小企業(yè)績(jī)效考核方案

1、第 第 頁小企業(yè)績(jī)效考核方案評(píng)定為5分和1-0分的，需有詳細(xì)數(shù)據(jù)或工作事例支持。詳細(xì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)由考核者和被考核者雙方協(xié)商確定。6 考核周期經(jīng)理級(jí)別以下(不含經(jīng)理級(jí)人員)職務(wù)人員暫定每月考核一次，經(jīng)理級(jí)別以上(含經(jīng)理級(jí)人員)職務(wù)人員暫定每季度考核一次。公司另有規(guī)定的除外。7 實(shí)施考核被考核人員的考核，由其徑直主管負(fù)責(zé)，徑直主管的上一級(jí)主管進(jìn)行復(fù)核。8 考核結(jié)果反饋每次考核結(jié)束，考核結(jié)果經(jīng)上一級(jí)主管和人力資源部審核后，由相關(guān)主管將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)指出其存在的不足，以利改進(jìn)。9 考核結(jié)果與績(jī)效工資的掛鉤9.1 基準(zhǔn)績(jī)效工資規(guī)定績(jī)效工資作為員工工資中的組成部分(從員工現(xiàn)月收入中劃出)，依

2、據(jù)績(jī)效考核適當(dāng)浮動(dòng)。各級(jí)人員基準(zhǔn)績(jī)效工資規(guī)定如下：職務(wù)基準(zhǔn)績(jī)效工資總監(jiān)以上2000副總監(jiān)1500經(jīng)理1000副經(jīng)理800主管級(jí)600一般員工 (工資高于2000)500一般員工 (工資不高于2000)300注：實(shí)施提成制人員按提成考核計(jì)算，績(jī)效工資為0。9.2 月度績(jī)效考核與月度績(jī)效工資掛鉤：實(shí)際績(jī)效工資=基準(zhǔn)績(jī)效工資*考核系數(shù)(1) S等(超卓)：考核總得分為：4.5分以上，績(jī)效工資系數(shù)為1.2-1.5;(2) A等(良好)：考核總得分為4分以上，績(jī)效工資系數(shù)為1.0-1.2;(3) B等(合格)：考核總得分為3分以上，績(jī)效工資系數(shù)為1;(4) C等(待改進(jìn))：考核總得分為2分以上，績(jī)效工資

3、系數(shù)為0.5-0.9(5) D等(不合格)：考核總得分低于2分，績(jī)效工資系數(shù)為0。注：S等(超卓)人數(shù)掌握在部門人數(shù)的20%以內(nèi);S等(超卓)和A等(良好)的人數(shù)之和掌握在部門總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。另外，如考核期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故或其他嚴(yán)峻事故中的任何一項(xiàng)，采納一票拒絕制，當(dāng)期考核按D等(不合格)處理。9.3 考核結(jié)果與績(jī)效工資的匯總與提交為使工資實(shí)時(shí)、精確發(fā)放，各部門需實(shí)時(shí)完成考核結(jié)果與績(jī)效工資的的匯總與提交工作。當(dāng)月的考核與績(jī)效工資的匯總需于次月4日前提交。逾期不交的，績(jī)效工資統(tǒng)一按80%處理，同時(shí)對(duì)部門責(zé)任人懲罰300元。因非常狀況的確不能實(shí)時(shí)完成考核匯總工作的，可由部門提前申請(qǐng)，考核結(jié)果可延期一月，納入次月