公司2018年經(jīng)營(yíng)方針

1、2021年經(jīng)營(yíng)方針一、經(jīng)營(yíng)方針2021年公司經(jīng)營(yíng)方針是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心展開(kāi)各項(xiàng)工作；提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；加強(qiáng)管理根底工作，加強(qiáng)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。按照上述方針，2021 年的根本工作策略是：狠抓企業(yè)根底管理，全面理順協(xié)作關(guān)系，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高整體運(yùn)作效能。二、主要措施一工作要點(diǎn)：1.三定理人員和專業(yè)人員。2.解決高層管理人員思想問(wèn)題，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，消除內(nèi)耗，齊心協(xié)力是做好工作。3.擬定公司年度經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)施目標(biāo)管理，各部門負(fù)責(zé)人制定本部門年度工作目標(biāo)，公司定期對(duì)各部門進(jìn)展責(zé)任目標(biāo)考核。4.加強(qiáng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化

2、建立，確保各項(xiàng)管理工作根本到位。5.建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，例：采購(gòu)?fù)稑?biāo)管理程序、物料檢驗(yàn)收貨控制程序，車輛銷管理制度，經(jīng)營(yíng)本錢核算控制程序，生產(chǎn)訂單運(yùn)作程序，產(chǎn)品全程效勞控制程序，客戶管理程序，客戶投訴受理程序，銷售合同管理程序等。6.加強(qiáng)公司形象籌劃宣傳，擴(kuò)大企業(yè)知名度和聲譽(yù)，力爭(zhēng)在行業(yè)樹(shù)立良好的公司品牌形象。7.狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和優(yōu)異效勞全面滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶對(duì)使用我頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！們產(chǎn)品的信心。二工作舉措：管理根底工作，保障企業(yè)運(yùn)作順暢。手段和前提條件的根底性工作。沒(méi)有企業(yè)管理根底工作，就沒(méi)有企業(yè)管理的科學(xué)化、年要下大力氣抓好包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量

3、工作、信息工作、底。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以提高工作效率。標(biāo)準(zhǔn)等，保證生產(chǎn)有序、效率提高、本錢降低、效益增加。供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢。反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展科學(xué)管理、全面監(jiān)控。要在加強(qiáng)上述幾方面建立的同時(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)的“定置管理，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)行本錢；優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；搞好班組建立，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。2.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)水平。生產(chǎn)方案管理：頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！卡；根據(jù)每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)展生產(chǎn)效

4、能分析，檢討生產(chǎn)方式與作業(yè)流程是否合理，如何改善提高。技術(shù)品質(zhì)管理：確配置，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度降低材料本錢。財(cái)務(wù)資金管理：公司重要崗位人員離職風(fēng)險(xiǎn)防范制。物料采購(gòu)管理：頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！存和生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，降低流動(dòng)資金占用；采購(gòu)員有義務(wù)提供供給商負(fù)責(zé)人每種原材料開(kāi)發(fā)二家以上后備供給商，以防現(xiàn)有供給商一旦斷料而影響生產(chǎn)。銷售業(yè)務(wù)管理：密合同管理，防止壞賬損失。行政人事管理：及時(shí)調(diào)查、核實(shí)、處理公司內(nèi)部員工各種投訴，開(kāi)展員工業(yè)務(wù)、行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育；安員應(yīng)每隔一小時(shí)全廠巡邏一次；落實(shí)平安消防、工廠防盜，保持公司環(huán)境整潔。3.搞好接口管理，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)正常運(yùn)作，尤其是系統(tǒng)之間的接口管理，消除人為障礙，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力、信息的有效整合，到達(dá)整體運(yùn)作系統(tǒng)的優(yōu)化，使方案、組織、指揮、