公司質量管理制度

1、PAGE 27 公司管理制度質量管理制度目錄 HYPERLINK l _Toc9520 第一章 總 則1 HYPERLINK l _Toc14188 第二章 職責分工2 HYPERLINK l _Toc11968 第三章 創(chuàng)優(yōu)管理11 HYPERLINK l _Toc27746 第四章 施工質量管理12 HYPERLINK l _Toc20561 第五章 不合格的處置21 HYPERLINK l _Toc30449 第六章 質量事故的處置22 HYPERLINK l _Toc20723 第七章 檢查與考核23 HYPERLINK l _Toc18874 第八章 獎勵與處罰23 HYPERLIN

2、K l _Toc14768 第九章 附 則24 第一章 總 則第一條 為了提高公司工程質量，打造精品工程，為社會提供合格工程，規(guī)避質量風險，制定本制度。第二條 本制度的編制依據(jù)如下：（一）中華人民共和國產品質量法（國家主席令第33號）；（二）中華人民共和國建筑法（國家主席令第91號）；（三）建設工程質量管理條例（國務院令第279號）；（四）房屋建筑工程質量保修辦法（建設部令第80號）；（五）公路水運工程質量監(jiān)督管理規(guī)定（中華人民共和國交通運輸部令2017年第28號）（六）公路水運建設工程質量事故等級劃分和報告制度（交辦安監(jiān)2016146號）交通運輸部2016-11-04發(fā)布；（七）關于做好房屋

3、建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知建質2010111號；（八）危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質200987號；（九）國家、省、部及地方優(yōu)質工程評選辦法；（十）中國xx質量管理辦法；（十一）xx集團施工企業(yè)工程質量報告制度；（十二）中國xx股份有限公司施工企業(yè)質量管理實施細則第三條 本制度屬于公司制度體系中的第一層級。適用于公司、二級公司、項目部承建的工程質量管理；承建的工程的創(chuàng)優(yōu)管理。第四條 本制度主要應對以下風險（一）由于技術、管理、社會經濟等原因造成工程質量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準，從而影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患及危害；（二）質量事故的發(fā)生

4、將嚴重影響企業(yè)的社會信譽，給公司的經濟效益帶來損失。第五條 術語（一）公司：xx交通建設集團有限公司；（二）二級公司：按地域設立的區(qū)域分公司及公司全資或控股的獨立法人公司；（三）項目部：公司及二級公司所屬項目部；（四）建筑工程質量：反映工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和；（五）工程質量：工程反映實體滿足明確和隱含需要的能力和特性總和。第二章 職責分工第六條 公司董事長（法定代表人）董事長（法定代表人）是企業(yè)質量的第一責任人。其主要職責是：（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）審批公司質量方針和目標

5、；（三）建立公司質量管理的組織機構；（四）培養(yǎng)和提高員工的質量意識；（五）建立公司質量管理體系并確保其有效運行；（六）確定和配備質量管理所需的資源；（七）評價并改進質量管理體系。第七條 公司總經理總經理對公司的工程質量負重要領導責任。其主要職責是：（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）負責審批質量規(guī)劃（年度、發(fā)展、滾動發(fā)展的質量規(guī)劃）；（三）組織制定質量方針和目標并組織實施；（四）培養(yǎng)和提高員工的質量意識；（五）研究、決定公司質量管理重大事項；（六）履行公司質量管理體系分配的管理職責。第八條 公司副總經理主管工程的副總經理對公司的工程質量負直接領導責任。其主要職責是：（一）貫徹國

6、家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）履行工程質量承諾應與簽約工程承包條件相一致；（三）履行質量管理體系分配的管理職責；（四）是公司工程實施過程的質量負責人，對材料、施工設備機具、專業(yè)分包方、施工過程、工程服務等管理工作質量負責。主管經營的副總經理其主要職責是：（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）督促落實質量管理指標納入二級公司經營目標責任書或項目部工程項目管理經營目標責任書。第九條 公司總工程師（技術負責人）總工程師（技術負責人）對公司的工程質量負技術和管理直接領導責任。其主要職責是：（一）組織貫徹執(zhí)行國家有關質量的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標準、規(guī)程等；（二）組織公司質量管

7、理體系運行工作并履行質量管理體系分配的管理職責；（三）組織制定并落實公司的工程質量管理方面的規(guī)章制度、年度計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；（四）組織工程質量教育活動；（五）監(jiān)督各級質量管理人員的配備；（六）組織公司工程質量檢查工作；（七）組織召開工程質量管理工作會議；（八）組織對工程質量事故的調查分析，審批處理實施方案；（九）組織編制公司工程質量技術標準；（十）組織開展工程質量技術研究工作；（十一）研究、制定解決工程質量通病的技術措施，組織制定預防和糾正措施；（十二）審批工程的施工組織設計、危險性較大及超過一定規(guī)模危險性較大的專項方案和四新技術方案。第十條 公司總會計師（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、

8、法規(guī)；（二）落實質量管理費用并納入年度資金預算。第十一條 公司紀委書記（工會主席）（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）開展創(chuàng)精品工程勞動競賽；（三）參與事故調查處理，監(jiān)督對質量事故責任人的處理；（四）履行質量管理體系分配的質量管理職責。第十二條 公司技術質量部技術質量部是工程質量管理的主管部門。其主要職責是：（一）貫徹落實國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）管理公司體系認證工作，負責公司職業(yè)質量管理體系的建立及有效運行；（三）制定公司工程質量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；（四）組織開展質量管理活動，促進公司質量管理持續(xù)改進；（五）編制公司質量規(guī)劃；（六）編制公司年

9、度質量工作計劃及工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；（七）組織編制公司工程質量技術標準、施工工藝標準并檢查執(zhí)行情況；（八）指導審核項目技術質量策劃文件；（九）負責審核工程項目的專項施工方案或技術措施；（十）組織對工程的質量檢查并督促對質量缺陷的整改；（十一）參加工程質量事故的調查、處理工作，提出技術處理意見；（十二）開展以提高工程質量為目的的科學、技術研究，組織工程項目質量技術推廣和攻關活動；（十三）負責對各二級公司、項目部的工程質量考核評比；第十三條 公司信息化管理部（一）負責公司質量信息化管理。第十三條 公司綜合辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、總經理辦公室）（一）協(xié)助公司領導貫徹執(zhí)

10、行國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）及時轉發(fā)各級質量管理文件。第十四條 公司項目監(jiān)管部（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）監(jiān)控項目管理過程中的質量行為；（三）負責公司工程項目施工組織方案的實施，嚴格按組織施工生產，在工程質量與施工進度發(fā)生矛盾時必須堅持進度服從質量的原則；（四）參與工程質量檢查；（五）參與工程質量事故的調查、處理；（六）負責組織相關部門、單位實施工程質量回訪；（七）按照質量體系管理的原則進行施工分包隊伍的準入與考核，包括對其人員綜合素質等進行考察；（八）負責公司生產類固定資產實物的使用和管理，負責建立公司機械設備總臺賬，組織實物盤點、調撥、報廢的管理及監(jiān)

11、控，使其滿足工程的質量需求；（九）督導項目經理部竣工資料的移交，負責組織協(xié)調完成收尾、項目遺留問題處置。第十五條 公司招標采購中心（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）按照質量體系管理的原則確定合格的材料、設備供應商的準入、審核及管理工作，組織編制公司合格供應商名錄并定期發(fā)布，確保性能必須符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計的質量要求，滿足工程的質量需求；（三）按照質量體系管理的原則和合同約定組織策劃公司內部專業(yè)工程（勞務）分包招標工作方案，監(jiān)督規(guī)范二級公司及項目部專業(yè)工程（勞務）分包招標行為。第十六條 公司人力資源部（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）按照公司質量管

12、理需求配置適宜的人力資源；（三）配合質量管理部門對公司員工開展質量意識教育；（四）組織公司質量管理人員參加國家或地方的質量管理人員培訓、考核、取證工作；（五）負責公司專、兼職質量管理人員的培訓、考核、評價。第十七條 公司企劃部（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）組織公司質量管理制度建設工作；（三）確定公司管理機構職責包括質量職責。（四）將質量指標納入年度經營考核計劃。第十八條 公司經營計劃部（一）將質量考核結果納入項目結算。第十九條 公司財務部（一）將質量管理專項費用納入年度資金預算并落實；第二十條 黨群工作部（黨委宣傳部、企業(yè)文化部、工會、團委）（一）配合技術質量部做好與質量

13、有關的宣傳工作；（二）配合技術質量部做好創(chuàng)優(yōu)工程項目影像資料的整理工作。第二十一條 公司市場開發(fā)部（一）簽約工程承包合同應與工程質量承諾相一致，優(yōu)質優(yōu)價。第二十二條 公司法務部（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)；（二）為質量事故糾紛提供法律支持。第二十三條 公司紀委（監(jiān)察部）（一）負責對公司有關質量獎勵的發(fā)放進行監(jiān)督。第二十四條 公司安全環(huán)保部（一）參與安全專項施工方案的審批、交底和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；（二）負責公司特種設備合格供方的考核，監(jiān)督特種設備的檢查和驗收工作，使其滿足工程的質量需求。第二十五條 二級公司經理二級公司經理是本公司的工程質量第一責任人。其主要職責是：（一）貫徹國

14、家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)及集團公司相關質量管理制度；（二）貫徹公司質量方針和目標；（三）建立本單位質量管理體系并確保其有效運行；（四）評價并改進質量管理體系；（五）建立質量管理的組織機構；（六）確定和配備質量管理所需的資源；（七）培養(yǎng)和提高員工的質量意識。第二十六條 二級公司施工副經理對二級公司的工程質量負直接領導責任。其主要職責是：（一）貫徹國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)及集團公司相關質量管理制度；（二）組織各項目嚴格執(zhí)行施工組織設計、專項技術方案等；（三）按照工程建設程序、操作規(guī)程、工藝流程、設計圖紙組織施工；（四）參與建立合格供方資源庫，負責準入推薦，參與考核評價；（五）組織

15、工程質量回訪；（六）履行質量管理體系分配的管理職責。第二十七條 二級公司總工程師對二級公司的工程質量負技術和管理直接領導責任。其主要職責是：（一）組織貫徹執(zhí)行國家各項質量方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程及集團公司相關質量管理制度；（二）組織本單位質量管理體系運行工作并履行質量管理體系分配的管理職責；（三）組織制定并落實公司的工程質量管理方面的規(guī)章制度、年度計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；（四）組織工程質量教育活動；（五）組織本單位工程質量檢查工作；（六）定期組織召開工程質量管理工作會議；（七）組織對工程質量事故的調查分析，審批處理實施方案；（八）組織編制公司工程質量技術標準；（九）組織開展工程質量技術

16、研究工作；（十）研究、制定解決工程質量通病的技術措施，組織制定本單位的糾正和預防措施；（十一）審核、批準本單位的施工組織設計、專項技術方案或措施。第二十八條二級公司其他領導根據(jù)分管業(yè)務范圍參照公司領導層的質量管理職責執(zhí)行。第二十九條 二級公司質量管理部門質量管理部門主要職責是：（一）貫徹落實國家和地方有關工程質量的法律、法規(guī)及集團公司相關質量管理制度；（二）制定公司工程質量管理方面的制度并監(jiān)督、檢查、落實；（三）組織開展質量管理活動，促進質量持續(xù)改進；（四）編制本單位年度工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃并負責實施；（五）負責編制本單位工程質量技術標準、施工工藝標準并檢查執(zhí)行情況；（六）監(jiān)督指導項目制定技術質量

17、策劃；（七）負責審查工程的專項施工方案或技術措施；（八）組織對工程的質量檢查并督促其對質量缺陷的整改； （九）參加工程質量事故的調查、處理工作，提出技術處理意見；（十）開展以提高工程質量為目的的科學、技術研究，組織工程項目質量技術推廣和攻關活動；（十一）參加工程項目的各階段竣工驗收；（十二）開展各種質量教育活動；（十三）負責各項目的工程質量考核評比。第三十條 二級公司其他部門根據(jù)部門業(yè)務范圍參照公司職能部門質量管理職責執(zhí)行。第三十一條 項目經理項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面責任。其主要職責是：（一）貫徹落實國家、行業(yè)、地方及公司工程質量規(guī)章制度；（二）建立項目的質量

18、保證體系并確保其有效運行；（三）貫徹落實公司質量目標和質量計劃，依據(jù)項目質量目標組織進行項目質量策劃；（四）主持編制施工組織設計、項目質量計劃、專項施工方案及技術措施；（五）參加項目的工程質量專題會議；（六）及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理；（七）執(zhí)行建質2014123號建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定（試行）的有關質量職責。第三十二條 項目總工程師項目總工程師協(xié)助項目經理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。其主要職責是：（一）貫徹執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及制度；（二）組織項目質量管理體系有效運行并持續(xù)改進；（三）根據(jù)項目質

19、量目標、項目策劃內容組織編制質量計劃；（四）組織項目的質量檢查，對質量缺陷組織整改并向項目經理報告，負責工程質量事故的調查，并提出處理意見；（五）組織編制施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施；（六）組織編制項目質量技術交底文件并進行交底；（七）檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量技術交底的執(zhí)行情況；（八）參加項目質量驗收工作；（九）組織質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。第三十三條 項目部其他領導根據(jù)分管業(yè)務范圍參照公司領導層的質量管理職責執(zhí)行。第三十四條 項目部技質部技質部是項目經理部工程質量管理的主管部門。其主要職責是：（一）貫徹執(zhí)行有關工程質量的各項法

20、律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；（二）制定項目經理部質量管理制度并組織實施；（三）編制項目質量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、檢試驗計劃并組織實施；（四）對工程質量進行監(jiān)督檢查，提出質量整改要求；（五）對工程質量進行獎懲，行使質量否決權；（六）組織質量管理教育培訓；（七）參與質量事故調查處理。第三十五條 項目經理部工程部（一）貫徹執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；（二）落實并實施施工組織設計、質量策劃文件及方案等的相關質量要求；（三）嚴格按程序確保質量要求組織施工生產；（四）負責現(xiàn)場生產類固定資產實物的使用和管理，負責建立現(xiàn)場機械設備總臺賬，組織實物盤點、調撥、報廢的管理及監(jiān)控，使其

21、滿足工程的質量需求；（五）參與工程質量檢查，并組織落實質量問題整改；（六）參與工程質量事故的調查、處理。第三十六條 項目經理部物資部（一）貫徹執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；（二）提出符合工程質量要求的資源需求計劃；（三）對購入的各類生產材料、設備等的產品質量進行驗收，嚴把原材料的質量關，進行有效庫存管理，做到合理發(fā)放使用；（四）負責原材料質量證明材料的收集整理，并有效傳遞。第三十七條 項目經理部經營部（一）將質量考核結果納入結算工作。第三十八條 項目經理部辦公室（一）開展質量管理宣傳；（二）及時轉發(fā)質量管理文件。第三十九條 項目質量檢查員質量檢查員對項目的工程質量負

22、直接責任。其主要職責是：（一）貫徹執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；（二）參加工程技術、安全交底活動；（三）負責原材料的進場檢驗，對工程施工質量進行巡視檢查、旁站監(jiān)督及確認；（四）對每一個檢驗批進行實測實量，組織內部質量驗收和質量等級評定；（五）向建設方、監(jiān)理方進行檢驗批的報驗，并會同建設方、監(jiān)理方進行質量驗收；（六）發(fā)現(xiàn)施工質量存在隱患或經檢查施工質量不合格時，應下發(fā)不合格通知單，必要時向項目部分管領導報告，并采取相應措施，之后進行跟蹤驗證；（七）參與項目質量事故的調查和處理；（八）做好質量工作日志及質量信息的傳遞。質量管理人員資格、配置：（一）質量檢查員、試驗員必須

23、經專業(yè)培訓并取得專業(yè)崗位證書方能上崗。其他質量管理人員應具有初級專業(yè)技術任職資格；（二）具有大專及以上學歷；（三）具有3年及以上生產、施工管理經驗。（四）項目經理部質量檢查員至少配置專職人員一名，試驗員應至少配置專職或兼職人員一名，均不得空缺。具體配備人員參照中國冶金科工股份有限公司施工企業(yè)質量管理實施細則房屋建筑工程類：建筑面積3萬m2(不含)一下的，要求配備專職質量檢查員1名；建筑面積3萬m2至10萬 m2(不含)的，要求配備專職質量檢查員2名；建筑面積10萬m2至20萬 m2(不含)的，要求配備專職質量檢查員3名；建筑面積20萬 m2以上的，要求配備4名專職質量檢查員的基礎上，按建筑面積

24、增加配備專職質量檢查員。交通市政基礎設施工程類：工程造價1億元（不含）以下的，要求配備專職質量檢查員1名；工程造價1億元至2億元（不含）的，要求配備專職質量員2名；工程造價2億元至4億元（不含）的要求配備專職質量檢查員3名；工程造價在4億元以上的，要求在配備4名專職質量檢查員的基礎上，按工程造價增加的額度適當增加配備專職質量檢查員。以上為專職質量檢查員最低配備標準；當?shù)胤接袑Ｂ氋|量檢查員配備的相關規(guī)定，且要求嚴于本制度時，應按地方規(guī)定進行配備；當專職質量檢查員為2人及以上時，應按施工專業(yè)配備。第四十條 項目施工員施工員對項目的工程質量負直接責任。其主要職責是：（一）貫徹執(zhí)行有關工程質量的各項法

25、律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；（二）嚴格按工程質量要求組織施工；（三）提出交接檢驗需求，并參與檢驗；（四）負責對成品進行保護；（五）及時安排返工；（六）做好施工日志和施工記錄。第四十一條 項目技術員 （一）貫徹執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；（二）參與施工組織設計、施工方案、專項技術方案的編制和相關交底工作；（三）對關鍵工序的設備和人員的有效性進行控制，以及重要質量參數(shù)的監(jiān)測控制；（四）負責施工過程中的檢、試驗取樣、送檢，并跟蹤檢試驗報告；（五）抓好工序交接驗收、技術竣工、試車與驗收；（六）做好技術質量資料的收集和相關信息的傳遞。第四十二條 項目資料員（一）貫徹執(zhí)

26、行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；（二）負責相關資料的收集、整理、編目、歸檔。第四十三條 工序操作者工序操作者對工程質量負直接操作責任。其主要職責是：（一）熟悉施工技術標準、驗收規(guī)范；（二）堅持按照施工組織設計、設計圖紙、技術交底及相關指導文件進行作業(yè)；（三）按照規(guī)定做好工序質量檢查并形成記錄；（四）不合格材料、配件不得使用；（五）接受專職質量檢查員和技術員的監(jiān)督檢查；（六）出現(xiàn)質量問題主動報告真實情況。第三章 創(chuàng)優(yōu)管理第四十四條 工程質量創(chuàng)優(yōu)管理（一）公司每年初下達年度工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃，年中根據(jù)所承建項目情況進行創(chuàng)優(yōu)計劃調整；（二）二級公司、項目部應按照合同約定、公司年

27、度創(chuàng)優(yōu)計劃及自主創(chuàng)優(yōu)需求，編制工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報公司技術質量部審核；（三）創(chuàng)國家優(yōu)質工程（如魯班獎），公司將組建創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，在領導小組的組織、指導下開展創(chuàng)優(yōu)工作；（四）對列入創(chuàng)省、部級，尤其是創(chuàng)國家級優(yōu)質工程的項目，項目部應積極主動取得業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的支持和協(xié)助，有關問題應在申報之前協(xié)商一致，妥善解決；（五）項目部嚴格按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，層層分解落實創(chuàng)優(yōu)目標，收集整理相關資料，包括工程照片、影像資料；（六）創(chuàng)優(yōu)工程具備申報條件時，項目部應及時、完整的填報創(chuàng)優(yōu)資料（包括影像資料），并上報；（七）項目部解體前未完成創(chuàng)優(yōu)目標的項目，由項目經理部按照國家、行業(yè)以及所在地區(qū)創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，整理工

28、程創(chuàng)優(yōu)申報資料，并經技術質量部審核后，由項目經理指定專人保管；工程具備申報條件時，由項目經理組織原項目部有關人員進行申報；（八）兩級公司技術質量部在項目創(chuàng)優(yōu)過程中，實施過程指導和跟蹤檢查；（九）創(chuàng)優(yōu)工作結束后，創(chuàng)優(yōu)獲獎單位應將工程創(chuàng)優(yōu)獲獎的相關文件、證書等，報公司技術質量部備案，之后移交公司檔案室；（十）公司對獲獎項目按照本制度的獎勵規(guī)定即時實施經濟獎勵。第四章 施工質量管理第一節(jié) 施工準備階段質量管理第四十五條 開工前，項目經理應按照建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法（建質【2014】124號）文件的規(guī)定簽署工程質量終身責任承諾書。掃描件報備公司技術質量部。第四十六條 質

29、量管理策劃（一）項目部應建立健全項目質量管理體系及公司下發(fā)的與項目管理有關的各項管理制度，配備滿足質量驗收、評定要求的標準、規(guī)范和檢測器具，配備質量管理人員和滿足各專業(yè)質量控制要求的專職質量檢查員；（二）項目部根據(jù)合同和兩級公司質量目標的要求，確立項目的質量目標，并進行質量目標分解，責任到人；（三）項目部應對工程質量進行策劃，編制質量計劃，有需求時編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，經項目總工程師、項目經理審批后，在工程開工15日內報兩級公司質量管理部門備案。質量策劃應包括以下內容：1、質量目標和要求；2、質量管理組織和職責；3、施工管理依據(jù)的文件；4、人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5、場地、道路、水電、

30、消防、臨時設施規(guī)劃；6、影響施工質量的因素（關鍵、特殊、主要過程）分析及其控制措施；7、進度控制措施；8、施工質量檢查、驗收及其相關標準；9、突發(fā)事件的應急措施；10、對違規(guī)事件（不合格、質量問題）的分類分級報告和處理；11、應收集的信息及其傳遞要求；12、與工程建設相關方的溝通方式；13、施工管理應形成的記錄；14、質量管理和技術措施；15、施工企業(yè)質量管理的其他要求。第四十七條 圖紙自審與會審工程開工前，項目經理組織相關人員進行施工圖紙的自審，參與項目相關方組織進行的圖紙會審，并接受設計單位進行的設計交底。（一）施工圖紙自審與內部會審1、接到圖紙后，項目總工程師應安排或組織有關人員（包括有

31、經驗的老工人）進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄；2、項目總工程師應及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求；3、圖紙自審的主要內容： (1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符；(2)施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；(3)平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符；(4)圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤； (5)建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾；平面圖、大樣圖之間有

32、無矛盾； (6)圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。 4、圖紙經自審和內部會審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議做好記錄，提前與設計人員溝通或待圖紙會審時提交討論解決。（二）圖紙會審1、會審的組織 一般由建設單位組織，項目部總工程師應根據(jù)施工進度要求，敦促甲方盡快組織會審。 2、圖紙會審目的 了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3、會審參加人員 項目經理、項目總工、專業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員，必要時二級公司總工程師和技術質量部門人員參加。 4、會審時間 一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組

33、織會審（如圖紙不能及時供應時）。 5、會審內容 (1)審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定； (2)審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況；審查隧道施工圖時，應重點審查是否是喀斯特特殊地質，是否有溶洞，是否是礦區(qū)采空區(qū),是否有瓦斯等有毒氣體； (3)審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯； (4)審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通 風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致； (5)審查平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或

34、標注是否遺漏，施工圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致；隧道洞口設計是否符合實際,隧道的排水是否與周圍環(huán)境水系一致，隧道照明是否考慮出洞效應，隧道光纜鋪設是否考慮檢修。 (6)審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾； (7)審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，鋼筋混凝土關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等； (8)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織； (9)對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討；(10)設計中的新技術、新

35、結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 6、會審程序 (1)項目部應主動要求建設單位組織施工圖紙會審，并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、勘察、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加； (2)會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的做法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題； (3)會審時，由項目

36、總工程師提出自審時的統(tǒng)一意見并由技術人員作好記錄。 圖紙會審記錄經項目總工程師審核無誤，由各參加會審人員簽字并經相關單位蓋章后生效； (4)根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如建筑工程地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等；如橋梁工程、樁基工程、橋梁墩臺、承臺、橋跨結構；如橋隧工程的洞口工程、洞身開挖支護、二襯鋼筋砼工程、隧道照明、隧道排水防水等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。 7、會審記錄內容 (1)工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）； (2)參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）； (3)會審地點（地點要具體保證追溯性）

37、，會審時間（年、月、日）；(4)會審記錄具體內容： 建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題及設計人員的答復（要注明圖別、圖號，必要時可以附圖說明）；施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的洽商結果與解決方法（要注明圖別、圖號，必要時可以附圖說明）；會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的傳遞 項目部收到會審記錄后，應及時向項目部工程、技術質量、安全環(huán)境、商務等部門傳遞，保證專業(yè)技術人員、材料員、有關施工班組、預算員、資料員等詳細了解相關內容，并在施工管理中得以貫徹，資料員還應編目整理納入交工資料。第四

38、十八條 工程開工前，項目部應編制施工組織設計、施工方案，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，經項目經理審批后，報上一級技術質量管理部門審核，審核合格后，同級總工程師簽字；對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項方案，經項目經理審批后，由項目經理組織專家論證，并根據(jù)論證報告修改完善專項方案后，逐級上報技術質量管理部門審核，直至公司總工程師簽字，方可實施。方案審批填寫專項施工方案審批表（CC-JL-GC-01）。第四十九條 技術交底（一）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目經理分層次、分階段組織對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底，形成施工技術交底記錄表（CC

39、-JL-GC-02），技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔；（二）交底的依據(jù)包括項目質量策劃結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質量標準等；（三）交底的內容包括質量要求與目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點；（四）技術交底的分類、分級1、設計交底 工程開工前，項目部應敦促建設單位組織設計單位向施工單位進行設計交底，設計交底的內容一般包括： (1)設計意圖和設計特點以及應注意的問題；(2)設計變更的情況以及相關要求； (3)新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求； (4)對施工條件和施工中存在問題的意見； (5)其他施工注意事項。 2、工程

40、總體交底公司級技術交底 在施工合同簽訂后，公司所屬二級公司總工程師應組織有關技術管理部門依據(jù)施工組織設計大綱、工程設計文件、設備說明書、施工合同和公司的經營目標及有關決策等資料擬定技術交底提綱，對項目部各級、各類管理人特別是項目經理、總工程師及相關質量、技術管理部門人員進行交底。其內容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本工程項目的總體設想和要求、技術管理的總體規(guī)劃和對本工程項目的特殊要求，一般包括： (1)本工程項目的質量目標、主要技術經濟指標和具體實施要求以及有關決策； (2)本工程設計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關的安排和要求；(3)施工組織設計大綱主要內容；工程承包合同主要內容和要求；(4)對本工

41、程項目的安排和要求；(5)技術提供、技術檢驗、推廣“四新”、技術總結等安排和要求； (6)降低成本目標和原則措施；(7)其他施工注意事項。 3、工程項目總體交底項目部級技術交底 在工程項目開工前，項目部項目經理應組織有關技術管理部門、各專業(yè)工長依據(jù)施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門和主要施工負責人及分包單位的有關人員進行交底。其主要內容是工程項目的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括： (1)工程項目規(guī)模和承包范圍及其主要內容；(2)工程項目內部施工范圍劃分； (3)工程項目特點和設計意圖；(4)總平面布置和物資供應； (5)主要施工程序、交叉配合和

42、主要施工方案； (6)總進度計劃和各專業(yè)配合要求；(7)質量目標和保證措施； (8)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施； (9)技術和物資供應要求；(10)技術檢驗安排；(11)采用的 “四新”計劃；(12)降低成本目標和主要措施；(13)施工技術總結內容安排；(14)其他施工注意事項。 4、分專業(yè)交底施工班組級技術交底 施工項目作業(yè)前，由專業(yè)工長根據(jù)施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施，一般包括以下內容： (1)施工項目的內容和工程

43、量； (2)施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）； (3)質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評定依據(jù)； (4)施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領；(5)安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護要求的保證措施； (6)技術和物資供應情況； (7)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施；(8)施工記錄的內容和要求； (9)降低成本措施； (10)其他施工注意事項。第二節(jié) 施工過程質量管理第五十條 項目部應對施工過程質量進行控制，主要包括：（一）正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（二）調配符合

44、規(guī)定的操作人員；（三）按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；（四）按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；（五）根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（六）根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；（七）合理安排施工進度；（八）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；（九）對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；（十）對分包方的施工過程實施監(jiān)控。第五十一條 施工過程中各崗位工作人員按相關質量職責進行過程管控，執(zhí)行“三檢”制度。質量管理人員及專職質量檢查人員還應按照平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)督的檢查方式進行日常質量管理控制，必要時下發(fā)不合格品通知單，

45、責成整改，跟蹤驗證。（一）“自檢”就是“自我把關”和獲得需要的有關質量信息。操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進行施工班組工序質量自檢，由操作者自行進行，自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用。以班組質量檢查員為主負責填報施工班組工序質量自檢記錄表；（二）“交接檢”是指作業(yè)方式的轉換及作業(yè)活動效果的中間確認。上道工序應滿足下道工序的施工條件和要求。對相關專業(yè)工序之間也是如此。通過工序間的交接驗收，使各工序間和相關專業(yè)工程之間形成一個有機整體。以班組質量檢查員為主負責填報質量交接記錄表；（三）“專職檢”就是專職質量檢查員對施工過程（工序）或完成工作進行的檢驗。專職檢的檢驗范圍、檢驗項目、指標要求和檢

46、驗方法，按國家工程施工質量驗收規(guī)范中的有關的檢驗批、分項工程檢驗標準規(guī)定的主控項目、一般項目和允許偏差項目3個部分規(guī)定的內容執(zhí)行，以專職檢查員為主負責填報檢驗批驗收記錄表。第五十二條 隱蔽工程驗收（一）凡隱蔽工程都必須按規(guī)定由項目各方相關人員進行隱蔽驗收；（二）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術員或該項工程施工負責人填寫，專職質量檢查人員和建設（監(jiān)理）單位代表共同會簽；（三）隱蔽工程項目及檢查內容1、地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試

47、驗記錄、坐標記錄；2、鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、混凝土、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況；3、砌體：抗震、拉結、過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量； 4、木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理；5、防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。6、水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等；7、公路工程：地基與基

48、礎，包括土質情況、槽基幾何尺寸、標高、地基處理；主體結構各部位鋼筋，內容包括：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭情況及除銹、代用變更情況；橋梁等結構物預應力筋、預留孔道的直徑、位置、坡度、接頭處理、孔道綁扎牢固等的情況；現(xiàn)場結構焊接，包括焊條牌號（型號）、焊口規(guī)格、焊縫長度、高度及外觀清渣等；橋梁工程橋面防水層下找平層的平整度、坡度、橋頭搭板位置、尺寸；橋面伸縮縫埋件規(guī)格、數(shù)量及埋置位置等；8、隧道工程：初支、二襯、防排水、仰拱及附屬構筑等隱蔽部位，包括圍巖等級、洞身幾何尺寸、標高、中心線的坐標、軟弱地基處理、錨桿的尺寸、間距；二村鋼筋結構，包括：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、焊接搭接情況、砼的

49、保護層等；電纜溝及預留洞口的埋設、防水板的埋設、通風口的留置、排水溝排水井的設置位置等；隧道洞口的形式、仰拱的坡度、隧道路面的平整度等；8、電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻； 9、完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的。第五十三條 質量管理人員應根據(jù)工程進展及其他管理工作需要進行階段性檢查。第五十四條 質量管理人員和專職質量檢查人員按照檢試驗計劃，跟蹤落實施工過程中檢試驗狀態(tài)。第三節(jié) 工程交工驗收階段質量管理第五十五條 工程交工驗收前，由項目經理組織進行工程自驗收，完善工程驗收資料。第五十六條 交工驗收過程中特別注

50、意對成品的保護。第五十七條 工程竣工驗收之后，在保修期內，各類建設工程及其各部位因施工質量不良而造成的質量問題，都應實施保修。一般按施工總承包合同約定年限進行保修，無合同約定年限的按下列規(guī)定年限保修：1、地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為期5年；3、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；4、電氣管線、給排水管道、設備安裝為期2年；5、裝修工程為期2年；6、其他項目的保修期限由建設單位和施工單位共同約定。第四節(jié) 質量監(jiān)督檢查管理第五十八條 兩級質量管理部門根據(jù)年度工作計劃安排，編制單項檢查計劃，對項目采

51、取“質量大檢查”、“質量專項檢查”、“質量飛行抽查”等方式進行定期或不定期的檢查，實施過程監(jiān)控。第五十九條 定期檢查的頻次要求公司定期檢查每年不少于兩次，二級公司質量管理部門定期檢查每年不少于四次（每季度進行一次），項目部每兩月進行一次綜合檢查，每月進行一次專項檢查。不定期進行階段性工序檢查。第六十條 檢查標準執(zhí)行中國xx工程質量現(xiàn)場檢查評分標準（試行）以及各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范等相關標準。第五節(jié) 分包質量管理第六十一條 分包單位必須服從項目質量管理的相關要求，保證分包項目的質量水平和施工進度滿足合同要求，具體內容如下：（一）分包單位應認真接受項目部的技術交底，嚴格按照技術交底進行施工；（二）

52、參與項目部組織的專業(yè)培訓，培訓考試不合格者不得從事該專業(yè)崗位；（三）分包單位不得拒收、拒簽項目所發(fā)生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決；（四）分包單位各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效，并向項目部階段性反饋，由項目部統(tǒng)一管理歸檔；（五）分包單位發(fā)現(xiàn)不合格材料不得使用，應及時向項目部反饋。（六）分包方除具備相應的企業(yè)資質等級外，還應在工程質量管理方面符合工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范（GB/T 50430）中有關質量管理體系、崗位職責、人力資源管理、技術等級培訓和考核等要求。第六節(jié) 質量回訪第六十二條 根據(jù)回訪的時機質量回訪包括定期回訪、季

53、節(jié)性回訪、過程回訪、臨時回訪、保修期回訪等，一般由項目經理組織進行。第六十三條 根據(jù)業(yè)務職能及回訪目的，質量回訪包括業(yè)務增值回訪（市場開發(fā)部組織）、顧客滿意度調查（項目監(jiān)管部組織）等。第六十四條 回訪的方式包括文件、面談、信函、電話、傳真、網絡等，各種回訪均需做好回訪記錄。第六十五條 回訪中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由項目經理立即按顧客要求進行保修服務，經二級公司質檢部門驗證合格后，報顧客確認，并將顧客確認意見報二級公司項目管理部門備案。第七節(jié) 質量記錄管理第六十六條 項目部建立質量記錄管理制度，按照崗位職責由專門人員對質量記錄進行有效管理。施工過程中的質量管理記錄應包括：（一）施工日記和行業(yè)專項施工記

54、錄；（二）交底記錄；（三）上崗培訓記錄和崗位資格證明；（四）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；（五）圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；（六）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；（七）質量管理相關文件；（八）工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。第六十七條 各項目部應按月逐級上報質量信息反饋表。新開工程項目部批準成立10日內首先報送工程項目質量信息傳遞表（CC-JL-GC-03），開工后每月填報項目 月工程質量情況報表（CC-JL-GC-04）。第五章 不合格的處置第六十八條 不合格的分類（一）不合格是指違反國家、行業(yè)的現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范、技術標準、xx交通建設集團管理體系文件及xx交通

55、建設集團有限公司質量管理制度的要求。不合格類別分為：意識淡薄、輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格和重大不合格；（二）意識淡薄是指在質量管理活動中，思想上不重視、制度上不完善、管理上不精細、措施上不得力、組織上不健全，特別有以下未造成經濟損失或造成直接經濟損失1萬元以下（含1萬元）行為之一的：1、出現(xiàn)明顯影響外觀的質量通病、質量缺陷不處理；2、檢查通報中要求整改的質量問題而沒有整改；3、第二次檢查發(fā)現(xiàn)項目上出現(xiàn)同樣質量問題；4、方案編制率、方案實施率未達到100%；5、工程資料與工程實體同步性、內容實質性差距較大；6、影響結構安全的重要質量保證資料缺乏；7、工程技術資料造假。（三）輕微不合格是指

56、因工程（原材料、工程設備、工序成果、已完工程）要求中的某個規(guī)定沒有滿足要求，不直接影響其預期使用，采取糾正后能滿足要求，且直接經濟損失在1萬元以上至5萬元（含5萬元）的不合格品；（四）一般不合格是指不符合工程某個或多個要求，其嚴重程度已直接影響其預期使用，處置方法比較難，處置后經檢測后仍能滿足要求，且直接經濟損失在5萬元以上至10萬元（含10萬元）的不合格品；（五）嚴重不合格是指經試驗或鑒定證明不符合工程的多個要求，其嚴重程度已造成無法投入預期使用，需采取重大技術措施處理或必須成批/整體報廢或返工的，其直接經濟損失在10萬元以上至100萬元（含100萬元）的不合格品；（六）重大不合格是指直接經

57、濟損失在100萬元以上的不合格品。第六十九條 不合格的處置程序（一）輕微不合格和意識淡薄由項目部技術質量部組織確認，下發(fā)質量不合格通知單（CC-JL-GC-05），并組織整改和驗證，填寫質量不合格整改回復記錄（CC-JL-GC-06），必要時，下發(fā)質量處罰通知單（CC-JL-GC-07）；（二）一般不合格由二級公司技術質量部組織確認，下發(fā)質量不合格通知單（CC-JL-GC-05），并組織整改和驗證，填寫質量不合格整改回復記錄（CC-JL-GC-06），必要時，下發(fā)質量處罰通知單（CC-JL-GC-07）；（三）嚴重及以上不合格由公司技術質量部組織確認，下發(fā)質量不合格通知單（CC-JL-GC-0

58、5），并組織整改和驗證，填寫質量不合格整改回復記錄（CC-JL-GC-06），必要時，下發(fā)質量處罰通知單（CC-JL-GC-07）；（四）處罰一律以現(xiàn)金形式上繳，各級財務部門根據(jù)處罰單實施處理，開出罰單單位留存罰款收據(jù)備案；（五）被處罰單位或人員不接受罰單，并拒繳罰款，可將罰單轉至結算或薪酬管理部門進行加倍扣除。第六章 質量事故的處置第七十條 質量事故的劃分質量事故的劃分：根據(jù)承建工程所處行業(yè)，國家有標準的按國家標準執(zhí)行，沒有國家標準的按行業(yè)或地方標準執(zhí)行。第七十一條 發(fā)生重大質量事故時應依據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知（建質2010111號）文件要求上報及處置，填報質量事故快報表（CC-JL-GC-08），同步報xx集團安質部。第七十二條 質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生二級公司、項目經理部的總工程師組織本公司、項目經理部工程、技術、質量、經營等有關部門、班組負責人及事故當事人進行事故原因調查分析，分清責任，核定損失，評定質量事故等級。必要時由公司總工程師主持、技術質量部組織公司有關部門及工程技術專家參加項目質量事故分析、評審。第七十三條 質量事故處置的技術方案和預防措施由發(fā)生事故二級公司、項目經理部總工程師組織本公司、項目經理部質量管理、工程技