安全員工作計劃

1、XX安全員工作計劃2016年度安全生產(chǎn)工作計劃為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2014年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2016年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！第一：全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針以人為本安全第一預防為主全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破

2、壞環(huán)境；第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對2014年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；第三：牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處

3、，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)；四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2014年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。.認真開展公司級月度安全

4、檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我

5、要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。.繼續(xù)辦好安全工作簡報、安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。.加強對員工的安全

6、生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴；六、建立健全基層安全管

7、理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司2016年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間、車間與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與

8、總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2016年元月1日前全部完成“部門和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；綜上所述:公司安全

9、部2014年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。2016年度安全工作計劃為了推動本站建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高本站廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：2016年安全工作重心：從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。1、2016年年度安全

10、目標：1）重傷、重大及重、特大安全事故為零。2）每周一進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各部門進行測評，獎優(yōu)罰劣。3）堅持每月至少召開一次安全檢查會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時整改率達到100%以上；制定并落實實施2016年安全生產(chǎn)責任制。4）應(yīng)急預案及消防演習：定于2016年上半年進行事故應(yīng)急疏散演習和消防演習各一次。5）安全設(shè)施建設(shè)：按照生產(chǎn)要求完善站內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期及時做好檢定工作。6）各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并記錄。7）安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、

11、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。2、安全教育：1）組織領(lǐng)導職工進行相應(yīng)的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。2）對職工和新進職工的三級安全教育，堅持安全教育100%考試合格上崗。建立職工安全教育培訓檔案。每月有計劃的進行老職工安全知識再教育。3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進行復審，做到持證上M-J岡。4）使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。5）使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控

12、制在最小程度。6）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。7）上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。8）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓記錄。9）通過各種形式，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。3、完善安全生產(chǎn)責任制。1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安

13、全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強站內(nèi)職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。2）健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。4、落實隱患整改責任及措施。1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期

14、檢測，確保相關(guān)證件齊全。2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。3）特種車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。5）按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確各項工作順利進行。）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。7）落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手

15、續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。2016年本站將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保本站年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。某鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站2016年1月26日公司2016年安全工作計劃2016年，公司為進一步加強安全管理，強化安全意識,確保安全生產(chǎn)順利達標，按照省市縣安全標準具體工作要求，進一步統(tǒng)一思想提高認識，真抓實干，精心謀劃科學管理，進而服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安

16、全管理體系，不斷提高企業(yè)安全管理水平，不斷建立安全生產(chǎn)標準化長效機制，確保企業(yè)長期安全運行，特制結(jié)合本單位的安全工作實際，制定本計劃。一、指導思想以黨的十八大精神為指導，努力貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞安全生產(chǎn)標準化規(guī)范這一主線，以保證全年營銷工作為中心，以提高職工安全生產(chǎn)工作的思想意思為核心,全面推進安全標準化運行工作質(zhì)量，提高黨員干部和職工隊伍安全工作意識和本領(lǐng)，確保公司達到國家安全企業(yè)標準二級水平，保證全年無重大安全事故發(fā)生。二、奮斗目標2016年安全工作總目標是，確保全年無重大事故發(fā)生。確保達到國家安全企業(yè)標準二級水平，具體目標是:建設(shè)真抓實干、團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子；建設(shè)一支安全意識較強

17、的職工隊伍；開展“安全生產(chǎn)標準化”評選達標活動強化崗位安全責任制思想，積極開展安全宣傳教育，突出安全工作的重要性和緊迫性；三、主要工作任務(wù)落實安全崗位責任制1、層層簽訂安全責任狀，保證人人頭上有責任。2、努力開展安全宣傳教育，使每個職工、干部都要明確自己應(yīng)該擔負的安全責任。3、積極開展安全標準化運行管理，提高安全防范意識。層層簽定責任狀層層簽定安全責任狀，增強責任意思。努力開展職業(yè)健康安全學習，學習安全生產(chǎn)標準化規(guī)范性文件內(nèi)容。學習國家安全保障法，開展安全知識考試。四、保證措施提高認識，加強領(lǐng)導。動員黨員、干部職工深入認識加強安全工作、必要性和緊迫性。努力增強安全工作的責任感、使命感，提高安全

18、工作的積極性、主動性。整章建制、落實痕跡化臺賬管理記錄。緊緊圍繞安全工作目標、任務(wù)健立健全各項安全規(guī)章制度，落實安全責任，完善考核，形成全員安全工作的姿態(tài)。強化宣傳、形成氛圍。要召開班子會議、黨員會議和全體職工大會，達到人人明白安全工作的目標、任務(wù)。同時要抓好典型宣傳。五、組織領(lǐng)導成立安全工作領(lǐng)導小組：組長：周占山副組長：楊文學成員：楊曉五王志前六、2016年年度安全工作要點：通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)工作，實施裝置、配置等過程的安全性改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。1、配合重大危險源的識別，促進安全經(jīng)營，進一步完善工程維修后的安全保障性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作規(guī)程控制，

19、樹立全面系統(tǒng)安全觀念，適當進行設(shè)備安全改進.2、做好防火、防災消防安全保障工作。狠抓消防安全管理機制建設(shè)。努力開展建設(shè)項目安全“三同時”工作，并探索新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，確保建設(shè)項目安全運行。對鍋爐等特種設(shè)備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停爐檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。3、交通安全方面，嚴格落實安全責任，層層簽訂安全目標責任書，強化安全管理，確保車輛安全有效運行。嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核確保車輛行駛安全。4、繼續(xù)抓好職業(yè)健康安全管理。完善危險源的控制措施

20、，在危害職業(yè)健康要害部位，增設(shè)醒目的安全標識。5、積極做好安全費用預算等其他各項安全保障工作。協(xié)同配合推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，加強監(jiān)督，嚴格考核。2、實施全過程風險管理。完善安全風險評價，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織開展職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3、認真開展安全標準化建設(shè)工作，對照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范完善企業(yè)各項安

21、全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。4、認真貫徹企業(yè)各項安全規(guī)章管理制度，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運、使用和廢棄等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。完善安全生產(chǎn)管理的長效機制。5、嚴格執(zhí)行企業(yè)重大危險源管理制度，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期單位領(lǐng)導必須堅守值班，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝

22、通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排鍋爐檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。10、嚴格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。11、嚴格執(zhí)行外來人員、車輛等的安全監(jiān)管登記規(guī)定，明確安全監(jiān)管目的。加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好特種從業(yè)人員即鍋爐工的培訓和管理，提高

23、操作處置技能和安全意識。3、抓好駕駛員和電工等特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展股辦安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以股辦為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的安全管理制度和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”活動開展，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，

24、杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長期安全運行。7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。2015年10月11日XX鎮(zhèn)2016年安全生產(chǎn)工作計劃2016年安全生產(chǎn)工作主要目標：一、加強企業(yè)安全隱患排查，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不發(fā)生傷亡安全事故。二、鎮(zhèn)域內(nèi)各類事故死亡人數(shù)不超過控制指標。三、安全生產(chǎn)管理工作考核達到市安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書相關(guān)要求。四、加強新安全生產(chǎn)法宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識。圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作:深入貫徹

25、落實市委發(fā)（2016）7號文件要求，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”機制。1、健全制度，使安全生產(chǎn)工作真正抓到實處。2、將安全生產(chǎn)工作擺到維護廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點上來抓，明確黨政領(lǐng)導的安全職責分工，將安全生產(chǎn)納入黨委中心組理論學習內(nèi)容，成立XX鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會，配備專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)工作制度，加強宣傳和教育。加強目標管理，分解任務(wù)，層層簽訂責任書按照市政府安全生產(chǎn)綜合目標管理責任制和考核辦法的要求，根據(jù)安全生產(chǎn)責任屬地管理的原則，嚴格安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)責任層層分解到單位、到人，確保安全生產(chǎn)人人有責。鎮(zhèn)政府與各村委、企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位

26、、煙花爆竹零售點、渡口渡船負責人等簽訂崗位安全責任制；企業(yè)與各個崗位簽訂崗位安全責任制；礦山企業(yè)與爆破隊伍、爆破隊伍負責與爆破作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任制。明確各自承擔的責任，進一步增強安全責任感和使命感。積極開展新安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育和開展安全教育培訓，努力提高全民安全生產(chǎn)意識和安全常識。利用廣播、宣傳欄等多種形式對新安全生產(chǎn)法、道路交通法等法律法規(guī)進行宣傳，并積極組織有關(guān)人員到中小學校宣講安全知識，提高中小學生意識。加強“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽。制定實施年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，加強安全檢查監(jiān)督管理力度，強化防范措施，消除安全隱患定期、不定期的組織對礦

27、山企業(yè)安全、非礦山企業(yè)安全、水上交通安全、煙花爆竹安全、危險物品安全、建筑安全、用電安全、森林防火安全進行安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等節(jié)日前后在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改和監(jiān)督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1、企事業(yè)單位安全生產(chǎn)方面以礦山企業(yè)、建材行業(yè)企業(yè)和學校、幼兒園為重點，要求做到重點單位一個月至少檢查一次，在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等重大節(jié)日前重點檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。2、消防安全方面以森林防火和50戶以上自然村為重點,嚴格火源管理，抓好森林火災防范，清明節(jié)、重陽節(jié)上墳期間，派專人現(xiàn)場監(jiān)管，并與護林員簽訂森林防火責任書,

28、做到了山有人管、林有人護的管理格局；加大對危化物品、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管力度，定期不定期到企業(yè)、經(jīng)營單位、批發(fā)部、零售點、人群密集場所、農(nóng)村50戶以上自然村進行消防安全檢查，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、交通安全方面以水上交通、XX路為重點，XX渡口是XX市客流量最大的渡口之一，每月組織安全檢查一次，節(jié)假日等客流高峰期和汛期要派專人到渡口值班；平時加強對XX路安全隱患的檢查和交通安全知識的宣傳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保交通安全。制定和完善XX鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案，提高防御重特大事故的能力。開展規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動及復查活動。對未開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的企業(yè)，督促其完成安

29、全標準化創(chuàng)建；對已完成安全標準創(chuàng)建的企業(yè)進行復查。集團公司2014-2016年安全工作規(guī)劃指導意見一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本、生命至上”的安全理念和“以人為本、系統(tǒng)安全、預防為主、重在基層”的安全工作方針，貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展安全生產(chǎn)標準化工作，確保職業(yè)健康安全管理體系有效運行，不斷提升集團公司安全生產(chǎn)管理水平，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。二、目標經(jīng)過三年的努力，2016年達到以下目標：安全生產(chǎn)主體責任明確，職業(yè)健康安全管理體系運行有效，初步實現(xiàn)員工安全行為的自我管理;根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，逐年以一定比例進行技改投資，使企業(yè)的安全保障能力滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

30、升級的安全要求；積極研發(fā)及推廣新工藝、新技術(shù)，有效防治作業(yè)場所的職業(yè)危害，消除新增職業(yè)??；采用系統(tǒng)方法分析存在的安全隱患，安全預防措施有效率達到95%,全面實現(xiàn)“0000”安全目標，輕傷事故率控制在0.5%。以下。三、主要工作.突出管控重點，強化責任落實。繼續(xù)按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系的要求，以管控重大、重要危險源、重點防火部位、重點職業(yè)危害因素監(jiān)控點為主線，采用各種有效方式，層層分解安全生產(chǎn)目標，切實落實各級安全生產(chǎn)責任，真正形成橫向到邊、縱向到底的有效責任體系。.加強基礎(chǔ)管理，提升職業(yè)健康安全管理體系運行有效性。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化及職業(yè)健康安全管理體系的要求開展相關(guān)工

31、作，不斷完善各項制度和要求，并確保得到有效落實。建立未遂事故及輕傷事故的分析整改機制,提升預防措施的有效性；加大安全隱患排查治理的力度，提升專項治理的實效性；加強對安裝工地、涉外工程、電廠及其他新興產(chǎn)業(yè)危險源的辨識和安全監(jiān)管；加大對勞務(wù)用工隊伍、外包單位和外協(xié)單位的安全監(jiān)管力度，把好準入關(guān)和審查關(guān)，全面推行“誰審查誰把關(guān)、誰批準誰負責”的制度，并加強其作業(yè)過程的管控。.推進先進工藝技術(shù)，改善作業(yè)環(huán)境，提升本質(zhì)安全水平。一是嚴格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”的相關(guān)要求，新、改、擴建項目必須滿足國家相關(guān)法規(guī)要求；二是以治理焊煙、粉塵、噪聲及苯系物等為重點，在加強職業(yè)危害因素的監(jiān)測和檢測、職業(yè)健康監(jiān)護的同時

32、，從設(shè)計及工藝技術(shù)、原材料等方面進行研發(fā)，優(yōu)先推行先進的工藝方法，同時結(jié)合清潔生產(chǎn)的要求加強作業(yè)現(xiàn)場管理；三是利用好設(shè)備更新改造的平臺，不斷完善設(shè)備安全技術(shù)措施，使之能滿足企業(yè)產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型的要求。.加快產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，確保提供產(chǎn)品安全、可靠。根據(jù)國家能源發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題，認真分析產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品使用中存在的安全隱患，充分利用先進技術(shù)不斷完善及提升產(chǎn)品安全可靠性。同時要堅持新技術(shù)使用前方案評審會，確保安全使用。.加強教育培訓，提升安全意識。通過廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒介加強安全知識的宣傳，開展好“安全生產(chǎn)月”等主題活動。堅持在崗員工的崗位培訓，持證上崗率達到100%。

33、特別需加強一線員工、外派服務(wù)人員的安全培訓，要在安全培訓的針對性和實效性上下功夫，不斷提升員工的安全意識及安全技能，使員工在工作過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。.加強隊伍建設(shè)，提升監(jiān)管水平。加強安全管理隊伍建設(shè)，吸收更多新鮮血液進入安全管理隊伍，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。完善安全檢查專家?guī)欤岣邔ｍ棛z查的有效性；完善激勵機制，提高安全管理人員中注冊安全工程師的配備比例，不斷提升安全技術(shù)管理能力，使安全管理隊伍的監(jiān)管水平適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。.完善應(yīng)急管理，確保應(yīng)急有效。加強危險源辨識及風險評估，完善各級應(yīng)急預案，增強應(yīng)急預案的針對性和

34、可操作性，通過開展應(yīng)急預案的培訓和演練，不斷提高防災避險、自救互救的能力和事故救援、應(yīng)急處置的能力，全面提升應(yīng)急管理體系的有效性。煤礦2015年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2015年XX煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進一步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司2015年安全工作總結(jié)如下：一、安全工作效果通過公司安全工作的積極開展，我公司于2015年11月13日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天，創(chuàng)XXXXX建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)2000天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安

35、全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進而實現(xiàn)了2015年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。二、主要安全工作開展情況安全工作亮點我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現(xiàn)“五項突破”；二是嚴格干部值班、跟班管理；三是加強干部學習、培訓；四是每月根據(jù)工作業(yè)績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結(jié)果直接與其當月工資掛鉤，浮動發(fā)放；五是實行安監(jiān)員、安全副隊長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成隱患告知牌、“三違”警示牌牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點吊掛。

36、每班由安全副隊長組織職工現(xiàn)場學習，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動，提高區(qū)隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現(xiàn)“三零”目標，對區(qū)隊實行正向激勵,每月考核一次，并將安全星級區(qū)隊考評結(jié)果公示；八是扎實開展安全質(zhì)量標準化工作，實行精細化管理。建立完善安全生產(chǎn)責任制建立完善安全生產(chǎn)責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了礦領(lǐng)導帶班下井制度、礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度、礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度,并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負責。貫徹落實上級文件精神情況

37、1、貫徹學習落實XX號令文件情況XXXX和XX文件下發(fā)后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了XX公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統(tǒng)一到通知精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進行加分。3、貫徹落實上級視頻會精神認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專

38、業(yè)進行了隱患排查，并逐條整改。各類安全活動開展情況1、開展“安全生產(chǎn)月”活動在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現(xiàn)場安全管理。2、開展為期100天的集中整治活動從2015年10月23日到2016年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦

39、斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況XX公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗

40、”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以XX“4A”文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，2015年度在XX煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：1、將“雙基”工作列入重要日程“雙基”建設(shè)工作是XX煤化集團安全管理的基礎(chǔ)工作,是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細

41、化管理的一項重要措施。為此，XX公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評比、總結(jié)工作。2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰按照集團公司“雙基”建設(shè)考核標準要求，結(jié)合我公司實際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設(shè)考核中。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收?？己私Y(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準分1分，對該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%,每低

42、于基準分1分，扣減該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時，當月單位達到基礎(chǔ)分標準的，對單位領(lǐng)導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位2000元獎給紅旗單位。3、建立安全管理“零”理念臺賬根據(jù)我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零。各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井安全管理水平。（六）安全質(zhì)量標準化工作開展情況創(chuàng)建精品工程，我們制定了安全質(zhì)量標準

43、化實施辦法，組織開展了全礦員工學習安全質(zhì)量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標準化進行考核驗收，根據(jù)各單位所得名次進行專項獎勵；九是開展標桿區(qū)隊評比活動，經(jīng)公司檢查驗收達到質(zhì)量標準化標準且精細化管理較好的區(qū)隊，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊、部室負責人到質(zhì)量標準化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在XX公司歷次月度質(zhì)量達標驗收中，XX公司始終保持礦井綜合第一的成績?！拔遄浴卑踩芾眢w系開展情況1、礦井自主創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實際不斷完善各項管理制度和XX特色的4A文化，實現(xiàn)礦井自主管理。2、系統(tǒng)自控創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工

44、協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點，提升專業(yè)板塊管理水平，實現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,確保礦井安全目標的完成。3、區(qū)隊自治激活區(qū)隊管理潛能，給予區(qū)隊充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊自主分配，區(qū)隊對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。4、班組自理推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。5、員工自律構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎(chǔ)

45、。隱患排查治理情況2015年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標，XX公司安監(jiān)部加強現(xiàn)場專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場專盯。其次跟班副隊長由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，提高跟班副隊長的安全責任心，并且創(chuàng)新安全副隊長績效考核辦法，使安檢員、安全副隊長能夠在現(xiàn)場真正的排查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確?，F(xiàn)場安全。安全培訓工作開展情況四級培訓中心培訓機構(gòu)健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設(shè)置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上

46、。公司培訓中心建有專用教室，占地70m2,配備有現(xiàn)代多媒體教學設(shè)備；實驗室占地面積140m2,各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。培訓中心建立健全了學員管理制度、安全培訓教學管理制度等37項培訓管理制度。有年度培訓計劃和月度培訓計劃。公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。通過近幾年的努力，我公司培訓中心2004年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓先進單位，并獲獎杯一枚；2005年至2009年連續(xù)被XX公司評為安全生產(chǎn)培訓先進單位。安全投入使用情況2015年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進一步為公司安全生產(chǎn)提供保

47、障。應(yīng)急管理情況公司每年對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案進行修訂并且完善。在2015年3月12日10：0011：00、7月1日15：0016：30、10月28日19：0020：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應(yīng)，取得了良好的效果。八、2015年公司亮點工程開展情況：1、擴修并亮化了500余米的-350大巷。2、亮化了-350中央變電所。3、亮化了22軌道上山風筒的接口。4、新引進并安裝了綜采、綜掘設(shè)備，實現(xiàn)了采、掘機械化。5、亮化了22回風上山、22皮帶上山的抽放鉆場。6、擴修、亮化了-350候車室。7、22101上順槽底板亮化。九、

48、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況公司礦井目前已完善了壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統(tǒng)已納入改造計劃。十、存在問題及下步工作思路存在問題1、區(qū)隊“雙基”工作發(fā)展還不平衡。2、“五自”管理體系還需要完善。3、職工素質(zhì)有待進一步提高。4、公司“雙基”、培訓考核制度需要進一步完善。5、礦井精細化管理還有待提高。重點監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)1、21141工作面上隅角瓦斯問題。2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。3、600米皮帶巷擴修處頂板管理。4、22101上順槽瓦斯問題。工作思路、目標和措施1、基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全“雙基”建設(shè)和安全培訓工作。堅持以“4A”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。2、工作目標：實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”、“四個提高”?！叭齻€創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育；“四個提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場管理水平、提高科技投入，實現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。3、具體措施：圍繞“一個中心”。狠抓“兩個重點”。爭創(chuàng)“四個一流”。完成“六項任務(wù)”（創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責任勝于能力，團隊決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理）。211