XX集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法

1、公司規(guī)章制度管理辦法第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，建立和完善規(guī)章制度體系，保證各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)行為，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司整體管理水平，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于所屬各車間、部室及分公司。第三條 本辦法是為了保證公司各項規(guī)章制度貫徹實施而制定，在公司規(guī)章制度體系中具有更高層次地位的規(guī)范性文件，是對規(guī)章制度體系的管理。第二章 規(guī)章制度體系第四條 規(guī)章制度體系的構(gòu)成公司規(guī)章制度體系包括公司級管理制度、車間管理模塊。公司一級管理制度是公司圍繞核心管理制度和專業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行而制定的在本單位具有約束力的規(guī)章制度。車間管理模塊是車間圍繞公司管

2、理制度的貫徹執(zhí)行，而采取若干管理模塊形式而承接制定的補充規(guī)定和車間工作業(yè)務(wù)流程的運行方式或規(guī)定。第五條 進(jìn)入公司規(guī)章制度體系文件的原則1、在企業(yè)管理制度中起支撐作用，關(guān)系全局，需橫向到邊、縱向到底貫徹執(zhí)行的管理制度，是公司從整體出發(fā)所制定的管理制度；2、承接公司規(guī)章制度的文件；3、公司職能部門圍繞專業(yè)管理而制定的專項業(yè)務(wù)的管理制度。第六條 各項規(guī)章制度的體系通常有規(guī)定、制度、辦法、章程、守則、細(xì)則等多種體式，及特殊的使用“決定”文種。第七條 各項規(guī)章制度文件形成1、各項規(guī)章制度文件的撰擬、審核、簽發(fā)應(yīng)嚴(yán)格按照國家的法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定及公司行政公文管理辦法執(zhí)行。2、公司企業(yè)管理部為規(guī)章制度體系

3、設(shè)計、規(guī)章制度文件審核把關(guān)、組織協(xié)調(diào)的主管部門。凡各職能部門轉(zhuǎn)發(fā)、制發(fā)的規(guī)章制度文件，由轉(zhuǎn)發(fā)、制發(fā)部門及會簽部門簽字后，送企業(yè)管理部審核。企業(yè)管理部審核后呈報公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)，執(zhí)行。不經(jīng)企業(yè)管理部審核的規(guī)章制度文件，辦公室及有關(guān)部門不予受理，保證規(guī)章制度文件的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性。3、公司辦公室作為公文辦理的主管部門，負(fù)責(zé)規(guī)章制度文件的核稿、送審、打印、分發(fā)等制發(fā)工作。第八條 公司職能部門和各車間對規(guī)章制度文件實施動態(tài)管理。隨著國家法律法規(guī)和上級政策的變化、管理方式變革、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、職責(zé)權(quán)限重新劃分以及公司技術(shù)改造、工藝進(jìn)步等因素變化，為保證規(guī)章制度與內(nèi)外條件和客觀形勢的變化保持同步

4、，要對規(guī)章制度體系及時進(jìn)行調(diào)整、制訂或修訂。1、定期清理鑒定。對不再適用的規(guī)章制度文件應(yīng)及時廢止并根據(jù)實際需要，及時補充、修改和完善規(guī)章制度文件，每年重新發(fā)布規(guī)章制度體系目錄。2、加強基礎(chǔ)管理工作。建立臺帳，及時登記規(guī)章制度文件變更情況，為年度發(fā)布規(guī)章制度體系目錄，做好日常管理工作。3、原則上規(guī)章制度試行（暫行）的運行期限不得超過3年，以保證各種規(guī)章制度文件的時效性。第三章 規(guī)章制度責(zé)任負(fù)責(zé)制第九條 規(guī)章制度文件一經(jīng)發(fā)布，在企業(yè)內(nèi)部具有法定約束力，各車間、部門直至全體員工都要自覺遵守，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第十條 建立規(guī)章制度責(zé)任體系。規(guī)章制度責(zé)任體系是公司建立的縱向自上而下，橫向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程

5、、全方位，全員參與的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的組織保證體系。將對規(guī)章制度管理的責(zé)任落實到每一級、每一個部門、每一個崗位、每一個人，使全體員工都成為保證規(guī)章制度貫徹落實的責(zé)任者。第十一條 公司實行“誰制定制度，誰監(jiān)督管理”的負(fù)責(zé)制。各職能部門要根據(jù)各自的管理職能和權(quán)限，各車間要根據(jù)各自的管轄范圍，對規(guī)章制度的符合性和時效性負(fù)責(zé)；對所制定的規(guī)章制度的貫徹、實施負(fù)責(zé)；對所制定的規(guī)章制度的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。做好督辦、查辦，及時跟蹤掌握執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解釋和協(xié)調(diào)，并對監(jiān)督考核負(fù)全責(zé)。第十二條 公司企業(yè)管理部對規(guī)章制度文件執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門做好研究處理。第四章 規(guī)章制度的考核與處罰第十三條 為了嚴(yán)肅規(guī)章制度的管理，保證規(guī)章制度的執(zhí)行效果，公司實行責(zé)任追究制度，對出現(xiàn)違反規(guī)章制度的問題，在處罰當(dāng)事人的同時，根據(jù)其損失的程度和性質(zhì)，逐級追究領(lǐng)導(dǎo)者和直接管理人員的責(zé)任。第十四條 公司對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行實行監(jiān)督檢查制度，對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行隨機檢查或跟蹤考核和組織全面檢查或?qū)ｍ棛z查。1、公司各職能部門要對部門負(fù)責(zé)管理的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行隨機檢查和跟蹤考核。每個季度末將自行組織檢查的結(jié)果形成書面材料報企業(yè)管理部。公司對檢查情況進(jìn)行通報。2、公司對各車間規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況組織全面檢查或?qū)ｍ棛z查。每季度將組織相關(guān)部門，對各車間進(jìn)行全面檢查或?qū)ｍ棛z查。檢查結(jié)果納入