檢驗測試的建議書范本

1、查驗及測試的建議書針對本工程的項目特色，我企業(yè)特擬訂以下查驗及測試建議書：1、出廠查驗（1）出廠查驗工作計劃設備出廠查驗階段項目管理工作要點：審查設備供貨商提交的出廠查驗計劃，該計劃包含查驗項目、查驗方法、查驗標準；擬訂出廠查驗實行計劃，并報請招標人審批；監(jiān)察設備供貨商依照已經(jīng)確認的出廠查驗計劃達成產(chǎn)品的出廠查驗；監(jiān)察設備供貨商嚴格依照標準抽樣方式，依據(jù)基本技術(shù)要求中的規(guī)定和標準，在合同設備裝運前對招標系列中每一種規(guī)格的設備任抽一臺進行實驗，對其產(chǎn)品進行抽測，所有測試結(jié)果一定切適用戶需求書的規(guī)定，不然合同設備將被以為不合格。當不合格產(chǎn)品超出限度時，實時向招標人報告并做好記錄。在工廠測試過程中，

2、有關設備配套產(chǎn)品的性能試驗報告應由我方供應給招標人及設備監(jiān)理工程師。設備出廠查驗階段項目管理的主要目標：保證出廠查驗的結(jié)果然切地反應產(chǎn)質(zhì)量量，在出廠查驗這個環(huán)節(jié)上，把住產(chǎn)質(zhì)量量關，保證所有出廠產(chǎn)品的質(zhì)量知足合同要求。工廠測試成功達成后，買賣兩方及設備監(jiān)理工程師將在測試報告上署名確認。并在被測試設備上做標志。我方向招標人及設備監(jiān)理工程師提交報告一式四份。招標人代表及設備監(jiān)理工程師前去工廠參加工廠測試的詳細安排將在收到我方供應的試驗程序和計劃后一周通知我方。我方起碼招待20人日招標人人員參加工廠查收，查收所需的所有設備、專用器械及書面資料均由我方供應。招標人人員花費由我方負責。此中招標人人員花費包

3、含但不限于來回交通費、食宿費、當?shù)亟煌ㄙM、資料費、保險費等。（2）出廠查驗的時間、地址本招標人將在查驗開始前2個禮拜內(nèi)向招標方供應查驗規(guī)格書。本設備的質(zhì)量證書由本招標人供應。設備和系統(tǒng)的出廠查驗須有招標方出席參加，招標方有權(quán)對各樣指標進行實地抽測。出廠查驗應在本招標人工廠內(nèi)進行。3）出廠查驗主要內(nèi)容和測試方法出廠查驗主要內(nèi)容包含但不限于以下：連續(xù)通電72小時試驗功能試驗、性能試驗模擬故障及自動診療試驗設備外觀檢查本測試所波及的產(chǎn)品所有電氣和機械性能的內(nèi)容和測試方法按合同的有關規(guī)定進行。本測試使用抽樣測試，被檢產(chǎn)品數(shù)目將按國際標準和生產(chǎn)廠商抽測標準進行。依據(jù)基本技術(shù)要求中的規(guī)定和標準，在合同設備

4、裝運前對招標系列中每一種規(guī)格的設備任抽一臺進行實驗，所有測試結(jié)果一定切適用戶需求書的規(guī)定，不然合同設備將被以為不合格。如測試結(jié)果不切適用戶需求書的規(guī)格及性能參數(shù)，那么將在同種型號的設備中另任抽二臺進行測試。如二臺設備中有一臺不知足用戶需求書的規(guī)格及性能參數(shù)，即認為該批種型號的所有設備為不合格設備。本招標人應將所有產(chǎn)品進行工藝上的改造，然后從頭進行逐一檢查。未經(jīng)過出廠測試的設備及配套件將被以為不合格，招標人及設備監(jiān)理工程師將不予接收。同時招標人應在不影響工程計劃的合理時間內(nèi)實時改換，并經(jīng)過測試。2、到貨檢查設備到貨檢查和交接階段項目管理的工作要點：貨物到達招標人指定地址后，組織到貨檢查并做好記錄

5、；檢查貨物的包裝能否知足合同要求；外包裝優(yōu)秀，運輸中無損壞；編號、數(shù)目和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤；辦理入庫手續(xù)，達成入庫交接。設備到貨檢查和交接階段項目管理的主要目標：清楚貨物的編號、數(shù)目能否與發(fā)貨單符合，假如不符合，記錄并查找原由實時辦理；清楚貨物的包裝能否知足合同要求，假如不知足合同要求，記錄、通知招標人并實時辦理；清楚貨物在運輸中能否損壞、丟掉，假如發(fā)生損壞或丟掉，記錄、通知招標人并實時辦理；達成入庫交接。3、開箱查驗設備開箱查驗階段項目管理的工作要點：?本招標人在到貨開箱驗貨5天前，通知招標人驗貨日期,假如本招標人不可以準時到達,招標方有權(quán)自行開箱,本招標人無條件確認開箱結(jié)果。

6、擬訂開箱計劃并報招標人審批；組織實行開箱盤點；發(fā)現(xiàn)貨物損壞、缺件等問題，做好記錄查找原由，分清責任范圍實時辦理；達成設備向安裝施工承包商的移交。?若開箱查驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)目、型號和外觀尺寸與合同不符,或密封包裝物自己的短少和破壞，兩方須記錄并于3天內(nèi)確認。本招標人因自己原由未能出席，招標方記錄仍可作為向本招標人索賠之依照。?除非還有規(guī)定，本招標人在接到招標方索賠申明后30天內(nèi)，維修、改換或補齊索賠貨物，由此產(chǎn)生的花費應由本招標人負擔。?因本招標人過錯而在驗貨和查驗時發(fā)生維修、改換或補貨等情況并致使工期延遲，則招標方有權(quán)依據(jù)合同有關條款的規(guī)定對所以造成的直接損失向本招標人索賠。本招標人代表參加驗

7、貨和查驗的花費，包含機票和生活費等己包含在合同價內(nèi)。開箱查驗結(jié)束后，兩方查驗人員應簽訂開箱查驗報告和交接單。設備開箱查驗階段項目管理的主要目標：清楚箱內(nèi)物件能否與裝箱單符合，若有不符，記錄并實時辦理；清楚箱內(nèi)物件能否在運輸過程中造成損壞，若有損壞，記錄并實時辦理；招標人、集成商、設備供貨商、安裝施工承包商均清楚設備供貨商與安裝施工承包商移交的設備。4、安裝查收設備安裝階段項目管理的工作要點：檢查現(xiàn)場能否具備動工條件，具備后馬上向招標人申請動工令；動工令下達后進場施工并達成現(xiàn)場交接；編制安裝查收規(guī)程、安裝及安裝督導計劃；派出足夠的現(xiàn)場技術(shù)服務人員監(jiān)察設備供貨商對設備安裝的督導工作并嚴格控制安裝施

8、工承包商的進度安排；?依據(jù)工期安排擬訂相應的設備安裝置共計劃，追蹤計劃的實行進度，組織監(jiān)察設備供貨商如期進行現(xiàn)場安裝置合，協(xié)調(diào)停決安裝工作中安裝施工承包商和設備供貨商之間出現(xiàn)的問題，并實時向招標人報告；組織實行安裝查完工作；出現(xiàn)問題，提出解決方法，并責令設備供貨商或安裝施工承包商限時整頓。按期向招標人提交設備安裝進度報告。有責任對所有合同設備的安裝質(zhì)量進行查驗，以保證設備及配套件的安裝切合有關的規(guī)范及招標人供應的安裝手冊和安裝圖的要求。招標人或監(jiān)理單位在設備安裝前二周，將安裝計劃提交給招標人。設備安裝階段項目管理的目標：所有設備按工期計劃達成安裝，各項質(zhì)量指標知足合同要求。?招標人供應設備及配

9、套件安裝手冊和安裝圖，內(nèi)容包含：將設備吊裝到位，找平后固定在基礎上。將設備的動力電源連結(jié)到風機接線盒。招標人在安裝查驗工作達成后，提交一式二份署名確認的查驗報告給招標人及設備監(jiān)理工程師5、系統(tǒng)測試單機測試階段項目管理的工作要點：編制單機測試計劃和測試規(guī)范；監(jiān)察設備供貨商如期達成單機測試和調(diào)試；編制測試報告；出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出解決方法，并責令設備供貨商限時整頓。單機測試階段項目管理的主要目標：所有設備按工期計劃達成單機測試，各項電氣指標均知足合同要求。子系統(tǒng)調(diào)試階段項目管理的工作要點：編制子系統(tǒng)調(diào)試計劃和調(diào)試規(guī)范；監(jiān)察子系統(tǒng)設備供貨商如期達成子系統(tǒng)功能調(diào)試；編制調(diào)試報告；出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出解決方

10、法，并責令設備供貨商限時整頓。子系統(tǒng)調(diào)試階段項目管理的主要目標：所有設備按工期計劃達成子系統(tǒng)功能調(diào)試，各項電氣指標、系統(tǒng)功能均知足合同要求。6、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試1）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項目管理的工作要點：編制聯(lián)調(diào)計劃和聯(lián)調(diào)實行方案，并報招標人審批；出現(xiàn)接口配合問題或其余系統(tǒng)功能缺點，負責組織檢查，提出解決方法，并監(jiān)察子系統(tǒng)設備供貨商限時解決；編寫聯(lián)調(diào)報告?？照{(diào)系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)前一定擁有完好的工程設計文件和施工紀錄文件。依照有關規(guī)定，對工程質(zhì)量進行檢查，包含設備安裝、管路敷設、線纜敷設、隱蔽工程等?？照{(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項目管理的主要目標：所有系統(tǒng)功能調(diào)試按計劃工期達成，保證空調(diào)系統(tǒng)作為一個整體設備知足

11、軌道交通營運要求。（2）24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段(制冷設備、空氣分別設備安裝工程施工及查收規(guī)范GB50274的規(guī)定，制冷機組正常運轉(zhuǎn)不該少于8小時)24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段項目管理的工作要點：向招標人提交空調(diào)系統(tǒng)24小時測試的建議方案；向招標人提交空調(diào)系統(tǒng)參加大聯(lián)調(diào)的建議方案；大聯(lián)調(diào)過程中監(jiān)察空調(diào)系統(tǒng)為其余系統(tǒng)供應的接口切合標準，接口功能正確；現(xiàn)場調(diào)試和測試達成后，買賣兩方及設備監(jiān)理工程師將在測試報告上署名認同。?如在測試過程中，發(fā)現(xiàn)任何不切合本用戶需求書中的技術(shù)規(guī)格要乞降性能，我方在二周內(nèi)免費改換合同設備相應不合格部分。以保證合同設備的性能達到要求。假如一臺設備出現(xiàn)三次不切合本用戶需求書要求

12、的問題，我方將依照有關規(guī)定改換設備。對空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題提出解決方法，并監(jiān)察設備供貨商限時解決?，F(xiàn)場的調(diào)試和測試過程中，招標人及設備監(jiān)理工程師對設備的性能或質(zhì)量若有任何疑問，招標人有權(quán)選擇兩方認同的第三方，受權(quán)其依照本用戶需求書要求的有關技術(shù)規(guī)范要乞降標準測試設備的性能和質(zhì)量，測試結(jié)果由買賣兩方及設備監(jiān)理工程師認同。在第三方檢測中所波及的有關花費由我方負責。24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段項目管理的主要目標：保證24小時測試的順利進行，出現(xiàn)問題實時解決，證明各子系統(tǒng)設備功能的靠譜性。保證大聯(lián)調(diào)順利進行，出現(xiàn)問題實時解決，證明空調(diào)系統(tǒng)在與其余系統(tǒng)共同工作的環(huán)境下，能夠有機地聯(lián)合在一同，綜合運轉(zhuǎn)能力知足軌

13、道交通正常營運要求。7、自檢在風水電承包商安裝、調(diào)試、查驗工作達成后，我方提交一式二份署名確認的自檢報告給設備監(jiān)理工程師。關于本招標范圍內(nèi)的1號線控制中心通風空調(diào)改造項目，我方依照安裝工程管理規(guī)程實行自檢工作。8、預查收預查收階段的工作要點：?輔助招標人按查收計劃組織設備供貨商參加各項查收活動，對查收中提出的設備問題按要求督促各子系統(tǒng)設備供貨商和安裝施工承包商整頓。我方供應合同范圍內(nèi)與工程施工質(zhì)量預查收有關所有核查資料、完工文件、完工圖紙、系統(tǒng)軟件資料、系統(tǒng)查驗檢測及試驗報告等。編制完工測試報告并提交給業(yè)主。預查收階段主要目標：實時辦理初步查收中出現(xiàn)的各樣設備問題，使查完工作順利進行，保證所有

14、設備經(jīng)查收后均達到合同規(guī)定的技術(shù)標準。9、完工查收完工查收階段項目管理的工作要點：系統(tǒng)經(jīng)過試運轉(zhuǎn)后，我方申請工程完工查收。工程完工查收由招標方組織，我方、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位共同參加。我方供應設備詳盡資料，以及所有技術(shù)文件（最后版本）、軟件資料和各種維修手冊、操作手冊等。完工查收階段項目管理的主要目標：完工文件恪守哈爾濱市檔案管理及招標方有關檔案管理的規(guī)定。工程完工查收合格后，我方可進行完工決算。10、政府有關部門的行政允許查收在系統(tǒng)設備試運轉(zhuǎn)時期，準備投入載客試營運前，我方依照招標人的要求配合第三方檢測或政府有關部門的行政允許查完工作，因我方的配合工作不力致使查收不合格的，我方擔當所以而產(chǎn)生的有關花費。11、最后查收最后查收階段項目管理的工作要點：?輔助招標人按查收計劃組織設備供貨商參加各項查收活動，對查收