2022項目經(jīng)理個人工作總結(jié)（匯編15篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 工程經(jīng)理個人工作總結(jié)精選15篇 2022工程經(jīng)理個人工作總結(jié)精選15篇 2022工程經(jīng)理個人工作總結(jié) 篇1 本人于XX年參加了中心醫(yī)院建筑智能化工程、統(tǒng)計局機房工程工程、數(shù)字城管工程、數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。 統(tǒng)計局機房工程工程、數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運維、特別狀況處理。 中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在重點工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎仔細負責，團

2、隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。 中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管指導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預那么立，先有方案方案，再啟動施行?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準時對方案進展審核。 中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層施行工作。 工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面 1、圖紙評審、需求確認; 涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組

3、織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方供給合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期預備工作：在前期的預備工作中本人樂觀的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由凡屬特別工種的作業(yè)人員，必需經(jīng)過特別工種作業(yè)平安培訓并獲得特別作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進展抽查。 (3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，標準鋪設使用電源線，并堅持常常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，修理電器時要有明顯警示標志。 (4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指

4、揮，上下協(xié)作，標準性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要準時覺察和更換，并清理消失場，避開誤用。 (5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞，不行錘擊瓶嘴，工作時要直立、鞏固;作業(yè)點下方及四周區(qū)域，不得有易燃易爆物品。 (6)高處氣割作業(yè)應留意正確使用平安帶，必要時裝備平安網(wǎng);所用腳手架的搭設及其材料應符合平安要求;作業(yè)者應著軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風應停頓作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員制止高空作業(yè)。 在監(jiān)理人員有效地催促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在平安方面無任何平安事故的發(fā)生。 (五

5、)合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的商定對工程工期、質(zhì)量進展監(jiān)視、管理;監(jiān)視材料選購合同的訂立，監(jiān)視合同的履行;把握合同的副本，理解合同的內(nèi)容，進展合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行狀況，準時準確反映合同信息。仔細檢查施工合同的履行狀況，實現(xiàn)科學管理。 根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備開工條件時，組織施工單位進展開工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。 (六)信息管理 工程監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡，準時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位準時進展信息溝通，把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進展信息溝通，理解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。 (七)監(jiān)

6、理資料管理 在工程中，工程監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。 1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主?備忘錄?等文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建立中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員可以有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、 現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際狀況需要，監(jiān)理公司編制了有用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、催促平安文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、 工

7、程監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進展工程技術(shù)資料微機管理，全部的工程技術(shù)資料全部準時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和標準化。 五、監(jiān)理工作成效 1、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時覺察杯口根本尺寸不能滿意鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進展擴口處理，業(yè)主承受意見后，鋼柱吊裝進展順當，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。 2、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進展了嚴格的檢查，覺察索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝平安事故發(fā)生。 3、高強螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理實行旁站監(jiān)理的手段，覺察由于加筋肋位置緣由，局部扭剪型高強螺栓連

8、接副不能使用電動扭矩扳手進展終擰。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進展終擰，并平行檢查終擰扭矩是否到達標準要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。 4、由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。 5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進展交底，施工過程中嚴格掌握各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率到達100%，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。 6、電氣工程施工前，監(jiān)理對

9、廠房內(nèi)部電源箱、掌握柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，準時調(diào)整需要調(diào)整的各掌握箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的掌握了業(yè)主的建立本錢。 六、監(jiān)理工作小結(jié) 1、 受業(yè)主信任和托付，監(jiān)理于*年3月30日進駐大連船舶重工分段預舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著守法、誠信、公正、科學執(zhí)業(yè)準那么，牢記平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨，仔細、細致做好質(zhì)量、進度、平安、信息與合同的掌握與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司樂觀協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的全部工程均能一次性

10、通過開工驗收。 2、我公司所監(jiān)理監(jiān)理工作已按業(yè)主托付的?監(jiān)理合同?全面完成。下一階段，我公司將根據(jù)業(yè)主托付?監(jiān)理合同?中商定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在擔當質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司支配監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進展檢查和記錄，對承包單位進展修復的工程質(zhì)量進展驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷緣由進展調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位緣由造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證明，同時將實際狀況準時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務! 3、 回憶現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在工程總監(jiān)理工程師的正確指導下，經(jīng)過工程部的全

11、體人員的共同努力，在分段預舾裝場地工程上，監(jiān)理工程部的現(xiàn)場監(jiān)理工作獲得了肯定的成效，同時在工程建立中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的獲得，是和相關(guān)指導正確指揮與支持分不開的。為此，以工程總監(jiān)為首的工程監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位指導及全體同仁的大力支持和關(guān)心表示深深的謝意! 4、 隨著根本建立事業(yè)的蓬勃進展，下一階段，我工程監(jiān)理部將會連續(xù)貫徹執(zhí)行創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人的企業(yè)方針，進一步努力進步監(jiān)理工作程度，增加監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力氣。 (1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品(平安帽、平安帶等)，必要時裝備平安網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設備。 (2)凡屬特別工種的作業(yè)人員，必需經(jīng)過特別工種作業(yè)平安培訓并獲得特別作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進展抽查。 (3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，標準鋪設使用電源線，并堅持常常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，修理電器時要有明顯警示標志。 (4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下協(xié)作，標準性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要準時覺察和更換，并清理消失場，避開誤用。 (5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞，不行錘擊瓶嘴，工作時要直立、鞏固;作業(yè)點下方及四周區(qū)域，不得有易燃易爆