投資公司-薪酬制度

1、.薪管制*投資基金管理有限公司 目 錄 第一章 二 0 一二年則 .。.。. 。 。 。.。 。 。 。 。.。.。 。 。 .。.。 。.。.。.。. 第二章 工體系 。.。 。 。.。.。.。.。 。 。.。 。 。 。.。.。. 。.。.。 .。 4 第 章 工資計算及付 。 .。.。.。.。 。. 。.。 。.。 。 。.。 。 6 第四 工資調(diào) 整 .。.。.。 。.。.。.。.。.。.。 。. 。.。 。. 。.。 。.。 。.。. 。. 8 第章 附 則 。. 。 。. 。.。 .。. 。 。.。 。 。.。 。 。 。 。 10 第一章 總 則 第一條為加公司工資管理，建立學(xué)、

2、合 的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段際情況，特制定本項工資管理制度 . 第二 條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬勵體 系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵機，充分調(diào)動員工工作積極性、促企業(yè)發(fā) 展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。 第三：酬體系計原則 :實行事設(shè)崗、因 崗設(shè)人、以崗定薪、強化員工責(zé)權(quán)、利意識。 第四：公司行保密 資管理，員工應(yīng)對自己的工資情保密，嚴禁向他人泄露，對因泄個人工 資情況造成不良影響，公司將追其責(zé)任。 第五條：本制度適于本公納入工資層級管理體系的所有員。第二 工資體 六條工結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成現(xiàn)階段司本資體系括崗工資、補貼獎金部分，體介如下：崗位資：根崗位對企的重要及影程度分確認崗

3、位工數(shù)額 津補:是指企業(yè)部規(guī)的類津,如飯補、訊補、通補貼;獎金是與任者、在部門公司的體業(yè)績切相，體現(xiàn)公司業(yè)績和能力薪”的計理。崗位列劃分為有于公司隊的養(yǎng)和穩(wěn)，結(jié)行業(yè)薪特點同時也體現(xiàn) 位的勵導(dǎo)向保證現(xiàn)崗位勵的效性和場競 力，據(jù)不同位性、特點置不的崗位公司位分二大層：管層系列執(zhí)行系列管理系列公司裁、副裁、監(jiān)；執(zhí)行系列：部門理、主、專。工資構(gòu):根據(jù)公現(xiàn)階段際情況公司資結(jié)構(gòu)括崗工資補貼獎金整體構(gòu)：按述工構(gòu)成劃標(biāo)準整體設(shè)如下 位工資準表 工資收入帶 崗位 管層級崗位稱 1 3 級 事長30000 42000 管層 經(jīng)14000 23000 B23 副總經(jīng)理 10000 13000 C2 門主6000 8

4、000 10000 執(zhí)行層C2-2 技術(shù)員2500 40004500注:紅色字此崗工的中基準值工資計：根據(jù)述工結(jié)構(gòu)，工月工資、度工 及獎的計算式如： 年薪月工資入之和津補 月崗工資12金津貼 第七：崗位資崗位資是工體系構(gòu)成部，是司對員基本價的認和體現(xiàn)同時符合公以崗定薪的原。崗位資層級計：合分析有崗位人數(shù)、有工體系及司近期發(fā)展求 進 4行設(shè)計.第條：補：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)， 結(jié)合本公司實際情況而制定的補，是指交通、午餐、通訊補貼等項。第九條:補貼標(biāo)準交通補貼: 1 交通補標(biāo)準的分類原則 （ 1) 公司備車輛人員，不享受此補貼； ） 公司員自帶車輛； （ 公司職員不帶車 輛； （4） 享交

5、通補的員工，公司不再報銷任何市內(nèi)發(fā)生的交通費用。 、 交通補貼標(biāo)劃分 職員級 自帶車輛（元/月） 不車輛(元/月) 總 副總裁 1500 800 總監(jiān) 1200 600 經(jīng) 800 400 主管 500 250 專員 150 、 如員工自車輛需與公司簽訂車輛使用協(xié)議，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā) 午餐補貼:20 元/天 按照員實際出勤天數(shù)計算。通訊費補貼：通訊費補貼是針對司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補貼的員工必須保持機 24 小時開機，準如下: 總：1000 元月、副總裁： 元月總監(jiān):400 元 月 理 300 元 月主管:200 元/月。 第十條：金為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)年度經(jīng)

6、營目標(biāo)，公司會在本年度末將下年度經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個 ,每年年底 根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎金如果連續(xù)兩個年度部門或者個人能完成 指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、退部門成員等措施 獎發(fā)放的關(guān)制度另行制定。 第十條：加班處理公司原則上不主張員工加班，因殊工作需要節(jié)假日加班時,經(jīng)所部門經(jīng)理認可，報公司總裁批準 可以采用調(diào)休的方式處理。第三章 工計算及付 第二條：工資計算年度結(jié)算薪酬期間從 1 月 1 日開至 12 月 日止，正式員工工資計算期間為從本月 1日到本月 30 日（或 31 日；員工工資為稅前工 ,按國家有關(guān)規(guī)定,公司將從員工工資中代扣代繳個人所稅、各類社會保險費用、按照公相關(guān)考 勤規(guī)定

7、扣減的薪酬、其它國家或司規(guī)定的款項等個人應(yīng)承擔(dān)繳納部分，剩余部分發(fā)放給員工； 第三條：工資發(fā)放發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎金、津貼）全部匯入工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)的形式，也可兩者同時結(jié)合，由企業(yè)行確認 月度工資發(fā)放時間:正式員工的工資原則上實行月工資制，當(dāng)月發(fā)放工資 ,上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月 日;工資支付日如遇到國定假日或雙休日時則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時，則在銷假上班后第一工作日發(fā)放;因不抗拒原因而無法按期支付工 須于支日前 10 工作日通知公司所有員工，并公告變更后支薪日 第十四條:特殊況工資處理工資發(fā)放差錯處理因虛報導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時須在發(fā)

8、現(xiàn)后立即退還；因其他原因?qū)е抡`算的工 公司在工下月的工資中進行調(diào)整；員工對個人工資如有疑問，可向事行政部查詢自己工資信息。員工離職工資處理工資計算期間員工被解雇或申請職時 ,工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計 ;對于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、款、違約金等單方面的欠款，員需按照約定賠付，否則企業(yè)將以資抵 扣；如若員工在此期間離 欠尚未償，企業(yè)有追索及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付 ;如有其他約定，按合同約定或國相關(guān)法律法規(guī)處理. 第十五：非正式員工工資管理：對于公司已有聘用人、 外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)、臨時工等非正

9、式員工的薪資，納入本工資體系，采用公司原有管理辦。第十六條：對于員工由于婚喪假產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象 按國家勞動法規(guī)定及公司相關(guān)制發(fā)放。 第十條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成勤計算方 :病假的計算辦法司齡不滿一年（含一年），發(fā)崗位工的 ;司齡在 1 年以 年以下 含 年),發(fā)崗位工資的 80%；司齡在 年以上 5 年以下（含 5 年），發(fā)崗工資的 90；司齡在 年以上的發(fā)崗位工資的 100%;長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有勞保條例辦理。事假的計算辦法按事假時間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百之六十；曠工礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完年休假及探親假年休假探親假按

10、國家有關(guān)政策執(zhí)行； 補貼。 年休假探親假期間不享受公司提的午餐補貼及交通第四章 工調(diào)整 第十八條：工資調(diào)整概述工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊伍的穩(wěn)性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合場并適 應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時也兼具一的公平性、競爭性、有效性、激性及合法性;工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗/員變化、普工資、新進員工等三種類型；工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水變化情況和企業(yè)經(jīng)濟效益情況，行年度 的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月位工資為基礎(chǔ)。 第九條：工資常規(guī)調(diào)整管理崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位生變動，工資將隨之變動，達到崗動薪動。其工資調(diào)整辦法如： 。普調(diào)工資：

11、是指公司對于所有員工整體工資的調(diào)整,調(diào)整基數(shù)以崗位年為基礎(chǔ)新進員工工資管理:對于新進員工處于試用期及通過試用期轉(zhuǎn)正工資確認辦法如下：在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)相應(yīng)位工資的 80%發(fā) ,并受津貼遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動合同定執(zhí)行；轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進入相應(yīng)崗位工資層 并據(jù)規(guī)定付正常崗位工與獎金 ;延長試用期：對于未通過試用期考評而進入延長試用期的員工，其待與試用期相同。特殊人員：對公司或各公司引進重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實際情況，不按上述用期員工流程規(guī)定。具體流程：由直接主管提出，報人事行政部審核，公司總裁批準，確定崗位工資級。第二十條：津貼調(diào)整：津貼按照北京市當(dāng)年物價的變動行相應(yīng)的調(diào)整；企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動，如調(diào)整須由公司總裁批準后予以實施第十一條:工資整流程正常調(diào)整流程：崗位變動工資調(diào)，原則上由直接主管提出意見，報公司事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批后執(zhí)行；異常情況：公司人事行政部門必加強對工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運行中出現(xiàn)反常時如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或司整體 工資水平與市場相差較大等情況 )，人事行政部門報經(jīng)公司