2022年高級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能測(cè)試題

1、一、單選題1、()可以在平常生活中培養(yǎng)和自我訓(xùn)練，也可以在教師的指引下進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。A.情境思維B.聯(lián)想思維C.虛擬思維D.設(shè)身思維2、小王被同事描述為正直可靠，用誠(chéng)實(shí)和有道德的態(tài)度看待管理工作、同伴和客戶，其素質(zhì)應(yīng)是()。A.有頭腦B.做事公正C.誠(chéng)信正直D.靈活3、下列有關(guān)績(jī)效管理的論述錯(cuò)誤的是()。A.績(jī)效管理的外延比較寬泛B.績(jī)效管理是一種復(fù)雜的管理活動(dòng)過程C.績(jī)效管理重要著眼于員工個(gè)體績(jī)效的提高D.績(jī)效管理涉及績(jī)效籌劃、實(shí)行、考核、總結(jié)等階段4、一名工人的績(jī)效除了產(chǎn)量指標(biāo)的完畢狀況以外，質(zhì)量、原材料的消耗率、服從紀(jì)律等各方面的因素都要考慮，這體現(xiàn)了績(jī)效的()。A.多因性B.多維性C.

2、動(dòng)態(tài)性D.公平性5、當(dāng)要擬定整套福利方案中應(yīng)涉及哪些項(xiàng)目時(shí)。應(yīng)當(dāng)至少考慮的問題不涉及()oA.總體薪酬戰(zhàn)略B.公司發(fā)展目的C.公司戰(zhàn)略D.員工隊(duì)伍的特點(diǎn)6、()涉及措施、程序、使用工具和操縱設(shè)備的能力。A.基本性勝任特性B.鑒別性勝任特性C.技術(shù)勝任特性D.績(jī)效勝任特性7、用人單位自用工之日起超過一種月不滿一年未與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同的。自第二個(gè)月起應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付()的工資。A.一倍B.兩倍C.三倍D.一倍或兩倍8、員工總流動(dòng)率等于某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)除以()乘上百分之百。A.同期的員工人數(shù)B.同期的員工總數(shù)C.同期的員工平均人數(shù)D.同期的員工流動(dòng)人數(shù)9、()是公司集團(tuán)的組織意識(shí)和組織

3、機(jī)制賴以存在的基本。A.組織構(gòu)造B.組織成員C.組織關(guān)系D.組織構(gòu)成10、()屬于低任務(wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特性。A.元?jiǎng)偃翁匦訠.行業(yè)勝任特性C.組織勝任特性D.特殊勝任特性11、 勞動(dòng)合同的類型不涉及()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.以一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同C.無固定期限勞動(dòng)合同D.短時(shí)間的勞動(dòng)合同12、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議及其解決成果應(yīng)及時(shí)向本地()報(bào)告。A.行政部門B.主管部門C.人力資源和社會(huì)保障部門D.政府13、導(dǎo)致公文筐測(cè)試浮現(xiàn)“天花板效應(yīng)”的因素是()。A.規(guī)定不嚴(yán)B.材料難度過于簡(jiǎn)樸C.試題不嚴(yán)密D.文獻(xiàn)類型過多14、 社會(huì)責(zé)任國(guó)際原則體系

4、簡(jiǎn)稱為()。A.SA18000B.SA1800 1C.SA18002D.SA800015、 ()即是實(shí)行人力資本戰(zhàn)略的規(guī)定。也是衡量戰(zhàn)略完畢狀況的原則。A.資源配備B.戰(zhàn)略理論C.行動(dòng)籌劃D.戰(zhàn)略籌劃16、 中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的()年內(nèi)所采用的戰(zhàn)略決策。A.12B.13C.35D.4517、 有固定期限的勞動(dòng)合同期限屆滿既未終結(jié)又未續(xù)訂，勞動(dòng)者與用人單位仍存在勞動(dòng)關(guān)系的，用人單位()與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)合同。A.可以B.應(yīng)當(dāng)C.有權(quán)D.應(yīng)提前30天18、 有關(guān)工作崗位分析措施，下列表述不對(duì)的的是()。A.設(shè)計(jì)信息法有助于掌握既有人機(jī)總體系統(tǒng)的性質(zhì)和特性B.活動(dòng)記錄法是采用現(xiàn)代數(shù)字工具記錄崗位

5、有關(guān)信息的措施C.檔案資料法采集的信息真實(shí)可靠，但投入費(fèi)用很高D.核心事件法有助于鑒別出崗位工作的中心內(nèi)容和重要項(xiàng)目19、 現(xiàn)代公司的生存與發(fā)展過程。事實(shí)上是“()”的循環(huán)。A.制定戰(zhàn)略一實(shí)行戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的一制定戰(zhàn)略B.制定戰(zhàn)略一實(shí)行戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的一制定新戰(zhàn)略C.制定戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的一制定新戰(zhàn)略D.制定戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的一制定戰(zhàn)略20、 在公司員工培訓(xùn)流程的需求確認(rèn)階段，首要任務(wù)是()。A.需求分析B.確認(rèn)培訓(xùn)C.提出需求意向D.擬定培訓(xùn)人員及受訓(xùn)員工21、 在“五一”期間工作的員工得到的加班工資屬于()。A.崗位津貼B.補(bǔ)貼C.金融性福利D.過節(jié)福利22、 成本

6、收益分析法是將()與流動(dòng)成本聯(lián)系在一起。A.員工流動(dòng)方式B.員工素質(zhì)C.員工能力D.員工態(tài)度23、 ()是通過工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等措施，從公司人力資源儲(chǔ)藏中選拔出合適的人員滿足崗位需要的活動(dòng)。A.外部招募B.重新招募C.內(nèi)部招募D.公開招募24、 下列各項(xiàng)對(duì)勞動(dòng)合同變更的表述不對(duì)的的是()。A.可以變更合同的內(nèi)容B.可以變更合同的主體C.提出變更合同的一方應(yīng)提前書面告知對(duì)方D.雙方當(dāng)事人平等協(xié)商一致后方能變更合同25、在員工晉升中，()應(yīng)當(dāng)是被考慮的一種重要因素。但不是唯一的晉升根據(jù)。A.年薪B.年功C.技能D.崗級(jí)26、 公司勞動(dòng)爭(zhēng)議解決條例規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之

7、日起()日內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)。A.15B.20C.30D.6027、 勞動(dòng)者患病，()不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。A.病愈后B.休假3個(gè)月后C.休假6個(gè)月后D.醫(yī)療期滿后28、 績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容不涉及()。A.績(jī)效管理的目的B.員工申訴的管理措施C.職位晉升的原則D.考核成果應(yīng)用原則及配套措施29、 個(gè)體水平壓力管理的重要方略不涉及()。A.壓力源導(dǎo)向B.壓力反映導(dǎo)向C.壓力思維導(dǎo)向D.個(gè)人導(dǎo)向30、 津貼分派的根據(jù)是()。A.勞動(dòng)所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣B.勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平C.勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果D.勞動(dòng)者的復(fù)雜限度31、編制

8、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的原則不涉及()。A.分頭預(yù)算B.總體控制C.個(gè)案執(zhí)行D.節(jié)省能耗32、 工作日運(yùn)用率的計(jì)算公式為()。A.制度內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間制度工作工時(shí)100%B.出勤率出勤時(shí)間運(yùn)用率C.制度工作日實(shí)際長(zhǎng)度制度工作日長(zhǎng)度100%D.制度工作月實(shí)際長(zhǎng)度制度工作月規(guī)定長(zhǎng)度100%33、 公司集團(tuán)必須有一種起主導(dǎo)作用的核心公司。這個(gè)核心公司一般稱為集團(tuán)公司或()。A.混合經(jīng)營(yíng)公司B.壟斷公司C.總公司D.集團(tuán)母公司34、制定招聘規(guī)劃時(shí)。原則不涉及()。A.充足考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化B.保證公司員工的合理安排C.保證公司員工的合理使用D.組織和員工共同長(zhǎng)期受益35、 測(cè)查個(gè)人在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)的價(jià)值

9、取向可采用()測(cè)試。A.學(xué)業(yè)成績(jī)B.學(xué)業(yè)成就C.職業(yè)愛好D.職業(yè)指引36、 ()屬于高任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特性。A.特殊技術(shù)勝任特性B.原則技術(shù)勝任特性C.行業(yè)技術(shù)勝任特性D.知識(shí)能力勝任特性37、 公司浮現(xiàn)重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的解決程序不涉及()制度。A.事故報(bào)告B.事故預(yù)警C.事故調(diào)查D.事故解決38、 ()是績(jī)效管理的最后落腳點(diǎn)。A.績(jī)效改善籌劃B.績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)行C.績(jī)效面談D.改善績(jī)效的指引39、 案情復(fù)雜確需延期的。經(jīng)法定程序批準(zhǔn)可合適延期，但延期不得超過()日。A.10B.15C.20D.3040、 公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系管理制度所調(diào)節(jié)的行為是作為勞動(dòng)過程構(gòu)成部分的

10、()。A.用工行為B.勞動(dòng)行為C.勞動(dòng)行為和用工行為D.管理行為41、老式職業(yè)途徑以及由其改良來的()都是基于晉升而設(shè)計(jì)的職業(yè)途徑。A.雙重職業(yè)途徑B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯途徑C.橫向職業(yè)途徑D.職業(yè)途徑42、專業(yè)技術(shù)人員重要的薪酬模式不涉及()。A.單一的高工資模式B.較高的工資加獎(jiǎng)金C.較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制D.較低的工資43、 公司決定采用以員工競(jìng)爭(zhēng)力為根據(jù)的晉升方略時(shí)。還必須明確如何對(duì)員工的()加以界定。A.技能B.崗級(jí)C.能力D.人際關(guān)系44、 公司戰(zhàn)略的形成過程是一項(xiàng)()籌劃形成的過程A.戰(zhàn)略B.戰(zhàn)術(shù)C.戰(zhàn)略管理D.戰(zhàn)術(shù)管理45、 采用排隊(duì)法進(jìn)行考核時(shí)，為了提高考核質(zhì)量，應(yīng)采用()

11、。A.質(zhì)量指標(biāo)B.數(shù)量指標(biāo)C.多元指標(biāo)D.單一指標(biāo)46、()是由公司員工擁有本公司產(chǎn)權(quán)的一種股份制形式。來源于美國(guó)。A.員工購(gòu)買公司股份B.員工持公司股C.員工持股制度D.員工有效股47、經(jīng)營(yíng)者任期未滿而積極規(guī)定離開時(shí)，其擁有期股變現(xiàn)要按契約規(guī)定()。A.取消B.扣減C.不變D.增長(zhǎng)48、 在新員工對(duì)公司及員工不熟悉的狀況下，()是新員工獲取公司信息的基本來源。A.公司簡(jiǎn)介B.公司宣講C.員工手冊(cè)D.電視廣告49、 單一的內(nèi)部晉升制容易使公司內(nèi)部缺少()，使組織的創(chuàng)新能力下降。A.競(jìng)爭(zhēng)能力B.積極性C.新鮮血液D.變革能力50、職業(yè)生涯管理按照管理主體和客體的不同可分為個(gè)人的職業(yè)生涯管理和()

12、的職業(yè)生涯管理。A.公司B.公司C.組織D.集體51、 勞動(dòng)合同不具有()，仍然可以成立。A.協(xié)商條款B.法定條款C.商定條款D.商定條件52、 公司戰(zhàn)略的第一種特點(diǎn)是它必須體現(xiàn)公司發(fā)展的()的規(guī)定。A.戰(zhàn)略目的B.總體目的C.總體規(guī)劃D.長(zhǎng)期目的53、 組織內(nèi)部員工招聘不應(yīng)考慮的是()。A.人員流入預(yù)測(cè)B.人員流失預(yù)測(cè)C.內(nèi)部員工流動(dòng)預(yù)測(cè)D.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)54、 公司通過晉升來彌補(bǔ)高檔崗位空缺是不可取的，有的崗位規(guī)定很高。需要公司通過()加以解決。A.生產(chǎn)方式變化B.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化C.獵頭公司D.外部招聘55、 VT0的運(yùn)作遵循的三個(gè)原則不涉及()。A.員工對(duì)學(xué)習(xí)不必負(fù)有責(zé)任B.在工作中而不是在課堂上進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)C.員工對(duì)學(xué)習(xí)負(fù)重要責(zé)任D.經(jīng)理與員工的關(guān)系對(duì)將培訓(xùn)成果換成工作績(jī)效起著重要的作用56、 壓力的影響因素不涉及()。A.環(huán)境因素B.社會(huì)因素C.組織因素D.個(gè)人因素57、 影響集團(tuán)組織構(gòu)造變化的外在因素不涉及()。A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)C.產(chǎn)業(yè)組織政策D.反壟斷