公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

1、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 1 / / 19 1、統(tǒng)一企業(yè)標志：如公司前臺標志LOGO 等；2、規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司與各部門簡稱；3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標示等 4、規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具的擺放與使用規(guī)則；5、設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式與色調(diào)；6、優(yōu)化與美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面 7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè) 8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項目設(shè)計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴 1、規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準 2 / / 192、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；3、結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，推廣職工

2、行為養(yǎng)成清理、清潔、 4、強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；5、建立并完善公司員工手冊，并抓好推進落實；6、選舉和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品 7、深入開展“職業(yè)道德、社會 公 8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該以 9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的 3 / / 19 1、在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導 2、牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與 3、進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效 4、進行專業(yè)化管理流程設(shè)計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)

3、 5、干部員工自我管理意識和能力進一步增強；6、結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行崗位職責規(guī)范；7、形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理 8、企業(yè)理念能夠落實，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使 4 / / 191、挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵 2、在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀， 3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與 4、企業(yè)主要領(lǐng)導者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人。共同負責企業(yè)文 5、加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變 5 / / 19（即企業(yè)文化 ： 年 制 1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)

4、定、新政策 23、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。 4、 三、基本 四、6 / / 191、端正認識，重視企業(yè)文化建設(shè)。 2、企業(yè)文化建設(shè)活動具體計劃 。 3、 ）廣東星星風采每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形 年 ）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責， ）各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以與參加人員服裝等。 17 / / 19）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標 ）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動 ）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能）廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實

5、 （9 234 8 / / 191、領(lǐng)導層高度重視、企業(yè)文化建設(shè)定位科學 年 2、企業(yè)文化建設(shè)格局基本構(gòu)建完成 年 月 視覺 9 月，印 20 xx 年 7 年 多項綜合 3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業(yè)文化宣貫采取“主題推動、。 年；20 xx 年；20 xx ；20 xx 9 / / 19 4、企業(yè)外部形象良好、美譽度高。公司開展企業(yè)文化建設(shè) 4 5、企業(yè)文化發(fā)展空間廣闊。隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴張，“ 1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業(yè)，一些在計劃經(jīng)濟時代形 2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹10 / / 3、建設(shè)隊伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓力度不

6、夠。我公司企業(yè)文 4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現(xiàn)在還不是所有的理念 5、企業(yè)經(jīng)營形勢欠佳、經(jīng)濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場 11 / / 五項任務(wù) 1 理 2、制度文化建設(shè) 3 12 / / 行 行為自覺 4、物質(zhì)文化建設(shè)使“和諧”體化于物 5 1、四層文化構(gòu)成：精神 2 （二 1 企 企業(yè)使命 發(fā)展 2 企業(yè)精神 快 企 對 對顧客：13 / / 對社會： 企業(yè)風氣 工 管理風氣 3 質(zhì)量 采 14 / / 1、對理念體系進行充分解讀與持續(xù)宣貫。在集思廣益的基礎(chǔ)上形成 2、對傳統(tǒng)文化進行充分挖掘與升 3、（20 xx 4（每年組， 年全面 （二 以“承載 1 年 2、（20 xx 年 、強化員工行為規(guī)范督查，增強員工 415 / / 年 （ （20 xx-20 xx 年） 1 中 告 - 除所有 進 2、員工行為準 檢修人員 3 （四）物 1 完成企業(yè)16 / / 年 年 （20 xx （20 xx 年 4 月完成，政治工作部負責） 據(jù)企業(yè)實（20 xx 年基 2 企業(yè)