員工加薪方案

1、員工加薪方案 .精選閱讀 工廠(chǎng)新員工培訓(xùn)方案 篇一：新員工入廠(chǎng)培訓(xùn)方案 培訓(xùn)方案及內(nèi)容 平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)是企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容之一，是搞好平安的基礎(chǔ)性工作。只有加強(qiáng)平安訓(xùn)練，才能提高職工的平安意識(shí)和素養(yǎng)，切實(shí)搞好平安生產(chǎn)。 培訓(xùn)的內(nèi)容和形式 施行三級(jí)訓(xùn)練：即入廠(chǎng)訓(xùn)練、車(chē)間訓(xùn)練、崗位訓(xùn)練。 一、廠(chǎng)級(jí)平安培訓(xùn)訓(xùn)練的內(nèi)容 （1）平安思想訓(xùn)練著重從強(qiáng)化平安意識(shí)和遵章守紀(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行。 （2）平安生產(chǎn)方針及平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，把法律法規(guī)和本廠(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練相綜合。 （3）企業(yè)的特別危急地點(diǎn)及不同危化品的性質(zhì)，一般防護(hù)用品的使用學(xué)問(wèn)； （4）一般的電氣和機(jī)械平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練。 （5）典型事故案例的分析。 （6）本廠(chǎng)

2、傷亡事故發(fā)生的主要緣由，事故教訓(xùn)。 2、車(chē)間訓(xùn)練內(nèi)容： （1）車(chē)間勞動(dòng)規(guī)章制度和留意事項(xiàng)。 （2）車(chē)間現(xiàn)有裝置的介紹及基本工藝流程培訓(xùn) （3）車(chē)間詳細(xì)裝置的技術(shù)工藝操作培訓(xùn)。 （4）必需的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，各種機(jī)器設(shè)備的操作方法 3、班組崗位訓(xùn)練的內(nèi)容： （1）班組平安生產(chǎn)狀況，工作性質(zhì)即職責(zé)范圍； （2）個(gè)人防護(hù)用品的使用，作業(yè)場(chǎng)的平安、衛(wèi)生防護(hù)； （3）裝置現(xiàn)場(chǎng)工藝流程培訓(xùn). 車(chē)間培訓(xùn)后經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試，合格后方能準(zhǔn)許分到班組進(jìn)行下一步培訓(xùn)。 后期通過(guò)班前、班后會(huì)、平安例會(huì)、工藝技術(shù)溝通等形式連續(xù)培訓(xùn)。 制定人：黃振旭 篇二：企業(yè)新員工培訓(xùn)方案書(shū)范本 企業(yè)新員工培訓(xùn)方案書(shū)范本： 新員工培訓(xùn)方案書(shū)

3、如何寫(xiě)？主要包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)詳細(xì)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實(shí)施等內(nèi)容。 一、培訓(xùn)目的 1、消退新進(jìn)員工的生疏感，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀(guān)、進(jìn)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。 2、了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及供應(yīng)的各種福利嘉獎(jiǎng)制度，關(guān)心各位新進(jìn)員工清晰了解自己的權(quán)益與責(zé)任。 3、強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和仆人翁精神。 二、培訓(xùn)對(duì)象 集團(tuán)公司新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)方式 由綜合部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實(shí)施，采納集中授課及視頻播放、爭(zhēng)論、參觀(guān)的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、OA辦公正臺(tái)的使用等方面的培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)地點(diǎn) 集團(tuán)會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室使用狀況，保證培訓(xùn)期間會(huì)議室使用狀況不會(huì)發(fā)生沖突。 五、

4、培訓(xùn)內(nèi)容 1、企業(yè)文化 2、員工手冊(cè) 3、OA辦公正臺(tái)使用 六、培訓(xùn)資料 新入職人員錄用資料、新入職人員及培訓(xùn)人員簽到表、公司企業(yè)文化宣揚(yáng)單、員工手冊(cè)、OA使用說(shuō)明書(shū)。 七、培訓(xùn)實(shí)施 1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞 2、培訓(xùn)主管自我介紹、入職新員工自我介紹 3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律 4、依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容逐步講解 5、培訓(xùn)評(píng)估及考核 八、培訓(xùn)后期跟進(jìn) 1、培訓(xùn)主管依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行改進(jìn)。 2、培訓(xùn)主管依據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成果進(jìn)行匯總和存檔 篇三：公司新員工崗前培訓(xùn)方案 新員工崗前培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目標(biāo) （一）了解的歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)，熟識(shí)、領(lǐng)悟并認(rèn)同企業(yè)文化的理念、要求；接受企業(yè)的價(jià)值理念，培育良好的品行

5、。 （二）熟識(shí)公司有關(guān)管理制度，培育同學(xué)的紀(jì)律意識(shí)、聽(tīng)從意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 （三）把握酒店員工應(yīng)具有的服務(wù)意識(shí)、基本行為規(guī)范，達(dá)到酒店員工的基本素養(yǎng)要求，以及通過(guò)形體禮儀的強(qiáng)化訓(xùn)練，形成良好的行為習(xí)慣。 二、培訓(xùn)方案 1、第一天方案培訓(xùn)內(nèi)容： 2、其次天方案培訓(xùn)內(nèi)容： （后附新員工培訓(xùn)簽到表） 新員工培訓(xùn)簽到表 超市員工工作方案 身為超市的員工，若是想在工作期間得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，平常的工作就肯定要做的精彩。此時(shí)就可以通過(guò)總結(jié)自己的工作和做出工作方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“超市員工工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 超市員工工作方案(一) 1、做好收銀員培訓(xùn)工作。 超市收

6、銀員是一個(gè)流淌性質(zhì)很高的職業(yè)，依據(jù)超市人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)，本超市收銀員大約每半年更換一批。這就需要我這個(gè)超市收銀領(lǐng)班做好新招人收銀員的培訓(xùn)工作。 2、做好收銀員日常工作監(jiān)督。 收銀員重點(diǎn)要監(jiān)督他們對(duì)于顧客的服務(wù)態(tài)度，不行以出現(xiàn)與顧客發(fā)生紛爭(zhēng)的狀況。我日常工作當(dāng)中就需要監(jiān)督了。 3、做好收銀員工資結(jié)算工作。 仔細(xì)核查日常收銀工作疏漏點(diǎn)，確保每位收銀員的工資核算工作穩(wěn)步進(jìn)行。 以上就是我20 xx的工作方案，我信任我的工作會(huì)做得很好! 超市員工工作方案(二) 1、繼承傳統(tǒng)：保證愛(ài)心超市的宗旨不變，一店連續(xù)經(jīng)營(yíng)食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品，二店收集和出售愛(ài)心捐贈(zèng)物品。 2、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛(ài)心券;

7、3、開(kāi)拓創(chuàng)新：為提高愛(ài)心超市的知名度與便利廣闊學(xué)子同愛(ài)心超市的溝通，方案在xx上建立一個(gè)愛(ài)心論壇，將時(shí)刻更新愛(ài)心超市的動(dòng)向，收集各方對(duì)愛(ài)心超市的建議和評(píng)價(jià)，同時(shí)擴(kuò)大愛(ài)心超市的影響。 4、內(nèi)部建設(shè)：在對(duì)外公開(kāi)建設(shè)愛(ài)心超市的同時(shí)，內(nèi)部將開(kāi)通一個(gè)公共的xx，以便利愛(ài)心超市內(nèi)部的溝通，促進(jìn)愛(ài)心超市的進(jìn)展。 5、特色活動(dòng)：20 xx年下半年將推出“愛(ài)心伴我行xx節(jié)日”活動(dòng)，活動(dòng)期間將對(duì)衣物進(jìn)行細(xì)心搭配，展賣(mài)。并對(duì)參加者發(fā)送由一店供應(yīng)的贊助。將對(duì)活動(dòng)參加者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，幸運(yùn)者將獲得愛(ài)心超市一店的打折卡。 6、擴(kuò)大規(guī)模：針對(duì)周末的展賣(mài)，由于上個(gè)學(xué)期的展賣(mài)效果不錯(cuò)，將方案擴(kuò)大展賣(mài)的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個(gè)

8、展賣(mài)點(diǎn)，并在展賣(mài)的同時(shí)加大對(duì)愛(ài)心超市的宣揚(yáng)力度。同時(shí)，一店的商品也將加入展賣(mài)的陣列中，這樣在增加一店銷(xiāo)量的同時(shí)，也吸引了更大的人群對(duì)愛(ài)心衣物的關(guān)注以及購(gòu)買(mǎi)。 7、對(duì)外溝通：將定期的與中南財(cái)大愛(ài)心超市進(jìn)行溝通溝通。形式有走訪(fǎng)，面談，以及平常的電話(huà)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。為取得更大更多更有效的信息量，將和xx高校的愛(ài)心超市建立友好的關(guān)系，并友好溝通、溝通，從中獲得愛(ài)心超市的改善途徑。 超市員工工作方案(三) 一、全面提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，除本部門(mén)業(yè)務(wù)技能外，多學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)方面學(xué)問(wèn)，了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況及將來(lái)進(jìn)展方向，確立目標(biāo)，不局限于此。 二、注意服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)早會(huì)學(xué)習(xí)，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門(mén)員工服務(wù)工作執(zhí)行狀

9、況，對(duì)因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工賜予嚴(yán)厲懲罰。 三、連續(xù)做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶方案中去，使其不斷提升，為企業(yè)的進(jìn)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。 四、加強(qiáng)區(qū)域管理力度，對(duì)違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)于突發(fā)大事如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的，馬上上報(bào)，同時(shí)做好具體紀(jì)錄。 五、對(duì)顧客投訴記錄，清箱登記，商品退換貨，贈(zèng)品發(fā)放，會(huì)員卡辦理，家電售后，收銀單據(jù)等歸檔整理存放。 六、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，新老員工對(duì)比，在全部門(mén)形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，并將每次考核的成果進(jìn)行對(duì)比，對(duì)考核成果優(yōu)異的員工賜予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)

10、，對(duì)考核退步的員工賜予現(xiàn)金懲罰。 七、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，了解各部門(mén)的進(jìn)展?fàn)顩r，打造良好的工作環(huán)境。 銷(xiāo)售新員工培訓(xùn)方案 篇一：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)新員工培訓(xùn)方案 東莞市康德威變壓器有限公司 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)新員工培訓(xùn)方案方案 一、目的：依據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提 高企業(yè)市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力量，特制定公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案。 二、前言： 由于目前營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員大部分為新員工和剛畢業(yè)的高校生。所以培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)為四個(gè)步驟。培訓(xùn)的第一步，從信念、價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行訓(xùn)練，訂正剛?cè)肼毴藛T的就業(yè)觀(guān)念和職業(yè)理念。只有在爭(zhēng)取的觀(guān)念引導(dǎo)下，員工才情愿協(xié)作企業(yè)才能認(rèn)同企業(yè)。其次

11、步培訓(xùn)從企業(yè)是什么角度進(jìn)行訓(xùn)練引導(dǎo)，人到了一個(gè)生疏的環(huán)境就會(huì)感到恐驚，我們從企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行訓(xùn)練引導(dǎo)。當(dāng)然這些不單只體現(xiàn)在培訓(xùn)上，我們還需要的是常常跟員工進(jìn)行溝通和關(guān)懷，讓他們真實(shí)的認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)敘述企業(yè)所在環(huán)境產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力讓員工感覺(jué)到自己到了一個(gè)有前景有將來(lái)的公司，而自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品是有生命力的產(chǎn)品。第三步，當(dāng)員工了解了公司是什么的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關(guān)的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不行以做。第四步員工需要明白的是如何開(kāi)展自己的工作，這時(shí)候企業(yè)需要針對(duì)性的進(jìn)一步明確公司可以有哪些支持，有哪些工具，產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)和行

12、業(yè)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)員工的基本銷(xiāo)售技能、禮儀、溝通力量等基本的銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)，讓員工能夠開(kāi)展工作。 三、 企業(yè)內(nèi)部理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)內(nèi)容支配 在企業(yè)內(nèi)部理論學(xué)問(wèn)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行的培訓(xùn)，其培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括如表所示的7個(gè) 四、新進(jìn)銷(xiāo)售員實(shí)踐支配 1、新進(jìn)銷(xiāo)售員入職培訓(xùn)理論學(xué)問(wèn)經(jīng)考核合格后，后續(xù)步入市場(chǎng)熟識(shí)階段，公司支配資深的銷(xiāo)售精英，一對(duì)一培訓(xùn)，同時(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售員動(dòng)態(tài)表，以便了解新銷(xiāo)售員的動(dòng)向； 2、培訓(xùn)期為7天，培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)新銷(xiāo)售員的職業(yè)形象、人際關(guān)系處理、工作動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、方案力量、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變力量、服務(wù)意識(shí)、機(jī)智性、溝通力量、學(xué)習(xí)力量等進(jìn)行評(píng)估，并每周照實(shí)填寫(xiě)實(shí)習(xí)銷(xiāo)售員評(píng)估表，評(píng)估不合格者，賜予辭退處理。 3、評(píng)估

13、合格人員賜予正式試用。同時(shí)支配到車(chē)間熟識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等實(shí) 際操作。培訓(xùn)期7天，由生產(chǎn)部支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 4、車(chē)間實(shí)習(xí)考核通過(guò)后，公司將制定區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)拓展實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為36個(gè)月。在此期間，銷(xiāo)售副總要定期的對(duì)該銷(xiāo)售員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)、輔導(dǎo)，并供應(yīng)肯定的業(yè)務(wù)拓展關(guān)心。 5、實(shí)習(xí)期被評(píng)定合格者，納入正式銷(xiāo)售員編制。正式銷(xiāo)售員在后續(xù)工作方面，如不能完全勝任工作，可由人力資源部進(jìn)行調(diào)換工作支配。 五、培訓(xùn)考核相關(guān)規(guī)定 1、每項(xiàng)培訓(xùn)完成后，通過(guò)對(duì)參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計(jì)，課堂表現(xiàn)，反饋看法表進(jìn)行初級(jí) 考核。員工培訓(xùn)記錄卡在考核結(jié)果一欄，設(shè)“優(yōu)、良、及格、差”四個(gè)級(jí)別，被評(píng)“差”者需重新學(xué)習(xí)或類(lèi)似的培訓(xùn)課程

14、。 2、依據(jù)內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等考核方式，由銷(xiāo)售部及相關(guān)部門(mén)對(duì)參訓(xùn) 人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方為培訓(xùn)完成，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄；考核未通過(guò)者需進(jìn)行補(bǔ)考，二次考核不過(guò)者予以解雇處理。 3、培訓(xùn)完成后填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄卡對(duì)員工的培訓(xùn)成果、表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為加 薪、提升的考核標(biāo)準(zhǔn)。 六、 建立培訓(xùn)檔案： 培訓(xùn)檔案建立到個(gè)人，將培訓(xùn)的總結(jié)和結(jié)束后填寫(xiě)完畢的培訓(xùn)考核表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等歸入員工的個(gè)人檔案中，完善員工個(gè)人檔案的建立。 七、相關(guān)表單： 1、銷(xiāo)售員動(dòng)態(tài)表 2、實(shí)習(xí)銷(xiāo)售員評(píng)估表 3、員工培訓(xùn)記錄卡 4、培訓(xùn)效果調(diào)查表 八、附則： 1、本培訓(xùn)方案由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施； 2、本培訓(xùn)方案

15、從20 xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。 東莞市康德威變壓器有限公司 員工培訓(xùn)記錄卡 東莞市康德威變壓器有限公司 培訓(xùn)效果調(diào)查表 篇二：新員工培訓(xùn)方案 篇三：新員工培訓(xùn)方案及日程支配 新員工培訓(xùn)方案及日程支配 一、培訓(xùn)目的 本方案屬于新員工入職制度之一,在于關(guān)心新入職員工快速融入公司企業(yè)文化， 樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、為新員工供應(yīng)正確相關(guān)的公司及工作崗位信息，增加新員工走入市場(chǎng)信念。 2、讓新員工了解公司產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，更快進(jìn)入工作狀態(tài)。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹(shù)立對(duì)公司信念和期望。 4、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。 5、使新員工明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之