成都雙流航都醫(yī)院人事管理制度匯編

1、范文范例 指導(dǎo)參考成都雙流航都醫(yī)院人力資源管理制度目錄人力資源管理2員工招聘錄用管理規(guī)定2員工崗位聘任制度5薪酬管理制度9試用期員工考核規(guī)定15員工考勤管理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。員工請(qǐng) 、休假管理制度19員工教育與培訓(xùn)管理規(guī)定22員工管理檔案管理制度26員工辭職管理規(guī)定26word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考人力資源管理員工招聘錄用管理規(guī)定一、目的為科學(xué)合理配備人力資源 ，吸引和保留優(yōu)秀人才 ，規(guī)范醫(yī)院招聘錄用程序 ，提高招聘工作效率 ，特制定本規(guī)定 。二、招聘原則（一）招聘人員采用內(nèi)部聘用和外部招聘相結(jié)合 ，實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng) 、公開招聘 、擇優(yōu)錄取的原則 。 從學(xué)識(shí) 、品德 、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符

2、合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核 。（二）首先考慮安排內(nèi)部員工競(jìng)聘補(bǔ)充空缺崗位，內(nèi)部員工無(wú)法滿足或勝任空缺崗位時(shí)選擇外部招聘。具備崗位所需執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮三、招聘程序（一）用人部門 （科室）根據(jù)工作需要 ，由部門 （科室）負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng) ，提前 20 天填寫 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ，寫明理由、要求等交人力資源部 ，作為人事招聘的依據(jù) 。（二）人力資源部根據(jù)醫(yī)院工作的需要，及各部門 （科室）人力配置和部門組織結(jié)構(gòu)變化等情況審核 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表并填寫相關(guān)意見(jiàn)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 。批準(zhǔn)后由人力資源部統(tǒng)word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考一組織招聘 。流程圖如下 ：填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表考核人力資源需求用人部門人力資

3、源部不符合公司規(guī)定返回批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)人力資源部實(shí)施招聘（三）人力資源部根據(jù)崗位任職資格要求從應(yīng)聘信息中初步篩選人員 （提供申請(qǐng)崗位人數(shù) ：應(yīng)聘人數(shù)比為 1：3）； 人力資源部通知應(yīng)聘者面試 。四、面試（一）應(yīng)聘人需攜帶相關(guān)證件材料面試 （個(gè)人簡(jiǎn)歷 、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證 、專業(yè)資格證 、職稱證等 ）（二）人力資源部根據(jù)公司統(tǒng)一要求 ，基本符合條件的填寫應(yīng)聘表 ，同時(shí)進(jìn)行初試甄選 。（三）面試主要考查應(yīng)聘人員的個(gè)人形象 、學(xué)識(shí)、溝通表達(dá)能力 、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì) 。 根據(jù)員工崗位不同 ，分口試 、筆試、技能操作等 。(四）.面試組成人員由以下三方人士組成1分管部門 （科室）院領(lǐng)導(dǎo)word

4、 版整理范文范例 指導(dǎo)參考2用人部門行政或技術(shù)負(fù)責(zé)人3人事部負(fù)責(zé)人4獨(dú)立評(píng)選人 ，獨(dú)立評(píng)選人應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切了解及密切工作關(guān)系 。（五）面試采取合議制面試，用人部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)起決定作用，其他成員的意見(jiàn)起參謀作用。流程圖如下 ：基本符合條件復(fù)試合格后，擬同意試用人力資源用人部門復(fù)試復(fù)試不合格不同意試用同意試用公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)人力資源部辦理手續(xù)（六)特殊專業(yè)技術(shù)人才及高級(jí)管理人才由公司主要領(lǐng)導(dǎo)面試決定。五、錄用程序（一）若為符合條件人員 ，人力資源部作背景調(diào)查通過(guò)后通知應(yīng)聘人員進(jìn)行體檢 ，體檢通過(guò)者人力資源部發(fā)出 聘用函 并通知醫(yī)院人事科新員工擬到崗日期 。（二）若為不符合條件人員 ，人力

5、資源部向面試人員發(fā)送謝絕通知，并繼續(xù)篩選合適人員 。（三）新員工報(bào)到 ，需提供以下個(gè)人資料體檢報(bào)告原件word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考尚在有效期內(nèi)的個(gè)人身份證原件及復(fù)印件； 個(gè)人最高學(xué)歷畢業(yè)證 、學(xué)位證 、資格證書 、執(zhí)業(yè)證 、職稱證原件及復(fù)印件 ； 已與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件 （初次就業(yè)者無(wú)需提供 ）；社保、住房公積金參加情況表；一寸免冠彩色白底照片兩張；民生銀行借記卡復(fù)印件；其他在應(yīng)聘時(shí)要求或承諾的相關(guān)資料(四）入職手續(xù)辦理完畢后 ，人力資源部向用人部門 、辦公室、財(cái)務(wù)室及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送 人事通知單 以便用人部門做好人事銜接 、工資計(jì)發(fā)及后勤保障等工作 。六、此制度未盡事宜由醫(yī)院人

6、事科負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。員工崗位聘任制度一、目的為規(guī)范醫(yī)院人力資源管理制度 ，形成平等競(jìng)爭(zhēng) 、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制 ，特制定本制度 。word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考二、定編及崗位設(shè)定（一）醫(yī)院人事科根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求，提出年度醫(yī)院人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃 ，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施 。（二）人事科會(huì)同科主任合理劃分各科室職務(wù) ，明確職務(wù)的相互關(guān)系 ，建立清晰的職務(wù)層次 、順序。（三）人事科編制 崗位說(shuō)明書匯編 ，明確每個(gè)職位的職責(zé)和工作任務(wù) 、工作權(quán)限 、協(xié)作關(guān)系 、工作特征及任職條件等，是實(shí)施全員聘用的依據(jù) 。三、崗位聘用原則（一）堅(jiān)持唯才是舉

7、 、德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^。（二）實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制 ，并由人事科統(tǒng)一辦理聘用手續(xù) 。(三）崗位聘用期限須短于或等于員工勞動(dòng)合同期限。四、職務(wù)任免（一）職務(wù)任免通過(guò)聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘 。（二）醫(yī)院職務(wù)的任免1高層：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)由集團(tuán)總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免 ；2中層 ：科主任 (除財(cái)務(wù)科外 )、副主任 、護(hù)士長(zhǎng)由醫(yī)院院長(zhǎng)提名 ，醫(yī)院辦公會(huì)決定任免 ；財(cái)務(wù)科科主任 ：由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部提議 ，征得院長(zhǎng)意見(jiàn)后 ，總經(jīng)理任免 。3基層：除上二層外的其它職務(wù)由分管院長(zhǎng)提名，由醫(yī)院word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考院長(zhǎng)決定任免 。4醫(yī)院所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告。五、晉升和降職（一）醫(yī)院建立正

8、常職務(wù)升遷機(jī)制。（二）對(duì)醫(yī)院成績(jī)出色者 ，可以晉升職位 ，特殊情況可破格晉升 。（三）對(duì)醫(yī)院業(yè)績(jī)不良者或違反醫(yī)院規(guī)章制度者 ，可以降職使用 ，特殊情況可連降幾級(jí) 。（四）職位升遷由科主任或醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出 ，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)議討論通過(guò) ，由人事科行文通告 。（五）員工職位升遷后 ，其薪資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保留 。六、崗位調(diào)換（一）為了做到人盡其才 ，醫(yī)院允許員工在醫(yī)院崗位間調(diào)動(dòng)。（二）員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí)，填寫醫(yī)院內(nèi)部崗位異動(dòng)單向人事科申請(qǐng) ，經(jīng)新舊崗位科主任和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ，由人事科正式行文任免事項(xiàng) ，當(dāng)事人辦理交接手續(xù) 。(三）醫(yī)院提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí) ，征

9、求員工個(gè)人和新舊崗位科主任意見(jiàn) ，均同意后填寫 醫(yī)院內(nèi)部崗位異動(dòng)單 并正式行文任免 ，當(dāng)事人辦理交接手續(xù) 。七、試用及正式聘用word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考（一）醫(yī)院所有員工均實(shí)行試用制 ，須簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議 ，其中試用期的規(guī)定如下 ：勞動(dòng)合同期限滿 3 個(gè)月不滿 1 年的，試用期最長(zhǎng)不超過(guò) 1 個(gè)月；勞動(dòng)合同期限滿 1 年不滿 3 年的，試用期最長(zhǎng)不超過(guò) 2 個(gè)月；勞動(dòng)合同期限滿 3 年的固定期限和無(wú)固定期限的 ，試用期最長(zhǎng)不超過(guò) 6 個(gè)月 。(二）試用員工根據(jù)其試用期內(nèi)工作績(jī)效 ，本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)試用期轉(zhuǎn)正考核程序 ，決定其提前 、按期轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)合同 。（三）根據(jù)員工崗

10、位 、職務(wù)等原因 ，可協(xié)商決定員工的聘用年限 ，一般分別為 1 年、 3 年、5 年以上 。員工在醫(yī)院連續(xù)工作滿 10 年以上 ，如員工提出 ，可續(xù)訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。（四）醫(yī)院根據(jù) 醫(yī)院薪酬管理制度 ，確立員工在試用期、見(jiàn)習(xí)期、轉(zhuǎn)正后薪資及其他福利 。八、解聘(一）員工有下列情形之一 ，可對(duì)員工解聘 。1、在試用期間 ，被證明不符合聘用條件的 ；2、嚴(yán)重違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的 ；3、嚴(yán)重失職 ，營(yíng)私舞弊 ，對(duì)醫(yī)院利益造成重大損害的；word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考4、被依法追究刑事責(zé)任的；5、同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；6、合同期滿 ，勞動(dòng)合同終止的 。（二）員工有下列情形之一

11、 ，可以與其終止聘用關(guān)系 ，但應(yīng)提前 30 日以書面的形式通知員工 。1、患病或非因工負(fù)傷 ，醫(yī)療期滿后 ，不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的 ；2 、經(jīng)考核不能勝任崗位要求 ，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的 ；3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化 ，致使原勞動(dòng)合同和聘用協(xié)議無(wú)法履行 ，經(jīng)雙方協(xié)商 ，不能就變更勞動(dòng)合同和聘用協(xié)議內(nèi)容達(dá)成一致的 。九、此制度未盡事宜由醫(yī)院人事科負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。薪酬管理制度第一章總則一、宗旨成都平安醫(yī)院薪酬管理制度 （以下簡(jiǎn)稱本制度 ）是成都平安醫(yī)院 （以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院 ）薪酬領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件 ， 為醫(yī)院薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù) ，所有

12、與薪酬相關(guān)的制word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于它。二、薪酬系統(tǒng)的原則醫(yī)院追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中遵從于以下五個(gè)基本原則 ：公平公正原則 、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則 、經(jīng)濟(jì)原則 、合法和簡(jiǎn)單原則 。三、適用范圍除聘用協(xié)議約定享受固定金額薪酬的人員以外 ，本制度適用于醫(yī)院各科室所有員工 。四、 薪酬結(jié)構(gòu)本制度中所指的薪酬 ，一級(jí)構(gòu)成包括基本工資 、績(jī)效工資、津貼和福利 ，二級(jí)構(gòu)成包括職稱工資 、學(xué)歷工資 、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和其它項(xiàng)目 。薪酬結(jié)構(gòu)圖如圖 1 所示：薪酬總額基本工資績(jī)效工資津貼福利職學(xué)社住稱歷會(huì)房其工工保公它資資險(xiǎn)積保金

13、word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考第二章基本工資一、員工的學(xué)歷 、職稱為基礎(chǔ)工資的計(jì)算依據(jù)。二、醫(yī)院只認(rèn)可國(guó)家教育部認(rèn)可的學(xué)歷、學(xué)位。三、工作后 ，若取得相關(guān)專業(yè)的較高學(xué)歷 ，本人可憑個(gè)人學(xué)歷證書向醫(yī)院人事科申請(qǐng) ，經(jīng)人事科審核 、認(rèn)可通過(guò) ，報(bào)院長(zhǎng)審批后 ，基礎(chǔ)工資從申請(qǐng)的次月起調(diào)整 。四、基礎(chǔ)工資的分類與標(biāo)準(zhǔn)：（一）職稱工資 ：醫(yī)生基礎(chǔ) （職稱）工資標(biāo)準(zhǔn) ：正高 （主任醫(yī)師 、主任藥師 、主任技師）： 2000元副高 （副主任醫(yī)師、副主任藥師、副主任技師)：1700 元中級(jí) （主治醫(yī)師 、主管藥師 、主管技師）： 1400元初級(jí)（醫(yī)師、藥師、技師）： 1100 元；無(wú)證（醫(yī)、藥、技師）：

14、700 元初級(jí)（醫(yī)士、藥士、技士）： 800 元；無(wú)證（醫(yī)、藥、技士）： 600 元word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考護(hù)士基礎(chǔ) （職稱）工資標(biāo)準(zhǔn) ：正高（主任護(hù)師 ）： 2000元副高（副主任護(hù)師 )：1700 元中級(jí)（主管護(hù)師 ）： 1400元初級(jí)（護(hù)師）： 1100 元初級(jí)（護(hù)士）： 800 元無(wú)證護(hù)士 ： 600 元（二）學(xué)歷工資 ：博士： 900 元碩士：600 元本科：400 元大專：200 元中專及以下 ：100 元第三章績(jī)效工資一、醫(yī)院實(shí)行全員績(jī)效考核 ?？?jī)效工資的計(jì)算依據(jù)是績(jī)效考核。二、各部門績(jī)效工資核算見(jiàn) 成都平安醫(yī)院績(jī)效工資核算細(xì)則。第四章津貼一、醫(yī)院津貼包括夜班津貼、加班

15、補(bǔ)貼等 。二、各類津貼的標(biāo)準(zhǔn)（一）加班費(fèi) ：國(guó)家法定節(jié)日加班100 元/ 天(法定節(jié)日為 ：word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考除夕、年初一 、年初二 、清明節(jié) 、端午節(jié) 、中秋節(jié) 、5 月 1 日、月 1 日、10 月 2 日、10 月 3 日，1 月 1 日，共計(jì) 11 天)；其余加班 50 元/天。（二）夜班費(fèi) ：夜班補(bǔ)貼 50 元 /夜 。第五章福利一、醫(yī)院為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn) 、醫(yī)療保險(xiǎn) 、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn) 、生育保險(xiǎn)和住房公積金 。第六章薪酬的計(jì)算一、各類假期的工資扣除辦法依據(jù)醫(yī)院?jiǎn)T工休假管理規(guī)定執(zhí)行。二、各類培訓(xùn)教育費(fèi)用依據(jù)集團(tuán)和醫(yī)院培訓(xùn)教育管理辦法 ，決定工資的扣除 。

16、三、醫(yī)院所發(fā)的薪酬均為稅前薪酬 ，個(gè)人所得稅由醫(yī)院統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳 。根據(jù)國(guó)家稅法 ，年收入超過(guò)國(guó)家規(guī)定數(shù)額的 ，個(gè)人所得稅由員工按國(guó)家規(guī)定自行申報(bào) 。四、 薪酬金額計(jì)算以元 、角為單位 （角以下按四舍五入進(jìn)制）。word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考五、新進(jìn)員工從報(bào)到上班之日起起薪。新進(jìn)員工工作不滿三日而離職者 ，不發(fā)薪酬 。 經(jīng)核準(zhǔn)離職的員工于離職日起停薪。離職人員于離職日前尚有未領(lǐng)的薪酬，按日結(jié)算 。六、每月薪酬計(jì)算時(shí)間：從每月 1 日到每月終了日 。第七章薪酬的發(fā)放 、復(fù)核和保密一、薪酬發(fā)放日 ：當(dāng)月薪酬中的基本工資于次月15 日發(fā)放 。當(dāng)月績(jī)效工資于次月25 日發(fā)放 。 工資

17、發(fā)放日若逢節(jié)假日時(shí)，則提前或延后一日發(fā)放。二、薪酬發(fā)放方式 ：基本工資 、績(jī)效工資 、津貼一般由銀行轉(zhuǎn)賬存入員工帳戶中。三、薪酬復(fù)核 ：?jiǎn)T工對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義、或因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成薪酬與實(shí)際金額不符合時(shí)，員工有責(zé)任立即與醫(yī)院財(cái)務(wù)科聯(lián)系，自發(fā)放日起3 個(gè)工作日內(nèi)向醫(yī)院書面申請(qǐng)薪酬復(fù)核；逾期，醫(yī)院將不再處理員工的有關(guān)薪酬方面的主張。具體復(fù)核辦法由財(cái)務(wù)部作出規(guī)定。四、薪酬的保密 ：基本工資的密級(jí)為B 級(jí)，績(jī)效工資的密級(jí)為 A 級(jí)。對(duì)于 A 類薪酬機(jī)密外泄的 ，或相互打聽(tīng) A 級(jí)機(jī)密工資而造成負(fù)面影響的 ，一經(jīng)核實(shí) ，對(duì)當(dāng)事人予以從嚴(yán)處理 。第八章附則word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考一、對(duì)于本制度

18、所未規(guī)定的事項(xiàng) ，由醫(yī)院人事科依照其他管理制度執(zhí)行 ，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定 。二、醫(yī)院人事科每?jī)赡陮?duì)本制度進(jìn)行一次檢討和修正 ，確保管理制度的適應(yīng)性和有效性 。三、本制度經(jīng)園林到審批通過(guò)后公布執(zhí)行，修改時(shí)亦同 。四、本制度解釋權(quán)在醫(yī)院人事科。五、從新制度實(shí)施之日期 ，原有與本制度沖突的相關(guān)制度作廢。試用期員工考核規(guī)定一、為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求和辦理程序 ，選擇適合醫(yī)院崗位需求人員 ，明確相關(guān)部門的工作職責(zé) ，特制訂本規(guī)定 。二、本規(guī)定適用于醫(yī)院試用期員工 (有一年以上工作經(jīng)驗(yàn) )的轉(zhuǎn)正考核 。三、考核領(lǐng)導(dǎo)成員組成 ：院長(zhǎng)親自擔(dān)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) ，人事科和各科室領(lǐng)導(dǎo)任考核領(lǐng)導(dǎo)

19、小組成員 ，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)考核活動(dòng) ，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核審批 。四、考核內(nèi)容（一）對(duì)試用期員工的品德、工作態(tài)度 、業(yè)務(wù)能力 、工作word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力等進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。（二）對(duì)試用期員工崗位職責(zé)的履行 、工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查 。五、考核辦法（一）試用期員工必須參加崗前培訓(xùn) ，崗前培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正依據(jù)之一 。權(quán)重系數(shù)占 10% 。（二）試用期員工自我評(píng)價(jià) 。 員工本人撰寫試用期工作總結(jié)，總結(jié)主要包括具體工作體會(huì) ，自身不足及以后工作設(shè)想等。權(quán)重系數(shù)占 10% 。（三）人事科負(fù)責(zé)滿意度調(diào)查的組織 、監(jiān)督、指導(dǎo)，各科室具體實(shí)行 ，主要以問(wèn)卷形式完成 。人

20、事科通過(guò)員工的同事 、直接上級(jí) 、相關(guān)部門人員 （或醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) ）等全方位各個(gè)角度對(duì)員工試用期間的工作態(tài)度 、業(yè)務(wù)能力 、責(zé)任感 、紀(jì)律性 、協(xié)調(diào)性等進(jìn)行滿意度調(diào)查 。權(quán)重系數(shù)占 10%，部分特殊崗位可增加權(quán)重系數(shù) 。（四 )各科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)員工在試用期間的業(yè)務(wù)能力 、工作行為、創(chuàng)新能力等進(jìn)行考核打分 。主要以業(yè)務(wù)理論知識(shí)考核和操作考核相結(jié)合方式。業(yè)務(wù)理論知識(shí)考核權(quán)重系數(shù)占30% ，操作考核權(quán)重系數(shù)占40% 。六、考核程序（一）提前轉(zhuǎn)正試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀者可由提前轉(zhuǎn)正者本人向醫(yī)院人事科提出word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考書面申請(qǐng) ，并經(jīng)過(guò)科室考核 ，考核結(jié)果報(bào)醫(yī)院人事科。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于

21、一個(gè)月 。提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)次數(shù)不得超過(guò)二次 。提前轉(zhuǎn)正考核結(jié)果審核后 ，由上級(jí)主管約其進(jìn)行考核結(jié)果反饋面談 ，并將面談?dòng)涗洷韴?bào)人事科 。（二）正常轉(zhuǎn)正 ：人事科根據(jù)員工入職時(shí)間 ，按約定的試用期限，在試用期滿前 10 天，確定可以轉(zhuǎn)正的員工名單 ，將試用期考核結(jié)果匯總表 發(fā)至科室領(lǐng)導(dǎo) ，由科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核并約其面談后 ，考核結(jié)果報(bào)醫(yī)院人事科 。七、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī) 90分為優(yōu)秀 ，考核合格 。80 考核成績(jī) 90 分為及格 ，考核合格 ?？己顺煽?jī) 80 分為不及格 ，考核不合格 。八、本方案由醫(yī)院人事科負(fù)責(zé)解釋 。員工考勤管理制度一、工作時(shí)間1.醫(yī)院實(shí)行每周五天工作制，作息時(shí)間為 ：上午：8：

22、 15 12：00，word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考下午：13：30 17： 45。2.業(yè)務(wù)科室以此為原則安排科學(xué)、合理安排本科室班次。3.見(jiàn)習(xí)生 、實(shí)習(xí)生必須遵守醫(yī)院作息時(shí)間 ，服從科室的班次安排 。二、全院?jiǎn)T工須在規(guī)定的出勤時(shí)間到崗工作 ，忠于職守 ，不得無(wú)故遲到 、早退或曠工 ，未經(jīng)允許不得擅離崗位 。（一）遲到和早退1.上班時(shí)間 530 分鐘未到崗 ，作為遲到處理 ；提前 5 30 分鐘下班 ，作為早退處理 。2.遲到或早退 30 分鐘（含 30 分鐘）以上，按曠工半天處理，超過(guò)半天視為曠工一天 。3.如果一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到及早退達(dá) 5 次的，按曠工二天處理；累計(jì)遲到及早退達(dá) 5 次以

23、上 ，每遲到早退一次 ，按曠工一天處理 。4.上班遲到或早退 ：考核扣 5 分/ 次 。(二 )曠工1.凡未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗 、故意缺勤 、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)及私自休假均視為曠工 。2.請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而無(wú)故不到崗的 ，按曠工處理 ；員工休病假 、事假未按規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù) ，未上班的時(shí)間應(yīng)被視為曠工 。3.一個(gè)月連續(xù)曠工 2 天（含 2 天）以上或累計(jì)曠工 3 天（含 3 天）以上，一律作離職處理 。一年內(nèi)連續(xù)曠工 15 天（含 15 天）以上或累計(jì)曠工 30 天（含 30 天）以上 ，一律作開除處word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考理。4.曠工：考核扣 20 分/ 天。三、員工因特殊情況 （如：

24、外出開會(huì) 、辦事等 ）外出，需事先告知本部門 / 科室負(fù)責(zé)人外出原因 、地點(diǎn)及返回時(shí)間 ，經(jīng)批準(zhǔn)外出方可離崗 ，否則按辦私事處理 ，以遲到或曠工處理 。四、各科室員工考勤應(yīng)安排專人負(fù)責(zé) ，考勤時(shí)需實(shí)事求是，如實(shí)記錄本科人員出勤情況 。 每月 1 日將上月考勤記錄統(tǒng)一上報(bào)主管職能部門核查 、匯總，每月 5 日前交人力資源部匯總，作為醫(yī)院發(fā)放工資 、補(bǔ)助或扣減薪金的依據(jù) 。五、各部門 / 科室在報(bào)送考勤表時(shí) ，需將本部門 / 科室人員出勤情況如實(shí)反映 ，禁止弄虛作假 ，謊報(bào)瞞報(bào) ，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)科主任考核扣 10 分，護(hù)士長(zhǎng)考核扣 8 分，負(fù)責(zé)考勤人員考核扣 5 分。六、法定節(jié)假日期間 ，各科室因特殊

25、情況需要加班的由科主任安排 ，報(bào)請(qǐng)主管職能部門 、分管院長(zhǎng)同意 ，并報(bào)人力資源部備案 。七、醫(yī)院安排員工出差 、開會(huì) 、學(xué)習(xí) 、培訓(xùn)及符合醫(yī)院利益的社會(huì)公益活動(dòng)等 ，視同出勤 。 未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同意 ，私自聯(lián)系參加各種外出活動(dòng)未上班時(shí)間 ，視同曠工 。八、醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理 ，對(duì)員工出勤情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督 ，對(duì)主管職能部門填報(bào)的考勤記錄有權(quán)核查，以利于及時(shí) 、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映員工出勤情況 。九、附則：1.本制度中所列考核扣分，每分即為人民幣10 元。word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考2.本制度適用于全院所有干部 、員工 。 本制度自 2015 年 3 月 23 日起實(shí)行 ，醫(yī)院原

26、制定的相關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢 。員工請(qǐng) （休）假制度一、員工請(qǐng)休假1.種類 ：法定節(jié)假日 、病假 、事假 、婚假 、產(chǎn)假 、計(jì)劃生育假、喪假、工傷假 、年休假 、特別休假等 。2.原則 ：請(qǐng)假時(shí)限 、假日期間薪酬待遇、獎(jiǎng)懲等執(zhí)行醫(yī)院相關(guān)規(guī)定 ，其中婚假 、產(chǎn)假 、計(jì)劃生育假 、喪假 、工傷假 、年休假等國(guó)家有明確規(guī)定的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理。二、法定節(jié)假日 ：具體時(shí)間按當(dāng)年國(guó)務(wù)院公布日期執(zhí)行。三、年休假 ：1.我院年休假實(shí)行年度制，每年 2 月 1 日至來(lái)年 2 月 1 日為一年度 ；科室人員休假由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排。2.從職工簽訂勞動(dòng)活動(dòng)時(shí)間計(jì)起 ，在本年度內(nèi)已滿 1 年不滿 10 年的

27、，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10 天；已滿 20 年的，年休假 15 天。3.國(guó)家法定休假日 、休息日不計(jì)入年休假的假期。4.員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年度的年休假,具體如下：1）員工請(qǐng)事假累計(jì) 15 天以上的 ；2）簽訂勞動(dòng)合同后 ，累計(jì)工作滿 1 年不滿 10 年的職工 ，請(qǐng)病假累計(jì) 2 個(gè)月以上的 ；word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考3）簽訂勞動(dòng)合同后 ，累計(jì)工作滿 10 年不滿 20 年的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 3 個(gè)月以上的 ；4）簽訂勞動(dòng)合同后 ，累計(jì)工作滿 20 年以上的職工 ，請(qǐng)病假累計(jì) 4 個(gè)月以上的 。5）年休假在 1 個(gè)年度內(nèi)集中安排 ，不跨年

28、度安排 。年休假由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)科室工作統(tǒng)一安排，不服從安排休假的屬自動(dòng)放棄 。 確因工作需要不能安排當(dāng)年休假的，經(jīng)科主任 、分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ，可次年補(bǔ)休 。四、病假1.請(qǐng)病假必須出具由二級(jí)以上醫(yī)院出具的“病情證明單 ”（原件），掛號(hào)發(fā)票 、化驗(yàn)報(bào)告 、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票及門診病歷或住院病歷（原件和復(fù)印件 ，復(fù)印件為姓名頁(yè)與病歷記錄頁(yè)）。 否則，病假將視為無(wú)效 ，一律按照曠工處理。2.員工患病或非因工負(fù)傷期間的病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)，扣除職工個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)后，發(fā)放不低于本市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80% ，具體如下 ：病假扣發(fā)工資額 = 月工資總額 /21.75 缺勤天數(shù) 百分比實(shí)發(fā)工資 = 月工資總

29、額 病假扣發(fā)工資 ，實(shí)發(fā)工資不低于成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 80%。1）當(dāng)月病假 5 天以內(nèi) ，公式中的百分比按 30% 執(zhí)行；2）當(dāng)月病假 5 天（含 5 天）以上，公式中的百分比按 50%執(zhí)行；（3）一個(gè)月以上的病假按成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考（4）絕癥、精神病人及危重病人不扣工資；五、婚假：?jiǎn)T工因本人結(jié)婚請(qǐng)假 ，為婚假 。 婚假期間發(fā)放基本工資 。六、產(chǎn)假 、計(jì)劃生育假：根據(jù) 勞動(dòng)法 及國(guó)務(wù)院發(fā)布的女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定執(zhí)行。七、喪假：因直系親屬 （父母 、子女 、配偶 ）死亡請(qǐng)假 ，為喪假 ，準(zhǔn)假天數(shù) 5 天，喪假期間發(fā)放基本工資。八、事假：?jiǎn)T工因個(gè)人私事請(qǐng)假，為

30、事假 。 每人每月事假不得超過(guò)2 天（特殊情況經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)者例外）。事假按實(shí)際缺勤天數(shù)全額扣發(fā)工資，事假未獲批準(zhǔn)而擅自休假的按曠工處理。事假每天扣發(fā)金額= 月工資總額 /21.75九、虛構(gòu)捏造謊報(bào)假者，經(jīng)查屬實(shí) ，按曠工處理 。十、請(qǐng)假程序與批假權(quán)限：1.員工請(qǐng)假需填寫一式三份的請(qǐng)假單 ，所在部門 / 科室、主管職能部門 、人力資源部各存一份，必須按照批假權(quán)限逐級(jí)審批，具體要求如下 ：（1）各職能部門員工請(qǐng)假： 2 天以內(nèi)由職能部門負(fù)責(zé)人審批； 2 天以上由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)分管院長(zhǎng)審批； 3 天以上必須報(bào)院長(zhǎng)審批 。2）各職能部門負(fù)責(zé)人 （正、副職）請(qǐng)假：由分管院長(zhǎng) 、院長(zhǎng)審批 。3）各科主任

31、請(qǐng)假 ： 1 天以內(nèi)由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人 、分管院長(zhǎng)審批；1 天以上必須報(bào)院長(zhǎng)審批 。word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考4 ）護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假 ： 1 天以內(nèi)由科主任 、護(hù)理部負(fù)責(zé)人審批； 1 天以上報(bào)護(hù)理部負(fù)責(zé)人 、分管院長(zhǎng)審批 ；3 天以上必須報(bào)院長(zhǎng)審批 。5 ）科室員工請(qǐng)假 ： 2 天以內(nèi)由科主任 （或護(hù)士長(zhǎng) ）審批； 2 天以上由醫(yī)務(wù)部 （或護(hù)理部 ）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)分管院長(zhǎng)審批； 5 天以上必須報(bào)院長(zhǎng)審批 。2.請(qǐng)假必須逐級(jí)審批，任何人不得超越權(quán)限批假，否則 ，視為無(wú)效假 ，按曠工處理 。3.凡因急 、危、重病及其它特殊原因需請(qǐng)假的，要及時(shí)委托家屬或本院人員負(fù)責(zé)代辦請(qǐng)假手續(xù)，情況特殊者 ，上崗時(shí)必

32、須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) ，否則按曠工處理 。十一 、銷假 ：假期休完返崗應(yīng)立即向科室（部門 ）負(fù)責(zé)人、主管職能部門 、分管領(lǐng)導(dǎo)銷假 ，并報(bào)人力資源部備案。十二、本制度適用于全院所有干部、員工。本制度自2015年 3 月 23 日起實(shí)行 ，醫(yī)院原制定的相關(guān)規(guī)定同時(shí)作廢。員工教育與培訓(xùn)管理規(guī)定1.為保證醫(yī)院人力資源的整體素質(zhì)和專業(yè)技能的不斷完善提高 ，體現(xiàn)醫(yī)院重視人才 、培養(yǎng)人才的用人機(jī)制 ，發(fā)揮人力資本投入的最大效力 ，特制定本規(guī)定 。2.培訓(xùn)與教育形式有:崗前培訓(xùn) 、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 、外出進(jìn)修教word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考育、繼續(xù)教育等 。崗前培訓(xùn)新員工均應(yīng)參加崗前培訓(xùn) ，新員工培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)

33、施 ，醫(yī)院人事科協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室積極配合 ，共同搞好本項(xiàng)工作 。新員工崗前教育采用集中培訓(xùn) ，教育內(nèi)容主要有集團(tuán)企業(yè)文化介紹 、醫(yī)院各類規(guī)章制度 、醫(yī)德規(guī)范教育 、崗位職責(zé)描述等 。崗前教育和試用期教育結(jié)合起來(lái) ，崗前培訓(xùn)結(jié)束前要考核，考核合格作為試用期轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一 。未參加集中培訓(xùn)的新員工 ，要依照本規(guī)定進(jìn)行自學(xué)和考核。業(yè)務(wù)培訓(xùn)A.醫(yī)院各科室結(jié)合衛(wèi)生主管部門要求，于每年 12 月底制定下年度 科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表，并分期組織具體實(shí)施。根據(jù)科室需要 ，人事科協(xié)助科室培訓(xùn)的組織 。醫(yī)院定期 、不定期地邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi) 、外專家舉辦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 、教育講座 。外出進(jìn)修教育對(duì)員工業(yè)績(jī)優(yōu)異者 ，醫(yī)院將選拔其到

34、院外進(jìn)修 。word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考B.凡醫(yī)院出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂進(jìn)修協(xié)議，并承諾在醫(yī)院的一定服務(wù)期限 。 若在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的 ，均應(yīng)補(bǔ)償醫(yī)院的培訓(xùn)出資費(fèi)用 。具體見(jiàn) 員工外出培訓(xùn)協(xié)議 。C. 凡經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)的外出進(jìn)修教育 ，教育費(fèi)用由醫(yī)院承擔(dān)。成績(jī)合格者 ，其基本工資照發(fā) 。繼續(xù)教育醫(yī)院鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各類學(xué)習(xí)班 、自考、成人高校的學(xué)歷資格等繼續(xù)教育 。員工繼續(xù)教育以不影響本職工作為前提 ，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合 、講求實(shí)效 ，以業(yè)余 、自學(xué)為主的原則。員工取得較高學(xué)歷后 ，經(jīng)人事科根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)可其學(xué)歷的 ，薪資將作相應(yīng)調(diào)整 。3此制度未盡事宜由醫(yī)院人事科負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。4此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附： 1.醫(yī)院年度科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表（見(jiàn)最后 ）2.員工外出培訓(xùn)協(xié)議word 版整理范文范例 指導(dǎo)參考員工管理檔案管理制度1.“員工管理檔案 ”是醫(yī)院為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。2.員工管理檔案自員工到崗之日建立 ，每人一份 ，按部門歸類 。員工終止 / 解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí) ，員工管理檔案封存 。3.員工管理檔案中包括保存該員工的有關(guān)應(yīng)聘 、錄用 、學(xué)歷證明、職稱證明 、勞動(dòng)合同 、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)等材料 。醫(yī)院人事科指派專人負(fù)責(zé)管