2022電氣工程師工作總結(jié)（匯編19篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 電氣工程師工作總結(jié)精選19篇 2022電氣工程師工作總結(jié)精選19篇 2022電氣工程師工作總結(jié) 篇1 20-年對(duì)工程部來說是繁忙的一年，作為現(xiàn)場水電安裝工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確指導(dǎo)下，針對(duì)公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，工程部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)展嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，互相協(xié)調(diào)員工的工作樂觀性。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，努力探究更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力進(jìn)步工作效率。現(xiàn)對(duì)本人一年來的實(shí)際工作進(jìn)展了總結(jié)。 一、一期工程 在20-年底一期全面交房的根底上加大力度樂觀聯(lián)絡(luò)施工隊(duì)的后期修理工作，及業(yè)主在收房后和裝修過程中覺察的問題;加快消防驗(yàn)收工作的

2、預(yù)備，于12月底使得一期東區(qū)全部工程全面通過了消防驗(yàn)收。加大與物業(yè)公司的溝通與聯(lián)絡(luò)使得業(yè)主覺察的問題可以準(zhǔn)時(shí)的解決加大了與施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)。 二、二期工程 樂觀組織監(jiān)理及施工單位，對(duì)安裝施工圖紙進(jìn)展了屢次會(huì)審，對(duì)施工圖存在的設(shè)計(jì)問題準(zhǔn)時(shí)覺察與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量消失的問題樂觀聯(lián)絡(luò)施工單位水電負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。 對(duì)進(jìn)場的材料第一時(shí)間催促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)展檢驗(yàn)和送檢，做到堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。 三、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)簡潔擇要如下; 1、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)新

3、材料、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近學(xué)問的學(xué)習(xí); 2、工程管理工作是很系統(tǒng)、很簡單的管理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目的，管理方法要原那么性和敏捷性相結(jié)合，以完成公司目的為第一要?jiǎng)?wù)。避開工程管理的“后天缺乏; 3、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己全部的資源未實(shí)行降壓啟動(dòng)方式安裝，我準(zhǔn)時(shí)提出整改措施避開以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生平安隱患。 2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場臨 時(shí)用電平安管理，暫舍和現(xiàn)場用電必需標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置

4、; 2、對(duì)電子產(chǎn)品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟識(shí); 3、具備較強(qiáng)的表達(dá)力量，溝通協(xié)調(diào)組織力量,管理力量和處理問題的力量; 4、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 2022電氣工程師工作總結(jié) 篇11 20-年對(duì)工程部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該工程的電氣工程、現(xiàn)場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確指導(dǎo)下，針對(duì)公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，工程部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)展嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，互相協(xié)調(diào)員工的工作樂觀性。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，努力探究更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力進(jìn)步工作效率?，F(xiàn)對(duì)本人一年來的實(shí)際工作進(jìn)展了總結(jié)。 一、主體工程及地下

5、車庫 1、樂觀組織協(xié)作監(jiān)理及施工單位，將現(xiàn)場電氣工程分區(qū)、分段驗(yàn)收;抓好電氣施工的進(jìn)度，對(duì)各個(gè)單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強(qiáng)、弱電進(jìn)戶管做好檢查，肯定要滿意施工標(biāo)準(zhǔn)及使用要求。對(duì)施工中消失的質(zhì)量問題要求施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，并整改做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求;并協(xié)作預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)展簽證。 2、工程部全體員工團(tuán)結(jié)全都，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間互相關(guān)系，化解施工中消失的問題。對(duì)主體工程的電氣 從工業(yè)高校畢業(yè)后，我安排到省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參與了原廠新建工程、水泥廠年產(chǎn)75萬噸消費(fèi)線安裝工程在-半導(dǎo)

6、體工程中，記憶猶新的是，眼看消防驗(yàn)收迫在眉睫，但是由于疫情影響，人員的不到位，施工單位管理力量的有限，看著挺美麗的進(jìn)度匯報(bào)，作為工程人的我，還是打起了疑問，經(jīng)現(xiàn)場深化班組的理解，圖紙與現(xiàn)場施工的核對(duì)，覺察三個(gè)子系統(tǒng)的施工還相差甚遠(yuǎn)，消防火災(zāi)監(jiān)控，消防電源監(jiān)控，防火門監(jiān)控，三個(gè)系統(tǒng)，安裝量極少，根本為電纜敷設(shè)、接線、調(diào)試，由于班組更迭，布置不集中，包商管理不細(xì)致，致使造成遺漏。覺察問題后，帶著班組施工人員，分區(qū)域收尾，平面圖上劃出區(qū)域，排列上點(diǎn)位，放一根消一根，直至完成，290個(gè)點(diǎn)位，4天全部完成，接線，點(diǎn)位測(cè)試3天完成.為消防驗(yàn)收的順當(dāng)進(jìn)展打下了根底。(2)在張家口數(shù)據(jù)中心工程，對(duì)我而言也是一

7、個(gè)全新的領(lǐng)域，其中的配電系統(tǒng)，暖通系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心的重中之重，該工程的配電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)由我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。60000m2的廠房面積，會(huì)聚了36臺(tái)10KV柴油發(fā)電機(jī)，48臺(tái)20_KVA變壓器，232臺(tái)10KV高壓開關(guān)柜，712臺(tái)低壓開關(guān)柜，216臺(tái)500KvaUPS,近300000米的各種型號(hào)的電纜，而留給配電系統(tǒng)的施工及調(diào)試時(shí)間，只有80天的周期。雪上加霜的是，由于北京疫情影響，業(yè)主決策的失誤，使得二次砌筑較方案工期延長了20天，換言之，留給機(jī)電的安裝時(shí)間只有60天。常規(guī)的流水界面施工確定無法達(dá)成交付的條件了，我們工程組成員打算一反常規(guī)，從砌筑階段就開頭穿插施工，先優(yōu)先保證配電設(shè)備搬入入的根本條件。根據(jù)業(yè)主甲供設(shè)備的到場時(shí)間，優(yōu)先配電室，發(fā)電機(jī)房的地面澆筑，墻體砌筑，頂面抹灰油漆，提早規(guī)劃搬運(yùn)通道，實(shí)行一切措施打通搬運(yùn)通道。經(jīng)過近80天的不懈努力，最最終20_.11.30完成了機(jī)房效勞器上架的目的，中間穿插著設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，接線調(diào)試，驗(yàn)證測(cè)試，目的的達(dá)成也為20_年畫上一個(gè)圓滿的答卷。 這一年中有收獲，也存在著圓滿和缺乏，由于工程節(jié)奏的加快，外加局部業(yè)主出于本錢的考慮，配置人員針針見血，要求事項(xiàng)事無巨細(xì)，在快節(jié)奏的工程管理中，會(huì)犯閱歷主義的錯(cuò)誤，縮水執(zhí)行制