2022車間工作計劃怎么寫（通用6篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 車間工作方案怎么寫通用6篇 2022車間工作方案怎么寫通用6篇 2022車間工作方案怎么寫 篇1 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎?wù)?，調(diào)動其樂觀性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿意下半年的消費需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，進(jìn)步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進(jìn)步。全年估計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將

2、仔細(xì)做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細(xì)汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安消費無事故。 一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。 二是連續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準(zhǔn)時進(jìn)展更換，確保平安用電。 三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司指導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作

3、業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)指導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進(jìn)展落實支配，確定了下一步消費經(jīng)營方面的工作重點。 一是加大回款力度，進(jìn)步資金使用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)消費需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換;嚴(yán)格掌握車間占用資金數(shù)量;對

4、在線產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。 二是進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷進(jìn)步成品率。我們將訓(xùn)練職工鞏固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時反應(yīng)和解決問題;加強質(zhì)量的過程掌握;仔細(xì)對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，削減不必要開支。我們將通過進(jìn)步成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上仔細(xì)討論如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴(yán)格掌握辦公費用支出;嚴(yán)格掌握差旅費和運費;對各車間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)展梳理，樂觀開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶;重點保護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機

5、加工產(chǎn)品市場;堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 五是加強四好班子建立，創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先訓(xùn)練成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)，搞好雙建塑工作，加強四好班子建立，為公司進(jìn)展制造良好的軟環(huán)境。 最終，要樂觀穩(wěn)妥地推動改制改革工作。 下半年我們將根據(jù)集團(tuán)公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，樂觀發(fā)動，仔細(xì)組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構(gòu)造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進(jìn)步公司效

6、益，增加員工收入，樹立職工對公司進(jìn)展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當(dāng)開展打下良好的基矗 三、盼望集團(tuán)公司關(guān)心解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由，特申返還20 xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回XX年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，盼望指導(dǎo)在電費方面進(jìn)展優(yōu)待。 三是資金問題。由于資金缺乏的緣由，機加工車間主要設(shè)備選購不能到位，難以

7、形成終端產(chǎn)品，直接面對客戶，進(jìn)步利潤空間，特請指導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之，為實現(xiàn)下半年估計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以4E6S精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。 2022車間工作方案怎么寫 篇2 各位指導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司指導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面根據(jù)?通知?的要求，將我單位下半年工作的主要工作方案作簡要匯報，不當(dāng)之處請批判指正。 一、下半年平安管理、經(jīng)濟(jì)運行及改制改革方面的工作方案 近期，通過

8、公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎?wù)撸{(diào)動其樂觀性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿意下半年的消費需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，進(jìn)步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進(jìn)步。全年估計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將仔細(xì)做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細(xì)汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施

9、保障平安消費無事故。 一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。 二是連續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準(zhǔn)時進(jìn)展更換，確保平安用電。 三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司指導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平

10、安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)指導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進(jìn)展落實支配，確定了下一步消費經(jīng)營方面的工作重點。 一是加大回款力度，進(jìn)步資金使用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)消費需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換;嚴(yán)格掌握車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。 二是進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷進(jìn)步成品率。我們將訓(xùn)練職工鞏固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念

11、;專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時反應(yīng)和解決問題;加強質(zhì)量的過程掌握;仔細(xì)對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，削減不必要開支。我們將通過進(jìn)步成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上仔細(xì)討論如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴(yán)格掌握辦公費用支出;嚴(yán)格掌握差旅費和運費;對各車間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)展梳理，樂觀開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶;重點保護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 五是加

12、強四好班子建立，創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先訓(xùn)練成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)，搞好雙建塑工作，加強四好班子建立，為公司進(jìn)展制造良好的軟環(huán)境。 最終，要樂觀穩(wěn)妥地推動改制改革工作。 下半年我們將根據(jù)集團(tuán)公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，樂觀發(fā)動，仔細(xì)組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構(gòu)造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進(jìn)步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進(jìn)展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當(dāng)開展打下良好的基矗 二、盼望集團(tuán)公司關(guān)心解決的幾項問題。 一是

13、折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由，特申返還20 xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回20 xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，盼望指導(dǎo)在電費方面進(jìn)展優(yōu)待。 三是資金問題。由于資金缺乏的緣由，機加工車間主要設(shè)備選購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面對客戶，進(jìn)步利潤空間，特請指導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之，為實現(xiàn)下半年估計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚員特殊

14、能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以4E6S精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。 2022車間工作方案怎么寫 篇3 一、平安宣揚訓(xùn)練活動。各部門在每周例行的公司消費調(diào)度會上通報平安宣揚訓(xùn)練內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣揚公司平安文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的平安月專題宣揚板報。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市平安消費監(jiān)視管理局局編印的?德州市平安消費五進(jìn)宣揚手冊?到基層班組，宣揚企業(yè)平安消費主體責(zé)任根本學(xué)問、職業(yè)平安安康根本學(xué)問和日常生活平安常識，促使全公司形成關(guān)注平安、關(guān)愛生

15、命的良好氣氛。 二、隱患排查治理活動。公司安委會在平安月對全公司進(jìn)展了平安綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細(xì)致檢查，查找消費設(shè)備和消費工藝中存在的各類平安隱患，制定隱患整改方案和方案，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時進(jìn)展各單位的隱患自查自改工作。通過平安檢查和隱患整改措施的落實，進(jìn)一步改善了全公司平安消費環(huán)境。 三、平安消費事故警示訓(xùn)練活動。平安處組織各車間干部員工共計815人觀看事故訓(xùn)練片?黑色瞬間?，下發(fā)100冊由德州市平安消費監(jiān)視管理局局編印的?典型案例剖析匯編?到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，訓(xùn)練廣闊干部員工實在增加自我防范意識和自我保護(hù)力量，堅決遏制、防范各類消費事故

16、的發(fā)生。 四、應(yīng)急救援演練活動。平安月期間，各車間、班組分別針對各自消費特點組織員工進(jìn)展各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大消費車間模擬重大危急源事故進(jìn)展應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，進(jìn)步了干部職工事故救援和應(yīng)急處置力量。 五、學(xué)問技能現(xiàn)場抽問。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深化一線員工技能程度抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊，平安處組織消費處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及消費車間負(fù)責(zé)人對消費一線員工分別從巡檢、交接-班制度、消費操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、特別處置、設(shè)備操作、修理規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備特別處置、平安法

17、律法規(guī)、廠規(guī)廠法、平安規(guī)程、重大危急源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素養(yǎng)，穩(wěn)固平安消費基矗 平安月活動告一段落，平安消費管理工作永無止境。我們將牢記平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安理念，樂觀響應(yīng)上級指導(dǎo)的工作部署，扎實有效地將平安消費基層根底年各項平安管理工作推向深化。 一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成消費車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資狀況對勞開工時定額進(jìn)展核定;月消費完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。 二、本月工作

18、內(nèi)容：核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題： 1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題) 2、本錢核算工程公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。 3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有準(zhǔn)時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。 查看更多：消費工作總結(jié) 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。 5、工作目的和工程時間、優(yōu)先挨次沒有告知，直接責(zé)任人不明晰。 四、本月工作心得： 如今面臨的問題：各消費部門不知道我是干什么的，不知道需要供給什么支持，也不知

19、道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)?關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知?給各消費部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和消費本錢核算的要求，特對各部門的消費報表作如下要求： 1、各消費部門或工序的消費報表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費進(jìn)度;工時，以能理解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理，進(jìn)步工效;本錢方面必需的根底資料，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)展統(tǒng)計。 a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，

20、有效利用工時(在消費作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費用的統(tǒng)計，工資核算報表，特別工時的統(tǒng)計按方案特別、物料特別、設(shè)備特別、制程品質(zhì)特別、設(shè)計工藝特別、水電特別、其它特別等七個方面進(jìn)展統(tǒng)計。3、本?通知?通知事項和統(tǒng)計報表從XX年6月1日起開頭施行搜集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的根據(jù)。) 在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費部(向辦公室人員理解)，實際上就削減

21、了我們直接與消費部門的直接聯(lián)絡(luò)，全部的統(tǒng)計都應(yīng)當(dāng)由消費部供給，而最終我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和工程組都應(yīng)當(dāng)有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目的有幾個，工作關(guān)系有幾個等等

22、，直接上級是否告知這個工程該如何開展，優(yōu)先挨次是什么，時間段呢?我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必需要轉(zhuǎn)變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員那么簡單發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。 2022車間工作方案怎么寫 篇4 20 xx年，我們將連續(xù)仔細(xì)貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細(xì)總結(jié)20 xx年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法

23、，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20 xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做： 1);通過全自動封口機的引進(jìn)來到達(dá)節(jié)能降耗方面的新打破 20 xx年通過1整年的探索理論，車間已經(jīng)根本把握了全自動封口機的操作和質(zhì)量掌握要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺58設(shè)備1臺47設(shè)備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)展人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購

24、置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)省248400元，新設(shè)備購置后，消費效率進(jìn)步，自然氣、氧氣等能源方面估計可節(jié)約10萬元。 2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造 本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假設(shè)改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能表達(dá)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的表達(dá)。 3);加工、設(shè)計熱管退火爐的設(shè)想 車間消費熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消退方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用平安方

25、面打算在20 xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消退更徹底，消退應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減自然氣用量，年預(yù)節(jié)約自然氣可達(dá)5萬元。 4);設(shè)計鍍膜機停機集中泵降溫降裝置 鍍膜機如遇突然停水，需要立即對泵體降溫，否那么會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對集中泵進(jìn)展降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要45小時左右，設(shè)計集中泵停機降溫裝置，主要是通過對集中泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)展氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時，更重要的是削減設(shè)備停機的等待有利于機修人員修理工作的快速開展。 5);設(shè)計清洗機

26、內(nèi)管自動加塞裝置 針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有肯定的平安隱患，車間從職工的切身平安動身打算在20 xx年，把這方面的工作實在落地。 6)現(xiàn)場管理方面 上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常消費過，20 xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司指導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除消費廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于轉(zhuǎn)變前道工序，現(xiàn)場擁擠的場面，更有利于車間整體消費工作的順暢進(jìn)展，請指導(dǎo)酌情考慮! 2022車間工作方案怎么寫 篇5 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的寶典，但是局部職工對它重視缺乏。我將催促每個組長監(jiān)視組員，確保每個職工嚴(yán)