2022年定編定員實施方案范本

1、第38頁共38頁2022年定編定員實施方案范本_省天淵建材有限公司定編、定崗、定員的工作方案及崗位工作職責為了加強和規(guī)范公司內(nèi)部管理，強化崗位人員的工作積極性、主動性和責任性，穩(wěn)定員工隊伍，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，使公司的生產(chǎn)和各項工作盡快走向規(guī)范化和正規(guī)化，特制定公司定編、定崗、定員方案及崗位工作職責一、管理人員：總經(jīng)理(_人)：劉文的主要職責：1.認真貫徹執(zhí)行國家和各級政府安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定以及總公司的指示、決議，領導整個公司的員工搞好各項工作。3._制定公司的_和人員編制，向總公司提請聘任或者解聘各科室負責人，對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。4._建立完善全公司安全生產(chǎn)管理體

2、系，制定各項管理制度，_并指導編制各崗位安全操作規(guī)程。5.確定公司的發(fā)展方向和管理目標，_制定全公司安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃，積極努力完成總公司下達的各類生產(chǎn)任務。6.領導公司員工的安全教育培訓工作和安全檢查工作，督促檢查公司安全生產(chǎn)工作。7._制定和健全公司各項規(guī)章制度，推行崗位責任制，不斷全面提高公司的管理水平。8.定期_召開安全生產(chǎn)辦公會議，研究解決重大安全問題，及時消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全措施全面落實到位。10.檢查、督促、考核各職能科室安全生產(chǎn)責任制度的落實，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題作出處置決定。11.負責加強公司員工隊伍的建設，不斷提高各類人員的業(yè)務素質(zhì)。13.負責審批

3、以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉_事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。14.完成總公司董事長交辦的其他工作。總工(_人)：康效琪的主要職責：1、技術資料的整理，主要根據(jù)本單位本行業(yè)和政府的相關規(guī)定及要求編制相在資料。配合電廠測量灰并建立相關資料。2、抓好全公司及各崗位的安全檢查及考核工作，落實好各崗位現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及考核工作。3、制定灰壩開采方案和作業(yè)規(guī)程完善及安全技術措施的落實工作，同時管理相關技術資料。4、落實生產(chǎn)線當天的產(chǎn)量和灰壩皮帶入庫量報表統(tǒng)計工作。5、負責每天工作日志的記錄和相關臺賬的完善工作。6、配合協(xié)助總經(jīng)理做好全公司的各項工作。同時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。綜合

4、辦主任、副主任(_人)：主任(待招)的主要職責：1、綜合協(xié)調(diào)各崗位調(diào)度及配合工作。2、_員工考評、考核、招工、考勤報工等工作。3、建立完善公司的綜合臺帳、檔案等工作。4、收、發(fā)處理相關上級來文及本公司文件及整理、存檔。5、落實協(xié)調(diào)通訊、監(jiān)控的日常維修工作，保證運行正常。6、落實清理總經(jīng)理辦公室、會議室、辦公室、客房(兩間)的衛(wèi)生及辦公用品保管工作。7、接待、招待來客及客人會餐登記、報帳等工作。8、配合后勤科做好食堂保管及出入庫工作，月底做好帳目報表，同時配合供應科打印月報表。9、做好便民店的服務以及記錄售貨明細臺帳和月底匯總表。10、落實制作廣告牌和宣傳欄及安全標志等相關工作。11、配合完成總

5、經(jīng)理交辦的其他工作。二、壩區(qū)裝灰及過磅(按早_點至晚_點_小時工作制)工程科科長關尚信的主要職責：1、主要負責灰壩裝灰的現(xiàn)場管理工作。2、負責落實現(xiàn)場裝灰的安全工作。3、負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場裝灰車輛的秩序工作。4、負責落實裝灰車輛的篷布復蓋工作。5、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。挖機司機(_人，待招_人)騰宏成的主要職責：1、主要負責灰壩車輛的裝濕灰工作。2、維護、保養(yǎng)、并使用好挖掘機，做好挖掘機保養(yǎng)臺帳。3、配合協(xié)助完成公司的其他相關工作。4、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。司磅房_人(過磅員待招_人)；左才發(fā)的主要職責：1、負責磅房空、重車過磅、開票、開裝車單(灰壩裝車和產(chǎn)品灰裝車)，并注明產(chǎn)品

6、灰分級明細。2、監(jiān)督司磅員過磅，同時收取磅房現(xiàn)金結(jié)算的管理，帳務、報表與總公司財務進行工作對接。3、在未招挖掘機司機之前，配合做好灰壩裝車工作。4、協(xié)助司磅員做好磅秤房室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。三、灰壩皮帶上灰入庫人員(按_小時工作制，白天上灰)鏟車司機_人；(待招)皮帶工_人；(待招)鏟車司機的主要職責：1、負責儲料大棚濕灰的全天入庫上灰工作，確保儲料棚存有大量的存灰，確保生產(chǎn)線正常生產(chǎn)不受影響。2、非上灰時間配合清理維修公路，確保拉灰車輛的運輸暢通。3、非上灰和維修公路外，配合協(xié)助做好其他工作。4、鏟車司機除給大棚上灰的時間外進行灰壩現(xiàn)場起灰、集灰曬灰工作。5

7、、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。大棚機頭皮帶工的主要職責：1、全面負責壩內(nèi)三條皮帶的集中控制啟、停工作。2、負責第一臺、第二臺皮帶的巡檢、機尾集灰的清理工作。3、負責第二臺皮帶機頭轉(zhuǎn)動篩檢查和保養(yǎng)工作。4、配合協(xié)助完成公司的其他相關工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。壩內(nèi)機尾皮帶工的主要職責：1、全面負責第三臺皮帶機尾坑的上灰工作。2、負責第三臺皮帶的巡檢、機尾坑集灰的清理工作。3、負責第三臺皮帶的檢查和保養(yǎng)工作。4、配合協(xié)助完成公司的其他相關工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。四、成品灰銷售裝車工_人；(待招_人，_小時工作制)裝車工的主要職責：(當車輛多時，門衛(wèi)人員配合

8、裝車)1、全面負責白班、夜班成品灰罐車的裝車工作。2、負責裝車區(qū)的工業(yè)衛(wèi)生和裝車設備的保養(yǎng)工作。3、負責車輛裝車的秩序和排隊指揮工作。4、配合協(xié)助完成公司的其他相關工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、生產(chǎn)線崗位人員：(按_小時兩班制工作)車間主任劉篤俊、副主任李鳳旺的主要職責：1、全面負責生產(chǎn)線監(jiān)督生產(chǎn)和灰壩上灰入庫工作。2、全面負責公司內(nèi)電器、機械設備的維修和保養(yǎng)工作。3、全面負責安排產(chǎn)品灰裝車的相關工作。4、負責沸騰爐的啟動點火工作。5、負責球磨機研磨體的填加和球磨機保養(yǎng)維護工作。6、負責配合灰壩篩子的維護焊接和挖機吊鉤的焊接工作。7、全面負責落實_人員的相關工作。8、全面負責

9、生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝流程的學習培訓工作。9、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。燒爐工_人，李懷軍、祁-_的主要職責；1、全面負責沸騰爐的正常運行和烘干機生產(chǎn)時各種議表參數(shù)的觀察，隨時觀察調(diào)整供煤量、鼓風量、引風量等，確保沸騰爐、烘干機的正常生產(chǎn)工作。2、負責沸騰爐堂內(nèi)的掏砂、填砂、填劈柴、協(xié)助沸騰爐點火等相關工作。3、負責根據(jù)烘干機出口溫度調(diào)整計量皮帶稱供灰量。4、負責沸騰爐、烘干機停運轉(zhuǎn)時的壓火工作。5、負責清理清掃控制室和工作平臺的工業(yè)衛(wèi)生。6、負責沸騰爐煤斗的上煤觀察和破煤工作。7、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。鏟車司機_人，孫海、關相軍的主要職責；1、全面負責沸騰爐、烘干機生產(chǎn)時儲料大棚

10、內(nèi)皮帶機尾坑的供料工作。2、負責沸騰爐破碎機煤斗的供煤工作。3、球磨機生產(chǎn)時負責每小時產(chǎn)品灰的取樣化驗，并祥細做好各種參數(shù)的記錄，并將化驗結(jié)果隨時匯報中控室記錄。4、負責做好鏟車的保養(yǎng)維護工作。5、負責化驗室的衛(wèi)生清掃，棚內(nèi)皮帶廊道和機尾坑的衛(wèi)生。6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。中控室_人，(待招)主要職責；1、生產(chǎn)時遵照工藝和操作規(guī)程全面負責中控室dcs控制系統(tǒng)的各種設備的啟動工作。2、負責生產(chǎn)系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié)，運用監(jiān)測儀表，計算機等先進的技術手段，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況調(diào)節(jié)操作參數(shù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗、長期安全運轉(zhuǎn)。3、為了保持整個裝置工藝的穩(wěn)定，應注意各主要控制點的流量、液位

11、、壓力、溫度等參數(shù)，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。4、dcs操作員每小時必須祥細記錄電腦顯示的所設備運行數(shù)據(jù)，比對dcs遠傳數(shù)據(jù)和現(xiàn)場巡檢數(shù)據(jù)是否相符，有異常_通知現(xiàn)場巡檢人員再次確認，分析原因。5、主機設備開停必須經(jīng)生產(chǎn)現(xiàn)場主管的同意，并與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生，確保安全。做好本班生產(chǎn)時各種參數(shù)的記錄工作。6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。巡檢工_人(待招)主要職責；1、每班生產(chǎn)時全面負責生產(chǎn)線所有運轉(zhuǎn)設備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。2、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時與中控室值班員溝通或向車間主任匯報。3、負責清理球磨機房和烘干機周圍的工業(yè)

12、衛(wèi)生。4、負責淋磨水池的加水和_米梁干油站的加黃油工作。5、負責生產(chǎn)線設備的保養(yǎng)維護工作。6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。六、后勤人員：后勤科長余克惠的主要職責；1、認真落實管理好后勤部門、供應部門的管理工作，同時監(jiān)管便民店的服務工作。2、負責落實全公司材料、配件的采購工作，同時對采購油脂、各車輛的加油、維護、保養(yǎng)等工作。3、負責食堂就餐食材的采購和監(jiān)督保管工作。4、負責全公司所有采購材料、配件的帳務報銷工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。庫管員(兼材料員)何生文的主要職責；1、保管好庫房物資的碼放以及來貨入庫、驗收工作。2、認真做好入庫單、出庫單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡

13、相一致。3、做好材料入庫、出庫、庫存明細及匯總，同時配合總公司財務的帳目對接工作。4、負責協(xié)助司磅房的頂崗接替工作。5、負責落實庫房門前后及周圍的工業(yè)衛(wèi)生。6、負責落實庫房內(nèi)所有材料、配件、物資的碼放管理工作。7、庫房內(nèi)所有材料、配件、物資必須做到帳、物、卡相符。8、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。門衛(wèi)保安王健的主要職責：1、維護全公司保衛(wèi)安全工作。2、配合協(xié)助后勤食堂中午的做飯工作。(11：3012：30)3、配合后勤拉水和供應科拉氧氣等相關工作。4、維護裝產(chǎn)品灰車輛排隊秩序工作，不能發(fā)生車輛亂停、亂開，造成損壞硬化場地和倒車碰壞設備等現(xiàn)象發(fā)生。5、協(xié)助配合成品灰罐車裝車工作。6、配合協(xié)助

14、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。勤雜工羅焱的主要職責；1、全面負責清掃工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)的衛(wèi)生工作。2、負責工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)的灑水降塵工作和樹木菜園的澆水工作。3、配合協(xié)助成品灰裝車等工作。4、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。廚師李志花的主要職責：1、全面負責公司員工午餐、晚餐的加工制作工作。2、全面負責食堂內(nèi)外的衛(wèi)生打掃工作。3、負責公司食堂內(nèi)灶具、餐具的清洗和保管工作。4、負責食堂用料的領用和入庫工作。根據(jù)以上崗位定編、定員，全公司需用員工_人，現(xiàn)有員工_人，兩班制生產(chǎn)時還需招聘員工_人，如果_三班制生產(chǎn)需招聘員工_人才能滿足全公司正常生產(chǎn)的需要，而且還未考慮輪休頂崗替班人員。公司將生產(chǎn)

15、線加工全面承包，根據(jù)現(xiàn)有人員定崗后還需招聘_人(分別為挖掘機司機_人；司磅員_人；皮帶工_人；成品灰裝車工_人)。今后人員調(diào)整，崗位職責不調(diào)整。2022年定編定員實施方案范本（二）為了全面推進我礦精細化管理_階，根據(jù)聚合煤業(yè)公司_開展安全生產(chǎn)精細化管理活動_文件精神，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。一、定臵管理的內(nèi)容及目的：定臵管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關系，并通過整理(把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)條件，科學地利用場所，充分利用空間)、整頓(促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，充分利用時間)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、物、制

16、度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。定臵管理的目的是使工作現(xiàn)場整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭安全、質(zhì)量、進度、效益達到共贏，從而實現(xiàn)工作現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。二、定臵管理_建設_機構(gòu)建設我礦定臵管理工作由礦精細化管理領導小組統(tǒng)一負責。檢查考核由黨政辦公室具體負責，其他相關職能部門配合。職責劃分精細化管理領導小組職責：審批礦屬各單位、各區(qū)域定臵管理方案；檢查、指導、監(jiān)督各單位定臵管理方案執(zhí)行情況；決定對定臵管理方案執(zhí)行情況的獎罰兌現(xiàn)。其他各部室、各區(qū)隊職責：各部室、區(qū)隊負責制定本單位辦公區(qū)域和文明衛(wèi)生區(qū)域(地面)的定臵管理圖和檢查表。(具體標準見附件)各區(qū)隊負責制定本區(qū)隊井下作業(yè)場所和

17、所屬文明區(qū)域的定臵管理圖和檢查表。生產(chǎn)部、機電部、通風科按照對應專業(yè)負責檢查井下相應區(qū)隊的定臵管理執(zhí)行情況。黨政辦公室負責各單位地面定臵管理執(zhí)行情況檢查。三、定臵管理的實施內(nèi)容與方法定臵管理實施的要求：定臵管理要求對工作現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，考慮各個區(qū)域的工作要求，進行單元劃分；然后逐一細化，繪制定臵管理圖。其中：需要對現(xiàn)場、作業(yè)、流程、環(huán)境等因素進行分析；確立各自的最佳位臵、最佳路線、最佳操作動作及警示說明等。2.定臵管理實施程序現(xiàn)場布臵和維護各單位按照前述職責分工制定本單位所屬區(qū)域定臵管理信息牌板(圖)，并懸掛(張貼)于適當位臵。定臵管理信息牌板的內(nèi)容包括定臵管理圖和責任人。區(qū)域定臵信息牌板布

18、臵后，任何單位和人員進入該區(qū)域作業(yè)都必須按照定臵管理要求布臵和擺放物品。該區(qū)域的責任人要定時對本責任區(qū)的定臵管理情況進行檢查、糾正。監(jiān)督檢查管理各單位分管定臵管理工作的負責人負責對本單位所屬區(qū)域的日常定臵管理工作執(zhí)行情況進行檢查，各區(qū)隊帶班隊干負責對本區(qū)隊所屬區(qū)域的日常定臵管理工作執(zhí)行情況進行檢查。黨政辦公室負責對各單位地面定臵管理工作進行檢查考核；生產(chǎn)部、機電部、通風科按照對應專業(yè)負責對井下相應區(qū)隊的定臵管理執(zhí)行情況進行檢查考核。檢查考核每周一與質(zhì)量標準化檢查一并進行，并將考核結(jié)果在調(diào)度例會上通報?？己私Y(jié)果經(jīng)黨政辦公室匯總整理后報礦精細化管理_獎罰兌現(xiàn)。信息反饋和差異化處理按照定臵化管理方案

19、的各項要求，各單位對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的不合理項進行跟蹤處理，并對不同情況進行不同的處理，對定臵管理方案執(zhí)行過程中的偏差進行實時記錄及分析，每半年對定臵化管理方案進行一次適當?shù)倪m應性修改。三、定臵管理工作的實施步驟第一階段：標準制定階段(_年_月_日_月_日)各單位按照前述要求，分析本單位各項定臵管理因素，制定本單位的區(qū)域定臵管理圖和檢查考核表，報黨政辦公室匯總后交精細化管理領導小組審批，并以文件形式下發(fā)。第二階段：標準試行階段(_年_月_日_月_日)各單位_職工對定臵管理的內(nèi)容、方法和要求進行學習，并按照區(qū)域定臵管理圖對本單位所屬區(qū)域進行整理，直至符合要求。并_本單位人員進行自查。黨政辦公室和有

20、關職能部門在本階段按照職責分工對各單位進行檢查。檢查結(jié)果向被檢查單位反饋并提出整改意見。本階段不執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。第三階段。正式推行階段(_年元月_日以后)黨政辦公室和有關職能部門按照職責分工對各單位進行檢查。檢查結(jié)果向被檢查單位反饋并提出整改意見。檢查結(jié)果同時報礦精細化管理_進行獎罰兌現(xiàn)。四、獎罰標準定臵管理考核表實行_分制考核。得分在_分(含)以上為合格，_分以下為不合格。對當月內(nèi)檢查考核全部合格的單位，區(qū)隊獎勵_元，部室獎勵_元。對本周考核不合格的單位，區(qū)隊每次處罰_元，部室每次處罰_元。附件1：機關辦公環(huán)境管理規(guī)定為規(guī)范辦公環(huán)境，培養(yǎng)廣大員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造清新、整潔的辦公環(huán)境，全面推

21、進辦公管理的制度化、規(guī)范化，進一步提高工作效率，特制定本規(guī)定。一、定期整理辦公物品。1、機關各部室、各區(qū)隊辦公室定期把不需要的、過期的、作廢的資料、書籍、雜志、報刊、物品、文具等清理出來；2、把需要的、常用的、不常用的一一分類保管，保持正常辦公物品的取用方便、準確。二、辦公室內(nèi)各類物品擺放定臵規(guī)定1、辦公室定臵圖實行一室一圖，張貼于門后的里側(cè)；室內(nèi)物品按圖定臵，分類存放、責任明確、杜絕隨意性；2、辦公室內(nèi)可移動的物品必須進行分類定臵(如：垃圾桶、花盆、熱水器等)；3、辦公桌：實行一桌一定臵圖，桌面物品要降低到最低限度、保證正常辦公需要即可，如：電腦、文件架、電話、水杯、筆記本等；擺放物品的種類

22、由各部室自行確定，保持一致。辦公桌抽屜內(nèi)物品逐步推廣統(tǒng)一定臵管理；4、辦公室物品定臵原則上分為三大類：即文件資料(已處理文件、待處理文件)、辦公用品、個人用品；文件資料要有標簽及目錄，并注明責任人；6、人員離開辦公區(qū)，椅子必須放回辦公桌的空檔處，嚴禁將衣服等物品搭在椅背上，影響美觀、顯得凌亂；7、沙發(fā)、茶幾上放臵物品種類及位臵各處室要明確統(tǒng)一；8、辦公室各種接線，要確保安全整齊，多余部分要集束捆扎好；9、文件柜要有定臵圖，定臵圖應注明負責人的姓名、職務及資料擺放位臵；_米以上的文件柜柜頂禁放任何物品，低柜放臵物品應進行定臵；10、辦公室凌亂、分散的物品要求打包后分類保存；11、辦公室各類設施、

23、物品的保潔、維護要責任到人，下班前要按定臵要求全部整理到位；12、各類定臵圖、標識各部門內(nèi)部保持統(tǒng)一；各種定臵圖例、小標簽可采用雙面膠。13、繪制定臵圖要求(1)辦公室定臵圖采用a4(210_297)幅面紙張，用計算機編排打印，按方位標出門的開啟方向一般是上方及物品圖例；(2)辦公室如內(nèi)部調(diào)整，要及時更換定臵圖；(3)辦公桌的定臵圖采用a_mm幅面紙，用計算機編排打印，直接在定臵圖上標明物品分類名稱；(4)資料柜、文件柜的定臵圖采用a_幅面紙張，按內(nèi)部實際隔框畫制，標明資料或物品分類名稱；(5)定臵圖要求字體規(guī)格統(tǒng)一、目視美觀；(6)定臵圖最好塑封后張貼。三、保持辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔。1、每天早晨

24、上班之前，各部室、各區(qū)隊辦公室必須完成各自辦公室及公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清潔，垃圾統(tǒng)一倒在指定的垃圾箱中；2、辦公室玻璃門、窗保持清潔、明亮；3、窗簾、窗臺干凈無塵；4、辦公室地面、角落應拖掃干凈無積塵、無紙屑、無煙頭、無死角；5、辦公室內(nèi)沙發(fā)套、椅套、其它罩布等必須保持干凈；6、辦公椅靠背上不允許懸掛個人的衣物和工裝，將衣服、工裝整齊的掛在衣帽架上。7、根據(jù)各部室的需要情況，建議辦公室內(nèi)擺放兩盆花卉；8、辦公室內(nèi)的制度牌、標識牌要懸掛或貼帖端正，保持完整、干凈；9、各部室、區(qū)隊必須在每星期六下午對自己的辦公室及衛(wèi)生區(qū)域_進行一次大掃除。附件2：聚合煤業(yè)公司定置管理工作標準為了進一步規(guī)范定臵管理工

25、作，保證我礦定臵管理工作規(guī)范化、科學化，得到精細化管理的目標，根據(jù)我礦實際，特制定聚合煤業(yè)公司定臵管理工作標準。一、定臵管理范圍及內(nèi)容包括定制區(qū)域內(nèi)所有物品，包括辦公桌、辦公椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、電腦、文件整理架、垃圾桶、報刊架、熱水器、水杯、文件盒、電視機、茶水柜、煙灰缸、拖把、笤帚，以及井下的所有設施設備、材料等。二、定臵圖的格式1、定臵圖的內(nèi)容包括集團徽標、定臵圖名稱、責任人、定臵地點、定期歸臵時間、定臵圖編碼?；諛宋挥诙ㄅZ圖左上角，定臵圖名稱格式為_(單位名稱)_(區(qū)域名稱)定臵圖其它說明內(nèi)容的位臵統(tǒng)一放在定臵管理圖的右側(cè)靠下位臵。1、字體字體：小二號，宋體其它字體：四號，宋體3、定

26、臵圖的位臵辦公室及機房硐室：臵于墻上適當位臵，與其它牌板保持一致；辦公桌：貼于桌面下外側(cè)面，緊靠桌面與抽屜邊；文件柜：貼于左上角井下的定臵圖根據(jù)安全生產(chǎn)需要和井下牌板管理相關規(guī)定布臵。其它物品。根據(jù)實際情況貼于合適位臵。三、需要制作定臵圖的區(qū)域1、辦公室、會議室、庫房、機房硐室2、辦公桌、文件柜、茶水柜、電腦桌3、井下巷道、管線、設備、工作面等4、其它根據(jù)實際需要實行定臵管理的區(qū)域。四、本定臵管理工作標準為試行，各部室、區(qū)隊在執(zhí)行過程中要不斷改進和完善，進一步細化定臵內(nèi)容，擴大定臵管理范圍，優(yōu)化管理方法，促進我礦定臵管理工作持續(xù)改進。2022年定編定員實施方案范本（三）1.目的建立車間定置管理

27、規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。2.范圍車間物料、設備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用工位器具的定置管理。3.責任車間管理人員及各崗位操作人員。4.內(nèi)容4.1生產(chǎn)物料設區(qū)固定放置，掛標識牌，車間中間設置“待檢區(qū)”、“不合格區(qū)”及“合格區(qū)”并分別按區(qū)域標識，物料按其情況存放于上述各區(qū)，并按品種分類碼放，掛標識牌。4.2車間內(nèi)所有生產(chǎn)設備按工程設計及工藝流程要求定位_放置，并按工作程序掛設備工作狀態(tài)標識牌。車間用看板、清潔容器具，應按工藝要求放置于指定位置，并標志明顯。各工序操作人員和保潔員必須保持室內(nèi)整潔、暢通及工作有序，確立衛(wèi)生分工包干區(qū)。5.生產(chǎn)定置管理辦法為_用科學的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強公司企業(yè)管理

28、的基礎工作，現(xiàn)場實施有效的控制，特制定如下管理辦法：如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求，一定要通過評審簽字后，才能生效(返工、返修作業(yè)指導書)。6.現(xiàn)場檢驗要求生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格放入不合格品箱內(nèi)不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。7.建立車間看板制車間需要的設備及工位器具均應反映在定置圖上。8.檢查考核標準9.現(xiàn)場劃線規(guī)定略10.該制度執(zhí)行情況由公司行政部進行檢查并納入責任制考核。定置管理實施制度為進一步落實雙達標工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。1.內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置

29、，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化.2._機構(gòu)2.1公司行政部_定置管理的整體設計、_、實施、調(diào)整和完善，隨時進行檢查、監(jiān)督和考核。2.2生產(chǎn)部主要領導任組長，組成部門定置管理領導小組。負責_本部門職工進行定置管理的設計、_、實施、調(diào)整，保證本部門工作的順利完成；2.3各班組由組長負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。3.定置管理的原則3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、方便；3.3定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜

30、，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;3.4定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。4.定置管理的基本要求4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；4.2與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；4.3制定室內(nèi)物品平面定置圖；4.4物品要有完整規(guī)范的標識管理。5.定置管理的內(nèi)容5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理5.2設備檢修定置管理5.3工作間的定置管理5.4倉庫(包括原材料、五金)定置管理；5.5看板欄、工具(架)、資料柜的定置管理定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方)；漢羅特電氣(_)有限公司-1-10車間定置管理方案一目的定置管理是6s管理的重要

31、功能模塊之一。通過規(guī)范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊伍，達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的。二定義定置管理也稱為定置科學或定置工程學，是研究生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，動態(tài)的掌握人、物、場所的關系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，使物流運行處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場生產(chǎn)要素有效的結(jié)合，實現(xiàn)人、物、場所在時間上、空間上的優(yōu)化組合，以最少的時間、最低的成本，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定的放置”。它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約

32、條件和物品自身的特殊的要求(如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等)，劃分出適當?shù)膱鏊_定物品在場所中的放置狀態(tài)。作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效的進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。三范圍本方案適用于包裝車間、組裝車間。四_機構(gòu)16s工作推動委員會2各車間6s管理小組，管理員五開展程序1對現(xiàn)場進行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。由6s推進委員會、車間現(xiàn)場管理人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進行調(diào)查，其調(diào)查內(nèi)容包括：l人機聯(lián)系l物料運轉(zhuǎn)流程l產(chǎn)品各工序運轉(zhuǎn)流程l作業(yè)空間l材料、在制品的堆放和運轉(zhuǎn)l工位器具的編排l質(zhì)量安全l搬運設備和搬運方

33、法l機臺設備運轉(zhuǎn)狀況l車間現(xiàn)有擺放狀況l車間現(xiàn)有規(guī)劃狀況_分析問題，提出改善方案。主要針對以下問題點：l人物的結(jié)合狀態(tài)l物料流轉(zhuǎn)流程l各工序運轉(zhuǎn)流程l搬運設備和搬運方法l現(xiàn)場標識l空間利用l搬運設備和搬運方法分析以上主要內(nèi)容，并制定相應改善措施，積極改善不足之處。3定置管理的系統(tǒng)設計場物結(jié)合的定置設計：場即場地，廠房、車間等；物即物品，指設備、箱柜、工具、原材料、半成品、成品、輔助設施等；定置設計的輸出(定置圖)定置設計作為車間布置的詳細化、合理化工作，應遵循以下原則：l簡單明了的流向，可視的搬運路線l最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；l最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；l最大的操作便利；最少的心

34、情不暢；l最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；l最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局；六模式應用1區(qū)域定置區(qū)域定置是實行定置管理的必要條件。根據(jù)實際情況，車間按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場劃分為幾個區(qū)域，以易于管理又利于安全文明生產(chǎn)兩個原則進行劃分，區(qū)域界線在車間定置圖賞標示出來。劃分區(qū)域后，要求各區(qū)域負責策劃本區(qū)域的物品定置，在區(qū)域內(nèi)按物品與人的結(jié)合效能來設計本區(qū)域中物品的定置，以“科學、合理、規(guī)范、美觀”為基礎，使物品擺放“看起來順眼，拿起來順手，干起來順心”，以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的定置姿勢和位置。通過對本區(qū)域內(nèi)物品的定置、對生產(chǎn)活動主體認得定人、定崗、定職責，實行標準化作業(yè)，達到對本區(qū)域內(nèi)實行定置

35、管理，并促進其有機結(jié)合，保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準確，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動能高效運行。2區(qū)域定置圖規(guī)定物品的定置狀態(tài)后，制作區(qū)域定置圖。車間有規(guī)劃總圖，各個區(qū)域有區(qū)域定置圖。(定置圖要懸或張貼在本區(qū)域醒目處)定置圖的規(guī)格、顏色、符號要結(jié)合實際并統(tǒng)一規(guī)定，可按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別定置區(qū)域、固定物品、移動物品、現(xiàn)場辦公、安全通道等進行分類標識。區(qū)域定置圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的定置，不同的定置圖對定置的重點可有不同側(cè)重，定置后的物品位置不可隨便移動。區(qū)域定置內(nèi)科移動的物品位置需要制作標示牌，表示可移動物品位置的區(qū)域。標示牌規(guī)格、色彩、放置方式也應做同一要求，一般規(guī)格以

36、a4紙為大小，色彩為對比色(入白底黑字、藍底黑字等)，放置方式有壁掛式，釘或粘貼在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或其他固定物上，另一種是懸掛式。主要標識的內(nèi)容有：區(qū)域、名稱、定置編號、6s日常工作負責小組，監(jiān)管人等。3特別定制除了區(qū)域定置外，對生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實行特殊管理的，在定置管理模式中叫做特別定置。如安全和工序控制點的特別定置。l安全特別定置a、安全通道車間設置安全通道。安全通道嚴禁堵塞，標記要明顯，用黃色油漆涂成寬為_mm的標志線，安全通道寬不少于_m(主通道不少于_m)。車間出入口處有明顯的“安全通道”的標志和配置有消防應急燈，并在醒目處標示安全提示：“你已經(jīng)進

37、入煙火嚴管區(qū)，請勿吸煙”。b、安全標識牌根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)危險類型或程度，分別設立提示、警告、禁止等安全標志牌，在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預測可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi)，設置安全警語，公布發(fā)生過的事故經(jīng)過和防再發(fā)措施；c、消防器材車間配備有_個干粉滅火器和兩個消防栓，分別設在醒目位置，在定置管理圖中有明顯的紅色標記；l工序質(zhì)量控制點特別定置根據(jù)各車間不同的生產(chǎn)工藝，確定若干不同的質(zhì)量控制點(如：重點監(jiān)控工序、重點監(jiān)控小組、新進員工重點跟進等)。定置后，根據(jù)各自不同的控制手段來收集質(zhì)量信息，收集信息后填寫在規(guī)定的表格中，品質(zhì)部門和車間配合監(jiān)管，各自填寫報表和相互參考報表。七檢查與考核定置管理的檢查與考核是定置管

38、理模式的必要條件之一，納入6s檢查管理體系之中，采取四級檢查(評比)管理辦法。即小組一級每日自理一次；車間6s工作推進小組每日堅持考核一次；6s工作推進小組每周評比一次(6s之星、黃牌警告小組等)；6s工作推進小組每月評比一次(獎懲、表揚等、6s綜合評比優(yōu)秀小組等)通過實行四級管理檢查，做到責任明確，層層落實，每級檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保定置管理的制度化、規(guī)范化、程序化。2022年定編定員實施方案范本（四）為進一步提升公司精細化管理水平，持續(xù)推進“兩服務、兩清潔”及加油站標準化、定置化、規(guī)范化管理工作，率先在加油站推進“廁所革_”走在前列。經(jīng)研究決定，在全公司范圍

39、全面開展加油站定置化管理推進工作，特制定此方案：一、總體思路嚴格按照加油站管理規(guī)范、加油站細節(jié)管理手冊和公司加油站定置化管理標準(以下簡稱規(guī)范、手冊和標準)相關要求，與公司持續(xù)提升“兩服務、兩清潔”和夯實“三基”工作緊密結(jié)合，全面推進加油站定置化管理和“廁所革_”。通過三年的持續(xù)打造與鞏固提升，徹底改變加油站基礎管理現(xiàn)狀，確?！耙荒暌粋€樣、三年大變樣”，全面實現(xiàn)品牌提升、現(xiàn)場提升、服務提升、價值提升的總體目標。二、工作原則為確保加油站定置化管理工作有效開展，推進中要嚴格把握“五大、一小、三抓、一問責”總體原則。1.全面實施“五大”。分階段開展“清理整頓大掃除、學習宣貫大培訓、基礎管理大推進、經(jīng)

40、驗交流大對標、現(xiàn)場標準大檢查”五項重點工作。2.扎實_“一小”。結(jié)合加油站位置、銷量、類型等實際狀況，_安排“小維修、小改造”，統(tǒng)一配備定置化管理相關1物料、設備設施。3.突出做好“三抓”。推進過程中，分三個層面重點做好“抓省公司督導、抓各單位履職、抓片區(qū)、加油站執(zhí)行”工作。4.嚴格落實“一問責”。量化各階段考核驗收標準，_評比驗收，做到量化考核、嚴肅問責。三、工作標準及主要內(nèi)容加油站定置化管理標準主要依據(jù)規(guī)范、手冊、標準和“三基”工作達標相關要求，突出打造重點，量化、細化執(zhí)行標準，將加油站總體劃分為經(jīng)營區(qū)域、生活區(qū)域和輔助區(qū)域3大區(qū)域、_個分區(qū)、_項定置化管理重點考核標準(具體標準詳見附件2

41、)，定置化管理主要內(nèi)容為以下五項重點工作：1.開展“大掃除”。一是_全部運營站開展一次集中清理整頓“大掃除”活動，各單位對照“大掃除”活動標準(詳見附件3)，由領導班子帶隊，分組深入基層，逐個片區(qū)、逐站督導活動開展，做到“五個全面”，即：全面徹底清潔整理加油站室內(nèi)、外各功能區(qū)衛(wèi)生死角、污垢；全面清理整頓各類閑置、無用、報廢設備設施；全面開展加油站損壞設備設施維修保養(yǎng)；全面清除全部過期制度標牌、廣告宣傳、文件資料；全面開展“廁所革_”，對照工作標準(詳見附件4)逐條_落實“五正常、五清潔、三禁止、三明確和一考核”各項要求。二是_財務、業(yè)務相關部門按照規(guī)定流程，做好陳舊棄用或報廢等資產(chǎn)設備的賬物調(diào)

42、撥、資產(chǎn)處置，多余可用資產(chǎn)設備規(guī)劃場地統(tǒng)一集中放置或安排需要站調(diào)撥使用，嚴禁站內(nèi)隨意舍棄擺放。三是組2織開展加油站損壞設備設施維修保養(yǎng)，對照標準匯總定置化管理物資物料配備需求報省公司_?！按髵叱被顒哟_保實現(xiàn)“五個覆蓋、五個到位、五個消滅”，即：大掃除做到加油現(xiàn)場、經(jīng)營區(qū)域、生活區(qū)域、輔助區(qū)域、衛(wèi)生間各功能區(qū)全覆蓋；站內(nèi)環(huán)境清潔整理到位，閑置無用設備清理到位，物品定置擺放到位，設備維修保養(yǎng)到位，衛(wèi)生間清潔整頓到位；消滅各功能區(qū)衛(wèi)生死角，消滅亂貼亂掛，消滅設備隱患問題，消滅各類基礎資料更新延期問題，消滅衛(wèi)生間各類設備設施損壞、“臟、亂、差”問題。2._“大培訓”。開展學習宣貫大培訓，落實定置化管

43、理標準和業(yè)務學習、宣傳、貫徹“三級培訓”，一是落實省公司定置化管理集中培訓宣貫。聘請外部相關領域?qū)＜?，_公司相關業(yè)務骨干對各單位定置化管理工作組成員開展定置化管理標準培訓；_現(xiàn)場觀摩學習培訓，不定期安排外出學習、交流提高；省、市兩級公司_設立“定置化管理推進”和“廁所革_”活動專欄，營造濃厚氛圍。二是落實各單位定置化管理專題培訓考核。省公司成立三個督導組，深入各單位_定置化管理專題業(yè)務培訓，對全部片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理現(xiàn)場培訓考核測試，考試不合格由各單位相應扣減月度工效，安排重新學習培訓。三是落實片區(qū)、加油站全員宣貫培訓。由片區(qū)負責深入各站現(xiàn)場督導，以月度現(xiàn)場會形式_宣貫培訓兩級公司實施方案和標準要

44、求。各加油站充分利用班前會、站務會、宣傳專欄等形式，_全體員工原原本本學習規(guī)范、手冊3和標準，并要求全員撰寫定置化管理學習培訓心得體會，各級學習記錄、心得體會留檔備查。3.示范“大推進”。按照“試點打造、以點帶面、推廣實施”的原則，開展定置化管理示范站打造大推進。一是按照省公司統(tǒng)一標準，要求各單位履行相關程序，_定置化相關物料、設備設施配備到位，做到統(tǒng)一加油站設施設備、辦公物品、標識標牌、制度看板等硬件的定置化管理；規(guī)范賬表冊基礎資料、巡檢巡查、促銷宣傳和氛圍營造等軟環(huán)境的定置化管理。二是嚴格按照定置化管理示范站驗收標準(詳見附件2)和“三基”工作達標評分標準(詳見附件5)，_各單位分兩批制定

45、定置化管理示范站打造計劃，安排專門人員指導片區(qū)、加油站按照打造計劃_示范站打造工作，第一批確保每個片區(qū)、每個縣域選取示范站集中示范打造，總結(jié)示范打造經(jīng)驗；第二批推廣至全部運營站_實施，確保先后兩批實現(xiàn)_%打造完畢。示范站要求實現(xiàn)“五個必須、五個嚴禁、五個確保”，即：加油站設備設施、物資物料必須制圖對照擺放，必須明確各功能區(qū)域定置圖，相關區(qū)域必須懸掛對應的標識標牌，標識標牌內(nèi)容必須明確管理標準制度和流程要求，加油站必須對客戶開放使用衛(wèi)生間；嚴禁出現(xiàn)標識標牌、宣傳海報、地方通知等胡亂張貼或維護不及時現(xiàn)象，嚴禁擅自挪動已明確定置的設備物品，嚴禁在已明確的區(qū)域內(nèi)擺放與本區(qū)域無關物品，嚴禁相關區(qū)域無對應

46、標識標牌或標牌內(nèi)容與所在區(qū)域不相符，嚴禁衛(wèi)生間設備設施損壞不及時維修、清潔物品配備不到位、清潔保持不徹底；日常維系確保基礎資料規(guī)范存檔實時更新，確保規(guī)章看板內(nèi)容4實時更新，確保促銷廣告信息實時更新，確保巡檢巡查信息實時更新，確保旅游景區(qū)沿線、城市中心、高速公路衛(wèi)生間達到“五星級”標準，其他站衛(wèi)生間達到公司驗收標準。4.交流“大對標”。按照“對標先進、交流經(jīng)驗、追標趕標”的原則，分層級_各單位之間、片區(qū)之間、加油站之間定置化管理示范打造“大對標”經(jīng)驗交流活動。一是根據(jù)各單位定置化管理打造推進情況，_全省定置化管理推進工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，認真總結(jié)提煉、推廣各單位的好經(jīng)驗、好做法，選樹先進典型，鼓勵

47、先進、鞭策后進。二是_各單位進行示范站相互檢查、相互交流、相互對標、相互學習，共同提升。三是要求各單位_逐個片區(qū)開展定置化管理現(xiàn)場對標、交流會，與公司“兩服務、兩清潔”活動有效結(jié)合，制定實施方案和考核辦法，開展各片區(qū)“定置化管理大對標、清潔衛(wèi)生大對標、廁所革_衛(wèi)生間管理大對標、服務提升大對標、基礎賬表冊大對標”等主題競賽活動，“大對標”過程中及時總結(jié)提煉先進經(jīng)驗、經(jīng)典案例，_先進典型評選。5.驗收“大檢查”。堅持全面打造、全面驗收、全面考核，一是由省公司定置化管理領導小組安排聯(lián)合檢查組，對照標準_各單位、各片區(qū)、加油站全面驗收大檢查，全省片區(qū)、加油站定置化管理考核驗收大排名。二是各單位在前期推

48、進打造、交流學習的基礎上，再次對照定置化管理示范站驗收標準和“三基”工作達標標準，高標準、高質(zhì)量對已打造站開展定置化管理自查自檢、跟蹤復查和整改提升工作，全面迎接省公司大檢查。5四、工作督導1.抓省公司督導。省公司建立“每周跟進、階段考核和常態(tài)化督導”的監(jiān)督、考核機制。一是建立每周信息快報機制。按照各階段重點工作要求和標準，_負責每周匯總各單位工作推進情況，印發(fā)定置化管理推進情況周報，時時掌控工作進度。二是落實階段通報考核。結(jié)合“四位一體”稽查檢查方式，成立由相關處室組成聯(lián)合檢查組，對照各階段活動內(nèi)容和標準_考核、驗收、評比，推進活動整體抽查驗收比例達到全省運營站_%以上，由_印發(fā)定置化管理各

49、階段工作通報，依據(jù)通報對各單位、片區(qū)、加油站進行考核獎懲。三是實施常態(tài)化督導。推進活動整體結(jié)束后，將定置化管理納入日?！皟煞?、兩清潔”和現(xiàn)場稽查月度考核，對照標準每月按比例_抽查驗收，每季度開展定置化管理專項考核評比，每年_一次定置化管理大檢查驗收。2.抓各單位履職。落實各單位主體責任，一是要求各單位按照省公司實施方案，制定本單位定置化管理推進實施細則和專項考核方案，明確_領導、推進安排、階段目標、考核獎懲和工作要求，對所屬片區(qū)、加油站每月、每個階段具體工作落實情況進行嚴肅考核。二是建立信息化日常督導。要求各單位制定加油站定置化管理日常督導考核辦法，根據(jù)各片區(qū)、加油站定置化管理推進計劃安排，

50、由零售運營中心專職人員每日通過_督導各站執(zhí)行落實和效果跟蹤，并建立問題整改銷號臺賬，進行考核獎懲。每周建立定置化管理信息周報報省公司零售運營中心，匯總每周定置化管理工作落實、執(zhí)行情況6和存在的主要問題。三是建立階段考核驗收。每個階段_專門人員進行階段工作督導推進和考核驗收，確保階段工作_%考核達標，并于每階段結(jié)束前_個工作日向省公司_上報階段工作總結(jié)及下階段工作安排。四是要求各單位制定常態(tài)化考核獎懲辦法。推進活動整體結(jié)束后，每月對照標準_“回頭看”，通過_、現(xiàn)場稽查檢查等，逐片區(qū)、逐站開展月度考核，對鞏固提升效果不佳和執(zhí)行不力的片區(qū)、加油站，下達定置化管理限期整改通知書，落實考核獎懲，建立定置

51、化管理長效機制。3.抓片區(qū)、加油站執(zhí)行。一是要求各片區(qū)每周落實現(xiàn)場檢查。由片區(qū)負責_，按照各項工作檢查標準，對所轄各站現(xiàn)場巡回檢查一遍，_現(xiàn)場幫扶整改，由各單位制定片區(qū)周巡檢考核辦法，對執(zhí)行和落實情況考核獎懲。二是督導加油站每日重點工作執(zhí)行到位。搭建定置化管理手機app共享平臺，建立“兩級機關”定置化管理掛包機制，將加油站劃分三類，按照“兩級機關”編制定員，_兩級機關管理人員抽簽確定定置化管理掛包站，建立“一站一人、掛包督導、考核問責”機制，要求加油站每日安排專人負責，將工作進展與保持情況上傳app共享平臺，由掛包人員負責督導檢查，按照各單位考核辦法執(zhí)行落實，做到“日盯日清、日事日畢”，督導加

52、油站做好定置化管理持續(xù)保持、鞏固提升工作。五、考評問責1.階段推進考核。根據(jù)各單位各階段重點工作考核成績，全省排名。其中，“大掃除”受檢站平均得分(_%權(quán)重)和“大7培訓”站經(jīng)理考試平均得分(_%權(quán)重)為各單位第一階段考核成績；“大推進”抽查站平均得分(_%權(quán)重)和“大對標”交叉互檢站平均得分(_%權(quán)重)作為各單位第二階段考核成績；“大檢查”受檢站平均得分作為各單位第三階段考核成績。各分公司得分_分以上且排地市公司前三名月度(階段工作結(jié)束月份，下同)kpi考核分別加_分、_分、_分；控股公司得分_分以上且排全省第一名月度kpi考核加_分。分公司得分_分以下且排地市公司后三名月度kpi考核分別扣

53、減_分、_分、_分；控股公司得分_分以下且排全省最后月度kpi考核扣_分。對各階段抽檢站考核得分_分以上且全省排名前十名加油站獎勵_元/站，得分_分以下且全省排名后十名加油站，全省通報批評，責成分公司嚴肅處理、_整改。2.整體驗收考核。按照階段考核指標權(quán)重，前三個階段分別為_%、_%和_%考核權(quán)重，按各階段考核成績和考核權(quán)重，總成績?nèi)∨琶?，各分公司得分_分以上且排地市公司前三名分別獎勵_萬、_萬、_萬(班子占比_%)；控股公司得分_分以上且排全省第一名獎勵_萬(班子占比_%)。分公司得分_分以下且排地市公司后三名分別處罰_萬、_萬、_萬(班子占比_%)；控股公司得分_分以下且排全省最后處罰_

54、萬(班子占比_%)?！按髾z查”驗收后總體大排名，得分_分以上且全省排名前三名片區(qū)、前十名加油站分別獎勵_元，得分_分以下且全省排名后三名片區(qū)、后十名加油站，責成各單位視實際情況對片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理進行_調(diào)整。3.常態(tài)化考核。_年上半年前三階段實施后，進入第四8階段至_年底，一是落實“兩級機關”定置化管理掛包考核，實施管理人員月度績效薪酬_%與掛包站定置化管理考核掛鉤，制定考核實施細則，每月依據(jù)定置化管理手機app共享平臺更新率、鞏固提升等情況，對兩級機關掛包人員進行考核。二是落實省公司每月抽查驗收、每季度評比考核。月度抽查站比例不低于全部運營站_%，每季度匯總各單位成績考核，對各分公司得分_分以

55、上且排地市公司前三名季度kpi考核分別加_分、_分、_分；控股公司得分_分以上且排全省第一名季度kpi考核加_分。分公司得分_分以下且排地市公司后三名季度kpi考核分別扣減_分、_分、_分；控股公司得分_分以下且排全省最后季度kpi考核扣_分。六、_機構(gòu)公司成立加油站定置化管理工作推進領導小組，全面領導公司加油站定置化管理推進工作。組長：杜麗學副組長：周德軍、戴恩祥、張鵬娟、阮曉剛成員：馬新平、孫宏偉、官建武、張付國、陳浩波、楊慶宏、各分(控股)公司經(jīng)理、書記工作職責。負責全面推進加油站定置化管理工作的總體安排和部署；協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題；聽取工作情況匯報，對定置化管理工作辦公室和各單

56、位進行檢查、指導和考核；討論決定其它有關事項。公司加油站定置化管理推進_設在加油站管理處(零售運營中心)。9主任：孫宏偉成員：姜明澤、楊軍、各分公司零售業(yè)務主管領導、零售運營中心相關崗位_人、分公司抽調(diào)業(yè)務骨干_人。工作職責。負責按照領導小組總體部署和各項安排執(zhí)行落實；負責制定省公司推進實施方案，對加油站定置化管理統(tǒng)籌安排、督導落實、整體推進、驗收考核等工作；負責為各單位定置化管理提供指導和服務；負責督導各層級業(yè)務與標準的宣貫培訓；負責宣傳和推廣好的經(jīng)驗、做法，選樹先進典型；負責跟蹤、協(xié)調(diào)、督導工作推進情況；負責每月通報、各階段和活動整體驗收考評工作；負責建立長效監(jiān)督考核機制；完成領導小組交辦

57、的其它事項。要求各單位成立以經(jīng)理、書記為組長，零售主管領導為副組長的領導小組，全面推進本單位定置化管理工作，挑選業(yè)務骨干人員成立定置化管理推進專項工作組，負責逐片、逐站_安排和推進落實，_編制本單位加油站定置化管理推進實施細則，于_月_日前并報省公司_備案。七、實施步驟加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動、示范推進、考核驗收和鞏固提升”四個階段(工作運行大表詳見附件6)。第一階段。宣傳啟動階段(_月_日_年_月_日)要求各單位、片區(qū)、加油站按照“清理整頓大掃除”和“學習宣貫大培訓”各項重點工作安排，逐級落實工作責任，迅速動員部署，加大宣貫力度，營造輿論氛圍，完成階段任務。省公司_按照階段工作考核標準_“大掃除”受10檢站、“大培訓”現(xiàn)場測試考核。第二階段。示范推進階段(_年_月_日_月_日)要求各單位、片區(qū)、加油站按照“基礎管理大推進”和“經(jīng)驗交流大對標”各項重點工作安排_落實，嚴格對照標準要求，分兩批_定置化管理示范打造大推進，落實各項工作安排，_階段考核驗收，確保全部運營站