公司年度計劃

1、第 頁公司年度計劃一、 市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20 xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20 xx年度增長11.4%.20 xx年度預(yù)料可達到2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%. 目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯

2、示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及20 xx年度的產(chǎn)品線，公司20 xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20 xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20 xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到20 xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20 xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20 xx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市

3、場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但XX市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還須要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。 二、 工作規(guī)劃 1、依據(jù)以上狀況在20 xx年度安排主抓六項工作: 銷售業(yè)績 依據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場詳細狀況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(依據(jù)市場狀況及各時間段的實際狀況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大

4、的銷售促進活動，強勢推動大型終端。 2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護 針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20 xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本狀況進行定期探望，進行有效溝通。 3、品牌及產(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在20 xx年至20 xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣揚活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等

5、公益活動。有可能的狀況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。 4、終端布置(協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展) 依據(jù)公司的12年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時隨地主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作，主動協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(依據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。主動對促銷支配上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的須要進行開展。布置標準嚴格根據(jù)公司的統(tǒng)一標準。(特別狀況再適時調(diào)整) 5、促銷活動的策劃與執(zhí)行 促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在1

6、2年04月8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，其次依據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，敏捷策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。 6、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進行： 第一階段：8月1日8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分實力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培育。b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。 其次階段 9月1號-20 xx年2月1日 其次階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強

7、化培訓，協(xié)作公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣揚活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，主動進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。 培訓系統(tǒng)支配進行分級和集中培訓 業(yè)務(wù)人員促銷員 培訓講師 促銷員 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓 9月1日-10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓 10月1日-10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓 11月1日-11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓 12月1日-12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設(shè)。 20 xx年1月1日-1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓 20 xx年2月1日-2月2

8、9日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。 第三階段：20 xx年2月1日-2月29日 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上 第四階段：20 xx年3月1日-7月31日 第四階段全面啟動整個XX市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。 第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。 第二：招聘培訓臨時

9、促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。 第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。 公司年度計劃 篇4 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬

10、業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。 4、做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流

11、研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。 為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。 公司年度計劃 篇5 為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃： 一、工作目標 1、杜絕死亡、重傷事故； 2、杜絕火災(zāi)事故； 3、杜絕爆炸事故； 4、杜絕交通事故； 5、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2； 二、詳細措施 平安工作重在防范，要把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)中

12、，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。 1、加強宣揚，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。 1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的平安學問培訓，熟識、駕馭必要的平安技術(shù)學問和自我防護學問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓記錄。 2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓記錄。 3）主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。 4）使員工能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。 5）使員工能夠嫻熟的運用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。 6）

13、使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。 7）通過各種形式（警示牌、宣揚欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。 2、仔細學習貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責任制。 1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，剛好將有關(guān)平安會議精神實行到基層，傳達到每一位員工，增加公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。 2）健全并落實平安生產(chǎn)責任制，依據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，負責人要增加平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理；貫徹“平安生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要仔細履行各

14、自的平安生產(chǎn)職責，落實全員平安生產(chǎn)責任制。 3）定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報平安檢查狀況。 3、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。 1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。 2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標記或告知牌。 3）車輛及防護設(shè)施要剛好保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。 4）各種平安消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操

15、作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。 4、按規(guī)定做好各項工作的平安預(yù)評估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標記牌，確保各項工作順當進行。 5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。 6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充溢值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教化工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。 20 xx年公司將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故

16、的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 公司年度安排 篇6 一、行政部自身建設(shè)： 行政工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標為： 1、完善部門組織職能； 2、完成部門人員配備； 3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)； 4、提高部門工作質(zhì)量要求； 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。 二、建立職位分析制度。 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及

17、部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。 三、接著績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。 績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建

18、議，剛好調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。 其次部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立

19、公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。 1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 1、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全

20、部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。 公司年度安排 篇7 為進一步實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20 xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20 xx年公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！ 一、全年平安生產(chǎn)方針和目標。 1

21、、平安生產(chǎn)方針： 以人為本，平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，科學管理，改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展。 2、平安生產(chǎn)目標： 不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)。 要以公司對20 xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識。

22、 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作。 依據(jù)公司一年來的平安生

23、產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20 xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1、仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，。 2、加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。 4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防

24、范措施。 五、接著做好員工平安教化培訓和宣揚工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)。 通過宣揚、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。 全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。 2、督

25、促部門、班組開好平安會；適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3、接著辦好平安工作簡報、平安生產(chǎn)宣揚欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚教化工作。 4、加強對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教化和定期考試，做到101%持證上崗。 5、仔細組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。 6、深化開展好

26、“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。 強化基層平安管理和平安績效考核細微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入

27、掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。 1、簽訂平安生產(chǎn)責任狀。 依據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20 xx年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。 2、建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。 目前公司考核各部

28、門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20 xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。 3、各單位要依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求。 并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 公司平安部20 xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)

29、展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 公司年度安排 篇8 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的安排限制、各部門的費用支出、以及對銷售工作安排的協(xié)作與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 xxxx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)

30、的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知xxxx年公司財務(wù)部財務(wù)工作安排對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學問學習教化，有著特別重要的作用。為了做到財務(wù)工作長安排，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了xxxx年財務(wù)工作安排。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 一、接著開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。 在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，接著開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;

31、會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進一步規(guī)范。 二、接著抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設(shè)法應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特殊要加強營

32、業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。 詳細抓好五項操作： 一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率限制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用限制在核定比例之內(nèi)。 二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約運用。 三是預(yù)算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在詳細操作中嚴格根據(jù)預(yù)算限制支出。 四是包干操作：對差旅費、郵

33、電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價狀況合理制定包干運用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。 公司年度安排 篇9 依據(jù)xx公司20 xx20 xx年員工培訓工作規(guī)劃及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作支配，根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的須要，制定本培訓工作安排。 一、指導(dǎo)思想 承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓，根據(jù)卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素養(yǎng)和技能。 二、

34、培訓項目實施重點 （一）全員職業(yè)品行輪訓。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?、降本增效做表率”主題實踐活動，接著組織開展全員職業(yè)品行輪訓，培訓形式和內(nèi)容將根據(jù)集團相關(guān)要求，結(jié)合公司實際確定，本年度安排240人參訓。各單位要解決好工學沖突，按安排組織人員參訓；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細心組織，確保輪訓活動順當開展并獲得志向效果。 （二）深化開展內(nèi)部培訓。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓深化有效開展，從20 xx年起先，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓，公司進行管理、考核和激勵。各單位要接著根據(jù)員工年度培訓不少于40學時的標準，開展形式 多樣的內(nèi)部培訓，進一步提升員工的操作技能、平安意識和職業(yè)精神等。 （三）重點崗位人員培訓。接著以專業(yè)院校為培訓基地，派出一線管理、平安環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)修理等崗位人員參與專題培訓，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)學問的全員輪訓；組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習，獲得先進生產(chǎn)工藝、管理模式等；接著依