企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路安全生產(chǎn)工作年度總結(jié)

1、第13頁(yè) 共13頁(yè)企業(yè)平安消費(fèi)工作總結(jié)及明年思路:平安消費(fèi)工作年度總結(jié)年，公司的消費(fèi)和平安工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的正確帶著下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目的、共同努力圓滿(mǎn)地完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、平安事故為零的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、技經(jīng)指標(biāo)：今年公司總共采購(gòu)lng液化天然氣103.28噸，共計(jì)154197萬(wàn)m3，與去年同期采購(gòu)相比增加了24%，現(xiàn)庫(kù)存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬(wàn)m3，與去年同期相比增長(zhǎng)了41%其中97959m3，與去年同期相比增長(zhǎng)了65%，35595m3，與去年同期相比增長(zhǎng)了30%；規(guī)劃用戶(hù)70

2、05戶(hù)，商業(yè)用戶(hù)8戶(hù)，其中，規(guī)劃用戶(hù)4640戶(hù)，規(guī)劃用戶(hù)安裝用戶(hù)2365戶(hù)，商業(yè)用戶(hù)1戶(hù)；公司實(shí)際安裝用戶(hù)4102戶(hù)，其中安裝用戶(hù)2381戶(hù)；安裝用戶(hù)1721戶(hù)，平安事故為零。二、重大工程工程完成情況根據(jù)工作安排意見(jiàn)，為確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程扎實(shí)推進(jìn)，保證重點(diǎn)工程按期完工，公司主要完成了以下工作：1、5月完成了三縣的燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)評(píng)審規(guī)劃工作并通過(guò)省、州專(zhuān)家組的驗(yàn)收2、完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄?bào)告，儲(chǔ)配氣站、cng加氣站選址、立項(xiàng)工作，截止到如今已完成了儲(chǔ)配氣站的初步設(shè)計(jì)工作，目前已進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。3、完成了、儲(chǔ)配站、cng加氣站的可行性研究報(bào)告，梁河城市供氣工程可研報(bào)告，

3、現(xiàn)已評(píng)審?fù)戤?，、?chǔ)配站、cng加氣站進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。隴川城市燃?xì)夤夤こ桃蛘?guī)劃調(diào)整暫停。、的站場(chǎng)土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快完成相關(guān)手續(xù)。4、完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。5、加強(qiáng)了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)絡(luò)，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)展了對(duì)接，正全力以付做好中緬管線(xiàn)通氣前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、平安消費(fèi)主要工作一平安消費(fèi)工作方面。為了實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)工作目的和平安消費(fèi)工作，公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個(gè)管控方面抓起：1、層層簽定平安目的責(zé)任書(shū)。一是至上而下簽定了平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管平安消費(fèi)工作

4、的態(tài)勢(shì)；二是通過(guò)平安目的責(zé)任書(shū)的簽定，明確了各部門(mén)的平安消費(fèi)責(zé)任，把平安消費(fèi)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，分擔(dān)平安風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司管理人員平安責(zé)任心，使平安管理工作落實(shí)到每一個(gè)員工，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ坦こ痰陌l(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方平安責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)平安施工、文明施工。2、認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)法律法規(guī)，努力進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)。為了進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)，公司不僅堅(jiān)持每周一次的平安消費(fèi)工作周會(huì)、每月一次平安消費(fèi)簡(jiǎn)報(bào)，而且還堅(jiān)持每季度一次平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)分析p 例會(huì)；同時(shí)公司按年初總體方案安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家平安消費(fèi)法規(guī)、燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)內(nèi)平安事故案例的學(xué)習(xí)，平安消

5、費(fèi)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了“強(qiáng)化平安思想教育、構(gòu)筑平安消費(fèi)防線(xiàn)”的平安教育效果。3、積極開(kāi)展“百安”活動(dòng)，及“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。為進(jìn)一步推動(dòng)平安消費(fèi)持續(xù)開(kāi)展，排查整治平安隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日平安消費(fèi)”和“平安消費(fèi)月”的活動(dòng)中，專(zhuān)門(mén)成立了組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實(shí)，周密布署。重點(diǎn)落腳在三個(gè)方面：一是摸底排查整治平安隱患，對(duì)輸配站場(chǎng)、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩?hù)等場(chǎng)所存在的密閉、占?jí)?、私拉亂接等平安隱患進(jìn)展徹底排查整治；二是對(duì)關(guān)鍵場(chǎng)所配氣站、工程施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備的全面檢查；三是整治“三違”處理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為；四是對(duì)廣闊燃?xì)庥脩?hù)開(kāi)展形式多

6、樣內(nèi)容豐富的平安用氣知識(shí)和平安操作技能宣傳教育活動(dòng)。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣平安隱患和排除故障15處，處理破壞燃?xì)夤芫€(xiàn)62處，其中57處，5處。由于平安管控的有效進(jìn)展，進(jìn)步了平安工作的防御才能，推動(dòng)了公司平安消費(fèi)工作的持續(xù)開(kāi)展。4、加大平安經(jīng)費(fèi)投入，夯實(shí)平安消費(fèi)根底。為了進(jìn)步平安保障效率，公司加大了平安設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入平安經(jīng)費(fèi)10690元；一是完成了站場(chǎng)平安裝置的效檢工作；二是為了進(jìn)步應(yīng)急搶險(xiǎn)才能，采購(gòu)了應(yīng)急摩托車(chē)一輛。通過(guò)系列平安消費(fèi)經(jīng)費(fèi)的有效投入，平安消費(fèi)保障工作得到了較大的進(jìn)步。二工程建立管理方面。公司的工程建立主要抓了以下幾個(gè)方面：1、標(biāo)準(zhǔn)工程建立管理。一是制定

7、燃?xì)夤こ倘粘９芾韰R報(bào)制度，建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系，明確部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格審批程序，公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開(kāi)發(fā)的原那么，保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)所提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，在工程建立中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探①|(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性合格。三是積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的合作，公司針對(duì)原設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中不及時(shí)配合的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)單位進(jìn)展了更換，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)緩慢給施工中帶來(lái)的缺乏。四是堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)和工程開(kāi)工綜合驗(yàn)收制，標(biāo)

8、準(zhǔn)施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。六是標(biāo)準(zhǔn)材料管理，在建工程及新建工程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)材料耗用進(jìn)展領(lǐng)用和補(bǔ)充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建立。為確保年度工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年我司重點(diǎn)對(duì)珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂(lè)園、靚園小區(qū)、學(xué)府時(shí)代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶(hù)進(jìn)展安裝。3、突出重點(diǎn)工程建立。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點(diǎn)對(duì)和進(jìn)展了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建立和庭院管網(wǎng)建立。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線(xiàn)有農(nóng)墾路、目腦縱歌路、翡翠路金孔雀大街珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長(zhǎng)線(xiàn)至天龍環(huán)島、胞波路下段農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行、闊時(shí)路至團(tuán)結(jié)大街

9、至德元小區(qū)、文蚌街花園門(mén)口至遮安路美麗春天小區(qū)門(mén)口、機(jī)場(chǎng)大道中石化加油站至公租房以及50號(hào)路、麓川路至老師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設(shè)城區(qū)主要干線(xiàn)共計(jì)21563.4米。其中pe160計(jì)6104米、pe110計(jì)5900米，pe90計(jì)2724米。安裝pe160計(jì)4455.2米、pe110計(jì)1412.7米，pe90計(jì)1135米，pe63計(jì)409.5米。安裝pe160計(jì)1204米、pe110計(jì)4900米、pe90計(jì)1220米。安裝pe160計(jì)5127米、pe110計(jì)1708.4米。庭院管線(xiàn)敷設(shè)共計(jì)19161米，其中pe160計(jì)846米、pe110計(jì)2774.4米、pe

10、90計(jì)573.5米pe63計(jì)12356.9米、pe40計(jì)2610.2米，安裝庭院管線(xiàn)共計(jì)12865米其中pe160計(jì)846米、pe110計(jì)2774.4米，pe90計(jì)573.5米pe63計(jì)7126.9米、pe40計(jì)1544.2米。共計(jì)6296米其中pe63計(jì)5230米、pe40計(jì)1066米。閥門(mén)安裝8座，其中150埋地閥2座，pe110球閥1座，pe90球閥4座，pe63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學(xué)府時(shí)代二期等1410戶(hù)的室內(nèi)安裝和表計(jì)安裝工作。4、積極參加政府規(guī)劃工程建立工程評(píng)審，為后期用戶(hù)開(kāi)展提供根據(jù)。公司的開(kāi)展離不開(kāi)政府的大力支持，縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)194

11、號(hào)文件精神，積極配合公司對(duì)天然氣用戶(hù)開(kāi)展，雖然縣目前沒(méi)有到達(dá)通氣的條件，但政府積極支持配合，但凡新建小區(qū)都把天然氣工程拿入申報(bào)規(guī)劃中，并明確要求房屋開(kāi)發(fā)商建立必須把燃?xì)夤こ塘腥氲揭?guī)劃中，做到與工程建立與市政建立同步進(jìn)展。截止到11月30日，公司主要參加了縣金潮麗都、金港家園、美麗花園等總體規(guī)劃評(píng)審，具有可開(kāi)展用戶(hù)5521戶(hù)。5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來(lái)，公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制，在工程物資材料招標(biāo)過(guò)程中加大了對(duì)供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫(kù)驗(yàn)收審核，同時(shí)公司針對(duì)每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程

12、建立質(zhì)量和材料質(zhì)量。三運(yùn)行管理方面。配氣站、安裝搶險(xiǎn)隊(duì)為了保證對(duì)用戶(hù)的平穩(wěn)輸供氣，積極主動(dòng)地對(duì)分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進(jìn)展運(yùn)行管理。一是堅(jiān)持日常方案性的巡查探漏、維護(hù)保養(yǎng)工作，二是堅(jiān)持春季大修工作，三是堅(jiān)持重大節(jié)假日和政府專(zhuān)項(xiàng)接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對(duì)配氣站和無(wú)人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、平安放散閥、壓力表、流量計(jì)進(jìn)展了校檢，而且還對(duì)城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了維護(hù)和故障處理：處理用戶(hù)報(bào)修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺(tái)。三、存在的的問(wèn)題1、根底工作方面。一是燃?xì)膺\(yùn)行管理和工程建立記錄不全、記錄不標(biāo)準(zhǔn)；二是會(huì)議主題不鮮明，平安消費(fèi)分析p 不透徹；三是

13、個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對(duì)交辦的事情拖泥帶水，遇問(wèn)題不考慮，不想方法解決問(wèn)題，詳細(xì)安排的工作落不到實(shí)處；四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、運(yùn)行管理方面。一是工程管理程度和業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)步。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)歷缺乏，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建立心中無(wú)數(shù)，工作無(wú)方案、無(wú)安排，工程施工控制不嚴(yán)，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時(shí)，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。二是安裝搶險(xiǎn)維修隊(duì)受人員編制限制和崗位缺員，維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險(xiǎn)才能非常有限；三是燃?xì)庥脩?hù)違章私拉亂接、擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫€(xiàn)；四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫€(xiàn)被損和爆管相繼發(fā)

14、生，存在嚴(yán)重的平安隱患。3、工程建立方面。一規(guī)劃設(shè)計(jì)管理不到位：一是安排缺少方案性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時(shí)有發(fā)生，；二工程建立質(zhì)量有待加強(qiáng)。主要表如今：一是開(kāi)挖深度不到位，管線(xiàn)下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)，裸露在外，導(dǎo)致?lián)p壞；三是管線(xiàn)焊接未封堵，導(dǎo)致泥沙、雨水進(jìn)展管線(xiàn)內(nèi)；四是不按設(shè)計(jì)交底施工，導(dǎo)致工程重復(fù)建立，增加工程本錢(qián)。三工程施工控制不嚴(yán)：一是管理控制力度不夠、催促檢查不夠、糾正問(wèn)題及時(shí)不夠；二是施工平安控制不到位，個(gè)別工地、個(gè)別人員不戴平安帽、平安帶，不設(shè)置平安警示圍欄，平安措施得不到詳細(xì)落實(shí)。回憶的平安消費(fèi)工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，但還存在有許多問(wèn)題，離股份

15、公司和公司的要求還有一定的差距；公司目的任務(wù)艱巨，工作任務(wù)繁重，全體同仁一定要克制困難和缺點(diǎn)，立足本職崗位，強(qiáng)化平安管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，狠抓詳細(xì)工作的落實(shí)，為德宏愛(ài)眾燃?xì)獾拿魈熳龀鲎约簯?yīng)有的奉獻(xiàn)。四、平安生工作安排。搞好平安消費(fèi)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展的一個(gè)首要重點(diǎn)工作。公司必須始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)工作方針，公司在平安消費(fèi)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目的上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的平安消費(fèi)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門(mén)管理人員和員工在平安消費(fèi)方面都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目的，實(shí)在把平安消費(fèi)工作落實(shí)到的日常工

16、作中去，杜絕各類(lèi)平安事故的發(fā)生。我們的主要工作有以下方面：一、平安消費(fèi)管理方面：一是各部門(mén)要制定平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，建立員工考核機(jī)制。各部門(mén)必須堅(jiān)持把平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開(kāi)展的“平安消費(fèi)月、百安活動(dòng)”嚴(yán)密的結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家平安消費(fèi)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。高度重視和實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的必然要求、是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、開(kāi)展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的必然要求。要結(jié)實(shí)樹(shù)立“以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)，建立健全平安消費(fèi)工作組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制，做

17、到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。因無(wú)視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、人員不到位而造成平安事故的，對(duì)直接責(zé)任人要按照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。二是狠抓平安工作的詳細(xì)落實(shí)。對(duì)公司下達(dá)的平安文件精神，要組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳到達(dá)全體員工。每月定期召開(kāi)平安例會(huì)，研究、解決平安消費(fèi)中存在的問(wèn)題，通報(bào)平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)消費(fèi)中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到催促整改落實(shí)，建立平安管理體制即目的管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理；三是加強(qiáng)監(jiān)視檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。搞好平安消費(fèi)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對(duì)平安消費(fèi)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長(zhǎng)鳴

18、，常抓不懈。簽定平安管理目的責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制和平安事故責(zé)任追究的規(guī)定，實(shí)在做到平安責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對(duì)燃?xì)庖兹?、易爆的特性，?duì)于重點(diǎn)要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)展平安巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類(lèi)事故的發(fā)生。四、強(qiáng)化重點(diǎn)部位平安監(jiān)視檢查。一是對(duì)配氣站周邊防火工作進(jìn)展檢查，杜絕火帶進(jìn)各站點(diǎn)；二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)展檢查；三是對(duì)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)展檢查；四是對(duì)平安措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)展檢查；五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六

19、是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)展檢查，是否平安有效；七是平安教育是否落實(shí)，平安意識(shí)是否深化人心；八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)展檢查，是否堅(jiān)持持證上崗；九是檢查有無(wú)違章作業(yè)，崗位有無(wú)平安隱患；十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除事故隱患。二、重點(diǎn)工程工程及日常工程建立方面。一個(gè)目的：圍繞公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略，以開(kāi)展用戶(hù)為導(dǎo)向，以燃?xì)夤こ讨攸c(diǎn)工程建立為龍頭，全面推進(jìn)工程建立，全面開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)開(kāi)展。要完成這個(gè)目的，我們需要抓以下幾方面來(lái)：一的主要工程建立工作。我們應(yīng)按照股份公司下達(dá)的資本性工程投資方案安排，有方案完成全年工程建立任務(wù)，其主要建立任務(wù)有：1、配氣站、cng加氣母站建立工程及

20、長(zhǎng)輸管線(xiàn)建立工程；2、城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶(hù)表工程含公租房建立；3配合、市建立局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線(xiàn)規(guī)劃建立工程；4做好縣配氣站建立手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作；5做好隴川、梁河建立前期的各項(xiàng)根底工作。二深化質(zhì)量?jī)?nèi)涵，提升工程質(zhì)量程度：1嚴(yán)格設(shè)計(jì)會(huì)審制度，未經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)方案不得施工，杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工、先施工補(bǔ)設(shè)計(jì)。梳理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)會(huì)審的內(nèi)容要求，提升設(shè)計(jì)會(huì)審的質(zhì)量和效率。實(shí)在執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度。2材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上。3進(jìn)步施工人員的平安質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；加強(qiáng)在建工程施工的管理；對(duì)重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對(duì)機(jī)制。4重視開(kāi)工驗(yàn)收工作，建立施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、維護(hù)部門(mén)、使用部門(mén)共同驗(yàn)收機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、開(kāi)工資料進(jìn)展驗(yàn)收核查，明確驗(yàn)收時(shí)限，確保的工程投產(chǎn)后無(wú)平安隱患。三重點(diǎn)工程把好三關(guān)，提升工程質(zhì)量。1從設(shè)計(jì)方案上提升工程質(zhì)量：強(qiáng)化