招就部一月份工作總結(jié)

1、招就部一月份工作總結(jié)_一月份工作總結(jié) 藥房一月份工作小結(jié) 工作總結(jié)盡管是對一段工作的分析和記錄，但也有很多的方法可以將總結(jié)寫的更加精彩！來看看工作總結(jié)之家我?guī)淼恼芯筒恳辉路莨ぷ骺偨Y(jié)吧！盼望你能從中收獲更多的技巧和方法！祝您閱讀開心！ 新的一年新的一月即將結(jié)束，由于本月有個重要的期末考試，所以我們招就部一月份的工作并不多。下面我將以一名招就部干事的身份對本月的工作進(jìn)行總結(jié)。我們招就部本月的主要工作如下： 一、元旦結(jié)束后，每位干事都加緊了復(fù)習(xí)的節(jié)奏以迎接期末考試，并且都本著誠信考試的原則參與本次考試。身為同學(xué)會成員每個人都盼望能夠在本次考試中取得好成果并且做好誠信的表率。 二、本月我們部門的基本

2、工作還是標(biāo)志牌的佩戴、禮貌的重視、團(tuán)委微博的發(fā)布。每位干事樂觀備考的同時仍舊能夠較好的將這些日常工作執(zhí)行下去。學(xué)姐和學(xué)長的點評結(jié)果是，這些日常工作對比之前都有進(jìn)步，盼望能夠更好的做下去。 三、本月在710值班次數(shù)僅有一周，由于本月有個期末考試，為了能更好的復(fù)習(xí)值班工作延緩到考試之后。值班時，還是可以關(guān)心老師做一些力所能及的事的，感到慚愧的是缺乏主動性和與老師溝通的力量，這些都是值得留意和改進(jìn)的。學(xué)長給的建議是面對老師沒必要有畏懼感，以一個平常的心與老師溝通也可以跟老師成為伴侶。 四、本月已經(jīng)將syb和更多 精選工作總結(jié).閱讀 生產(chǎn)服務(wù)中心一月份工作總結(jié) 生產(chǎn)服務(wù)中心一月份工作總結(jié) 生產(chǎn)服務(wù)中心

3、一月份工作總結(jié)根據(jù)公司調(diào)研工作的要求，并結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)中心的實際，我從三個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。年完成任務(wù)狀況及存在的問題一、月份完成的主要工作任務(wù)年月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延長部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。月份通過落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)掌握指揮體系，樂觀開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期

4、相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成果。月份方案實現(xiàn)收入萬元，原創(chuàng)：實際實現(xiàn)收入萬元，比方案少實現(xiàn)收入萬元，方案總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)省萬元，方案實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。二、在平安上主要開展了以下幾方面的工作：組織召開了平安生產(chǎn)工作會、安委會、宣揚動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實公司年初平安工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。依據(jù)分公司總體部署，仔細(xì)開展年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日平安活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日平安活動”進(jìn)行了仔細(xì)支配和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實了責(zé)任；制定了考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)

5、格落實兌現(xiàn)。深化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面具體地支配，明確了各級人員平安責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境干凈，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。連續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表看法，各明星班組長談體會、談熟悉，相互溝通閱歷，提高了熟悉。班組健全和完善了平安管理制度，內(nèi)部連續(xù)強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)意識，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)

6、，對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，重點抓措施落實工作。在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場平安管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車平安運行進(jìn)行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。仔細(xì)做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定方案、嚴(yán)格執(zhí)行方案兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素養(yǎng)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，仔細(xì)組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓舞員工在精通本崗位業(yè)務(wù)

7、，且具有勝任本職工作嫻熟技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才進(jìn)展。嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收，各隊依據(jù)現(xiàn)場狀況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比，對于前三名進(jìn)行了嘉獎，最終一名進(jìn)行了懲罰。并將在評比中發(fā)覺的問題，責(zé)令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。三、在經(jīng)營管理方面：中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實現(xiàn)規(guī)范

8、化管理，根據(jù)精細(xì)化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面方案、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項開支都有方案，每一項費用都掌握指標(biāo)，中心的每一項工程都有預(yù)算，中心每一項工程都有核算，全面方案、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在平安上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理方法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開頭進(jìn)行單面核算、單項工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)樂觀性，機(jī)關(guān)職能部門增加了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。四、在精神文明建設(shè)方面

9、：根據(jù)公司保先訓(xùn)練的支配，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促 生產(chǎn)服務(wù)中心一月份工作總結(jié)第2頁 工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時依據(jù)公司的要求出臺了考核方法，督促他們保先訓(xùn)練活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性訓(xùn)練契機(jī)，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員訓(xùn)練活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求看法，討論分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素養(yǎng)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀(jì)。五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心依據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)

10、，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理支配動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“平安是金、平安是福”的平安文化理念，提出了“榮譽(yù)來自集體、勝利依靠大家”的團(tuán)隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心.價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力氣，提高了中心的管理水平和工作力量。六、存在的問題：（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深化，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識進(jìn)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。（）現(xiàn)場施工掌握體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉

11、壞泵站液管等低級錯誤。（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。年的工作支配年，中心根據(jù)三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；其次是提高力量，即制定提高性目標(biāo)，對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實現(xiàn)長遠(yuǎn)進(jìn)展。依據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加，我們需在加強(qiáng)平安工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。詳細(xì)要抓好以下幾個方面的工作：要連續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定全部安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落

12、實，保證工程質(zhì)量，爭取一次勝利、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實到每個人。全面實施方案管理。方案的制定要切合實際，不能閉門造假。依據(jù)勞動定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)方案，依據(jù)實際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機(jī)制。在平安上，一是進(jìn)一步落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立平安事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政懲罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項平安規(guī)章制度，對回撤安裝組織平安訓(xùn)練培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層進(jìn)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打

13、造精品工程；五是全面推動綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗收；黨政工團(tuán)齊抓共管，樂觀組織“安康杯”、“百日平安活動”、“平安生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場平安責(zé)任，嚴(yán)抓平安措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。在經(jīng)營管理上，一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用具體測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實行方案管理，對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項工程費用核算，要做到開工前有方案、施工中有掌握，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存狀

14、況，在做方案時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，根據(jù)規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)平安生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實行逐級培育。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)問型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素養(yǎng)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)：創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核方法，按季進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要

15、根據(jù)公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。對公司提出的建議及需要解決的事項（）目前，公司平安管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上賜予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在平安制度的執(zhí)行上下功夫。（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)省型.，出臺節(jié)省嘉獎方法，提高節(jié)省意識（）專項資金審批要簡化程度，要依據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實（）外出施工工時，由礦方協(xié)作供應(yīng)好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)

16、等服務(wù)（）醫(yī)療制度改革后出現(xiàn)看病難，報賬難，程度繁瑣，給職工帶來不便，應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)服務(wù)意識，討論解決對策，便利職工群眾（）建議公司考慮到中心的現(xiàn)狀，增加文體消遣活動場所，完善企業(yè)文化陣地 生產(chǎn)服務(wù)中心一月份的工作總結(jié) 根據(jù)公司調(diào)研工作的要求，并結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)中心的實際，我從三個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。 年完成任務(wù)狀況及存在的問題 一、月份完成的主要工作任務(wù) 年月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延長部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個； 月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的

17、安裝工作。 月份通過落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)掌握指揮體系，樂觀開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成果。 月份方案實現(xiàn)收入萬元，原創(chuàng)： 實際實現(xiàn)收入萬元，比方案少實現(xiàn)收入萬元，方案總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)省萬元，方案實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。 二、在平安上主要開展了以下幾方面的工作： 組織召開了平安生產(chǎn)工作會、安委會、宣揚動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實公司年初平安工作會議精神，統(tǒng)

18、一思想、統(tǒng)一熟悉。依據(jù)分公司總體部署，仔細(xì)開展年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日平安活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日平安活動”進(jìn)行了仔細(xì)支配和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實了責(zé)任；制定了考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。 深化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面具體地支配，明確了各級人員平安責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境干凈，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。 連續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開

19、了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表看法，各明星班組長談體會、談熟悉，相互溝通閱歷，提高了熟悉。班組健全和完善了平安管理制度，內(nèi)部連續(xù)強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)意識，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。 強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，重點抓措施落實工作。 在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場平安管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車平安運行進(jìn)行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)

20、格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。 仔細(xì)做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定方案、嚴(yán)格執(zhí)行方案兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素養(yǎng)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，仔細(xì)組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓舞員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作嫻熟技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才進(jìn)展。 嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收，各隊依據(jù)現(xiàn)場狀況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比，對于前三名進(jìn)行了嘉獎，最終一名進(jìn)行了懲罰。并將在評比中發(fā)覺的問題，責(zé)令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編

21、寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。 三、在經(jīng)營管理方面： 中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，根據(jù)精細(xì)化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面方案、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項開支都有方案，每一項費用都掌握指標(biāo)，中心的每一項工程都有預(yù)算，中心每一項工程都有核算，全面方案、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在平安上有了保證。在材料管理方面，中心

22、實行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理方法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開頭進(jìn)行單面核算、單項工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)樂觀性，機(jī)關(guān)職能部門增加了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。 四、在精神文明建設(shè)方面： 根據(jù)公司保先訓(xùn)練的支配，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時依據(jù)公司的要求出臺了考核方法，督促他們保先訓(xùn)練活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性訓(xùn)練契機(jī)，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員訓(xùn)練活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求看法，討論分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素養(yǎng)普

23、遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀(jì)。 五、在企業(yè)文化建設(shè)方面： 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心依據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理支配動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“平安是金、平安是福”的平安文化理念，提出了“榮譽(yù)來自集體、勝利依靠大家”的團(tuán)隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心.價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力氣，提高了中心的管理水平和工作力量。 六、存在的問題： （）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深化，

24、全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識進(jìn)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。 （）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。 （）現(xiàn)場施工掌握體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。 （）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。 年的工作支配 年，中心根據(jù)三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；其次是提高力量，即制定提高性目標(biāo)，對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實現(xiàn)長遠(yuǎn)進(jìn)展。 依據(jù)年生產(chǎn)接

25、續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加，我們需在加強(qiáng)平安工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。 詳細(xì)要抓好以下幾個方面的工作： 要連續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定全部安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質(zhì)量，爭取一次勝利、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實到每個人。 全面實施方案管理。方案的制定要切合實際，不能閉門造假。依據(jù)勞動定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)方案，依據(jù)實際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機(jī)制。 在平安上，一是進(jìn)一步落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀

26、；二是建立平安事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政懲罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項平安規(guī)章制度，對回撤安裝組織平安訓(xùn)練培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層進(jìn)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推動綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗收；黨政工團(tuán)齊抓共管，樂觀組織“安康杯”、“百日平安活動”、“平安生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場平安責(zé)任，嚴(yán)抓平安措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 在經(jīng)營管理上，一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用具體測算，

27、中心重新修訂調(diào)整，各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實行方案管理，對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項工程費用核算，要做到開工前有方案、施工中有掌握，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存狀況，在做方案時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。 在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，根據(jù)規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)平安生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實行逐級培育。

28、三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)問型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素養(yǎng)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)： 創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核方法，按季進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要根據(jù)公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。 對公司提出的建議及需要解決的事項 （）目前，公司平安管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上賜予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督

29、促各單位在平安制度的執(zhí)行上下功夫。 （）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。 （）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)省型.，出臺節(jié)省嘉獎方法，提高節(jié)省意識 （）專項資金審批要簡化程度，要依據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實 （）外出施工工時，由礦方協(xié)作供應(yīng)好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù) （）醫(yī)療制度改革后出現(xiàn)看病難，報賬難，程度繁瑣，給職工帶來不便，應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)服務(wù)意識，討論解決對策，便利職工群眾 （）建議公司考慮到中心的現(xiàn)狀，增加文體消遣活動場所，完善企業(yè)文化陣地 小班十一月份工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間十一月份的工作已接近尾聲了，本月份的家長半日開放活動也畫上了一個圓滿的句號，現(xiàn)就十一月份的工作做一下總結(jié)：

30、現(xiàn)在的天氣一天比一天寒冷，由于天氣的關(guān)系，本班的出勤不是很好，個別幼兒因生病不能按時到園，我們?nèi)焕蠋熥屑?xì)做到給帶藥的孩子按時吃藥，依據(jù)天氣的變化隨時給幼兒增減衣服。天氣干燥，鼓舞幼兒多喝水，平常留意熬煉身體，增加幼兒的身體素養(yǎng)。 一、常規(guī)方面 1、幫助幼兒養(yǎng)成獨立進(jìn)餐的好習(xí)慣，引導(dǎo)幼兒情愿吃各種食物，不挑食、不撒飯。 2、對凳子要輕拿輕放，不亂推桌凳。 3、引導(dǎo)幼兒在每次活動完后，合作整理整理各項物品。 4、引導(dǎo)幼兒大膽回答問題，大膽的和老師溝通。 5、鼓舞幼兒大膽地集體舞演唱歌曲，表演動作。 6、鼓舞幼兒大膽地表達(dá)自己的懇求和想法。 二、訓(xùn)練教學(xué)活動方面; 對于幼兒來說，伴侶是和他一起學(xué)習(xí)

31、，一起嬉戲的伙伴，與同伴的互動對他的的學(xué)習(xí)有很大的影響，由于這個年齡段正是自我中心較強(qiáng)的時候，也使學(xué)習(xí)人際關(guān)系的開頭，我們盼望讓幼兒更熟識四周的人、事、物。并進(jìn)一步學(xué)習(xí)與他人的相處方法，培育幼兒互動合作的態(tài)度。就本月的高爾夫音樂、幫我早讀書、手工、繪畫對幼兒產(chǎn)生了較大的愛好，樂觀性很高，參加性很強(qiáng)。 本月我看到孩子們一點一滴的進(jìn)步，由衷的欣慰，像一些吃飯、喝水、入廁，能夠自己獨立進(jìn)行，午睡時都能夠自己穿脫鞋子，而且吃飯、撒飯、挑食的現(xiàn)象也少了。 我班的大部分孩子在個性上比上個月均有明顯提高，孩子們都有合作意識，能關(guān)注他人，并懂得與同伴共享歡樂，在活動中幼兒們能樂觀主動地參加，遇到困難，小糾紛時

32、能樂觀自主地面對。 三、家長工作; 我們老師的工作離不開家長的支持與理解，更需要家長的協(xié)作，現(xiàn)在天氣冷我們準(zhǔn)時向家長了解了未到幼兒園孩子的緣由，假如身體不好，就好好在家休息。給家長講，回家引導(dǎo)幼兒完成老師布置的各項學(xué)習(xí)任務(wù)，培育幼兒家園全都的習(xí)慣，讓家長和幼兒共同投入到班級的各項活動中來，共建家園合作訓(xùn)練模式。坐車的孩子也常常電話聯(lián)系溝通，精確準(zhǔn)時的把孩子在園的狀況反饋給家長，家園互動，關(guān)心孩子更快，更好的進(jìn)步，讓他們在健康、歡樂中成長! 在本月的家長開放日活動中由于孩子哭鬧的多，把方案打亂了，預(yù)備工作沒做好，給活動帶來了很大的影響，在下一次的活動中肯定要提前做好預(yù)備工作，三位老師的工作細(xì)節(jié)上要再加強(qiáng)，爭取把每項活動完成的更好。 以上是小一班十一月份的工作總結(jié)，今后我們將不斷的努力，做好各項工作方案，齊心協(xié)力，將班級工作做的更好。 科技中心十