公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

1、第8頁 共8頁公司工程經(jīng)理先進(jìn)事跡材料公司工程經(jīng)理先進(jìn)事跡材料_*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價(jià)兩個(gè)多億工程的工程經(jīng)理。_*同志是一名技術(shù)型的青年工程經(jīng)理，建立部一級工程經(jīng)理，他于1993年7月年進(jìn)入原鐵四局四處工作成為一名見習(xí)生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運(yùn)河特大橋等工程的技術(shù)工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、_等工程的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的理論經(jīng)歷，從最初的一名見習(xí)生逐步成長為一位獨(dú)掌一方的工程工程經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營，懂管理的優(yōu)秀工程經(jīng)理之一。十幾年來

2、，_*同志敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了業(yè)主的認(rèn)可和好評，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀工程經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年工程經(jīng)理”20*年12月，_*同志被公司任命為_高速公路隧道二標(biāo)段工程經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值濱城_*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的工程經(jīng)理_*同志帶著經(jīng)理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場_高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司_高速公路工程經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長4.46km，主要

3、工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，工程中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區(qū)域最大的工程，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動開展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，工程經(jīng)理_*深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場間隔 村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)展的重要因素。為使施工順利進(jìn)展，針對這種情況，_*同志組織工程一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?，以平安消費(fèi)為龍頭，狠抓

4、現(xiàn)場施工人員平安培訓(xùn)，并要求全體工程人員認(rèn)真遵照執(zhí)行。針對施工時(shí)給當(dāng)?shù)鼐用駧淼牟槐?，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，理解群眾要求，及時(shí)地給予群眾滿意的答復(fù)，解決了實(shí)際問題，贏得了支持。由于工程部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)主意見，爭取為用戶提供一流的效勞，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)工程經(jīng)理誠信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體工程人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都獲得了良好的名次。_*高速指揮部指揮長潘建東在評價(jià)時(shí)說

5、“中鐵四局確實(shí)是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對了，_*高速最擔(dān)憂的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使工程順利地完成了各工程標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動開展注入了活力。二、狠抓質(zhì)量、塑造、爭創(chuàng)一流自20*年12月26日開工以來，_*帶著經(jīng)理部全體人員立足于自身，克制困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促消費(fèi)”的為答謝建立單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和工程一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克制困難，確保施工順利進(jìn)展，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工經(jīng)歷制定嚴(yán)密的工

6、程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周消費(fèi)交班會上也講。但凡他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目的，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對經(jīng)理部的管理人員說，我們承建的工程是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個(gè)工程關(guān)系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的工程交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路成功。全線重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為和，巖體呈碎裂狀構(gòu)造，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，

7、且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂?shù)乇泶缶植渴枪泛头拷?gòu)造,施工難度很大。針對這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)展了技術(shù)攻關(guān)，專門成立了以工程經(jīng)理_*同志為組長的qc攻關(guān)小組，對其施工開展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過程的監(jiān)控測量，經(jīng)理部克制本錢壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫穿的左洞對接誤差控制在2之內(nèi)。三、精細(xì)核算、嚴(yán)控本錢、創(chuàng)效增收在物資管理方面，_*同志深入認(rèn)識到對于2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個(gè)工程本錢控制具有特別重要的意義。他始終認(rèn)為

8、：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強(qiáng)對物資的控制。一是采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移物資管理的風(fēng)險(xiǎn)。他在對勞務(wù)分包的合同中對周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進(jìn)展了約定，明確規(guī)定現(xiàn)場損耗超出損耗率，那么要進(jìn)展賠償。二是制定了物機(jī)管理方法和物機(jī)核算考核方法等物資管理制度，嚴(yán)格要求物機(jī)部按照制度辦事，明確了獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對工程物資的管理，實(shí)行陽光采購，要求物機(jī)部定期發(fā)布各種材料的價(jià)格，以承受工程部全員監(jiān)視，使經(jīng)理部的物資采購工作完全處于受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價(jià)格波動幅度較大、較頻繁的情況，_*要求物機(jī)部親密關(guān)注市場動態(tài)，并根據(jù)市場情況及時(shí)與供給商洽談?wù){(diào)整材料價(jià)格。使得材

9、料價(jià)格始終處于合理的狀態(tài)之下，為經(jīng)理部節(jié)約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立本錢核算意識，科學(xué)安排施工工序，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理狠抓本錢核算，充分調(diào)動施工人員的積極性，在他與全體工程人員的共同努力下，經(jīng)理部始終是以最合理的本錢創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的工程。四、勇于拼搏、扎實(shí)苦干、以身作那么_*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠字，對職工付出了一個(gè)愛字，對自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直遵守的工作準(zhǔn)那么是：扎實(shí)苦干樹形象，以身作那么為典范。工程部人員都知道他總是第一個(gè)到施工

10、現(xiàn)場，最后一個(gè)分開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規(guī)律，他患上了慢性胃炎，在現(xiàn)場指揮施工時(shí)，經(jīng)常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時(shí)，他卻淡然一笑：“沒關(guān)系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續(xù)工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在20*年的“五一”期間，數(shù)月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個(gè)時(shí)機(jī)一家人好好團(tuán)聚一下，到_*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個(gè)時(shí)機(jī)，讓愛人好一陣抱怨，他卻說：“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享

11、受在后。”他的這種忘我的工作精神深深地感動了施工現(xiàn)場的每一個(gè)人，大家都為能跟著這樣的好經(jīng)理工作而感到驕傲和自豪。五、寄托希望、培育人才、為人師表_*同志特別重視對工程部青年一代的培養(yǎng)，經(jīng)理部年輕人特別多，大局部是八十年代以后出生的大中專畢業(yè)生，從學(xué)校出來的的時(shí)間并不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應(yīng)。但他們有熱情有激情，是公司將來的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)將來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他們又一項(xiàng)重任。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)了能獨(dú)立上崗作業(yè)的程度。針對每一個(gè)新分配大學(xué)生情況，開展了導(dǎo)師帶徒活動，他要求所有的師傅經(jīng)常和徒弟們談心，掌握他們的思想動態(tài)，認(rèn)真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)歷和知識。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想，人生，事業(yè)，交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。從而充分調(diào)動了年輕畢業(yè)生的消費(fèi)熱情，形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工消費(fèi)當(dāng)中。十幾年來，