2022的公司活動總結(jié)（匯編5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 的公司活動總結(jié)精選5篇 2022的公司活動總結(jié)精選5篇 2022的公司活動總結(jié) 篇1 20_年是裝飾施行企業(yè)三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成果。 一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷形式 根據(jù)公司“經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。 1、全面推行區(qū)域營銷形

2、式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷 根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責(zé)任心和效勞意識。 2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注意對各分支機構(gòu)的支

3、持、效勞和管理，制定施行了?分支機構(gòu)管理手冊?。根據(jù)?管理手冊?，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。?管理手冊?的施行對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。 3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識 為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標(biāo)率，我們制定了?客戶管理制度?，針對工程經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元

4、，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。 在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，

5、形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。 二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展清楚的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位 目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成狀況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。 2、加強公司管理本錢掌握，實行費用猜想、掌握制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。 3、加強工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系 通過總結(jié)工程管理閱歷，編制了?工程工程管理手冊?，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。?工程管理手冊?的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;

6、清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。 三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)、“aaa信譽企業(yè)、“全國信息化先進單位、“最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、蔣劍榮獲“全國出色青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費答應(yīng)

7、證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。 四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善?員工手冊?，初步形成鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 五、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力 良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊?空間?的改版，文化宣揚欄的準(zhǔn)時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣揚、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)

8、的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。 工作展望 經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和有用性為前提，以制造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供給室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會制造價值。 2022的公司活動總結(jié) 篇2 一、活動目的 為了豐富員工的文化活動，增進員

9、工之間的友誼和聯(lián)絡(luò)，提升各部門的團結(jié)意識和集體分散力，豐富企業(yè)文化，公司特此舉辦第六屆拔河競賽，供給呈現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺。 二、活動形式 以部門為單位組隊，每隊11人，上場10人(必需有2名女隊員)，指揮1人。 競賽分為兩個組別，分別是機關(guān)隊和車間隊 機關(guān)組：技術(shù)1、技術(shù)2隊、人力聯(lián)隊1、人力聯(lián)隊2、設(shè)備工程聯(lián)隊、動力品保聯(lián)隊、沖壓機關(guān)隊、后勤外協(xié)聯(lián)隊。 車間組：鉗工1-4隊、模具制造1-2隊、沖壓件1-2隊、小機加隊。競賽第一輪為淘汰賽，對決雙方由抽簽打算;第二輪為循環(huán)賽，贏一場積3分，負(fù)一場積1分，最終按積分排名。 三、活動對象 公司全體員工 四、活動時間 3月19日3月28日 共10天 五

10、、活動過程 本次活動到達了預(yù)期的效果。在活動進展期間，員工們都樂觀參與拔河競賽。競賽中，充分表達了選手們頑強，英勇，團結(jié)協(xié)作的精神，啦啦隊都表現(xiàn)出極大的參加愛好，為拔河隊員吶喊助威。競賽開頭，拉拉隊的隊員們就發(fā)出了響徹云霄的吶喊助威聲，伴隨著這吶喊聲，參賽選手們用完全身的力氣與對手堅韌拼搏。許多隊員手都磨起了皮，由此可以看出我們 的員工都有為集體爭榮譽爭光的團隊意識，同時也可見大家都有著堅韌的毅力和拼搏精神。特殊是當(dāng)雙方勝敗難分的時刻，盡管他們此時都已經(jīng)大汗淋漓，身體疲憊，但是他們?nèi)院敛煌丝s，而是咬緊牙關(guān)，堅持終究，其精神值得我們每一個人學(xué)習(xí)。 六、活動亮點 1、本次活動的參與人數(shù)和參賽隊伍數(shù)

11、量創(chuàng)歷屆之最。 2、本次活動首次將拔河競賽分為車間組和機關(guān)組。 3、本次拔河競賽局部隊伍首次實行專業(yè)拔河方式進展競賽，這種方式為：一個隊伍中全部隊員站在同一側(cè)，繩從腋下穿過，全體人盡量向后傾斜，半蹲馬步,重心向后壓，集體往后仰。我們公司的拔河隊在縣拔河競賽中就采納此方法，戰(zhàn)勝了從前曾經(jīng)贏過我們的對手們，獲得第一名的好成果。鉗工部首先采納這種方式，他們參賽的隊伍在第一輪競賽中全部獲勝，最終包攬前兩名，充分表達了這種拔河方式的優(yōu)勢。緊接著技術(shù)1隊、人力聯(lián)隊1、沖壓1隊、模具制造1隊也開頭學(xué)習(xí)這種方法，在業(yè)務(wù)時間里討論并加以練習(xí)，在競賽中也獲得了好成果。 七、活動賽果 本次活動共有20個部門17支隊

12、伍共187人參與，其中男153人，女34人，共進展了18場競賽。本次競賽除了總經(jīng)辦外其他全部部門都參加了活動。 八、活動意義 根本全部部門都能踴躍報名，樂觀參與活動，活動熱忱很高。最讓人感到欣慰的是，就算有實力相差較多的狀況之下也沒有退賽的現(xiàn)象消失，競賽過程中再累再困難也咬牙堅持著，可以說他們是為了整個集體的榮譽，這正呈現(xiàn)了公司員工們擁有拼搏精神、團結(jié)精神與集體榮譽感。本次拔河競賽是20_年首個全員參加的文體活動，它作為一個溝通的平臺，為本年度各項文化工作的順當(dāng)進展奠定了根底。 九、活動反思 本次拔河競賽活動進展的很圓滿，但也不得不說下我們在這次競賽中所存在的一些問題，雖然經(jīng)過了嚴(yán)密的籌劃、分

13、工等支配，但我們對自己的工作的一些細(xì)節(jié)上還是沒有盡善盡美，導(dǎo)致在活動組織中產(chǎn)生了肯定的誤差，比方在部門分組這一項我們沒有考慮周全，但我們準(zhǔn)時訂正，沒有影響了整個活動進程，從中也汲取了閱歷，爭取在以后的類似活動中不會發(fā)生同樣的事情。 2022的公司活動總結(jié) 篇3 為了培育員工良好的心理素養(yǎng)，五月三日我和另外六個同事有幸到晉煤參與了為期三天的拓展訓(xùn)練。雖然只有短短的三天，但認(rèn)真想來收獲甚豐，感受頗多。 上午九時，我們一行七人乘車準(zhǔn)時到達了位于鳳凰山礦水上公園旁邊的拓展訓(xùn)練基地報到集合。來自各單位的學(xué)員都按時報到，領(lǐng)服裝、分房間、拿馬扎等一系列預(yù)備工作就緒后，我們就站隊集合，由教練帶著開頭了列隊、隊

14、形的訓(xùn)練。烈日炎炎，驕陽似火，大家隨著教練的口號聲一遍一遍做著最根本但卻是必需的隊列隊形訓(xùn)練動作;向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)，盡管簡潔但卻不覺得枯燥，一種久違了的感覺又情不自禁的油然而生。下午我們又進展了軍姿和儀表、儀容的培訓(xùn)。晚餐后教練又集合大家在一起進展了興趣嬉戲活動，詼諧好玩的嬉戲使全體學(xué)員在開懷的笑聲中得以放松。九點半大家解散回房間，緊急而充實的一天訓(xùn)練完畢后我們都覺得疲憊但卻快樂歡樂。 次日早晨六點半，大家就集合進展晨練，集體出早操對于我們這些整日勞碌的企業(yè)員工來說是既新奇又熟識，大家精 神抖擻的在教練鏗鏘有力的口號聲中前進、前進。八點半，大家準(zhǔn)時在大樓門前集合，通過幾次的練習(xí)，集合列隊

15、的時間大大削減了，隊伍也有點兒正規(guī)軍的模樣了。大家邁著強健的步伐，迎著朝陽很快到達了訓(xùn)練場地。四個隊列的學(xué)員由不同教練分別帶到不同的位置，進展了興趣嬉戲活動，七巧板、漢諾塔、盲兵布陣等一系列表達團隊協(xié)作重要性的嬉戲類別令大家心情盎然，愛好倍增。嬉戲完畢后，大家稍作休息就開頭了拓展訓(xùn)練工程中最重要也是最具有挑戰(zhàn)性的一個工程高空斷橋。學(xué)員從九米高的天橋中跨越1.2米寬的斷橋，盡管保護措施齊全也肯定平安，但要在九米高的空中從0.4米寬的橋上跨越這地面上看似一步的間隔 確實不是一件像說起來那樣簡潔的事情。大家的心里即可怕又想挑戰(zhàn)自己，想放棄又怕落得以后的懊悔和圓滿，這時教練讓全隊的學(xué)員分別給每個隊員加

16、油、助威。在大家的吶喊聲中、鼓舞聲中每個人都依次英勇的爬上了扶梯，邁上了斷橋。或優(yōu)雅的、或戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的、或尖叫著臉色蒼白的，但無論怎樣大家都英勇的跨越了斷橋，跨越了心中的恐驚，戰(zhàn)勝了自我，邁向了成功的此岸。 第三天，上午完成了一些活動后于十一點半大家就回到了基地大樓，有序就坐預(yù)備午餐，教練告知大家下午完成畢業(yè)墻的跨越，我們?yōu)槠谌斓臄U展訓(xùn)練就將要完畢，盼望大家準(zhǔn)時集合。下午三點半，盡管驕陽似火，但全體學(xué)員穿戴整齊，準(zhǔn)時在樓前列隊集合，在教練的指揮下邁著整齊的步伐來到訓(xùn)練的場地，面對一堵三米高的鐵墻教練告知全體學(xué)員;不借助任何幫助器材你們?nèi)w學(xué)員要翻越畢業(yè)墻就能給拓展劃上圓滿的句號。你們要發(fā)揚團結(jié)

17、協(xié)作的精神，依靠團體的力氣，用自己的實際行動跨越障礙走出校門實現(xiàn)畢業(yè)。大家在教練的提示下，幾個身強力壯的學(xué)員自愿人梯，另外幾個學(xué)員踩著他們的肩膀達成第二層，兩個學(xué)員又借助第二層的關(guān)心爬上了畢業(yè)墻，然后一個感人的場面消失了：六十多個學(xué)員像螞蟻過溝渠一樣踩著同伴的身體站起來，在墻頭學(xué)員的拉拽下一個個翻越3米高的障礙實現(xiàn)畢業(yè)。全體學(xué)員僅用了8分多鐘的就都跨越了畢業(yè)墻，獲得了結(jié)業(yè)證書。 三天短暫而開心的拓展訓(xùn)練雖然在戀戀不舍中完畢了，但拓展訓(xùn)練留給我的人生啟迪卻永久讓我難以忘記;團結(jié)協(xié)作，依靠團體，制造輝煌。在今后的工作中，我會更好的把這種精神融入工作環(huán)境中，傳播同事間，為晉豐的騰飛、輝煌奉獻一己之力

18、。 2022的公司活動總結(jié) 篇4 為了進步公司產(chǎn)品質(zhì)量，進步員工的工作質(zhì)量和樂觀性，進步部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，20_年8月我公司開展了以“全員行動，進步質(zhì)量為主題的“質(zhì)量月活動，在公司的指導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1. 指導(dǎo)重視，細(xì)心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動，20_年7月31日下午公司召開全公司員工會議進展活動發(fā)動，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進展了簡潔的表達，并宣布質(zhì)量月活動開頭。李總對質(zhì)量月活動的詳細(xì)施行，活動支配等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善狀況做了

19、詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氣氛。 2.開展各種宣揚，進步質(zhì)量意識 在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用宣揚欄進展宣揚質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚力度，以進步員工的質(zhì)量意識，宣揚標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣揚活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。 3.加強培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進步了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對沖壓工進展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品

20、的外觀不良問題有了一個直觀熟悉，對全車間員工進展了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，進步員工的質(zhì)量意識，每天消費完畢后，開總結(jié)會議，對當(dāng)天的消費和質(zhì)量狀況進展總結(jié)，利用休息時間對員工進展刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式，對硫化工進展培訓(xùn)，進步硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，準(zhǔn)時的對沖壓消失問題的模具進展修理。修整車間：對全車間職工進展了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強修整工的自檢培訓(xùn)，堅持開車間會議，對車間的消費和質(zhì)量問題進展總結(jié)，逐步開展員工圖紙識別力量的培訓(xùn)。 4. 嚴(yán)格掌握消費過程質(zhì)量 為了有效的

21、實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工進步自檢力量，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進步。 5.召開質(zhì)量月座談會 公司開展了管理人員的“質(zhì)量月座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感受，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進步，加強了員工的管理，進步了質(zhì)量意識和員工素養(yǎng)，但必需堅持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中許多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，進步了員工的質(zhì)量意識，收到肯定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降，但也不行回避的消失了肯定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工連續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的狀況明顯好轉(zhuǎn)，如今加強了自檢，進步了質(zhì)量意識; 沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯削減。 2022的公司活動總結(jié) 篇5 為了立足基層，效勞大局，注意建立，全縣消失軍民“同呼吸、共命運、心連心的大好場面，營造了軍愛民、