




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、豐田公司的公司文化豐田公司管理經(jīng)營模式豐田公司文化幾十年來,豐田公司向來是在該大綱的指導下從事公司活動的。這樣的公司精神已經(jīng)堅固地建立在每個豐田人的心中,進而形成了全體豐田人一致的價值觀、共同的生活信念和一致的人生目標。正是在這類公司精神的激勵下,豐田人忠于職責、拼死工作,不停提升勞動生產(chǎn)率,創(chuàng)建出了驚人的成績。豐田大綱管理哲學:事業(yè)在于人;上下齊心戮力,忠實于公司事業(yè),以家產(chǎn)成就報效國家;潛心研究與創(chuàng)建,不停開辟,時刻站在時代潮流的最前端;切戒豪侈浮華,力爭樸素穩(wěn)重;弘揚友善精神,以公司為家,相親相愛;尊敬神佛,心存感謝,為報答而生活。該大綱表現(xiàn)了豐田公司的目標、信念、追求、哲學和價值觀的總
2、和,表現(xiàn)了豐田精神。幾十年來,豐田公司向來是在該大綱的指導下從事公司活動的。這樣的公司精神已經(jīng)堅固地建立在每個豐田人的心中,進而形成了全體豐田人一致的價值觀、共同的生活信念和一致的人生目標。正是在這類公司精神的激勵下,豐田人忠于職責、拼死工作,不停提升勞動生產(chǎn)率,創(chuàng)建出了驚人的成績。經(jīng)營主旨經(jīng)過生產(chǎn)汽車而為成立富裕的社會做貢獻,向日本國內(nèi)以及包含中國在內(nèi)的世界上好多國家和地域的用戶供應了使他們滿意的優(yōu)良產(chǎn)品-豐田汽車。創(chuàng)建財產(chǎn),貢獻于社會;以最低的成本生產(chǎn)質量最高的汽車;對顧客負責,顧客是上帝;下1一道工序是上一道工序的用戶。在每道工序里來創(chuàng)建質量,全部為用戶服務;根絕不用要的事務;重視員工的
3、思想工作;當你發(fā)現(xiàn)問題時,應該考慮怎樣辦理,而不是開掉負有責任的人。經(jīng)營理念對客戶-客戶至上、服務至上;豐田公司文化豐田公司文化對員工-以人為本;對生產(chǎn)-以精簡為手段,追求低成本;對產(chǎn)品-以零缺點為最后目標,追求高質量;植根于當?shù)氐纳鐣顒樱瑸楫數(shù)氐慕?jīng)濟、社會發(fā)展做貢獻。;以展開業(yè)務關系為根本,相互致力于研究創(chuàng)建,實現(xiàn)長久穩(wěn)固的發(fā)展和共存共榮。公司原則讓汽車與自然環(huán)境協(xié)調發(fā)展,讓公司與國際社會協(xié)調發(fā)展讓個人與社會共同進步。豐田生產(chǎn)方式TPS(ToyotaProductionSystem)折疊理念TPS是豐田人鑒于顧客至上而修建的豐田生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最根本的理念。其目標是經(jīng)過完全除去浪費以實現(xiàn)高質量、
4、低成本、短交貨期。而保證這一目標付諸實現(xiàn)的是質量表現(xiàn)于所有工序的豐田公司文化管理核心豐田公司文化管理核心人字旁自動化及在必需時間內(nèi)生產(chǎn)必需數(shù)目的必需產(chǎn)品的準時化生產(chǎn)(JustinTime)這兩大理念。人是TPS中最重要的因素,所以一定建立相互信任的優(yōu)秀的勞資關系,培育個人的創(chuàng)建力及團隊精神,進而保證世界各地都能生產(chǎn)高質量的豐田汽車。生產(chǎn)文化豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式(TPS)是日本豐田汽車公司所創(chuàng)建的一套進行生產(chǎn)管理的方式、方法,以除去浪費、降低成本為目的,以準時化(JIT,Just-in_time)和自動化為支住,以改良活動為基礎。準時2生產(chǎn)準時制被以為是豐田方式的這兩大支柱之一。準時制,就是
5、將需要的工件,在需要的時間,按需要的數(shù)目供應各工序。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式一般都是前道工序達成后把產(chǎn)品送到后道工序去,結果是前道工序不知道后道工序何時需要多少零零件,很簡單造成產(chǎn)品過度生產(chǎn),使后道工序成為中間庫房的結果。為了達到準時的要求,豐田采納了后道工序在需要的時候到前道工序領取所需數(shù)目的零零件的方法。因為最后一道工序是總裝置線,只需給總裝置線下達生產(chǎn)計劃,指出所需的車種、需要的數(shù)目、需要的時間,裝置線則能夠按計劃到前道工序領取各樣零零件。這樣就使制造工序從后到前倒過來進行,直到原資料供應部門都連鎖地、同步地連接起來,進而知足恰巧準時的要求,并且能將管理工時減少到最低限度。而流程卡則充任了巡視各道
6、工序、控制流程、限制制造剩余、保證平衡生產(chǎn)的工具。帶人旁的自動化依據(jù)大野的看法,所謂包含人的要素的自動,就是不用人就能夠對機器進行監(jiān)督,在出現(xiàn)異樣時,機器能夠判斷和泊車,而一般人說的自動只是是指機器自己動作。那種只是會自己動作的機器,不但不可以減少人員,車間里每臺自動化機器前反倒要設一個監(jiān)督人員,這和手動沒有什么兩樣。所豐田公司文化演講豐田公司文化演講以,自動化的第一步其實不是使機器自動進行加工,而更重要的是,當發(fā)生異樣狀況時,機器能夠感覺到并能自動泊車。為此,不管是新老機器,豐田公司都要裝上自動泊車裝置,諸如定位泊車、全面運行系統(tǒng)、質量保險裝置。安全裝置等,努力使機器擁有人的智3能。這類想法
7、,也擴大到裝置線工人的操作上。不管是人、機器或生產(chǎn)線,假如發(fā)生異樣能立刻停止運行的系統(tǒng)。在豐田方式中都被稱為自動化。操作人員自動化的自,是自身的自,自己感覺這不可以、不合格時,就能夠立刻使生產(chǎn)線泊車。他們以為,因為生產(chǎn)線泊車,問題才清楚地裸露出來;一個個問題獲得解決,才能成立效率高的、不再泊車的生產(chǎn)線。更為難得的是,它為我們供應了一種人與設備的關系的思想:正好達成需要的生產(chǎn)量;手式操作和機械操作分離,不認可監(jiān)測作業(yè);令人發(fā)揮百分之百的能力,即便機器閑置也無妨。一卡了然的看板生產(chǎn)有人把豐田生產(chǎn)方式簡單地歸納為卡片制(日語為看板),以為只要運用看板就能夠了,這是極為淺薄的。專家指出,豐田公司在經(jīng)營
8、上獲得的成,豐田生產(chǎn)方式自己的貢獻占90%,而卡片制的作用可是只占10%。豐田生產(chǎn)方式是一套系統(tǒng)完好的生產(chǎn)管理方法,而卡片制只可是是一種工具,離開這一系統(tǒng),卡片就失掉意義。這類工具的作用有二:一是傳達作業(yè)的指令。以片的方式表示生產(chǎn)什么,何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少豐田公司文化-環(huán)保、用什么方法生產(chǎn),怎樣搬運,而傳統(tǒng)的作法是由公司的計劃部門把上述狀況制成生產(chǎn)計劃表、運輸計劃表、生產(chǎn)傳票等書面資料發(fā)給現(xiàn)場,很難做到恰巧準時。并且,各樣表格只有特定的人材能看到,而使用流4程卡,車間里、生產(chǎn)線上誰都能夠看到,制造產(chǎn)品的限量、時間、方法、程序以及搬運的限量、時間、目的地至放場所等狀況一目了然。二是作為目視管理的工
9、具。流程卡是同實物一同流動的,所以一見卡就能夠判斷制造的先后順序和緊急程度,以及各工序貫徹標準作業(yè)的狀況。從而達到不生產(chǎn)剩余產(chǎn)品、明確生產(chǎn)的優(yōu)先次序的目的;所以,這類流程卡被稱為是豐田生產(chǎn)線的神經(jīng)。對流程卡的使用規(guī)則、傳達方式,豐田也有詳盡的規(guī)定。精美生產(chǎn)方式造就今日豐田精美生產(chǎn)方式的最初源起,聽說要上溯到二戰(zhàn)后當時豐田自動織布工業(yè)社長豐田喜一郎對手下大野耐一對于三年追上美國的要求。聽說,當時間本的生產(chǎn)效率只有美國的1/8,而核心的原由被以為是日自己在生產(chǎn)過程中做了好多無用功。最后,這樣的判斷成了豐田此后形成精美生產(chǎn)系統(tǒng)的出發(fā)點,其基本的思想就是完全除去無用功。這類思想外化成為兩大支柱體系:即
10、時到位系統(tǒng)、智能自動化。所謂即時到位系統(tǒng)就是指在以流水作業(yè)方式進行的汽車組裝過程中讓所有需要安裝的零件在必需時候自動達到流水線上的構造,就是必需的時候供應必需數(shù)目的必需物件的供應系統(tǒng)。智能自動化則是讓生產(chǎn)機械擁有人的某些智慧。我們知道有時候自動化機械因為出現(xiàn)一些異樣或故障就會生產(chǎn)出質量不良的產(chǎn)品,并且在很短時間內(nèi),這些不良質量商品就會聚積如山。所以豐田特別重視智能自動化并采納了擁有智能的自動機械也就是帶有自動5停止裝置的機械。而在人工生產(chǎn)線上一旦發(fā)現(xiàn)異樣狀況,操作者也可按停止按紐來停止生產(chǎn)線。這個為了超出美國人的生產(chǎn)而出生的生產(chǎn)系統(tǒng)在近40年后又被引進到美國,并且創(chuàng)建了讓人吃驚的結果。豐田生產(chǎn)
11、系統(tǒng)被豐田與通用合資的新聯(lián)合汽車制造公司(NUMMI)在1984年引進,而豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)使這個本來是利用繼承原有工廠設備和人員的基礎上成立的工廠比本來的工廠效率提升了2倍以上。根據(jù)當時項目的一位負責人回想,導入這套生產(chǎn)方式的時候也遭受了文化上的矛盾:在豐田的生產(chǎn)方式里,一旦發(fā)現(xiàn)故障、問題,就立刻停下生產(chǎn)線,可是在美國的生產(chǎn)看法里,假如生產(chǎn)線一停,責任人就要受各處分,很懼怕生產(chǎn)線停下來。但豐田的認識是假如不把生產(chǎn)線停下來的話,就會出現(xiàn)成堆的低質品。豐田花了2年的時間化解了這類矛盾,而一種最初聽取壞信息的制度也被固定了下來。管理異樣現(xiàn)象是這類生產(chǎn)方式進一步的說明。豐田老是做好準備等候異樣狀況的出現(xiàn)
12、,這樣才能檢查出原由的所在。而豐田更經(jīng)過此舉找出原由后的深層次原由并采納舉措,而這個過程周而復始能夠促進生產(chǎn)線的性能不停提升。公司文化豐田汽車公司企業(yè)文化日本豐田汽車公司成立于二十世紀三十年月未,公司現(xiàn)有八個工廠,員工人數(shù)達45000人,生產(chǎn)的產(chǎn)品主假如汽車零件,包含鋼鐵、有色制品、化纖制品、塑料制品、橡膠、玻璃、各樣日用品器具等。豐田汽車公司的汽車產(chǎn)量僅次于美國通用汽車公司和福特汽車公司,居世界第三大汽車制造公司,美國財產(chǎn)雜志1999年全世界500強排行榜豐田汽車名列第10,營業(yè)收入額九百九十多億美元,收益6二十七點八六億美元,總財產(chǎn)達一千二百多億美元。它的成功經(jīng)驗是:積集人材,善用強人,重
13、視員工素質的的培育,建立優(yōu)秀的公司內(nèi)部豐田公司培訓體制豐田公司培訓體制形象。較高的教育水平易公司人材培訓系統(tǒng)的成立,是公司以致社會經(jīng)濟飛快發(fā)展和躍進的基礎。豐田公司的人力資源管理中特別重視公司教育。作為公司文化和人力資源管理聯(lián)合中的一部分,豐田公司的公司教育,獲得了很大的成就。這一點,在豐田的公司文化和人力資源管理中獲得了證明。豐田公司對新參加公司工作的人員,有計劃地實行公司教育,把他們培育成為擁有獨立工作本事的人。這類公司教育,能夠使受教育者分階段地學習,并且挨次升級,接受更高的教育,進而培育出高水平的技術公司。在豐田教育的范圍不只是限于職業(yè)教育,并且還進一步深入到個人生活領域。教育的目標,
14、擁有作為生活中的實質意義而能夠為員工廣泛接受。員工對這樣的教育毫無討厭之意,這類廣泛性的教育,其內(nèi)容揭開蓋子一看,也許有人以為是極其平庸的。可是,這類教育是用哲學的思想貫串起來并付之實踐的。有人問豐田人事管理和文化教育的要害和目標是什么?,豐田的總裁曾作了這樣的回答:人事管理和文化教育的實質是,經(jīng)過教育把每一個人的勁頭調換起來。豐田教育的基本思想是以調換勁頭為核心。非正式教育,在豐田叫作人與人之間關系的各樣活動,是豐田特有的教育模式,這類教育就是前述的對于人的思想意識的教育。非正式教育的核心是解決車間里人與人之間的關系,培育相互信任的人際關系。光靠提升薪資福利保健等的勞動條件,7還不可以成為踴
15、躍地調換員工勁頭的主要要素。豐田創(chuàng)建出一系列精神教育的活動形式,這類活動是以非正式的形式和不固定形式的做法進行的。其方法多種多樣,把一般純真由福利保健部門辦理的事情,作為培育人材的基礎而歸入到員工平時生活之中。非正式的各樣活動有以下幾方面:公司內(nèi)的集體活動。個人接觸(PT)運動。此中的公司內(nèi)的集體活動是依據(jù)員工的特色,將員工分紅了更小的集體。集體小可使參加者更為任意、親密地接觸,這對于培育員工的團隊意識是很有幫助的。一個人能夠依據(jù)各樣角色身份參加不一樣的集體聚會。經(jīng)過參加這些聚會,既展開了交際活動,又有了相互談心的時機。為了這類聚會,公司建筑了體育館、集合大廳、會議室、小房間等設備,供自由使用
16、。公司對聚會活動不參加,也不限制。員工用個人的會費成立這類集體,領導人是互選的,并且采納輪換制。所以每一個人都有當一次領導人來發(fā)揮能力的時機。這些聚會都有一個共同的條件,就是把這些聚會作為會員相互之間交流親睦、自我啟迪、有效地利用業(yè)余時向不一樣職務的會員相互交流的場所。個人接觸和長輩制度。豐田公司為了讓新參加工作的員工熟習新環(huán)境,曾提出了熱忱歡迎新員工的課題,在這方面,采納了個人接觸的形工。這類形式的做法是,選出一位長輩,把他確立為新參加工作的員工的專職長輩。這位長輩擔負著對所有事情的指導工作,這類做法產(chǎn)生了很好的成效,專職前輩的任職時期一般為6個月。在工作上、生活上、車間里,專職長輩8都給予
17、指導和照料,對人際關系、生活上、車間里,專職長輩都給予指導和照料,對人際關系,上下級關系給予協(xié)調。公司方面把這個長輩的做法加以制度化,別的,還有領導個人接觸的制度。這是對工長、組長、班長實行輔助者的教育,是一種進行商談的訓練。一豐田的管理階層和骨干很能干,也是因為他們經(jīng)過這樣多方面鍛煉的緣由。他們掌握了系統(tǒng)的技術知識,又在車間有了人事管理的經(jīng)驗。此外,還采納故土通訊的做法。班組長每個月輪番給新員工的家寄信。進公司的第一個月,由組織寫信和寄小組照片,寄豐田畫報和豐田報。怎樣使這股團隊親情不停、不倦地連續(xù)下去?這豐田公司員工豐田公司員工是豐田領導者向來在思慮的問題。這個問題不是純真的福利保健活動,
18、并且要作為公司長久的精神建設方面的問題對待,他們正為展開更為多種多樣的活動而冥思苦想。1970年此后,20歲以下的員工占到50%。他們的思想意識、價值看法和欲念的變化層出不窮。為這些人創(chuàng)建出一個使他們知足而有吸引力的工作環(huán)境,是很不簡單的事情。但是,公司不停地進行踴躍的努力,連續(xù)創(chuàng)建能培育生計的意義和勁頭的土壤。從表面上看,豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)、公司管理和公司文化很簡單。它能夠用公司印在3X5英寸見方的卡片上的那種口號式的語句來解說,最大限度地流動、消滅浪費、尊敬人材。從看法上講,豐田的公司管理和公司文化其實不復雜,可是履行和協(xié)調會令人流血、流汗、哭泣。豐田的真實力量在于它的學習能力。它的雇員注意思
19、慮問題,為用戶9著想,這正是豐田活力勃勃的公司文化的源泉。豐田公司的公司文化與人力資源管理的聯(lián)合,創(chuàng)建了豐田文化,也同時創(chuàng)建了豐田公司的工業(yè)奇觀。人力資源管理活動與公司文化相聯(lián)合是公司文化形成的重點公司文化與人力資源管理的聯(lián)合從豐田公司的作法中,中國公司有很多能夠借鑒之處。在人力資源管理中,不可以只是把員工招聘吸引優(yōu)勢人材就看作成功的人力資源管理。要做到招得來,留得住,用得好,除了人力資源的常用技術手段外,還要把人力資源管理活動與公司文化相聯(lián)合,把公司文化的核心內(nèi)容貫輸?shù)絾T工的思想之中,表此刻其行為上,這是公司文化形成的重點。詳細的人力資源管理與公司文化聯(lián)合的做法能夠從以下幾方面出發(fā):第一,將公司的價值看法與用人標準聯(lián)合起來。這要求公司在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓,而在擬訂招聘要求時要有專家的參加,在招聘尚開始前就已描述好所要招聘的人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技型企業(yè)債券融資的創(chuàng)新策略與實踐探索
- 公募基金運作管理辦法
- 古代詩詞創(chuàng)作:狀元卷與試帖詩鑒賞
- 新質生產(chǎn)力推動制造業(yè)高質量發(fā)展的機制分析
- 物理學科知識梳理
- 微生物檢測技術:標準化操作流程與質量控制研究
- 晉江核酸檢測管理辦法
- 王昌齡絲路行旅詩悲壯風格的多維解析
- 發(fā)票管理辦法稅前扣除
- 內(nèi)部公共食堂管理辦法
- 消防維保方案(消防維保服務)(技術標)
- 煙草專賣局招聘合同范本
- 2023年內(nèi)蒙古生物學業(yè)水平測試卷
- 門診就診高峰期應急預案7篇,門診患者高峰期應急預案
- 部編八下語文游記閱讀訓練題語文八年級下冊能力訓練(部編版)
- 保修管理控制程序
- GB/T 9117-2010帶頸承插焊鋼制管法蘭
- GB/T 12513-2006鑲玻璃構件耐火試驗方法
- 人教版音樂三年級上冊教材介紹-課件
- 教師的職業(yè)生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展課件
- 生物安全自查表
評論
0/150
提交評論