監(jiān)理工程師考試案例分析模擬真題答案及解析

1、監(jiān)理工程師考試案例分析真題預(yù)測(cè)答案及解析第一題背景材料：某工程，實(shí)行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：審核分包單位資格;核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)罷手續(xù);檢查實(shí)驗(yàn)室資質(zhì);審核費(fèi)用素賠;審查施工總進(jìn)度籌劃;工程計(jì)量和付款簽證;審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表;參與工程竣工驗(yàn)收。事件 2：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)工程暫停令的情形涉及：隱蔽工程驗(yàn)收不合格的;施工單位回絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的;發(fā)生質(zhì)量，安全事故的;調(diào)節(jié)工程施工進(jìn)度籌劃的。事件 3：某專(zhuān)業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員根據(jù)監(jiān)

2、理規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)組織編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。事件 4：工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整頓完畢的歸檔監(jiān)理文獻(xiàn)資料直接移送城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。問(wèn)題：1.針對(duì)事件 1,將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制，造價(jià)控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行歸類(lèi)。2.指出事件 2,中總監(jiān)理工程師的不當(dāng)之處，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，尚有哪些情形應(yīng)簽發(fā)工程暫停令？3.針對(duì)事件 3,總監(jiān)理工程師的做法有什么不當(dāng)？寫(xiě)出對(duì)的做法。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編制根據(jù)尚有哪些？4.針對(duì)事件 4,建設(shè)單位的做法有什么不當(dāng)？寫(xiě)出監(jiān)理文獻(xiàn)資料的歸檔移送程序。參照答案：1. 質(zhì)量控制：審核分包單位資格

3、;檢查實(shí)驗(yàn)室資質(zhì);參與工程竣工驗(yàn)收。造價(jià)控制：審核費(fèi)用索賠;工程計(jì)量和付款簽證;審查施工單位提交的工審表。進(jìn)度控制：審查施工總進(jìn)度籌劃;安全生產(chǎn)管理工作：核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)罷手續(xù)。2. (1)不當(dāng)之處一：隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)工程暫停令。理由：在工程質(zhì)量控制方面，頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的，或施工單位采用不合適的施工工藝，或施工不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理告知單。不當(dāng)之處二：施工單位回絕頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)工程暫停令。理由：施工單位回絕執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)定和指令時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)視狀況簽發(fā)工程暫停令。不當(dāng)之處三：調(diào)節(jié)工

4、程施工進(jìn)度籌劃的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)工程暫停令。理由：不符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的情形。(2)頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令： 建設(shè)單位規(guī)定暫停施工且工程需要暫停施工的;施工單位未經(jīng)批誰(shuí)擅自施工或回絕頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工的;施工單位違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則的;施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。3. (1)不當(dāng)之處：總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)組織編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。對(duì)的做法：監(jiān)理實(shí)行細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開(kāi)始前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理完畢，并經(jīng)總

5、監(jiān)理工程師審批后實(shí)行。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編制的根據(jù)：已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;與專(zhuān)業(yè)工程有關(guān)的原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)材料;施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案。4.不當(dāng)之處，建設(shè)單位規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整頓完畢的歸檔監(jiān)理文獻(xiàn)資料直接移管理機(jī)構(gòu)存檔。移送程序：工程監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將監(jiān)理文獻(xiàn)資料按合同商定的時(shí)間給建設(shè)單位，辦理移送手續(xù)。列入城建檔案管理部門(mén)接受范疇，建設(shè)單位在工程 3 個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門(mén)移送一套符合規(guī)定的工程檔案(監(jiān)理文獻(xiàn)資料)。第二題背景材料:某工程，施工單位通過(guò)招標(biāo)將樁基及土方開(kāi)挖工程發(fā)包給某專(zhuān)業(yè)分包單位，并與.供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。實(shí)行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：樁基驗(yàn)收時(shí)

6、，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題所致。在擬定樁基解決方案后，專(zhuān)業(yè)分包單位提出因預(yù).混凝土由施工單位采購(gòu)，規(guī)定施工單位承當(dāng)相應(yīng)樁基解決費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，規(guī)定建設(shè)單位共同承當(dāng)相應(yīng)樁基解決費(fèi)用。事件 2：專(zhuān)業(yè)分包單位編制了深基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同步開(kāi)始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述狀況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)工程暫停令。事件 3：在土方開(kāi)挖過(guò)程中遇到地下障礙物，專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)深

7、基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)節(jié)后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫停令。因?qū)I(yè)分包單位拒不斷止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由規(guī)定總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告了有關(guān)狀況。問(wèn)題:1.針對(duì)事件 1，分別指出專(zhuān)業(yè)分包單位和施工單位提出的規(guī)定與否妥當(dāng)，并闡明理由。2.針對(duì)事件 2，專(zhuān)業(yè)分包單位的做法有什么不當(dāng)？寫(xiě)出對(duì)的做法。3.針對(duì)事件 2，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法與否對(duì)的？闡明專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)工程暫停令的理由。4.針對(duì)事件 3，分別指出專(zhuān)業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不當(dāng)，并寫(xiě)出對(duì)的做法。參照

8、答案：1. (1)專(zhuān)業(yè)分包單位提出的規(guī)定妥當(dāng)。理由:由于預(yù)拌混凝土是由施工單位負(fù)責(zé)釆購(gòu)，應(yīng)由施工單位對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)施工單位提出的規(guī)定不當(dāng)當(dāng)。理由：施工單位負(fù)責(zé)釆購(gòu)的原材料，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位不能因建設(shè)單位共同參與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察為由，減輕自己應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。建設(shè)單位不承當(dāng)該材料不合格的責(zé)任。2. 不當(dāng)之處(1) “經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查”。對(duì)的做法：實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)頂施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于起過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分頂工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。不當(dāng)之處(2) “報(bào)送頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審

9、查的同步開(kāi)始了挖土作業(yè)”。對(duì)的做法：達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)頂施工方案， 并附具安全驗(yàn)算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)行。不當(dāng)之處(3) “安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”。對(duì)的做法：應(yīng)派專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。3. 對(duì)的。理由：深基坑屬于起過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分頂工程，專(zhuān)頂施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后才可施工，施工單位擅自施工導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患。因此應(yīng)下發(fā)工程暫停令。4. (1)專(zhuān)業(yè)分包單位不當(dāng)之處：“專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)頂施工方案做了重大調(diào)節(jié)后繼續(xù)施工”對(duì)的做法：如因設(shè)計(jì)、構(gòu)造、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化

10、確需修改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告頂目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專(zhuān)頂施工方案應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定重新審核。(2) 監(jiān)理單位不當(dāng)之處：“總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫停令”對(duì)的做法：總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，向施工 單位下發(fā)工程暫停令。在緊急狀況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告。(3) 建設(shè)單位不當(dāng)之處：“建設(shè)單位以工期緊為由規(guī)定總監(jiān)理工程師撤回 工程暫停令。”對(duì)的做法：建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令。第四題背景材料：某工程，建設(shè)采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實(shí)行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位建議：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人構(gòu)成，涉及建設(shè)單位代表1

11、人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家3人。事件2：評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒(méi)有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)合同;B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)征詢(xún)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位;C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格;D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文獻(xiàn)設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否洪上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。事件3:監(jiān)理合同訂 立過(guò)程中，建設(shè)重但提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作:主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議;簽發(fā)工程動(dòng)工令;簽發(fā)工程款支付證書(shū);組織工程竣工驗(yàn)收。事件4:監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問(wèn)題，即簽發(fā)了監(jiān)理告知單，規(guī)定施工單位整治

12、。整治完畢后，施工單位答復(fù)了整治工程報(bào)驗(yàn)表，規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整治成果進(jìn)行復(fù)查。問(wèn)題:1.針對(duì)事件1，建設(shè)單位的建議有什么不當(dāng)?闡明理由。2.針對(duì)事件2，分別指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決A. B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)與否對(duì)的并闡明理由。3.針對(duì)事件3，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)?4.針對(duì)事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不當(dāng)，并寫(xiě)出對(duì)的做法。參照答案：1. 不當(dāng)之處(1): “招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人”。理由：招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員不能作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。不當(dāng)之處(2): “技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家3人”。理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3。2.

13、 (1)否決A投標(biāo)妥當(dāng)。理由：未提交聯(lián)合體合同書(shū)視為無(wú)效標(biāo)。(2) 否決B投標(biāo)妥當(dāng)。理由：投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。(3) 否決C投標(biāo)不當(dāng)當(dāng)。理由：總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類(lèi)執(zhí)業(yè)資格的人員(如：注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造 價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)工程師、注冊(cè)建筑師等)擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。(4)否決D投標(biāo)妥當(dāng)。理由：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于最高投標(biāo)限價(jià)。3. 主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 簽發(fā)工程動(dòng)工令由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。 簽發(fā)工程款支付證書(shū)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。4. (1)監(jiān)理

14、員不當(dāng)之處：“監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問(wèn)題，即簽發(fā)了監(jiān)理告知單”。對(duì)的做法：發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師拫告。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理告知單。(2)施工單位不當(dāng)之處：“整治完畢后，施工單位答復(fù)了整治工程報(bào)驗(yàn)表。 對(duì)的做法：整治完畢后，施工單位應(yīng)答復(fù)監(jiān)理告知答復(fù)單。第五題背景材料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度籌劃如圖 5-1 所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排施工。事件 1：工作 D 為基本開(kāi)挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實(shí)行保護(hù)措施，施工單位暫停施工幾種月，并發(fā)生費(fèi)用 10 萬(wàn)元為此，施

15、工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件 2：工程施工至第 4 個(gè)月，由于建設(shè)單位規(guī)定的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作 K 的工作時(shí)間增長(zhǎng) 1 個(gè)月，工作 I 的工作時(shí)間縮短為 6 個(gè)月，費(fèi)用增長(zhǎng) 20 萬(wàn)元可施工單位據(jù)此調(diào)節(jié)了施工總進(jìn)度籌劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)節(jié)的施工總進(jìn)度籌劃，此后，施工單位提出了工程適期 J 個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償 20 萬(wàn)元的家賠。事件 3：工程施工至第 18 個(gè)月末，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述調(diào)節(jié)后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度籌劃?rùn)z查，各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作 J 拖后 2 個(gè)月，工作 N 正常，工作 M 拖后 3 個(gè)月。問(wèn)題：1.指出圖 5-1 所示施工總進(jìn)度籌劃的核心線路及工作 A

16、、H 的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.針對(duì)事件 1，項(xiàng)目總監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？闡明理由。3.針對(duì)事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？闡明理由。調(diào)節(jié)后、的施工總進(jìn)度籌劃中。工作 A 的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少？4.針對(duì)事件 3，第 18 個(gè)月末，工作 J、N、M 實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期有什么影響？闡明理由。參照答案：1. 核心線路：BFILNPR。(或：)工作 A 的總時(shí)差：1 個(gè)月;自由時(shí)差：0;工作 H 的總時(shí)差：3 個(gè)月，自由時(shí)差：3 個(gè)月。2. (1)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠：0 個(gè)月;理由：工作 D 是非核心工作，總時(shí)差為 1 個(gè)月，暫停施工 1 個(gè)月并不會(huì)影響總工

17、期，故工期索賠不成立。(2)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠：10 萬(wàn)元;理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，不屬于施工單位應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，故保護(hù)文物發(fā)生的費(fèi)用 10 萬(wàn)元可以索賠。3. (1)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠：0 個(gè)月;理由：在原進(jìn)虔籌劃中，K 工作有 1 個(gè)月的總時(shí)差，工 作時(shí)間增長(zhǎng) 1 個(gè)月并不影響總工期;I 為核心工作，時(shí)間縮短 2 個(gè)月，核心線路變化為 AGKNPR，工朗仍然是 26 個(gè)月，因此工朗索賠不成立。(2) 應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠：20 萬(wàn)元;理由：建設(shè)單位規(guī)定的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的費(fèi)用增長(zhǎng)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，故費(fèi)用索賠 20 萬(wàn)成立。(3) 調(diào)節(jié)施工總進(jìn)虔籌劃后，工作 A 是核心工作，總時(shí)差和自由時(shí)差均為 0。

18、4. 調(diào)節(jié)后的核心線路為 AGPR (或)。工作 J：對(duì)總工期無(wú)影響;理由：工作 J 的總時(shí)差為 3 個(gè)月，拖后 2 個(gè)月不影響總工期。工作 N：對(duì)總工期無(wú)影響;理由：工作 N 為核心工作，實(shí)際進(jìn)虔正常，不影響總工期。工作 M：對(duì)總工期無(wú)影響;理由：事件 2 影響后重新調(diào)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)圖使工作 M 的總時(shí)差變?yōu)?4 個(gè)月，拖后 3 個(gè)月不會(huì)導(dǎo)致總工期延誤。第六題背景材料：某工程，建設(shè)單位和施工單位按建沒(méi)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，合同商定：答約合同價(jià)為 3245 萬(wàn)元：預(yù)付款為簽約合同價(jià)的 10，當(dāng)施工單位實(shí)際完畢金額合計(jì)達(dá)到合同總價(jià)的 30%時(shí)開(kāi)始分 6 個(gè)月等額扣回預(yù)付款：管理費(fèi)率取

19、 12%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))，利潤(rùn)率取 7%(以人工費(fèi)材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)及管理費(fèi)之和為基數(shù))，措施項(xiàng)目費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的 5%計(jì)(趕工不計(jì)取措施費(fèi))，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率取 8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)及其她項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，稅率取 9%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其她項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))人工費(fèi)為 80 元/工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為 元/臺(tái)班。實(shí)行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：由于不可抗力導(dǎo)致下列損失：(1)修復(fù)在建分部分項(xiàng)工程費(fèi) 18 萬(wàn)元;(2)進(jìn)場(chǎng)的工程材料損失 12 萬(wàn)元;(3)施工機(jī)具閑置 25 臺(tái)班;(4)工程清理耗費(fèi)人工 100 工日(按計(jì)日工計(jì)

20、，單價(jià) 150 元/工日);(5)施工機(jī)具損壞損失 55 萬(wàn)元;(6)現(xiàn)場(chǎng)受傷工人的醫(yī)藥費(fèi) 0.75 萬(wàn)元。事件 2：為了避免工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的規(guī)定，施工單位上報(bào)了趕工籌劃與相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)協(xié)商，趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增長(zhǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)合計(jì)為 15 萬(wàn)元。事件 3：用于某分項(xiàng)工程的某種材料暫估價(jià) 4350 元/噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，該材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為 5220 元/噸(材料用量不變)。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的 3 萬(wàn)元招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用的索賠，同步還提交了綜合單價(jià)調(diào)節(jié)申請(qǐng)，其中使用該材料的分項(xiàng)工程綜合單價(jià)調(diào)節(jié)見(jiàn)

21、表 6-1，在此單價(jià)內(nèi)該種材料用量為 80 公斤。表 6-1 綜合單價(jià)調(diào)節(jié)表(節(jié)選)問(wèn)題：(回憶版)1.計(jì)算該頂目的預(yù)付款是多少？達(dá)到合計(jì)扣款的金額為多少及每月應(yīng)扣回的預(yù)付款為多少？2.逐條指出事件 1 的責(zé)任由誰(shuí)承當(dāng)。建設(shè)單位應(yīng)予以的補(bǔ)償為多少？3.試分析事件 2 中的趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)與否合理？建設(shè)單位應(yīng)予以的趕工 費(fèi)為多少？4.試分析事件 3 中施工單位對(duì)招標(biāo)釆購(gòu)費(fèi)的索賠與否合理？調(diào)節(jié)后的綜合單價(jià)應(yīng)為多少？并分別闡明理由。計(jì)算過(guò)程及成果保存兩位小數(shù)。參照答案：1.(1)預(yù)付款=324510%=324.50(萬(wàn)元)(2)合計(jì)扣款金額=3245X30%=973.50(萬(wàn)元)(3)每月扣回預(yù)付款=324.50/6=54.08(萬(wàn)元)2.(1)修復(fù)在建分部分頂工程費(fèi)由建設(shè)單位承當(dāng);(2)進(jìn)場(chǎng)的工程材料損失由建設(shè)單位承當(dāng);(3)施工機(jī)具閑置由施工單位承當(dāng);(4)工程清理費(fèi)由建設(shè)單位承當(dāng);(5)施工機(jī)具損壞損失由施工單位承當(dāng);(6)現(xiàn)場(chǎng)受傷人工的醫(yī)藥費(fèi)由施工單位承當(dāng)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用