汽車配件erp開題報告

1、江漢大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告學(xué)生姓名李玉龍學(xué)號200708202113課題名稱汽車備件ERP管理信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：2011年3月7日系（教研室）意見：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：2011年3月8日注：1、本頁作為畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告的封面，請將開題報告正文裝訂于后。2、開題報告內(nèi)容主要包括：課題來源；任務(wù)要求的理解；國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、 學(xué)術(shù)動態(tài)；本任務(wù)研究的內(nèi)容、主要論點；設(shè)計方案及比較，設(shè)計實現(xiàn)的途徑及技術(shù)路線； 最終的目標(biāo)、能否完成及完成時間；現(xiàn)有條件及尚需增加的措施、設(shè)備、資料。請各專業(yè)根 據(jù)實際情況確定開題報告的內(nèi)容及要求。第1章課題背景計算機應(yīng)用技術(shù)的迅

2、猛發(fā)展與日趨成熟為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用技術(shù)的研究與發(fā)展 帶來了新的機遇，如何把計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更有效地引進企業(yè)管理領(lǐng)域為企業(yè)服 務(wù)，已成為各級各類企業(yè)面臨的一個新的課題。從根本上說，企業(yè)就是一個利用 資源（人、財、物、時間），為客戶創(chuàng)造價值的組織，企業(yè)資源計劃就是對這些 資源進行計劃、調(diào)度、控制、衡量、改進的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)?，F(xiàn)今的企業(yè)并 不只是人力資源、資金和產(chǎn)品的組合，它還應(yīng)該包括供應(yīng)、銷售、市場營銷、客 戶服務(wù)、需求預(yù)測，以及其他更多的東西。公司目前存在的問題是：信息化不足，計算機使用率低，大量的日常工作皆 是手工處理，因此工作效率低落，企業(yè)內(nèi)部溝通不良等等問題很難克服，倉庫管 理很不合理，不

3、能及時根據(jù)需要調(diào)整庫存。公司希望解決的問題是：一是：缺少 一個集成的信息平臺和信息系統(tǒng)，而各個業(yè)務(wù)部門之間缺少信息溝通（即重復(fù)勞 動）和共享是傳統(tǒng)庫存管理中資金占用過大的主要原因之一；二是：解決企業(yè)內(nèi) 部統(tǒng)一的物料編碼管理，物流管理中的信息流通。庫存積壓與物料的配套問題。 三是：完善質(zhì)量檢驗，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進行全面管理，包括原材料、外 購?fù)鈪f(xié)件、半成品、成品各道工序的質(zhì)量控制，用戶反饋，售后服務(wù)，并對各種 數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析；四是：生產(chǎn)管理，對車間作業(yè)進行管理，對施工通知單、設(shè) 計更改通知單進行制訂與查詢。五是：銷售部門能方便地根據(jù)預(yù)測信息、各倉庫 的庫存信息和客戶的要貨情況作出貨物的調(diào)

4、撥計劃和改制計劃；六是：隨時了解 供應(yīng)商的供貨（原材料和外協(xié)加工）執(zhí)行情況、制造車間的加工（合格、報廢、 返工等）執(zhí)行情況及公司的各倉庫庫存情況，以便隨時協(xié)調(diào)或采取合適的補救措 施；七是：管理供應(yīng)商，在供應(yīng)到貨的到期日前，主動與供應(yīng)商聯(lián)系，檢查及時 到貨的可能性；同時在物流和信息流上允許供應(yīng)商的部分零件直接發(fā)貨到客戶 處。對供應(yīng)商的考核從質(zhì)量、交貨及時程度和價格上給出統(tǒng)計數(shù)據(jù)。八是：計劃 過程不太理想，無物料清單，憑經(jīng)驗辦事；對計劃的執(zhí)行率未作統(tǒng)計；九是：現(xiàn) 有量、在制品、再途庫存和歷史記錄等多方位查詢需求；十是：庫存信息與供應(yīng) 和生產(chǎn)等各部門的及時反饋和共享問題信息查詢與決策，對公司的各種資

5、源與信 息進行查詢，包括銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、財務(wù)等信息數(shù)據(jù)進行查詢、 統(tǒng)計與分析，對根據(jù)信息作出快速合理的經(jīng)營決策，增強應(yīng)變反應(yīng)能力。企業(yè)資 源管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以系統(tǒng)市場產(chǎn)品需求信息分析和產(chǎn)品的銷售以及產(chǎn)品 的庫存情況、進行生產(chǎn)和企業(yè)投資的規(guī)劃、安排、管理，也可以及時查看產(chǎn)品的 生產(chǎn)情況、企業(yè)中的各種資源的查看；各部門通過企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以很簡單 實現(xiàn)其職能，如倉庫管理員可以記錄出入庫零件、產(chǎn)品的情況作為以后查詢?yōu)g覽、 統(tǒng)計、盤庫的基礎(chǔ)信息；幫助企業(yè)人員分析出教學(xué)的薄弱環(huán)節(jié)等等?？傊?，縱觀企業(yè)綜合管理和管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資源管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企 業(yè)管理系統(tǒng)的不可缺少的重要組成

6、部分，成為大多數(shù)企業(yè)的一種手段，給管理帶 來極大便利。第2章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢ERP是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著 ERP發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當(dāng)時計算機 系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP :隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短 時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提 出了 MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃 MRP（Material RequirementsPlanning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP :

7、隨著人們認(rèn)識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了 發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、 車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)一一閉環(huán)MRP階段（Closed-loop MRP）。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式 （看板管理）、TQC（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）以及數(shù)控機床等支撐 技術(shù)。80年代的MRP 11：隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到 充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、 銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了 MRP II理論，作為一種企 業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管

8、理信息系統(tǒng)一一MRP II階段。這一階段的代表技術(shù)是 CIMS（計 算機集成制造系統(tǒng)）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競 爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRP II主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計 劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理 思想，ERP（Enterprise Resources Planning 企業(yè)資源計劃）隨之產(chǎn)生。ERP 是由美國加特納公司（Gartner Group Inc。）在90年代初期首先提出的， 當(dāng)時的解釋是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信 息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。國內(nèi)外已經(jīng)開發(fā)了一系列ERP

9、軟件，一下舉例說明：國外：SAP （德國，目前世界最大ERP供應(yīng)商）Oracle EBS （美國）Sage ERP X3 （英國）abas ERP （德國）Microsoft Dynamics AX,NV,GP,SL （美國）LY ERP （德國）QAD MFG/PRO （美國）OpenERP（比利時）DUZHEN （韓國最大ERP服務(wù)商）Fourth shift （美國）國內(nèi)：用友軟件亞太本土最大企業(yè)管理軟件供應(yīng)商金蝶軟件亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè) 上海博科資訊浪潮軟件友耐軟件（基于.Net開發(fā)、Browser/Server架構(gòu)（Web方式） 的電子商務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng) ）藍靈軟件

10、（藍靈通ERP）新中大軟件（先進管理軟件開發(fā)商、及電子商務(wù)時代解決方案 供應(yīng)商，是中高端管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商）明源軟件（基于.Net開發(fā)，專業(yè)致力于房地產(chǎn)軟件 ERP的開 發(fā)，國內(nèi)近80%的房地產(chǎn)企業(yè)在使用）有關(guān)ERP的引入是許多企業(yè)頗為關(guān)注的問題。自從 1981年沈陽第一機 床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套 MRPII軟件以來，MRPII/ERP在中國的 應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近20年從起步、探索到成熟的風(fēng)雨歷程。據(jù)不完全統(tǒng) 計，我國目前已約有700家企業(yè)購買或使用了這種先進的管理軟件。然而， 其應(yīng)用的效果很不平衡，各個企業(yè)差距較大。為此，我們很有必要對整個 過程進行一下回顧和思考。第一階段：啟動期

11、。這一階段幾乎貫穿了整個八十年代，其主要特點 是立足于MRP - II的引進、實施以及部分應(yīng)用階段，其應(yīng)用范圍局限在傳 統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)（多為機床制造、汽車制造等行業(yè)）。由于受多種障礙的 制約，應(yīng)用的效果有限，被人們稱之為三個三分之一論階段。第二階段：成長期。這一階段大致是從 1990年至1996年，其主要特 征是MRP - II/ERP在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績，從實踐上否定 了以往的觀念，被人們稱為三個三分之一休矣的階段第三階段：成熟期。該時期是從1997年開始到下世紀(jì)初的整個時期， 其主要特點是ERP的引入并成為主角；應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、 第三產(chǎn)業(yè)；并且由于不斷的實踐探索，應(yīng)用效果也得到了顯著提高，因而 進入了 ERP應(yīng)用的成熟階段。第3章主要研究和設(shè)計內(nèi)容3.1課題主要研究內(nèi)容前程ERP開發(fā)平臺的應(yīng)用和開發(fā)過程汽車備件中轉(zhuǎn)庫的采購管理，倉庫管理，銷售管理3.2設(shè)計內(nèi)容汽車備件管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。數(shù)據(jù)庫設(shè)計管理系統(tǒng)框架設(shè)計具體功能（采購，倉庫，銷售）設(shè)計審核流程設(shè)計3.3本次設(shè)計本人