試論土建工程管理的現(xiàn)狀與對策

1、試論土建工程管理的現(xiàn)狀與對策試論土建工程管理的現(xiàn)狀與對策在現(xiàn)代工程管理過程中，由于工程參與人員素質(zhì)參差不齊，互相之間的配合及系統(tǒng)的工程工程管理體系不是很完善，不能跟上其他國際先進的工程管理公司的步伐，更不容易進一步拓寬國際市常就當下國內(nèi)的一般土建工程而言，由于管理不善造成不可挽回的生命財產(chǎn)損失不可小覷。因此必須對可控、可預(yù)防的損失加以控制，加強土建工程管理體系的機制健全和措施落實。由于土建工程管理涉及工程全過程，而工程的全過程管理可分為工程前期、工程施行期和工程使用期，可以說土建工程管理統(tǒng)籌建立全局。1、分析現(xiàn)階段我國的土建工程管理1.1對我國土建工程管理的現(xiàn)狀分析現(xiàn)階段，隨著我國相關(guān)政策的逐

2、步改善，土建工程管理在此根底上也獲得了不少進步。但是相對于外國的土建工程管理，我國土建工程管理起點低，起步晚。如今我國土建工程管理的方法和理念是在1984年魯布革水電站土建工程管理的根底上開展和提煉出來的。如今我國土建工程管理一般從以下幾個方面入手，比方說相關(guān)資料的管理、合同的管理、土建施工現(xiàn)場的平安防護管理、工程資金監(jiān)視管理、業(yè)主監(jiān)視管理、施工技術(shù)的管理、人員管理、所用材料的管理、施工后期的保護管理等。我們很容易地發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容已經(jīng)涉及到土建工程管理工程的各個方面，不難知道土建工程管理是一個相當復(fù)雜的管理，要想管好不得不建立健全的管理體系。為了使土建工程管理更為標準化、系統(tǒng)化，我國本文由論文聯(lián)

3、盟搜集整理制定許多相關(guān)的標準制度和政策法規(guī)，從而起到了合理引導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，杜絕了在土建工管理上的一些不良行為，比方在招標、投標、施工、資產(chǎn)管理等上的不良行為。1.2我國土建工程管理的問題分析現(xiàn)階段我國的土建工程由于各方面原因，有諸多問題的出現(xiàn)，其主要表現(xiàn)：其一是存在著較為單一的土建工程工程的投資主體，投資力量薄弱，致使不明確的市場運行主表達象的出現(xiàn)。目前，我國的土建工程工程投資主要來源于國家性企業(yè)和政治性企業(yè)，具有著較為單一的投資渠道，并且一般管理土建工程工程的大局部是政府機關(guān)人員及其政府部門的負責(zé)人，導(dǎo)致了土建工程管理染上較為濃重的政治色彩。因此，導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比方說是土建

4、工程管理時政治和企業(yè)難以分開，政治管理層出現(xiàn)了懦弱和臃腫現(xiàn)象，管理制度無法得到與時改善，一些投資方的權(quán)利得不到有效的保障，從而降低了土建工程的質(zhì)量，延誤了土建工程建立工期；其二是不完善的土建工程管理制度，較為混亂的土建工程市場，比方說雖然國家有明確的招投標和合同等的相關(guān)政策法規(guī)，但是在現(xiàn)場施工過程中嚴重偏離了招投標和合同的詳細規(guī)定，暗中操作招投標過程，出現(xiàn)了嚴重的分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其土建工程質(zhì)量的有效保障無從談起；其三從土建工程管理的人員上說，一般管理人員沒有較強的專業(yè)素質(zhì)，雖然我國為了進步土建工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)制定了平安工程師、建造師的相關(guān)職業(yè)資格考試，但是考的更多是理論而非理論，并且土建

5、工程管理面涉及的較廣，不僅僅是土建這一方面，還涉及到機電、構(gòu)造、經(jīng)濟等的管理方面。這就對土建工程管理人員提出了更高的要求，他們要不斷承受方面的培養(yǎng)，做到結(jié)合管理。另外一些龐大的機構(gòu)和部門，分配不細，導(dǎo)致人員管理上破綻的出現(xiàn)，常常由于對土建工程管理的任務(wù)、機制、性質(zhì)的認識還不全面徹底，致使土建工程的設(shè)計、施工、后期保護、平安監(jiān)管等方面出現(xiàn)了難以改變的事故。從而造成不必要的生命損失和財產(chǎn)損失；其四是土建工程管理容易忽略對法人的管理。在我國規(guī)定土建工程工程的法人只要是可以實現(xiàn)建立資金的支付任務(wù)就行，對流動資產(chǎn)或固定資產(chǎn)不做相關(guān)要求，因此造成了較弱的法人民事歸還才能，較弱的抗風(fēng)險才能。2、加強土建工程

6、管理的施行方法根據(jù)以上對現(xiàn)階段我國土建工程管理的現(xiàn)狀分析和問題分析，結(jié)合相關(guān)工程管理經(jīng)歷，為了把土建工程管理程度更上一臺階?，F(xiàn)提出提出了以下五個施行方法：其一是明確工程市場運行主體，把市場投資主體的權(quán)利與義務(wù)進展標準化管理。在進展土建工程管理過程中，首先要明確各工程的市場運行主體是什么，妥善的處理好施工部門、監(jiān)理單位、業(yè)主、土建構(gòu)配件單位、設(shè)備制造單位之間的關(guān)系。并且應(yīng)當完完全全的按照市場規(guī)那么，投資主體要成為真正的法人。也就是說無論政府、私企、還是國企等機構(gòu)，只要為投資主體就應(yīng)當具有對工程建立、施工、監(jiān)理等決策的權(quán)利，同時也具有資金供應(yīng)保值的責(zé)任，努力引導(dǎo)土建工程管理真正地邁入市場軌道中；其

7、二是加強土建工程的監(jiān)視機制，遵守相關(guān)工程管理的法律法規(guī)。土建工程管理應(yīng)當在工程設(shè)計階段就開場進展監(jiān)管。把握好本錢預(yù)算、工期預(yù)算、原材料初癬施工工藝等工作質(zhì)量。從土建工程的源頭進展管理，做到未雨綢繆。并且還要完善土建的相關(guān)法律法規(guī)。在進展土建工程管理中要催促工程負責(zé)人員及相關(guān)負責(zé)人學(xué)習(xí)招投標法、合同法、建筑承包法等相關(guān)法律。保證土建工程管理到達招投標公平公正，分包有序的目的；其三是努力進步管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強人員管理，建立鼓勵機制。業(yè)主要嚴格把關(guān)人事管理，從土建工程的管理層進展專業(yè)技術(shù)考核及培訓(xùn)。防止出現(xiàn)僵化的資格認證現(xiàn)象，建立完善的人員考核機制。保證管理人員的工作與學(xué)習(xí)的積極性。加強管理層

8、的思想教育，讓土建施工管理人員具有使命感、責(zé)任感、危機感。與此同時通過建立完善的鼓勵機制，在企業(yè)或施工現(xiàn)場中形成互相促進、互相學(xué)習(xí)的良好工作氣氛；其四是施行土建工程資本金制度，健全投資決策責(zé)任機制。在進展土建工程管理中還要注意對出資方法人的投資資金構(gòu)造進展監(jiān)視，投資方必須投入一定比例的實繳資金。這些資金可以視為土建工程法人的非負債資金。使得整個工程的資金充分，防止資金鏈斷裂導(dǎo)致工程停滯的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時土建工程管理中還要完善投資決策責(zé)任機制，這樣可以有效防止盲目開展工程、設(shè)備短缺、投資缺乏的現(xiàn)象發(fā)生；其五是加強土建工程的平安監(jiān)視力度。在土建工程管理過程中還要強調(diào)平安監(jiān)視管理。必須將施工平安放在所有工作的第一位，工程負責(zé)人要按期的進展平安培訓(xùn)。設(shè)計易懂好背的平安警示語以及平安考核對施工人員進展平安監(jiān)視。促使工程施工中的平安消費操作以及平安標準都深化每一個員工的腦海中。并且給予鮮明的賞罰制度，發(fā)揮對標的功能，將平安意識深化到整個土建工程施工的每一個環(huán)節(jié)。3、結(jié)語影響土建工程質(zhì)量的因素很多很多，但是土建工程的管理方面起到一個統(tǒng)籌兼顧的作用。為了進步和保證土建工程的質(zhì)量，必須嚴