2022年采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文

1、第19頁(yè)共19頁(yè)2022年采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文一、說明考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn)。二、培訓(xùn)計(jì)劃此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司，在此以前基本無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，我部對(duì)其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，計(jì)劃通過有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時(shí)間約為一周;第二步：動(dòng)手操作，由班長(zhǎng)或熟練員工指導(dǎo)操作，時(shí)間約為二周;第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為崗位操作培訓(xùn)手冊(cè)，時(shí)間約為三天;第四步：考核上崗，由各崗位班長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，之后進(jìn)行崗位評(píng)估

2、，時(shí)間約為一周。三、培訓(xùn)方案1、人員分崗對(duì)所有新員工，原則上按專業(yè)分崗2、培訓(xùn)內(nèi)容及具體時(shí)間安排序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)時(shí)間考核方式1衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)入職集中授課線長(zhǎng)4h提問2崗位安全知識(shí)口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長(zhǎng)4h提問+報(bào)告3崗位衛(wèi)生知識(shí)口授+示范崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問+實(shí)操4崗位職責(zé)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問5設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀察并講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工8h提問+報(bào)告6崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問7工序質(zhì)量講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問+報(bào)告8設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h實(shí)操+報(bào)告9異常處理示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h提問+報(bào)告10化學(xué)品控制講解

3、崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h提問+報(bào)告11崗位操作示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工64h實(shí)習(xí)報(bào)告+提問+實(shí)操12崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師(附表一)24h提問13獨(dú)立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長(zhǎng)16h實(shí)操+提問合計(jì)時(shí)間140h3、崗位評(píng)估通過有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將由各班長(zhǎng)對(duì)本崗位新員工進(jìn)行全面的崗位技能評(píng)估(見附表二)，以此考核上崗。四、培訓(xùn)統(tǒng)籌此次新員工培訓(xùn)由_負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時(shí)組織各班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一，以提高其對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。2022年采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文（二）1、清晰，明確采購(gòu)員工作職

4、責(zé)，采購(gòu)部門職能書?2、采購(gòu)流程明細(xì)?3、如何高效規(guī)范、整理、保管采購(gòu)合同?_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商管理之一)1、如何管理供應(yīng)商?供應(yīng)商分類及評(píng)估?2、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性?3、供應(yīng)商來料異常時(shí)如何處理?_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商開發(fā)之二)1、供應(yīng)商的開發(fā)流程及方式?2、新供應(yīng)商的評(píng)估?3、納入合格供應(yīng)商必須具備的條件?_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(庫(kù)存管理)1、理解并應(yīng)用安全庫(kù)存2、如何處理滯銷庫(kù)存?_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(談判技巧供應(yīng)商管理之三)1、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng)2、設(shè)計(jì)有效的談判方案明確談判目標(biāo)3、發(fā)問與傾聽的技巧_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理供應(yīng)商管理之四)1、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)

5、系的必要性2、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商供貨價(jià)格分析供應(yīng)商管理之五)1、采購(gòu)價(jià)格的種類2、比價(jià)的方法、原則及方式3、分解采購(gòu)成本的方法_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(品質(zhì)系統(tǒng))采購(gòu)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略)1、降低采購(gòu)價(jià)格的方法2、應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略3、運(yùn)用非價(jià)格因素進(jìn)行談判應(yīng)注意的問題_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購(gòu)交期管理)一、采購(gòu)交期1、交期的概念及構(gòu)成2、交期成本核算3、影響物料交期的因素二、采購(gòu)交期的改善1、改善交期的方法與策略2、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率3、利用看板管理控制供貨商出貨_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購(gòu)資

6、金的內(nèi)部管理)一、采購(gòu)資金1、采購(gòu)資金的審批流程2、采購(gòu)資金的審批權(quán)限3、采購(gòu)預(yù)付款的管理辦法4、采購(gòu)延遲付款的管理辦法二、采購(gòu)資金的結(jié)算1、采購(gòu)資金的結(jié)算類型2、資金結(jié)算的過程管理3、資金結(jié)算的單據(jù)管理4、結(jié)算清款表的匯總_年_月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估)1、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分解采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)2、制定采購(gòu)KPI指標(biāo)的原則3、采購(gòu)KPI績(jī)效指標(biāo)的核算方法與表單4、采購(gòu)部年度工作規(guī)劃與季度工作目標(biāo)的制定5、采購(gòu)業(yè)績(jī)的報(bào)告路線(價(jià)格分析-采購(gòu)成本節(jié)約報(bào)表)2022年采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文（三）時(shí)光終于翻到_年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的_年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長(zhǎng)了

7、不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得

8、以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如:一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，

9、并能真正執(zhí)行。二、_年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充

10、分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材

11、料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低_萬(wàn)人民幣。由此可見，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫(kù)存量。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象

12、的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。2022年采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文（四）隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展，對(duì)酒店采購(gòu)部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)_年采購(gòu)部工作做如下規(guī)劃：一、保證采購(gòu)的合理性與及時(shí)性有效的采購(gòu)計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購(gòu)部門劃出去的，采購(gòu)計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫(kù)存。1、對(duì)所有部門申請(qǐng)的計(jì)劃單進(jìn)行逐一核對(duì)，確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物，并進(jìn)行審核購(gòu)買的合理性，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);2、對(duì)所需要采購(gòu)的物品、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段

13、，確保工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回;3、配合財(cái)務(wù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。二、物價(jià)控制和節(jié)約利潤(rùn)主要來源于采購(gòu)，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制。1、所有采購(gòu)物品時(shí)均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約;2、對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品;3、采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則，貨比三家。三、貨品采購(gòu)渠道問題1、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，

14、確保食品衛(wèi)生安全;2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn);3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì)，并與其他商家對(duì)比，如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào)，要及時(shí)更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。四、及時(shí)核銷督促采購(gòu)員盡量做到日采日清，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到賬賬清晰，分厘不差。五、完善制度及學(xué)習(xí)1、完善采購(gòu)的工作制度，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)與核銷;2、建立、建全購(gòu)買與領(lǐng)取制度，所有購(gòu)買后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取;3、保證每周例會(huì)，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)_通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，提高員工的工作效率。_年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨

15、時(shí)性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。2022年采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文（五）一、總則(一)考核目的為加強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)工作的管理，充分發(fā)揮采購(gòu)經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購(gòu)經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核辦法。(二)適用范圍采購(gòu)部(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。(四)績(jī)效考核原則1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績(jī)效考核的透明度。2、客觀

16、性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、發(fā)展原則：通過績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(總分_分)詳見采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)三、考核實(shí)施采購(gòu)部人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。(一)計(jì)劃溝通階段1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。

17、(二)計(jì)劃實(shí)施階段1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。(三)考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟。1、績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2、結(jié)果審核總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用(一)績(jī)效面談考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。(二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用采購(gòu)部人員的工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(以績(jī)效考核

18、工資的_%百分制考核，按得分計(jì)算本條應(yīng)得績(jī)效工資)：五、績(jī)效申訴(一)申請(qǐng)受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部績(jī)效考核管理人員申訴。(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。(三)申訴受理行政人事部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)。(四)申訴處理答復(fù)行政人

19、事部應(yīng)在接到申訴書的_個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。六、其他(一)本辦法由行政行事部制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。(二)本辦法自_年_月_日起執(zhí)行，本制度實(shí)施后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。2022年采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文（六）1:總則1.1制定目的:為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法.1.2適用范圍:本公司采購(gòu)人員之績(jī)攔酪辣景旆燉?1.3權(quán)責(zé)單位:(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。2:采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法2.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定

20、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng):(1)確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成.(2)提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù).(3)作為個(gè)或部門的獎(jiǎng)懲參考之一.(4)作為升遷、培訓(xùn)的參考。(5)提高采購(gòu)人員的士氣。2.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。_時(shí)間績(jī)效由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效:(1)停工斷料,影響工時(shí).(2)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額.2.2.2品質(zhì)績(jī)效由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效:(1)進(jìn)料品質(zhì)合格率(2)物料使用的不良率或退貨率.2.2.3數(shù)量績(jī)效由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效:(1)呆料物料金額.(2)呆料處理?yè)p失金額.(3)庫(kù)存金額.(4

21、)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率.2.2.4價(jià)格績(jī)效由如下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效:(1)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.(2)實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額.(3)比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額.(4)將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較.2.2.5效率指標(biāo)其采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有:(1)采購(gòu)金額(2)采購(gòu)金額占銷售收入的百分比(3)采購(gòu)部門的費(fèi)用(4)新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量(5)采購(gòu)?fù)瓿陕?6)錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)(7)訂單處理的時(shí)間(8)其它指標(biāo)2.3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估方式,集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行.2.3.1績(jī)效評(píng)估說明(1)目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人

22、員總績(jī)效評(píng)估的_%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的_%.(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核_%+工作表現(xiàn)_%2.3.2目標(biāo)管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目標(biāo).(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo).(4)采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.(5)采購(gòu)部依采購(gòu)目標(biāo)管理表,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.2.3.3工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照員工績(jī)效考核管理辦法.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核

23、,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).2.3.4績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)年度考核分?jǐn)?shù)_分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于_分.(4)年度考核分?jǐn)?shù)低于_分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)年度考核分?jǐn)?shù)在_分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效.2022年采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文（七）一.采購(gòu)部績(jī)效考核的目的：采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)，因此它首先具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施

24、。績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具?？?jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^績(jī)效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α？?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義?？?jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞

25、動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。二.采購(gòu)部績(jī)效考核的主體組成采購(gòu)部部在選擇考核主體時(shí)，采用_度全方位考核方式，考核者選用被考評(píng)者的上司、同事、下屬、被考評(píng)者本人和外部專家。上司考核的即CEO對(duì)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與加薪、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。同事考核的是便民購(gòu)物網(wǎng)各同級(jí)部門同事對(duì)被考評(píng)者在了解全面、真實(shí)的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項(xiàng)目小組中，同事的參與考核對(duì)揭露問題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。下屬考核可以幫助采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。自我考核是最輕松的考核方式，能增強(qiáng)采購(gòu)部廣大員工的參與意識(shí)，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會(huì)使工作績(jī)效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。外部專家考核的專家有績(jī)效考評(píng)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，理論修養(yǎng)高，與被考