2022牛年新年企業(yè)年會策劃方案

1、第22頁共22頁2022牛年新年企業(yè)年會策劃方案驚喜的_，輝煌與偉大的_，在順應(yīng)全球金融危機(jī)漸緩復(fù)蘇的歷史機(jī)遇過程中，自信而果斷、挺難而進(jìn)，以堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、激進(jìn)精神奮進(jìn)的_人，順利的進(jìn)入了.市場。展望_年，_人繼續(xù)深化與加強(qiáng)內(nèi)部改革，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)鞏固市場，大膽創(chuàng)新，大氣派，大手筆，大制作，威虎前進(jìn)的_，一定屬于自信、睿智、奮進(jìn)、實(shí)效的_人!此時(shí)此刻，就讓我們?nèi)w_人激情釋放，歡欣鼓舞吧!晚會核心內(nèi)容：1、總結(jié)_年公司開業(yè)至今發(fā)展心得，并對優(yōu)秀團(tuán)體進(jìn)行表彰激勵(lì);2、應(yīng)_年整體形勢作年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與動(dòng)員;3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，上下一心，激發(fā)斗志，凝聚和提升核心戰(zhàn)斗力與競爭力;4、全員歡聚

2、一堂，打開心扉，加強(qiáng)溝通，化解矛盾與誤會，增進(jìn)彼此了解與互信，融煉團(tuán)隊(duì)。一、聚意展現(xiàn)自我歡慶“金.虎”凝聚力量共克時(shí)艱二、聚情激情釋懷信心憧憬三、聚時(shí)(農(nóng)歷臘_月_日;星期_)20：30四、聚地_酒店二樓大廳五、聚會(一)會前各部門組織人員，經(jīng)營部門安排好值班人員，做好安全防火防盜檢查與具體落實(shí)工作。(二)會中1、安排公司各層領(lǐng)導(dǎo)及各部同仁就座2、酒店各部門祝福語視頻剪輯連續(xù)回放3、開場節(jié)目(以激情四溢、熱情歡快的集體舞蹈暖場烘托出喜洋洋的慶新年氣氛)4、主持人開場白(激情澎湃引入主題)5、酒店總經(jīng)理致新年賀辭6、總經(jīng)理代表酒店全體職員向董事長贈(zèng)送新年祝福留言冊7、節(jié)目穿插(已在征集中)8、抽

3、取三等幸運(yùn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)號碼9、年終優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰(獲獎(jiǎng)代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言、全體獲獎(jiǎng)人及代表與酒店領(lǐng)導(dǎo)合影)10、節(jié)目穿插11、抽取二幸運(yùn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)號碼12、節(jié)目穿插13、抽取特等幸運(yùn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)號碼14、酒店領(lǐng)導(dǎo)任評委(各部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級人員)(評選出優(yōu)秀表演節(jié)目:一等獎(jiǎng)_名獎(jiǎng)金：_元;二等獎(jiǎng)_名獎(jiǎng)金：_元;三等獎(jiǎng)_名獎(jiǎng)金：各_元)15、現(xiàn)場搖獎(jiǎng)(即搖即獎(jiǎng))(1)(搖財(cái)搖物搖運(yùn)道搖喜搖福搖健康)(2)(由禮儀小姐手抬搖獎(jiǎng)機(jī)上臺，節(jié)目穿插過程中進(jìn)行現(xiàn)場搖獎(jiǎng))(3)獎(jiǎng)品：(搖獎(jiǎng)人員共分三級：總經(jīng)理級;經(jīng)理級;員工代表級)(4)三等獎(jiǎng)(_名)：品牌洗發(fā)水、沐浴露_套(5)二等獎(jiǎng)(_名)：洗浴浴資券卡_張(可享受_次

4、;有效期_個(gè)月;限本人)(6)一等獎(jiǎng)(_名)：_元KTV普包歡唱卡_張(有效期_個(gè)月)(7)特等獎(jiǎng)(_名)：標(biāo)配房房券_張(有效期_個(gè)月)16、致祝酒詞17、進(jìn)餐(共慶、共祝福)(三)會后1、舞會(自由聯(lián)歡)2、結(jié)束節(jié)目征集硬性指標(biāo)，已下通知(各部門_個(gè)以上;要求多樣化，歌曲每部門只報(bào)一個(gè))六、準(zhǔn)備工作序號活動(dòng)階段任務(wù)安排具體工作要求責(zé)任人完成日期七、費(fèi)用預(yù)算序號費(fèi)用名稱金額(元)備注八、附件1、晚會流程及串詞(已完成)2、總經(jīng)理新年致詞講稿(已完成)3、晚會座次明細(xì)表(已完成)4、物料采購明細(xì)表(已完成)5、評獎(jiǎng)和抽獎(jiǎng)人員名單(已完成)6、節(jié)目安排表(已完成)7、年度團(tuán)體表彰明細(xì)表(已完成)

5、2022牛年新年企業(yè)年會策劃方案（二）感謝全體員工一直為公司的盡心盡力的全身心的付出。呈現(xiàn)出精彩豐富，全名參與的活動(dòng)使員工對公司感到歸宿感，來年更努力為公司奮斗。調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增進(jìn)員工之間的交流溝通以及提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。一、活動(dòng)主題_動(dòng)起來!二、策劃思路1、一開始就動(dòng)起來2、員工們動(dòng)起來3、老板們動(dòng)起來4、大家動(dòng)起來活動(dòng)關(guān)鍵詞：_，年會，動(dòng)漫，動(dòng)起來，游戲，晚會活動(dòng)時(shí)間：_年_月_日活動(dòng)地點(diǎn)：_酒店活動(dòng)人數(shù)：公司高層及員工共計(jì)_多人活動(dòng)風(fēng)格：輕松，活潑，娛樂，有趣組織形式：分為活動(dòng)物料準(zhǔn)備小組，活動(dòng)執(zhí)行小組，活動(dòng)安保小組，活動(dòng)表演安排小組，活動(dòng)服務(wù)禮儀小組。三、活動(dòng)時(shí)間安排_年_月_日

6、收到安利公司發(fā)出的標(biāo)書_年_月_日確認(rèn)年會的最終方案，與相關(guān)的活動(dòng)承辦商簽訂合作合同_年_月_日年會籌辦的細(xì)節(jié)基本落實(shí)，相關(guān)的活動(dòng)的信息傳達(dá)到公司各部門_年_月_日確定活動(dòng)當(dāng)天的參加人員，并對相關(guān)人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，與各組的負(fù)責(zé)人對接當(dāng)天的活動(dòng)流程及注意細(xì)節(jié)等四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備活動(dòng)小組籌劃以及舞臺布置、年會相關(guān)事宜的確認(rèn)、與年會人員的聯(lián)系通知、活動(dòng)流程的商討確認(rèn)、與各部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系溝通年會事宜、相關(guān)場地預(yù)訂確認(rèn)、活動(dòng)物料準(zhǔn)備、活動(dòng)事故的風(fēng)險(xiǎn)評估以及預(yù)備方案等五、活動(dòng)內(nèi)容與流程1、動(dòng)漫區(qū)拍照簽到模式2、嘉賓與動(dòng)漫人物留影3、灌籃高手真人版表演4、_老板和領(lǐng)導(dǎo)登場5、員工自編熱力四射舞蹈6、領(lǐng)導(dǎo)們布

7、菜給各餐桌7、全員參與緊張刺激游戲8、_領(lǐng)導(dǎo)百變大咖秀9、員工節(jié)目COSEPLAY10、獎(jiǎng)品豐富的抽獎(jiǎng)儀式11、全體人員共進(jìn)晚餐12、謝幕全體合影留念六、活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評估1、參與人員過多，動(dòng)漫留影區(qū)擁擠導(dǎo)致動(dòng)漫板掉下來砸傷人員。預(yù)防方案：在簽到以及動(dòng)漫留影區(qū)安排安保人員進(jìn)行維護(hù)現(xiàn)場秩序，確保現(xiàn)場人員的安全。2、音響，燈光，麥演出時(shí)突然壞了以及無聲音造成活動(dòng)無法正常進(jìn)行。預(yù)防方案：活動(dòng)進(jìn)行時(shí)必須準(zhǔn)備多一些現(xiàn)場所需的物料以備不時(shí)之需?；顒?dòng)臨時(shí)應(yīng)急方案1、活動(dòng)中以防出現(xiàn)突發(fā)事故或不可抗力等自然因素的影響，所以安保人員必須培訓(xùn)相關(guān)緊急措施的知識，要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理。2、做好活動(dòng)現(xiàn)場秩序維護(hù)，要對活動(dòng)執(zhí)行過

8、程中的不穩(wěn)定因素進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)排查。加強(qiáng)防范，巡邏。七、活動(dòng)亮點(diǎn)亮點(diǎn)一：拉拉隊(duì)舞蹈表演點(diǎn)燃了嘉賓的熱情亮點(diǎn)二：有趣的動(dòng)漫留影區(qū)，讓人感覺到無比的樂趣亮點(diǎn)三：領(lǐng)導(dǎo)放下身段百變，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的親和一面亮點(diǎn)四：_老板與老板娘投入模仿，員工看到他們可愛的一面亮點(diǎn)五：員工參與模仿秀，增進(jìn)員工的交流溝通亮點(diǎn)六：員工進(jìn)行3D模仿秀，提升員工之間的團(tuán)體協(xié)作能亮點(diǎn)七：進(jìn)行安利同學(xué)會的表演，讓人更了解安利品牌八、活動(dòng)效果豐富有趣以及全民參與的動(dòng)漫主題年會，讓員工過上一個(gè)難忘的新年晚會，使員工在新一年更加腳踏實(shí)地為公司努力工作;活動(dòng)上的參與增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。2022牛年新年

9、企業(yè)年會策劃方案（三）一、活動(dòng)概述活動(dòng)背景：1、熱今后我們要更好的為國人們建造我們自己的房子。2、慶祝我公司在_年取得的優(yōu)異的業(yè)績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望_年的工作?；顒?dòng)時(shí)間：_年_月_日下午14：00-22：00活動(dòng)地點(diǎn)：_酒店參會人數(shù)：公司_名全體職工，_位特別嘉賓年會基調(diào)：和諧、歡快、大氣二、活動(dòng)主題同心同行，共創(chuàng)未來三、活動(dòng)口號集體的努力，大家的榮譽(yù)四、活動(dòng)流程時(shí)間安排1、14：00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會場，14：_分會議準(zhǔn)時(shí)開始。2、14：00開場舞，主持人宣布大會的開始，致開幕詞。3、15：00-15：30首先請總經(jīng)理做陳述報(bào)告，總要概括我公司去年所取得的業(yè)績。4、15：30

10、-16：30請各部門負(fù)責(zé)人做年終陳述。5、16：30-17：00由副總經(jīng)歷宣讀_年優(yōu)秀員工名單，優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。6、17：00-18：25聯(lián)歡文藝匯演，首先由領(lǐng)導(dǎo)表演，員工代表表演員工自己準(zhǔn)備的節(jié)目。17：25-17：_所有演員上臺齊唱_7、18：00-19：00互動(dòng)游戲：(1)三七令用具：無人數(shù)：無限制方法：多人參加，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有3、7的數(shù)字或3、7的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則罰酒。興奮點(diǎn)：沒有人會不出錯(cuò)，雖然是很簡單的算術(shù)。(2)開火車用具：無人數(shù)：兩人以上，多多益善方法：在開始之前，每個(gè)人說

11、出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復(fù)。游戲開始后，假設(shè)你來自北京，而另一個(gè)人來自上海，你就要說：開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問：往哪開?你說：上海開。那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應(yīng)接著說：上海的火車就要開。然后大家一起問：往哪開?再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο螅f：往某某地方開。如果對方稍有遲疑，沒有反應(yīng)過來就輸了。興奮點(diǎn)：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機(jī)會傳情達(dá)意、眉目傳情。8、19：0019：30歡樂大抽獎(jiǎng)，凡是在公司就職滿滿三個(gè)月的員工均可參加歡樂大抽獎(jiǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：特等獎(jiǎng)：一名，_。一等獎(jiǎng)：兩名，_。二等獎(jiǎng)：五名，_。三等獎(jiǎng)：十名，_。紀(jì)念獎(jiǎng)：五十名，

12、_。9、19：30主持人宣布此次大會結(jié)束。10、19：30-20：00自由活動(dòng)時(shí)間。11、20：00-22：00首先由董事長講話，展望_年工作，激勵(lì)員工在_年能做的更好，大家新年快樂。用餐期間公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到個(gè)桌敬酒，同事之間交流溝通，增進(jìn)彼此之間的距離。2022牛年新年企業(yè)年會策劃方案（四）一、年會主題：_年度年終總結(jié)會二、年會時(shí)間_年_月_日下午_點(diǎn)_分至_點(diǎn)_分會議時(shí)間：14：0017：30晚宴時(shí)間：18：0021：30三、年會地點(diǎn)西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳四、年會參會人員：公司全體員工五、年會流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分：(一)年終大會議程安排全體參會員工提前到達(dá)指定會

13、堂，按指定排座就位，等待員工大會開始。大會進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報(bào)告。大會進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。大會進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀_年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。大會進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。(二)晚宴安排晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿明天更加美好。(背景音樂)用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。娛樂時(shí)段：

14、文藝節(jié)目(2_個(gè)節(jié)目)游戲1：坐氣球比賽，用具：_把椅子、各裝_支氣球的_個(gè)箱子。游戲規(guī)則：_人一組，共_組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為_分鐘，_分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出。文藝節(jié)目(2_個(gè)節(jié)目)。游戲2：搶凳子。用具：_把椅子，圍成一圈。游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，_個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，_個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸。文藝節(jié)目(2_個(gè)節(jié)目)游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：_支筷子、_個(gè)鑰匙鏈。游戲規(guī)則：_個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。游

15、戲4：呼啦圈傳區(qū)別針。用具：呼啦圈_個(gè)、曲別針_個(gè)。游戲規(guī)則：_個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里_個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的_個(gè)曲別針連在一起，誰先將_個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出。游戲5：踩氣球;用具：_個(gè)氣球。游戲規(guī)則：分為兩組，一組_個(gè)人，每個(gè)人球上綁_個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間_分鐘，互相踩對方隊(duì)員腿上的氣球，_分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片_張、乒乓球_個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)(一)年會_通知與宣傳

16、：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的_年度年終總結(jié)會_通知，對本次年會活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“上海傳古文化傳播有限公司_年度年終總結(jié)會”。(三)物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。2022牛年新年企業(yè)年會策劃方案（五）一、活動(dòng)目的：1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升_的競爭力。

17、2、對_年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。二、年會主題：_三、年會時(shí)間：_年_月_日下午點(diǎn)到點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐四、年會地點(diǎn)：_酒店_樓_廳五、年會組織形式：由公司年會工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。六、參加人員：客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員。1、會場總負(fù)責(zé)：_主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。2、策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：_主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)

18、場資訊采集。3、人員分工、布場撤場安排_4、嘉賓接待、簽到：_5、音響、燈光：_，會前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。6、物品準(zhǔn)備：_主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。七、會場布置：會場內(nèi)：方案：1、舞臺背景噴畫：內(nèi)容：文字內(nèi)容：2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各_個(gè)。會場外：1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。2、賓館入口處掛紅布幅。3、賓館內(nèi)放置指示牌。文字內(nèi)容：八、年會流程：形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐。備注1、主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。2、分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。3、嘉賓致辭。4、表彰優(yōu)秀員工員工

19、文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲。外請演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。演出內(nèi)容：_年會節(jié)目單策劃主線：結(jié)合增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，提升_的競爭力，以中西結(jié)合的節(jié)目加時(shí)尚元素打造一臺視聽盛宴。氣氛：歡樂、和諧、熱烈時(shí)間：地點(diǎn)：宴會廳主辦：主持人：2022牛年新年企業(yè)年會策劃方案（六）一。培訓(xùn)時(shí)間安排：每周一三五培訓(xùn)。二。培訓(xùn)內(nèi)容：A.本公司介紹。本管理處服務(wù)范圍。B.本管理處管理員人物介紹C.公司服務(wù)要求另見服務(wù)五要求D.保安服務(wù)管理?xiàng)l例【新版】E.對講機(jī)使用管理規(guī)定F.保安禮儀知識G.保安的工作方法和技巧H.各崗位的操作規(guī)程I.各崗位管理規(guī)定J.消防設(shè)施操作方法。包括滅火器和消防水袋解開。消防演練每逢過節(jié)前

20、搞一次。在每次演練之前要求上一節(jié)以上消防知識課。讓全體隊(duì)員熟知消防知識。提高消防意識K.保安培訓(xùn)教材選學(xué)內(nèi)容M.宿舍管理規(guī)定N.公司其他有關(guān)管理規(guī)定.三。培訓(xùn)其他方式：1.培訓(xùn)后服務(wù)理念升華。服務(wù)態(tài)度改變。服務(wù)形象提高。以本公司服務(wù)中的故事來闡述。【發(fā)現(xiàn)搜集整理】2。每周例會的內(nèi)容：【培訓(xùn)務(wù)實(shí)】a.總結(jié)上周上班情況。以表揚(yáng)為主。b。關(guān)心同行新聞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教順。c.每周講解一個(gè)服務(wù)名詞或一個(gè)做人道理。例如。得道多助。失道寡助。d.安排本周工作?！疽笥邪才疟?。如有臨時(shí)事務(wù)另行通知】e.信息反饋【每周一次，每項(xiàng)工作完成情況】f。每周將各崗位操作規(guī)程中注意事項(xiàng)列出。讓每個(gè)隊(duì)員熟知。時(shí)間段區(qū)別。特別巡

21、邏和監(jiān)控】3.積極參與社會組織的安全秩序維護(hù)及消防知識培訓(xùn)。四。培順考核.培順完成要考核計(jì)入檔案。甚至做為評優(yōu)的依據(jù)?！緩臉I(yè)績表上體現(xiàn)加上考試分?jǐn)?shù)】2022牛年新年企業(yè)年會策劃方案（七）物業(yè)管理行業(yè)如今被人們稱為朝陽產(chǎn)業(yè)，預(yù)示著這一行業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)。作為一個(gè)具有一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，公司物業(yè)管理形式已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理為主的市場化經(jīng)營管理。公司現(xiàn)在參與管理的高檔別墅、高檔公寓、高檔寫字樓、商業(yè)綜合體有_處。這種規(guī)模化、系統(tǒng)化的管理業(yè)態(tài)和社會化、市場化的經(jīng)營管理方式對物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求。物業(yè)管理已不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，要實(shí)施科學(xué)化、智能化的物業(yè)管

22、理，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動(dòng)它的發(fā)展。任何企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業(yè)管理企業(yè)除了可以通過市場化的運(yùn)作方式招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，使其成為滿足公司發(fā)展需要的人才。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司發(fā)展壯大的需要，開展多種形式的員工培訓(xùn)，不斷提高公司人員的整體素質(zhì)和物業(yè)管理水平，就顯得尤為重要。這也是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。同時(shí)也體現(xiàn)了公司為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會所盡的社會責(zé)任和義務(wù)。員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵(lì)員工的方法，當(dāng)今社會，學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段，幾乎每一個(gè)人都有對學(xué)習(xí)的需求和渴望。

23、落實(shí)以人為本的人才培養(yǎng)原則，為每位員工提供更多更好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會。_在企業(yè)內(nèi)部營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，有利于員工隊(duì)伍的成長和穩(wěn)定。以上這些都對我們開展培訓(xùn)工作提出了新的更高要求，也是我們做好培訓(xùn)工作的目的和意義。培訓(xùn)工作對物業(yè)管理企業(yè)來說是一項(xiàng)長期工作，公司的培訓(xùn)工作將逐步制度化、規(guī)范化。結(jié)合我公司的實(shí)際，特制定_年培訓(xùn)計(jì)劃如下：一、培訓(xùn)目標(biāo)使企業(yè)各級管理和業(yè)務(wù)人員迅速認(rèn)識物業(yè)管理，建立起正確的管理與服務(wù)意識，直接運(yùn)用所學(xué)開展實(shí)際工作，較好的完成工作任務(wù)，是我們這次培訓(xùn)的目標(biāo)二、培訓(xùn)對象此次培訓(xùn)對象范圍較廣，包括公司總部全體人員和下屬管理處的有關(guān)人員。培訓(xùn)分層次開展，大體上分三個(gè)層面進(jìn)行。即中高級

24、管理人員、業(yè)務(wù)人員、普通員工。三、培訓(xùn)內(nèi)容中高級管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要是側(cè)重物業(yè)管理理念，管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序，物業(yè)及設(shè)備情況，物業(yè)移交程序，物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識，公共契約、住戶守則、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋，管理及公關(guān)常識等。業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要以責(zé)任感、榮譽(yù)感的培養(yǎng)，消防、急救常識及器具使用，設(shè)備操作及維護(hù)知識，維修器具使用及保養(yǎng)，住戶投訴處理能力培養(yǎng)等內(nèi)容為主。四、教材及輔導(dǎo)資料的征訂公司人事部具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)所需教材及相關(guān)輔導(dǎo)材料的征訂工作。具體書目要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容列出清單，交公司審議后確定。各管理處要將參加培訓(xùn)的人員名單及早上報(bào)，以便于教材的征訂。培訓(xùn)教材要保證參訓(xùn)人

25、員人手一份。五、培訓(xùn)時(shí)間及方式此次培訓(xùn)時(shí)間較長，從現(xiàn)在起到年底，我們將按月安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。每月的培訓(xùn)具體日期詳見下表。2022牛年新年企業(yè)年會策劃方案（八）一、總體思路根據(jù)物業(yè)公司_年工作目標(biāo)，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，體現(xiàn)個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到提升管理技能和專業(yè)技能的目的;同時(shí)，物業(yè)公司將在政策上鼓勵(lì)各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、_年培訓(xùn)工作的理念和方式更新當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實(shí)現(xiàn)品牌化管理、專業(yè)化提升和滿意度提高三個(gè)目的，對此，相關(guān)理念和方式需要得到更新：1、從課堂式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立“泛培訓(xùn)”概念。定期的溝通、交流和分享也是收集信息，獲取

26、組織資源，實(shí)現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式。2、物業(yè)公司人事行政部培訓(xùn)單位的角色重塑和強(qiáng)化。從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色;物業(yè)公司人事行政部的培訓(xùn)單位從單一意義上的培訓(xùn)組織，轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司知識和技能資源的集合、融合和整合中心，成為物業(yè)公司學(xué)習(xí)型氛圍的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。3、物業(yè)公司各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。物業(yè)公司每個(gè)部門都是知識產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu)，又都能從中獲取資源，因此，物業(yè)公司將加強(qiáng)開發(fā)內(nèi)部知識資源，沉淀部門和員工工作成果和重要經(jīng)驗(yàn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容的外部市場化，帶來更多地員工自主選擇權(quán)。在外部培訓(xùn)資源的選擇和使用方面，員工將享有更加主動(dòng)的選擇權(quán)。

27、人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心，通過提供多種可供選擇的優(yōu)質(zhì)外部資源，制定相應(yīng)政策，由部門和員工自主選擇或自行組織。三、_年培訓(xùn)工作的主要原則1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲備，分析和預(yù)測物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計(jì)劃、有目的的開展培訓(xùn)工作。2、共享的原則：實(shí)現(xiàn)部門間和員工間資源的充分共享，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源還將通過各種方式在各業(yè)務(wù)線推廣，解決物業(yè)公司培訓(xùn)資源瓶頸、力量分散、信息不對稱等現(xiàn)實(shí)困難。3、開發(fā)的原則：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)，使得專業(yè)技能培訓(xùn)可借助的外部資源不多。物業(yè)公司培訓(xùn)應(yīng)重視內(nèi)部知識和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

28、沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程，以此促進(jìn)部門間信息流溝通，保證員工的知識更新速度與市場同步。4、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強(qiáng)化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)傾斜;另一方面，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主;成都項(xiàng)目以中層以下及專業(yè)技術(shù)員工為主，同時(shí)加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。5、實(shí)效的原則：增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注重培訓(xùn)工作質(zhì)量。每次培訓(xùn)事前精心做好工作分析、培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等工作，在培訓(xùn)結(jié)束后重視培訓(xùn)考核以及培訓(xùn)反饋，使每一次的培訓(xùn)工作都能對實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。6、三結(jié)合原則：培訓(xùn)與交流相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合。在培訓(xùn)中倡導(dǎo)部門和員工間的交流和分享;把人才儲備、選拔使用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)系起來，堅(jiān)持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原則;培訓(xùn)作為員工激勵(lì)的重要手段，同時(shí)提高員工滿意度。7、堅(jiān)持培訓(xùn)以業(yè)余時(shí)間為主，工作時(shí)間為輔;以部門業(yè)務(wù)知識為主，學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不得影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。四、_年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)實(shí)施方案(一)、培訓(xùn)課時(shí)_年將推行員工培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定，物業(yè)公司領(lǐng)班及以上職