農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社年度工作報(bào)告篇二農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社年度工作報(bào)告篇二農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社年度工作報(bào)告篇二 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是XXXX規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積XXXX多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門(mén)的重視和支持下，本社于XXXX年XX月成立。幾年來(lái)，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目的，按照“民辦，民管，民受益”的原那么，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化效勞，在農(nóng)民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，進(jìn)步組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都獲得了一定的成效。XXXX年上半年共銷(xiāo)售XXXXXXX，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額XXX萬(wàn)元。下半年產(chǎn)XXXXXX萬(wàn)斤。 為建立好省級(jí)示范社，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)

2、一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作： 一、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理 根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)消費(fèi)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量平安制度?，F(xiàn)有成員XXX人，已培訓(xùn)二期成員XX人次，占成員總數(shù)的XX%，根據(jù)形勢(shì)的開(kāi)展需要，我社5月份和8月份邀請(qǐng)技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植程度。市農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營(yíng)程度，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受才能等因素，注冊(cè)資金XX萬(wàn)元

3、;全社成員的人，每人最少入股股金不得少于XXXXX元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專(zhuān)業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì)半年召開(kāi)一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送市農(nóng)業(yè)局。 二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi) 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品平安消費(fèi)工作，是保障民生食品平安的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無(wú)公害產(chǎn)品和消費(fèi)技術(shù)規(guī)程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)，獲得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。 由于我社引

4、進(jìn)XXXX產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的精心指導(dǎo)下，種植XXXX產(chǎn)品品種，大獲豐收。 三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò) 為了進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我社根據(jù)銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)展宣傳。同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，施行統(tǒng)一收買(mǎi)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的XX%以上。 四、建立基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè) 根據(jù)市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投資XXXX萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)之路。 我社自成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善標(biāo)準(zhǔn)工作，獲得了明顯的成效，特色種植得到長(zhǎng)足開(kāi)展，農(nóng)民得到實(shí)惠。但對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在標(biāo)準(zhǔn)建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內(nèi)部管理不是很標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)制不夠靈敏，效勞還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的根底上，我社決心在市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)