供電公司職工培訓學習工作計劃供電所度工作計劃匯編

1、供電公司員工培訓工作計劃為了實行好國家“十二五”規(guī)劃，適應新的電力發(fā)展局勢，增強員工綜合素質(zhì)教育，充分利用各樣培訓資源，不停增強員工培訓的針對性、實效性，依照緊扣崗位、因材施教、學用聯(lián)合的原則，趕快成立一支合適公司發(fā)展的高素質(zhì)人材隊伍，趕快適應目前工作和新技術新裝備的要求，聯(lián)合我們公司各專業(yè)工作特色和性質(zhì)，特擬訂20*年員工教育培訓計劃如下：一、指導思想堅持科學的發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì)，苦練內(nèi)功，經(jīng)過多項措施進一步完美優(yōu)化培訓體制，做細做實新一輪培訓工作，使廣大干部員工實現(xiàn)一專多能，有效提高干部員工整體素質(zhì)，促使公司人材培育工程的深入展開，為公司教培實行計劃工作任務的順利實行打下堅固基礎，為電力事業(yè)

2、發(fā)展供給人力資源保障。二、培訓目的經(jīng)過增強對專業(yè)技術人員的培訓、指導、考試和查核，使培訓工作真切起到其應有的成效，在常常性的展開技術培訓，實踐交流等活動的基礎上，從多方面促使員工業(yè)務自學的踴躍性。從實質(zhì)工作出發(fā)，從提高自我的學習態(tài)度和怎樣解決目前自我工作中熱門難點的問題下手，對基礎知識和技術不停進行學習穩(wěn)固，逐漸適應新技術、新設備對專業(yè)工作的要求，達到嫻熟應用和正確操作，迅速提高正確剖析判斷問題和辦理問題的能力。三、培訓內(nèi)容及方式1、增強中層管理人員培訓增強管理知識培訓，提高管理崗位人員的理論水平易工作技術，加快培育一專多能的復合型人材，適應我公司發(fā)展趨向，提高管理經(jīng)營水平，充分利用安全生產(chǎn)例

3、會、經(jīng)營剖析會等各樣有效的機遇，對其進行學習培第1頁共9頁訓，同時有針對性地展開崗位專業(yè)培訓，展開好會計基礎知識比賽，掌握代管縣會計核算方法、農(nóng)網(wǎng)供電靠譜性管理、安全工用具定置管理、兩率管理等，使廣大管理人員人人懂經(jīng)營、善管理和精帶兵。同時，要做好思想政治工作隊伍的培訓，組織全體黨員集中培訓，提高政治素質(zhì)，組織通信員培訓，進一步提高全體通信員隊伍的寫作能力。2、增強生產(chǎn)技術骨干培訓多管齊下，多法并舉。一是有計劃地選擇優(yōu)異的、擁有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象。二是要做到有目標、有方向，理論和實質(zhì)聯(lián)合，鼓舞他們從專業(yè)上提高。三是經(jīng)過創(chuàng)立外培機遇

4、、內(nèi)部增強培訓等方式，引導他們向高一層次技術等級發(fā)展，為他們供給和爭取更多的學習進修機遇，使他們趕快掌握更多業(yè)務知識并成為公司技術帶頭人。四是做好掌握DZ601單相電表檢測裝置操作軟件、變電理論知識及綜合技術比賽、變臺安裝技術比武、變電二次部分、變電規(guī)范化、配電技術比武、變電理論知識技術比賽、二次回路原理、變電設備巡視與保護、電工基礎知識綜自裝置技術知識、計量管理差錯剖析、計量裝置安裝、缺點排查、電能表校檢等知識，達到嫻熟操作，規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)無事故。3、增強營銷人員技術培訓市場經(jīng)濟就是營銷經(jīng)濟，就是人材經(jīng)濟。所以，營銷人員技術培訓十分重要。營銷人員素質(zhì)的高低則決定營銷的成敗，高效的培訓

5、則是提高營銷人員素質(zhì)的有效門路。理論知識和專業(yè)技術素質(zhì)是營銷人員的核心素質(zhì)，是決定營銷人員能力水平的最重要部分。依據(jù)工作的需求，將著重開營銷管理基礎知識、新營銷系統(tǒng)升級、優(yōu)良服務及“95598”系統(tǒng)保護、電力線路基礎知識及營銷知識方面的培訓，同時計劃展開營銷信息系統(tǒng)崗位大練兵活動，經(jīng)過“互講、互學、互比”等方式，進一步建立營銷員工的進步意識，提高營銷隊伍的整體素質(zhì)，為全面達成經(jīng)營指標任務打下堅固的基礎。第2頁共9頁4、增強安全生產(chǎn)人員培訓仔細組織策劃，年內(nèi)舉辦安全知識比賽、電工崗位知識及技術比賽，實現(xiàn)以賽代培。堅持“安全第一、預防為主”的目標，堅固建立“責任重于泰山”的理念，以建設規(guī)范化供電所

6、和標準化變電站工作為中心的基礎管理，以安全考試為主線，以反違章為要點，抓好員工的安全意識和技術培訓，增強安全責任制的落實，鍥而不舍地展開反習慣性違章作業(yè)活動，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。做好安規(guī)、電力線路基礎知識及營銷知識、消防知識及滅火基本操作技術、緊搶救護法、大客戶側(cè)電工安全知識、反事故演習。四、整體培訓要求在員工培訓中，要做到“四個突出”1、突出環(huán)繞中心，服務工作全局各部室、各基層單位要依照學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，聯(lián)合新局勢下電力工作發(fā)展的需要，增強干部員工教育培訓制度建設，制定培訓計劃，創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量，使我公司干部員工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力、文化修養(yǎng)和工作技術進一步提高，工

7、作執(zhí)行力和生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步增強。2、突出學致使用，服務電力事業(yè)發(fā)展密切環(huán)繞公司整年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和“十二五”電力工作的整體目標、主要任務和工作部署，確立培訓要點和內(nèi)容，安排和落實好各項培訓，使培訓工作更好地服務于電力事業(yè)的發(fā)展。以理論聯(lián)系實質(zhì)為主，增強崗位培訓工作的成效，即經(jīng)過崗位考試、崗位知識比賽等方式達到基本技術和基礎理論提高的目的。3、突出提高素質(zhì)，打造能征善戰(zhàn)電力隊伍依據(jù)我公司干部員工隊伍建設實質(zhì)需要，聯(lián)合各個崗位要乞降培訓需求，有計劃、有針對性地展開培訓，優(yōu)化公司干部員工的知識構(gòu)造，提高能力素質(zhì)，使電力隊伍推動歷史性轉(zhuǎn)變和建設學習型、知識型供電公司的第3頁共9頁本事明顯增強。經(jīng)過各樣

8、方式培訓教育，培育員工整體剖析問題、解決問題的能力，增強者才隊伍建設，建立“自強、超越”公司新理念，實行“人材強企”戰(zhàn)略。4、突出求實創(chuàng)新，不停提高培訓質(zhì)量深入貫徹黨和國家對于經(jīng)濟社會發(fā)展的重要目標政策和對于干部教育培訓工作的戰(zhàn)略部署，適應電力事業(yè)發(fā)展的需要，不停更新培訓理念，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，改良培訓方式，進一步推動干部員工教育培訓的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使電力教育培訓工作更好地表現(xiàn)時代性，掌握規(guī)律性，努力創(chuàng)立“比、學、趕、幫、超”的學習教育氣氛。第4頁共9頁供電所2018年度工作計劃【供電所XX年度工作計劃】年是電力系統(tǒng)改革進入實質(zhì)性實行的第一年，我們將面對很多新的挑戰(zhàn)和考驗，增強安全管理，加快

9、電網(wǎng)建設，鼎力開辟電力市場，推動多經(jīng)家產(chǎn)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們眼前的緊急任務。為此，我局提出XX年的整體工作思路是：明確一個目標，保證兩個穩(wěn)固，抓住三個層面，增強四項工作。明確一個目標：在黨的xx大精神的引導下，仔細學習和貫徹“三個代表”重要思想，環(huán)繞“以安全為基礎，以發(fā)展為主線，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)良服務為主旨”的公司定位，保證實現(xiàn)全國一流縣級供電公司目標。保證二個穩(wěn)固：保證安全生產(chǎn)和員工隊伍穩(wěn)固。抓住三個層面：牢牢抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)體制，農(nóng)電強管理。增強四項工作：增強安全基礎工作，增強電網(wǎng)建設和優(yōu)良服務工作，增強員工素質(zhì)提高

10、工作，增強管理體制創(chuàng)新工作。(一)主要工作指標安全生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本公司負主要責任的重要及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本公司人員責任的重要設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本公司負同樣及以上責任的交通事故。輸電事故率0.2次/百公里.年，變電事故率0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電靠譜率99.9%，鄉(xiāng)村供電靠譜率99.4%;高壓綜合線損率7.0%，鄉(xiāng)村低壓線損率11%;供電電壓合格率96%。保證今年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力求整年無事故。經(jīng)營指標售電量保證達成4.6億千瓦時，力求達成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;達成南平手下達的其余經(jīng)營指標。電網(wǎng)發(fā)

11、展指標骨干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設與改造投資4488萬元，此中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元。公司發(fā)展、黨建及文明建設目標保證經(jīng)過全國一流縣級供電公司正式查收;保證地方行風民主評論滿意率首屈一指;保持和第5頁共9頁穩(wěn)固省級文明單位，黨風勤政建設和公司文化建設更上新臺階。(二)主要工作措施1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實責任，力求實現(xiàn)可控、在控要仔細推行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源泉、抓人頭的目標，落實各級安全生產(chǎn)責任，戰(zhàn)勝“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完美安全生產(chǎn)第一責任

12、者深入現(xiàn)場檢查制度，保證各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，增強信息傳達，根絕中阻塞現(xiàn)象，戰(zhàn)勝安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真切做到壓力傳達到位，以充散發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責任制落到實處。連續(xù)深入展開安全督查值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以“零違章”來?！傲闶鹿省?，同時展開安全督查師培訓工作，提高現(xiàn)場督查水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴查核，推行“一票反對”制和“求情楚”制度。以XX年展開的“專業(yè)管理年”活動為抓手，實行標準化、規(guī)范化的管理。聯(lián)合省公司、南平手“專業(yè)管理年”活動，依據(jù)我局工作實質(zhì)，從頭訂正和完美各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設備檢修標準卡和線路標

13、準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。連續(xù)執(zhí)行技術督查值日師制度，增強消缺管理，提高設備健康水平;連續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設工作，夯實基礎工作;逐漸形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效體制，提高安全工作效率，改良安全工作績效。仔細汲取事故教訓，增強現(xiàn)場管理，落實閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)要點在現(xiàn)場，要點在落實，要點在人，要點在領導，要把執(zhí)行安全生產(chǎn)職責的查核狀況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容，提高各級領導和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，增強對現(xiàn)場工作的指導，提高對變電運轉(zhuǎn)操作、調(diào)動運轉(zhuǎn)、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設備的異動管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘察單制度，保證危險點可控，把熟習安全規(guī)程、熟習人員

14、、熟習設備作為各級員工的安全必修課，保證各項安全、技術、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整頓工作，確實落實公司、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。進一步增強外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。嚴分外包隊伍的入網(wǎng)允許制度，落實合同制管理，增強對外包隊伍的督查和查核管理，落實好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的查核，推行發(fā)包單位與外包隊伍連帶查核制度;增強對交通安全和消防設備的安全督查力度，保證消防設備可用，連續(xù)推行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范車輛駕駛次序。深入展開“安康杯”比賽活動，創(chuàng)新活動方式，經(jīng)過展開各樣寓教于樂的安全教育活動提高

15、員工安全意識。2、確實加快電網(wǎng)建設的步伐，全面實行管理信息化工程和展開貫標工作。電網(wǎng)建設方面，投入2880萬元，建設城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，達成110千伏下沙輸變電工程，知足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;達成35千伏沿山輸變電工程，完美鄉(xiāng)村骨干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建設，達成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網(wǎng)建設與改造，達成李綱中路等地段的電纜下地改造，市里配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進一步提高供電靠譜性。踴躍爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延長、改造工程立項。踴躍推動信息化建設工作。爭取將我局信息化建設歸入南平手一致規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、

16、升級的基礎上，促成物質(zhì)管理、項目管理等子系統(tǒng)的趕快投運。加快局辦公大樓和家眷區(qū)寬帶網(wǎng)建設步伐，擴大網(wǎng)絡的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)迅速傳達和信息資源共享;改良和完美邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐漸形成網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，爭取在網(wǎng)絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真切做到實第6頁共9頁時追蹤、閉環(huán)控制、誤差管理、督查查核，進而提高管理效率、成效和效益，實現(xiàn)電子化辦公。仔細展開宣貫“三標一體”工作。要以宣貫“三標一體”為契機，夯實基礎管理;要將考查方法細化、量化，成立和完美可操作性強，覆蓋全員、全方向、全過程的查核系統(tǒng)，推動公司法制化管理。要增強合同管理，深入班組創(chuàng)一流工作，落實“三大標

17、準”系統(tǒng)，推動全面質(zhì)量管理。3、增強服務意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變增強市場營銷和優(yōu)良服務工作。增強對XX年邵武電力市場的先期調(diào)研，對每一個可能的潛伏增加點進行剖析研究，找尋政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經(jīng)濟杠桿為核心，追求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，找尋降低上網(wǎng)購電成本的有效門路，戰(zhàn)勝山區(qū)經(jīng)濟增加遲緩的弱勢。進一步增強優(yōu)良服務工作，配合南平手呼喊中心的建設，做好對客戶反應的熱門、難點問題剖析工作和反應工作，落實cs評論系統(tǒng)，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行營銷業(yè)務零弊端管理方法，成立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物件管理常整理，環(huán)境管理常改良，后臺管理常

18、優(yōu)化，現(xiàn)場管理慣例范的供電服務常態(tài)運轉(zhuǎn)體制。深入“兩全管理”，探究營銷新策略。初步建設規(guī)劃管理系統(tǒng)，使規(guī)劃、計劃、估算達到有機的聯(lián)合;增強成本義識，建立危機意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，發(fā)掘潛力，全局員工務必保持奮發(fā)圖強的作風，做好過緊日子打算。要仔細規(guī)范購電合同，嚴格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電剖析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設工期，提高資本使用效益。成立估算誤差監(jiān)控制度，完美招招標制度，增強計劃、估算、成本、項目和資本管理，增強經(jīng)濟調(diào)動和“購銷比價”管理。連續(xù)推行對大客戶月繳費推行分期劃撥的做法，探究預交費方式;試試對欠費大戶進行新聞煤體公然曝光、訴諸法律手段等方式，施加

19、壓力，依法回收欠費。4、創(chuàng)新管理，進一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作體制理清思路，找準定位，加快變換經(jīng)營體制的步伐。進一步理清多經(jīng)工作思路，擬訂多經(jīng)發(fā)展轉(zhuǎn)動規(guī)劃，確立多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)公司規(guī)范化的改制或重組步伐，變換經(jīng)營體制，優(yōu)化資源配置。要以構(gòu)造調(diào)整為要點，進行財產(chǎn)重組和公司整合。實行走出去戰(zhàn)略。對于布置型多經(jīng)公司要加快走出去的步伐，找尋與強者合作的機遇，加快施工公司民營化的步伐，實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或許布置型的不一樣戰(zhàn)略角度來確立發(fā)展思路，充散發(fā)揮多經(jīng)公司員工的創(chuàng)業(yè)踴躍性，促使多種家產(chǎn)的健康發(fā)展。推行指標分解，增強風險意識。將年度經(jīng)營指標分解落實到各多經(jīng)公司，推行“一把手”負責制，將經(jīng)濟指標達成

20、狀況列為各多經(jīng)單位負責人年度查核的主要依照。規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外面業(yè)務的獎賞方法，完美內(nèi)控制度，降低成本，成立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎賞制度，探究推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干涉，要以財產(chǎn)為紐帶，增強對經(jīng)營業(yè)績、安全責任和財產(chǎn)保值增值的查核，支持公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。踴躍參加電源建設。要連續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不停壯大我局民營公司的經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模效益。第7頁共9頁5、規(guī)范管理，增強指導，提高農(nóng)電管理水平。連續(xù)深入農(nóng)電管理年活動，夯實鄉(xiāng)村供電所安全生產(chǎn)基礎，增強生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，增強查核工作，確實提高農(nóng)電

21、各項工作管理水平。要點抓基礎工作的規(guī)范化。要從頭訂正和完美農(nóng)電調(diào)動、變電運轉(zhuǎn)、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運轉(zhuǎn)規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶檔案和設備、資料臺帳;增強設備的按期巡視與消缺工作，成立缺點報告制度和設備消缺記錄;要連續(xù)增強安全工用具的管理，堅持做好按期試驗、輪換工作;要加大農(nóng)電“兩票”填寫合格率查核力度，展開危險點展望和剖析工作;仔細做好班前會、班組安整日活動等平時工作。進一步增強農(nóng)電經(jīng)營管理工作。仔細執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好“電價關”，提高售電均價;把線損看作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每個月有剖析、有改良措施;對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算，根絕浪費，鼓舞節(jié)儉;爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行電費積蓄

22、業(yè)務，簡化收費手續(xù)，提高工作效率。增強指導、培訓，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。要點要加大對農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導力度，各生產(chǎn)技術管理部門要輔助農(nóng)電訂正和完美技術標準和專業(yè)運轉(zhuǎn)規(guī)程;要擬訂相應的績效查核制度和年度培訓計劃，按期對供電所員工進行業(yè)績查核、專業(yè)知識培訓，提高供電所員工素質(zhì)，保證隊伍穩(wěn)固。連續(xù)展開農(nóng)電規(guī)范化服務工作。仔細比較省公司頒發(fā)的供電所營業(yè)規(guī)范化服務細則，踴躍展開營業(yè)窗口作風整頓，推行標準化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要保證到XX年末，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所有達到鄉(xiāng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務查收標準，在保持水北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎上，再爭取12個供電所獲取省級農(nóng)

23、電營業(yè)示范窗口榮譽。6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍確實增強思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣傳教育，聯(lián)合展開向雷鋒、谷文昌同志學習的活動，連續(xù)深入向我們身旁的典型蘇碧卿同志學習的活動，使“敬業(yè)愛崗、專心工作、誠服氣務”的精神更為人心所向;要鼎力倡議說老真話、辦老實事，做老實人的民風;要創(chuàng)立和睦氣氛，修建穩(wěn)固環(huán)境，建設文明家園。加快“從管理到服務的轉(zhuǎn)變”，深入“四項許諾”制度，增強機關建設，建立機關工作人員的“全局意識、窗口意識、服務意識、創(chuàng)新意識”。要依照南平手XX年工作會議精神，在各部門健全、完美領導下現(xiàn)場檢查制度，全面推行“領導在一線服務，工作在一線落實，問題在一線解