個人績效考核實施細則

1、個人績效核實施細 個人績效考核實施細則一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和 積極性；4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵 員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同 一崗位執(zhí)行相同標準。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組

2、的直接領導下進行，綜 合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合 部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵 守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負 責人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標準采取 3：7 的辦法：本人評價占 ，上級評價 70%。6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同 層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

3、中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 70%，定性 30%非生產(chǎn)時期，定量 30%，定性 70%其他崗位：定量 60%，定性 40%。定量考核：A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各 部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需 隨時增加的工作。）完成的質量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準 則等軟指標）。三、組織領導公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：

4、徐世興成員：邵尚鋒工作職責：1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部 門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負責各部門“定量考核”的評價。4.負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的 標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量 考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目 分值比例由部門負責人確定。確定

5、分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避 重就輕，否則扣相關人員 10 分。（2）評分小計上一級評分70%自評分 （3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則 視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事 故給公司造成經(jīng)濟損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核 積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數(shù)量要求、 完成時限、責任人等，由綜合部備案。（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 分； 執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10

6、分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或 影響扣 1030 分。（8）出現(xiàn)辦公設備事故扣 1040 分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得 有打擊報復的行為。否則扣相關人員 20 分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性 b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性 d工作的改進和改善e解決問題的能力 f責任意識、個人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后） 3.各部門、各崗位考核標準某有限公司中層干部績效考核標準部門：綜合部負責人：時間：200年月日考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核

7、標準部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名何康新時間：200年月日員工：部門負責人：綜合部負責人：某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時間：200年月日員工：某有限公司部門負責人：員工績效考核標準綜合部負責人：部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時間：200年月 日員工：某有限公司部門負責人：員工績效考核標準綜合部負責人：部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時間：200年月日員工：某有限公司部門負責人：員工績效考核標準綜合部負責人：部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時間：200年月日員工：部門負責人：綜合部負責人：1.部門負責人考核標準：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 分。b.公司規(guī)章制

8、度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 分（如：員工遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當扣 10 分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 分；未按公司規(guī)定進行考 核扣 30 分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行 為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 50 分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 。 h.ISO9000 體系管理工作不到位，扣 5 分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10 。2.文秘崗位考核標準（1）勞動用工管理.根據(jù)總經(jīng)理批準

9、的計劃進行招聘。.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。.根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。.負責公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10 。（2）生產(chǎn)計劃管理.根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、 質量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣 20 50 分。.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)生產(chǎn)日報表情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù) 量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或對外報送不及 時扣 520 分。（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作

10、失誤 扣 520 分。（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求 是，出現(xiàn)差錯扣 10 分。（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣 分。 3.倉庫保管員考核標準.負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、 防潮、防變質、防丟失。否則扣 5-20 分。.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無 油污），否則扣 510 分。.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣 分，私自發(fā)貨（料）扣 20 分。.做到出入庫物資手續(xù)日清日結，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送 庫存產(chǎn)品日報表。否則每

11、次扣 10 分。.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符， 否則每項扣 5 分。.倉庫內(nèi)，嚴禁無關人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時 須鎖緊門窗。否則每次扣 10 分。g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣 。4.守衛(wèi)考核標準：.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故 （如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣 20 分。.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛 出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠， 不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20 分。.員工考勤

12、監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜 合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20 分。.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣 5 分。.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛(wèi) 室，否則每次扣 10 分。.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處 理。否則扣 10 分。.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部 門。否則每天扣 5 分。5.綜合部內(nèi)勤考核標準.文件、資料的管理負責文件資料的打印。按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱 等，并對文件的使用的，

13、保管進行檢查（按 ISO9000 準），工作不符合標準要求 或造成丟失或損壞扣 5-20 分。.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓， 員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣 分。.會議管理負責公司領導安排的會議人員的召集。負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣 5 分。.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 分.負責內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 分。6.行政管理考核標準. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、 修訂工作，否則扣 10 分。. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責

14、考核結果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 20 分。.負責公司對外協(xié)調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協(xié)調 等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣 分。.負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等； 負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標準部門：生產(chǎn)部負責人：時間：200年月日考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標準部門：生產(chǎn)部車間：負責人時間：200年 月 日班長：部門負責人：綜合部負責人：1.生產(chǎn)部負責人考核標準a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢

15、驗）專檢 （技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設 備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。重大質量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣 分。b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣 20 分；違章操作，未造成設備事故，扣 10 分，造成設備事故扣 分。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣 10 分。c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣 20 分。 d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事

16、故，視情況扣 分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤 小時扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分 30 分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 分；未按公司 規(guī)定進行考核扣 30 分。g.ISO9000 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。2.生產(chǎn)部員工考核細則。a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣 30 分。b.質量、數(shù)量要求一般質量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣 5 分；技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣 10 分。某有限公司中層干部績效考核標準部門：技檢部負責人：時間：200年月日考核部門負責人：綜合部負責人：總

17、經(jīng)理：某有限公司中層干部績效考核標準部門：供銷部負責人：時間：200年月日考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：2.細則（1）綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 分（如：員工遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當扣 10 分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 分；未按公司規(guī)定進行考 核扣 30 分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 5 分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行 為，視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣 50 分。g.因主觀原因未

18、在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣 。 h.ISO9000 體系管理工作不到位，扣 5 分。（2）生產(chǎn)部a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢 （技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設 備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。重大質量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣 分。b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣 20 分；違章操作，未造成設備事故，扣 10 分，

19、造成設備事故扣 分。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣 10 分。c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣 20 分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤 小時扣 1 分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分 30 分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 分；未按公司 規(guī)定進行考核扣 30 分。g.ISO9000 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。（3）供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責任書考核。b.出差管理：業(yè)務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣 ，計劃 未批準出

20、差扣 20 分；出差回廠后作出書面出差總結報綜合部，否則扣 10 分；出差 人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣 分。c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣 分。d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣 分，采購物品出現(xiàn)明顯的 質量、價格問題扣 10 分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 分；未按公司 規(guī)定進行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。（4）技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照 ISO9000 標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試 和驗收，否則扣 30 分。b.質量檢驗：未按規(guī)定進行質量檢驗扣 20 ；對不合格產(chǎn)品

21、未按規(guī)定進行處 理扣 10 分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應標準扣 10 。c.設備管理：未按規(guī)定進行設備檢查扣 20 ；未按規(guī)定建立臺帳及設備檔案 扣 20 分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣 分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣 分；未按計劃進行 技術培訓扣 10 分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 分；未按公司 規(guī)定進行考核扣 30 分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。B 定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調整考核項目。定性 考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分 依據(jù)。1.總則：（1

22、）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀較差的事 實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管 理狀態(tài)評定。（2）評分小計綜合部評分70%自評分 （3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的.違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或 造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標準評分。（5）部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按 例，對違 紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。2.細則（1）安全考核標準（責任主要依據(jù)安全目標責任書）a.安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責

23、 任，具體到人，并制定相應處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無安全管理制度扣 5 分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全 崗位責任）b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入 使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣 分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣 分。d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防 安全用品等，否則扣綜合部 5 分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛 護安全用品、設施等，否則扣 5 分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢

24、查，否則扣組長、副組長 分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10 。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度 執(zhí)行時，扣 30 分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 分；守衛(wèi)人員違紀 扣 5 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣 10 分。（2）衛(wèi)生考核標準a.制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等， 衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣 分。b.物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成 品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場 不得保留與工作無關的物品

25、，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣 分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣 分。d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、 無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣 5 分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設 施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 分，每周不打掃 扣 10 分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣 分；安 全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長 10 分、副組長 分。g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣 分（3）考勤考核標準a.員工遲到、早退扣

26、5 分。b.曠工扣 10 分。c.未按規(guī)定請假扣 10 分。d.不開班前會，不參加班前會扣 10 分。e.提前就餐扣 5 分。（4）行為規(guī)范a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人 扣 10 分，部門扣 10 分。b.公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事 人扣 20 分，部門扣 5 分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣 分，部門扣 10 分。d.公司員工不得接受相關業(yè)務伙伴的禮品，否則當事人扣 分，部門扣 分。e.日常事務性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門 20 分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領導同意

27、， 不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣 20 分，部門扣 分。g.工作時間睡覺，扣當事人扣 20 分，扣部門 分。h.酒后上崗，扣當事人 20 分，扣部門 10 。i.廠區(qū)吸煙，扣當事人 20 分，扣部門 5 。j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人 10 ，扣部門 5 分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當事人 10 分，扣部門 分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人 ，扣部 門 5 分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣 5 。n.工作時間到員工宿舍，扣當事人 5 分、扣部門 分。o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人 分，部門 5 。C.以下情況由公司綜合部從本周總分

28、中扣除：（1）開考核會時不能提出本部門下周實質性工作（非日常事務性工作），則 視為工作不作為，扣下周定量考核積分 30 分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣 分。（3）未如實填寫考核表的，扣 5 分。（4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調 客觀理由的，扣 10 分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣 分。六、考核獎懲辦法1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計 出各部門本月考核積分。分為四個檔次：A 類：積分 95 分以上B 類：積分 8595 分C 類：積分 7585 分D 類

29、：積分 75 分以下2.物資獎懲：（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。A 類：按職務補貼的 130%計發(fā)；B 類：按職務補貼的 100%計發(fā)；C 類：按職務補貼的 70%計發(fā)；D 類：按職務補貼的 30%計發(fā)。（2）對部門員工：A 類：獎勵本部門員工每人 30 元；D 類：扣罰本部門員工每人 。說明：1.加減分最高為 30 分，考評會有 10 分的權力，超過 分需經(jīng)總經(jīng)理批準。表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受 到公司通報表揚的加 10 分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2.自我評價：根據(jù)工作目標任務和實際完

30、成情況進行自我評價，總結經(jīng)驗教 訓。考核小組評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對部門工作情 況做出客觀的總結。集團公司績效考核辦法 2015-07-28 14:37 | #2 樓為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦 法。一、基本原則（一）堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系；（三）按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關系、責任關 系；（四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履行績效管理的 職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任；（五）績效考核工作與評選先進工作相結

31、合，兼顧部門績效與員工個人績效， 兼顧業(yè)務部門與綜合部門；（六）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。二、總體要求（一）考核工作要建立在客觀事實的基礎上，考核者應當根據(jù)公司制定的考核 評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估；（二）考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效考核過程中的 績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的 成長，不斷提升自身的管理能力；（三）加強對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責范圍及時檢 查和處理，追究有關人員的責任。三、考核指標（一）部門績效考核：結合年度全面預算工作，在各部門上報、匯總分析的基 礎上，由公司財務管

32、理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標 （即各部門經(jīng)濟指標和重點工作）、方法和程序，報公司經(jīng)理辦公會議審定，并以 部門工作目標責任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。（二）員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。1、考核指標采取“定量+定性”的方式設計，盡可能量化，不能量化的盡量細 化。主要考核以關鍵績效指標為核心的工作業(yè)績，由關鍵績效指標和一般績效指標 組成。2、關鍵績效指標基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的細化和具體 化；一般績效指標基于對工作職責的考核。3、公司人力資源部牽頭組織制定公司員工績效考核指標體系及評價標準，并對該指標體系

33、及評價標準實行動態(tài)管理，每年進行修訂、完善，公司分管 領導、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標責任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計 劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi) 容，人力資源部匯總后報公司經(jīng)理辦公會議審定。4、中層管理人員的關鍵績效指標、一般績效指標權重分別為 ；一般 員工的關鍵績效指標、一般績效指標權重分別為 、50%；四、組織實施（一）績效考核實行統(tǒng)一組織、分步實施、分級負責。（二）公司財務管理部負責部門績效考核的牽頭組織和總體實施工作。 1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟指標和重點工作考核及獎勵辦法；2、組織實施對各部門季度、年度的績效考核工作；3、對各部門經(jīng)濟指標

34、完成情況進行核定；4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。（三）人力資源部負責員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作。具體是：1、制定員工績效考核管理制度、流程，改進、完善員工績效考核體系；2、組織實施績效考核培訓，對考核者、被考核者進行績效考核輔導；3、協(xié)助公司分管領導，組織實施對中層管理人員的績效考核工作；4、協(xié)助部門負責人，組織實施對一般員工的績效考核工作；5、收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結果。（四）公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作。具體是：1、提出本部門員工的績效考核指標及評價標準；2、根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的績效考核工作；3、向本部門員工反饋考核結果，制

35、定績效改進措施。（五）員工績效考核工作每年度進行兩次，半年考核和年度考核分別結合半年 工作總結和年度工作總結實施開展，一般情況下，分別安排在每年 月底和 12 月 底。五、基本程序（一）起草通知、實施準備每年 6 月底和 12 月底，由人力資源部制定實施半年考核和年度考核的文件通 知，印發(fā)績效考核評價打分、結果反饋有關表格。年度考核時，需召開全體員工動 員大會。（二）個人述職被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上集中述 職，一般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進行。（三）綜合評價公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評分結果，綜合 評價工

36、作僅在年度考核進行，評價結果作為評選先進的參考。（四）績效評估員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進行。 半年考核是對員工績效考核指標完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不 足，提出下半年工作的改進方向，半年考核結果作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理、分管領導依據(jù)考核指標評價標準，對中層 管理人員進行評價打分，評分權重為總經(jīng)理 30%分管領導 70%?？偨?jīng)理可授權委 托分管領導對中層管理人員進行評價，并有權質詢分管領導的評價打分依據(jù)。2、一般員工：由公司總經(jīng)理、分管領導、部門負責人依據(jù)考核指標評價標 準，對一般員工進行評價打分，評分權重為總經(jīng)理 ，分管領導 20%，部門負責 人 70%。總經(jīng)理可授權委托分管領導對一般員工進行評價，總經(jīng)理、分管領導有權 質詢部門負責人的評價打分依據(jù)。3、匯總績效評估得分人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工 的績效評估得分，計算方法為：績效評估得分=考核者打