淺議成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與消耗會(huì)計(jì)

1、淺議本錢會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)淺議本錢會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)隨著商品經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，很多企業(yè)為了對(duì)商品交流活動(dòng)中的總本錢投入以及單元本錢進(jìn)展核算與總結(jié)，逐漸開(kāi)場(chǎng)了對(duì)本錢會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，可以說(shuō)商品經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展推動(dòng)了本錢會(huì)計(jì)行業(yè)的興起與開(kāi)展。本錢會(huì)計(jì)主要用來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的本錢消耗進(jìn)展預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控、核算與決策，是為了對(duì)商品交流對(duì)象進(jìn)展估測(cè)考核的一種根本管理方式，是權(quán)衡經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得失利弊的一種根本手段。但是，隨著經(jīng)濟(jì)交流環(huán)境的變遷以及時(shí)新經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)并不能良好的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的開(kāi)展動(dòng)向，估測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的得失，必須對(duì)其加以改革與創(chuàng)新。本文中將會(huì)對(duì)詳細(xì)的本錢會(huì)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)展簡(jiǎn)單介紹，并選擇其詳細(xì)的

2、創(chuàng)新著力點(diǎn)資源消耗會(huì)計(jì)進(jìn)展詳細(xì)描繪。一、本錢會(huì)計(jì)創(chuàng)新一本錢會(huì)計(jì)的分類和意義本錢是衡量商品價(jià)值與利益收入的根本指標(biāo)之一，是企業(yè)商家進(jìn)展商品消費(fèi)與原料購(gòu)置的首要考慮點(diǎn)。本錢會(huì)計(jì)是順應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)開(kāi)展而出現(xiàn)的商品本錢價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，是由美國(guó)首先提出與應(yīng)用的。在劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，商家要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的利潤(rùn)，必須從源頭上降低商品的投入本錢，這種精打細(xì)算的獲取本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理最大利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步促進(jìn)了本錢會(huì)計(jì)行業(yè)的開(kāi)展。本錢會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的投入預(yù)算、本錢估測(cè)與記錄，在產(chǎn)品消費(fèi)銷售的每個(gè)階段對(duì)其收益進(jìn)展計(jì)算與估測(cè)，盡可能地縮小本錢投入，優(yōu)化資源的有效配置，獲得較大的利潤(rùn)收益。當(dāng)前的本

3、錢會(huì)計(jì)包括完全本錢計(jì)算與變動(dòng)本錢計(jì)算兩種根本形式，它的根本職能主要有本錢管理與本錢核算兩個(gè)局部，其中，本錢核算是最根本的功能局部，貫穿于本錢會(huì)計(jì)的整個(gè)管理流程中。二本錢會(huì)計(jì)與資源消耗會(huì)計(jì)的關(guān)系經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展帶動(dòng)了本錢會(huì)計(jì)行業(yè)的前進(jìn)步伐，但是，時(shí)代的進(jìn)步以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式也迫切需要本錢會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足消費(fèi)生活的需要，難以適應(yīng)當(dāng)前資源貧乏時(shí)代的節(jié)奏。傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)要求對(duì)企業(yè)資源進(jìn)展集中管理，而資源消耗會(huì)計(jì)那么需要對(duì)企業(yè)資源與本錢進(jìn)展分塊詳細(xì)管理，為此，傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)開(kāi)展抑制了資源消耗會(huì)計(jì)的開(kāi)展與應(yīng)用。因此，必須革新本錢會(huì)計(jì)，從根源上創(chuàng)新本錢會(huì)計(jì)施行應(yīng)用形式。唯有如此

4、，才能使本錢會(huì)計(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)前資源消耗會(huì)計(jì)開(kāi)展的步伐，使其與資源消耗會(huì)計(jì)同步攜手前進(jìn)。可以說(shuō)，本錢會(huì)計(jì)與資源消耗會(huì)計(jì)是互相促進(jìn)的關(guān)系，改革傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)管理形式才能真正促進(jìn)資源消耗會(huì)計(jì)的應(yīng)用與開(kāi)展，反過(guò)來(lái)，資源消耗會(huì)計(jì)的良好開(kāi)展可以進(jìn)一步推動(dòng)本錢會(huì)計(jì)的創(chuàng)新開(kāi)展。二、本錢會(huì)計(jì)創(chuàng)新下產(chǎn)生的資源消耗會(huì)計(jì)一資源消耗會(huì)計(jì)根本概念20世紀(jì)初，資源消耗會(huì)計(jì)resurensuptinaunting，RA作為一種新型的本錢會(huì)計(jì)管理方式開(kāi)場(chǎng)登上商品經(jīng)濟(jì)管理的舞臺(tái)。它是在美國(guó)作業(yè)本錢法AB與德國(guó)彈性邊際本錢法GPK的根底上，集合開(kāi)展并由美國(guó)創(chuàng)新提出的一種管理形式，即為構(gòu)建RA。它不僅從內(nèi)部對(duì)AB進(jìn)展改善，還

5、從外部資源使用的方向?qū)Ρ惧X管理的戰(zhàn)略性系統(tǒng)進(jìn)展提升，是相對(duì)較為完善的管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。它的管理涵蓋了作用管理、各種本錢管理以及資源設(shè)定等各個(gè)方面，是比擬適應(yīng)時(shí)代開(kāi)展腳步與技術(shù)革新的本錢會(huì)計(jì)管理形式。二資源消耗會(huì)計(jì)的特征不同于傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)中對(duì)資源損耗的統(tǒng)計(jì)，資源消耗會(huì)計(jì)不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)為企業(yè)效勞的資源損耗的統(tǒng)計(jì)與整理，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源消耗的管理，統(tǒng)計(jì)的方面更加完好，可以更好的反映真正的資源利用情況。詳細(xì)的資源消耗會(huì)計(jì)的根本特征可以歸結(jié)為以下兩個(gè)方面：1.資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對(duì)象更加廣泛資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算對(duì)象包括效勞于商品消費(fèi)的外界因素，如資源、原料等，也涵蓋了消費(fèi)銷售中消耗的內(nèi)部資源，如勞動(dòng)力價(jià)值

6、、儀器使用費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用以及庫(kù)存資源等，覆蓋的范圍更加全面周到，是將企業(yè)預(yù)支出涵蓋在內(nèi)的一種本錢管理方式。這種本錢會(huì)計(jì)管理形式更有利于企業(yè)對(duì)消費(fèi)中的動(dòng)態(tài)本錢與靜態(tài)本錢的雙向考慮，有利于后續(xù)重大設(shè)備維修資金以及折舊重購(gòu)費(fèi)用的籌集與支出，是比擬符合預(yù)算理念的本錢統(tǒng)計(jì)方式。2.資源消耗會(huì)計(jì)的資源動(dòng)因更為明確資源消耗會(huì)計(jì)在計(jì)算本錢時(shí)不僅涵蓋了傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)計(jì)算中對(duì)根本資源消耗與利用的統(tǒng)計(jì)，也改良了傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)在資源交互使用消耗計(jì)算上的缺乏，客觀地對(duì)待資源動(dòng)因，并合理的計(jì)算交互資源損耗，克制了傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)資源統(tǒng)計(jì)不確定性，可以比擬準(zhǔn)確確實(shí)定實(shí)際資源利用與消耗情況。三資源消耗會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和適用條件1.資源

7、消耗會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)資源消耗會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)對(duì)資源管理的一大利器。一方面，資源消耗會(huì)計(jì)滿足了企業(yè)對(duì)本錢投入的精細(xì)化管理，從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)了對(duì)本錢的合理配置，可以全面理解資源利用情況，也就是本錢分配情況。另一方面，資源消耗會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源利用情況的管理，為內(nèi)部資源的損耗與折舊提早購(gòu)置了保險(xiǎn)，比方常見(jiàn)的設(shè)備維修費(fèi)用、儀器折舊費(fèi)用等，可以幫助決策者正確的管理企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。2.資源消耗會(huì)計(jì)的使用條件及考前須知資源消耗會(huì)計(jì)有利于企業(yè)對(duì)資源浪費(fèi)情況的管理，也可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)資源利用情況的統(tǒng)計(jì)，為此，當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)部資源浪費(fèi)嚴(yán)重或者需要對(duì)資源利用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)管理時(shí)，可以考慮引入資源消耗會(huì)計(jì)。但是，資源消耗會(huì)計(jì)在應(yīng)用中也有一些限制條件，比擬適應(yīng)與單個(gè)的管理者或者管理模塊，不適用于整個(gè)企業(yè)的最優(yōu)化管理，為此，必須注意對(duì)一些企業(yè)使用風(fēng)險(xiǎn)的躲避，盡可能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用中的雙贏效果。三、