。4.服從管理度。5.出勤狀態(tài)6.行為狀態(tài)三考核等級(jí)通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配四考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。五考勤扣分：1.有下列情形。不得為A等a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。不得為A.B等a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過(guò)一次(含)3.有下列情形。不得為A.B.C等a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過(guò)三次者。底分為_(kāi)分獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)_分_分