電器公司試期工作總結(jié)

1、電器公司試用期工作總結(jié)_電器公司工作總結(jié) 電器公司試用期工作總結(jié)。 在進(jìn)入一個(gè)新公司后，就需要先試用一段時(shí)間，看看自己這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)如何，接著再考慮進(jìn)行轉(zhuǎn)正，成為公司的正式員工。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“電器公司試用期工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 電器公司試用期工作總結(jié)(一) 金秋x月，來到xx電器，轉(zhuǎn)瞬已過去了差不多三個(gè)月的時(shí)間。對于一個(gè)新事物，我總是布滿著.去了解，去進(jìn)行更進(jìn)一步的促進(jìn);對于一家新公司，除了面對新事物的.和對它逐步的了解，更需要面對新環(huán)境的適應(yīng)、認(rèn)同和融入。就在第一次走進(jìn)新寶大門口的時(shí)候，需要拿出身份證進(jìn)行登記，這種狀況我在其他企業(yè)很少遇到，但我因此

2、而感受到了xx企業(yè)文化的規(guī)范性和精細(xì)化管理氣息，作為一位從事產(chǎn)品開發(fā)的工程技術(shù)人員，不正是需要這樣的職業(yè)素養(yǎng)嗎!我微笑著對保安點(diǎn)點(diǎn)頭，走進(jìn)了xx的大門。 “隔行如隔山，隔廠如隔墻”，雖然已經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)經(jīng)受了x年的開發(fā)工作(前x年進(jìn)行了飲水設(shè)備產(chǎn)品的開發(fā))，在烤箱行業(yè)進(jìn)行了x年的產(chǎn)品開發(fā)，來到xx又進(jìn)行烤箱的開發(fā)工作，但究竟曾經(jīng)隔了一堵墻，這需要我推倒這堵墻，快速的進(jìn)入去了解，去熟識(shí)，快速的走上正常的工作軌道。好在xx會(huì)對新進(jìn)的人員指派一位輔導(dǎo)員，這讓我對新環(huán)境的熟悉加快了步伐，同時(shí)跟進(jìn)xx新標(biāo)準(zhǔn)烤箱的eb、pp試產(chǎn)、改進(jìn)到大貨的全過程，這又使我能夠在實(shí)踐當(dāng)中快速的和這里的環(huán)境融合，實(shí)際地運(yùn)

3、用開發(fā)流程進(jìn)行項(xiàng)目的操作，樂觀汲取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)工藝并不斷總結(jié)閱歷，并將以往的技術(shù)積累和工作閱歷在這里得到運(yùn)用，可以說這也是一個(gè)收獲的金秋。 首先對研發(fā)中心的產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了了解，小家電產(chǎn)品德業(yè)的開發(fā)流程基本是一樣的，但我們企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入的初級(jí)階段的成本報(bào)價(jià)做得比較精細(xì)，成本明細(xì)大到外觀件，小到一顆螺釘都有具體的排列，產(chǎn)品的利潤在此階段基本定型，作為產(chǎn)品開發(fā)人員，我覺得成本意識(shí)必需大于一切，否則就是負(fù)值了;研發(fā)中心的標(biāo)準(zhǔn)化工作尤其是圖紙資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理我覺得在這里做得也是特別的到位，我也在出相關(guān)圖紙的過程中感同身受，這比有些企業(yè)做得規(guī)范得多;產(chǎn)品零部件的標(biāo)準(zhǔn)化管理亦深化到每一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)部門

4、，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率的凹凸體現(xiàn)了我們企業(yè)資源的利用程度。中試部給我們的研發(fā)工作供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我在進(jìn)行to9517烤箱多次的試產(chǎn)和改進(jìn)、驗(yàn)證工作過程中，從對中試部門的了解到充分溝通、資源有效利用，都進(jìn)行了相當(dāng)程度的實(shí)踐活動(dòng)，深感良好的合作、勤勉的溝通對于我們解決問題起著至關(guān)重要的作用;在產(chǎn)品的認(rèn)證過程中，認(rèn)證的提交和認(rèn)證資料的預(yù)備，不合格項(xiàng)的整改，都需要全面綜合的專業(yè)學(xué)問做為支持，在此期間汲取了這方面大量的學(xué)問;pp試產(chǎn)過程中，開發(fā)與工程、生產(chǎn)、品質(zhì)部門的連接，生產(chǎn)問題的處理，這都需要肯定的耐心和樂觀的責(zé)任心。 做了這么多年的產(chǎn)品開發(fā)工作都知道，不管在任何一家企業(yè)，都是一個(gè)需要投入大量精力，需要

5、承受相當(dāng)壓力的工作，在經(jīng)受了諸多的產(chǎn)品開發(fā)歷練后，已經(jīng)習(xí)慣了這種承載性，to9517電烤箱是xx強(qiáng)制性推行的en_60335_2_9_a12新標(biāo)準(zhǔn)，在開發(fā)過程中對其表面溫升限值的整改有相當(dāng)?shù)碾y度，在以前的企業(yè)我已經(jīng)完成了適用于該要求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)，在進(jìn)行to9517的整改過程中，那些閱歷也得到了運(yùn)用，一次次的改進(jìn)、驗(yàn)證、再改進(jìn)再驗(yàn)證，已經(jīng)遺忘了什么叫疲憊，物料追蹤、試產(chǎn)、樣機(jī)組裝，沒有親自動(dòng)手，是找不準(zhǔn)問題的根源所在，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，在陽工的輔導(dǎo)和李經(jīng)理的支持下，對to9517的諸多不合格項(xiàng)進(jìn)行了有效的改進(jìn)，同時(shí)也向公司的同事學(xué)到了許多新的東西，在此過程中取得了長足的進(jìn)步!to9517即將

6、大貨生產(chǎn)，頂著壓力往前沖!. 給我一個(gè)舞臺(tái)，肯定要讓青春展放人生的價(jià)值，我有這個(gè)信念和力量，迎接挑戰(zhàn)，面對將來，愿與公司共生存，同進(jìn)展! 電器公司試用期工作總結(jié)(二) 今年x月x號(hào)，我有幸成為xx電器股份有限公司的一員，臨時(shí)安排到集團(tuán)xx大區(qū)輪崗學(xué)習(xí)。時(shí)間荏苒，三個(gè)月的試用期已然過去，在這三個(gè)月的時(shí)間里，我經(jīng)受了從一個(gè)初出.的高校生到一名xx人的轉(zhuǎn)變，時(shí)正值xx的大忙季節(jié)，也讓我體會(huì)到大忙季節(jié)xx人的真正精神。這期間，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的言傳身教，自己也學(xué)到了不少東西，與領(lǐng)導(dǎo)的每一次溝通溝通，帶教人員的每一個(gè)指示點(diǎn)撥，都使我有所進(jìn)步，受益匪淺。在思想觀念和實(shí)際操作力量等方面都有了明顯的進(jìn)步和

7、提高。在此，真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和關(guān)心。下面我將試用期3個(gè)月來工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。 一、主要工作內(nèi)容 依據(jù)公司的支配，x月x號(hào)至x月x號(hào)在xx八店xx進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，主要是了解連鎖店終端的各種操作流程和熟識(shí)品類的基礎(chǔ)產(chǎn)品學(xué)問，并參加實(shí)際的產(chǎn)品銷售。見習(xí)期間，我始終抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)來對待日常的工作，仔細(xì)對待帶教人交給我的每一項(xiàng)工作，并能做到虛心求教。在這兩個(gè)月時(shí)間里，我對店面基礎(chǔ)學(xué)問、基礎(chǔ)產(chǎn)品學(xué)問、主推產(chǎn)品學(xué)問、增值業(yè)務(wù)學(xué)問、產(chǎn)品銷售流程、店面布局標(biāo)準(zhǔn)、商品出樣、價(jià)格體系與讓價(jià)資源等連鎖店終端涉及到的方方面面都有了一個(gè)較為具體的認(rèn)知，并且還實(shí)際參加到了實(shí)際的銷售當(dāng)中，懂得了利用銷售指導(dǎo)書

8、來指導(dǎo)銷售，進(jìn)一步提高了自己的銷售技巧。同時(shí)，負(fù)責(zé)了一些基本的投訴接待，基本上懂得了如何應(yīng)對顧客投訴。另外，樂觀關(guān)注市場狀況和競爭對手，把握了市場調(diào)研的一般方法，并實(shí)際參加了市場調(diào)研工作。這一切都離不開店長與督導(dǎo)的指導(dǎo)和支持! 在督導(dǎo)的教導(dǎo)下我還對xx部門進(jìn)行了一個(gè)詳細(xì)的分類，按不同的內(nèi)容分成國產(chǎn)與合資、lcd和led、液晶與等離子，以及對各品類型號(hào)的銷售狀況進(jìn)行分析對比。每天的工作內(nèi)容主要是幫助督導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場管理，包括人員的管理、銷銷售分析、店面美陳布展、促銷人員的紀(jì)律和著裝、戶外拓展的支配監(jiān)督等等，同時(shí)還對每天的銷售數(shù)據(jù)(銷售數(shù)量、銷售金額、占比、平均價(jià)格、延保)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對銷售狀況不好的品

9、牌從價(jià)格、資源、庫存及競爭對手等方面分析，每日晨會(huì)時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在周銷售報(bào)表中提出來。全部的數(shù)據(jù)都要橫向縱向?qū)Ρ龋员阄覀兏泳_的找出緣由及其相應(yīng)的對策，更好的開展后期的工作。 店面、售后、物流、客服是我司的四大終端，四大終端之間環(huán)環(huán)相扣形成一條完整的銷售鏈，少了其中一個(gè)我們的銷售便無法連續(xù)，要成為一個(gè)真正的xx人就必需熟識(shí)這四大終端的操作流程及其相互之間的聯(lián)系。 按總部的要求，x月x號(hào)我從店面調(diào)至售后輪崗學(xué)習(xí)。售后是四大終端之一，很大程度上打算著我們的銷售，在這個(gè)三分銷售七分服務(wù)的強(qiáng)競爭.里，售后服務(wù)的滿足度起著一種打算性的作用，它是消費(fèi)者對我司品牌認(rèn)可，滿足度越高說明消費(fèi)者對我司品牌的認(rèn)可

10、評價(jià)就越高，就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)，對店面的銷售產(chǎn)生樂觀作用，反之就會(huì)形成惡性循環(huán)，造成原有顧客群的流失和新消費(fèi)群體的遠(yuǎn)離，消費(fèi)就無從談起。而我司也早已把“服務(wù)司xx的產(chǎn)品!”灌輸于每個(gè)員工大腦里，集團(tuán)上下、x萬員工早已形成一種共同的價(jià)值觀，服務(wù)觀! 到售后至今已一個(gè)月有余，前面一周主要是熟識(shí)售后部門的組織架構(gòu)及其相應(yīng)的職能和部門之間的相相互聯(lián)系，還有售后服務(wù)的流程等等。售后服務(wù)中心主要由結(jié)算部、理賠部、資材部、網(wǎng)點(diǎn)管理部、修理運(yùn)營部、培訓(xùn)部等構(gòu)成，各部門里面還分成幾個(gè)小組，例如網(wǎng)點(diǎn)管理里部里分有派單組、銷單組、外包管理組等，結(jié)算部分有?？ü芾斫M、審核銷單組、簽約網(wǎng)點(diǎn)組等。它們各司其職，又相互連

11、接，只是職能有別，處于整個(gè)銷售流程的不同位置，但都有一個(gè)共同的目標(biāo)力爭上游，多塊好省，把我們的售后服務(wù)做好，為店面銷售做每一份保障，一切為里消費(fèi)者，更是為了我們自己!后期到到培訓(xùn)部跟xx部長學(xué)習(xí)。培訓(xùn)部主要是針對安裝師傅在安裝修理技術(shù)，上門服務(wù)規(guī)范和與顧客溝通等方面進(jìn)行培訓(xùn)。從另外一個(gè)方面講培訓(xùn)部是為安裝師傅補(bǔ)充新的血液養(yǎng)分，同時(shí)也是公司售后進(jìn)展的一個(gè)隱性推動(dòng)力，迎合.進(jìn)展需求把最新的安裝修理技術(shù)，服務(wù)規(guī)范交與安裝師傅，限度的滿意顧客的服務(wù)需求，使我們的服務(wù)效益化。在培訓(xùn)部這段時(shí)間里，通過x部長的教授、培訓(xùn)時(shí)候的旁聽、與師傅們的溝通溝通和自己在學(xué)習(xí)過程中的理解，熟識(shí)了培訓(xùn)部的職能及其它的工作流

12、程，看到了培訓(xùn)部對公司后續(xù)進(jìn)展的重要意義，另外還學(xué)到了一些本專業(yè)之外的學(xué)問如：空調(diào)、冰洗、xx和熱水器的安裝修理的標(biāo)準(zhǔn)和一些技術(shù)問題，還有為司的一些服務(wù)規(guī)范，其中最重要的就是x條服務(wù)規(guī)范。 x、x號(hào)對各網(wǎng)點(diǎn)師傅的空調(diào)、熱水器、冰洗、電腦等方面的安裝修理進(jìn)行培訓(xùn)考核，xx號(hào)對師傅們的考核進(jìn)行批改統(tǒng)計(jì)，xx號(hào)對在本月x號(hào)x號(hào)滿足度不到x分的師傅進(jìn)行一個(gè)警示性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，前后三批共有x人。這些工作都比較繁瑣，需要恒心、耐心，更需要長期不斷地對一線現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查了解，與一線工人師傅心連心的進(jìn)行溝通溝通。作為一個(gè)新成員，對于所做的每一件事從不敢怠慢、馬虎，都是嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)完成，仔細(xì)對待，本著對師

13、傅負(fù)責(zé)同時(shí)也是為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)做好每一件事。在學(xué)習(xí)中發(fā)覺問題、在發(fā)覺問題中進(jìn)行總結(jié)、在總結(jié)中得到進(jìn)步。從整體上看效果還是有所進(jìn)展的，全部參與警示性培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成員都如其的拿到了復(fù)崗?fù)ㄖ獣?但在這過程中也存在許多不足，關(guān)鍵時(shí)刻總是缺乏肯定的主動(dòng)性，做事有時(shí)候還存在肯定的盲目性，不知所措;好多知道的流程只是停留在理論上，也就是所謂的紙上談兵，缺乏實(shí)操閱歷，這也是我下階段所要重點(diǎn)突破的地方;還有就是一些工作流程只是一個(gè)也許了解，尚未深化了解和把握其中的精髓，對外對內(nèi)敏捷性操作對來說還是一個(gè)迷。當(dāng)然還有許多是外還沒有發(fā)覺的缺陷，盼望在以后的學(xué)習(xí)中領(lǐng)導(dǎo)及各位同事多多賜予指正點(diǎn)撥，同事特

14、別感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事這個(gè)月以來賜予鼓舞和關(guān)心!在今后的工作中我會(huì)更多的向老同事學(xué)習(xí)溝通，揚(yáng)長避短! 二、工作中的幾點(diǎn)感悟 1、實(shí)際操作力量還需進(jìn)一步提高。許多東西看起來很簡潔，但是實(shí)際操作起來卻會(huì)遇到許多問題。之前以為許多操作流程以為自己知道了就行了，但是到自己親身操作時(shí)卻才發(fā)覺卻并不簡單。許多東西都是需要依據(jù)現(xiàn)場狀況來敏捷應(yīng)對的，并不是千篇一律。所以，今后我肯定要更加勤快，多動(dòng)手，多親自跑流程，只有這樣，才能更快地了解公司的運(yùn)作。 2、心態(tài)肯定要擺正。由于我們是作為一個(gè)營業(yè)員的身份到店面的，雖說我們是公司將來的管理層員工，但是我們肯定要調(diào)整好自己的心態(tài)?？赡苡袝r(shí)候督導(dǎo)(帶教人)給我們支配的事

15、情很瑣碎，但是我們也一樣要去做，而不應(yīng)抱有怨言，對一切我們都應(yīng)當(dāng)放下架子，始終抱著一顆學(xué)習(xí)的心，虛心求教。 3、要更加留意工作的細(xì)節(jié)。接待顧客時(shí)，有時(shí)我的語言還是比較生硬，產(chǎn)品學(xué)問也還不夠熟識(shí)，對于顧客投訴的接待技巧還有不周到的地方。在以后的工作中我肯定要加強(qiáng)為人處事的力量，加強(qiáng)產(chǎn)品學(xué)問學(xué)習(xí)，熱忱服務(wù)好每一個(gè)顧客，讓他們真正地感受到我司的陽光服務(wù)。 三、今后努力的目標(biāo) 經(jīng)過三個(gè)月的見習(xí)，我對連鎖店終端有了一個(gè)整體的把握，在這三個(gè)月里，在帶教人的諄諄教導(dǎo)，耐心指導(dǎo)下，在同事的寬容體諒，無私關(guān)心下，我克服了前期的種種不適應(yīng)，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作。 當(dāng)然，我參與工作的時(shí)間還很短，需要學(xué)習(xí)的地方還許多，

16、我的實(shí)踐閱歷有待于進(jìn)一步的積累，工作力量還有待于進(jìn)一步的提高，為人處事的力量還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)。在以后的輪崗學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)連續(xù)保持樂觀進(jìn)取的心態(tài)，確立長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，虛心謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)，做到學(xué)有所得，業(yè)務(wù)專精。同時(shí)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗、誠懇守信、將每件事做好，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做好，圓滿完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。 三個(gè)月的試用期過去了，接下來我個(gè)人將以更飽滿的工作.投入到每一項(xiàng)工作中去，緊跟集團(tuán)進(jìn)展的大步伐，力爭為集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。同時(shí)，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我過往工作的支持和信任。 電器公司試用期工作總結(jié)(三) 試用期的三個(gè)月對我個(gè)人而言是收獲頗豐的

17、一個(gè)階段。通過三期培訓(xùn)和與各位同事、領(lǐng)導(dǎo)的相處，使我慢慢開頭適應(yīng)現(xiàn)在的工作和生活。在工作中體會(huì)到的領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)做事的仔細(xì)謹(jǐn)慎，讓我更加的嚴(yán)格要求自己，把工作做好做細(xì)。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間賜予我的足夠?qū)捜?、鼓舞和關(guān)心。下面就我三個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)。 剛剛走出校內(nèi)，沒有任何的工作閱歷，許多專業(yè)學(xué)問對我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的缺點(diǎn)之一就是急躁馬虎，而這些在電器公司是特別忌諱的。所以隨著這些擔(dān)憂，初來時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。

18、這在通過大家的關(guān)心和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與緊急漸漸得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。初入公司時(shí)老員工對我們進(jìn)行的一系列培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，通過各位同事、值長的熱心關(guān)心，我對自己的工作更加熟識(shí)，有了把握。我信任在自己不懈努力和各位同事的無私關(guān)心下我的專業(yè)素養(yǎng)確定會(huì)不斷得到提高。 通過三個(gè)月的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點(diǎn)與不足。首先與同事們溝通少，工作時(shí)缺乏思索，遇到問題也不留意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又簡單急躁，這些都是導(dǎo)致工作不能很好完成。在今后工作中，除了加強(qiáng)工作的仔細(xì)態(tài)度和劇烈的責(zé)任心外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同事之間的溝通溝通，通

19、過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的學(xué)問面，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)不斷提高工作水平，將工作完成好。我也會(huì)虛心聽取同事的批判和訂正，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。 在將轉(zhuǎn)正的時(shí)刻作出以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵(lì)。展望鄰近的20 xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時(shí)只顧埋頭干，不知思索總結(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)然我們在管理處能安心的工作，開心的生活也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓舞是我們立志為崔家營進(jìn)展做出自己貢獻(xiàn)的動(dòng)力，我信任憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，我肯定會(huì)不斷進(jìn)步、不斷提高。 更多

20、工作總結(jié).擴(kuò)展閱讀 公司文員試用期工作總結(jié) 年月，我有幸來到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人才智力量的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級(jí)管理人員仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮勉的干勁，到的是*人作為拓荒者的困難和堅(jiān)決，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我將這三個(gè)月來的工作狀況作一簡潔總結(jié)。 在思想上，我深刻地熟悉到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會(huì)。在工作

21、初期，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，樂觀熬煉自己的工作力量，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿勢迎接新工作的挑戰(zhàn)。 在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，

22、留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。 三個(gè)月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了準(zhǔn)時(shí)、精確、無誤。三個(gè)月來，我參加起草了一些文件，如關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參加或變相參加公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定等，起草撰寫了一些工作材料，參加了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時(shí)，也樂觀主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。 三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作

23、，但仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在許多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。、缺乏創(chuàng)新精神。不能樂觀主動(dòng)地發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。缺乏仔細(xì)鉆研、開拓進(jìn)取的精神，勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入.的高校生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，

24、許多學(xué)問雖然了解但卻不精。 在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱忱投入到工作中去。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必需時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來抓，以嚴(yán)厲的態(tài)度，飽滿的熱忱，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能。其次，提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱忱、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員供應(yīng)滿足的服務(wù)。再次，提高工作力量，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自

25、身的工作力量，以樂觀的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時(shí)，我也將注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。 以上是我對三個(gè)月來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有勸說力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取做的更好。 綠化公司試用期工作總結(jié)本文由我收集整理，這是一篇關(guān)于綠化公司試用期，歡迎掃瞄借鑒！項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本掌握應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本猜測、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本

26、報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)省，制造最大利潤。1成本方案編制1.1內(nèi)部掌握模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層掌握，落實(shí)責(zé)任制。1.1.1分項(xiàng)劃分1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外的職責(zé)。1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本掌握目標(biāo)、質(zhì)量掌握目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂

27、。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本掌握目標(biāo)責(zé)任書，把成本掌握落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本方案，并報(bào)公司工程部批復(fù)。1.2.1編制原則（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，依據(jù)市場價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工方案成本。（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可根據(jù)類似工程施工閱歷或招標(biāo)文件所供應(yīng)的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。（3）在編制成本方案的同時(shí)明確為落實(shí)成本掌握方案實(shí)行的相關(guān)措施，包括具體的獎(jiǎng)品措施。1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)

28、行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算供應(yīng)依據(jù)。（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算供應(yīng)依據(jù)。（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制目標(biāo)成本掌握措施表，將成本掌握的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本掌握職責(zé)。1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)精確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)精確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。（3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記

29、錄，幫助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人員（1）準(zhǔn)時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價(jià)、合同條款等，供應(yīng)給成本核算部門作為成本分析資料。1.3.3材料管理人員（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對工程材料的使用負(fù)責(zé)。（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額掌握。（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。1.3.4

30、機(jī)械管理人員（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和修理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用狀況報(bào)表。（3）準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)省措施方案完成狀況的分析資料。1.3.5質(zhì)量平安人員（1）歸口管理工程質(zhì)量和平安指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和平安。（2）建立建全工程質(zhì)量和平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。1.3.6財(cái)務(wù)人員（1）按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。（2）根據(jù)

31、確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確準(zhǔn)時(shí)核算各成本支出。（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),仔細(xì)做好成本掌握工作,依據(jù)各職能部門供應(yīng)的分析資料開展工程成本分析。（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2成本掌握實(shí)施項(xiàng)目成本掌握的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的掌握、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用掌握、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行。2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)受，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外損害保險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確

32、定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場前，應(yīng)繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或準(zhǔn)時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款，必需掌握在有效的已結(jié)算

33、金額的80%以內(nèi)，且必需與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放狀況進(jìn)行調(diào)查。假如亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必需嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。2.2材料掌握：2.2.1選購方案和實(shí)施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。（2）工程幫助材料易耗（價(jià)值500

34、元以下）由項(xiàng)目部自行選購，工程的主要材料和特種材料由公司掌握，材料部選購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料選購方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。2.2.2材料管理對于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)方案制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價(jià)格在結(jié)算單中扣款。2.3人員工資發(fā)放：依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，依據(jù)公司有關(guān)管理方法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.4項(xiàng)目部

35、其它管理費(fèi)用掌握：2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部全部的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。2.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。2.6 工程結(jié)算管理2.6.1承包單價(jià)確定。（1）由工程部做好外包工程總體方案，并依據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際狀況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。（2） 由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批精確定，并在12天內(nèi)作出批復(fù)看法。2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場人員必需準(zhǔn)時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填

36、,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。（2）每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必需付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采納圖紙等資料。（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。（4）項(xiàng)目部必需設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必需由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。（5）全

37、部工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對比工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算，如無可對比項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的狀況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。（7）隱藏工程的驗(yàn)收結(jié)算：a、隱藏工程的分類：隱藏工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要實(shí)行破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱藏工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱藏工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理

38、結(jié)算。（8）最終結(jié)算時(shí)必需填寫： 工程缺陷調(diào)查表，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。 工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對全部工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書，避開不必要的糾紛。 2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。3 成本核算3

39、.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜根據(jù)以下方法進(jìn)行：（1）應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。（2）由項(xiàng)

40、目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。（3）材料費(fèi)應(yīng)依據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配使用狀況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。（4）機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。（5）其他直接費(fèi)應(yīng)依據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本掌握措施，掌握下月的施工任務(wù)的成本。

41、4成本分析與考核4.1審算部進(jìn)行成本分析可采納下列方法：（1）根據(jù)量價(jià)分別原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與方案消耗量的對比分析，實(shí)際采納價(jià)格與方案價(jià)格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與方案的對比分析。（2）在確定成本各因素對方案成本影響的程度時(shí)，可采納差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的訂正與預(yù)防、成本掌握方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本掌握體系等供應(yīng)依據(jù)。4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)

42、容包括：方案目標(biāo)成本完成狀況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù)。公司實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié) 時(shí)間好快，短短我來到某某公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受某某公司的.和進(jìn)展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對某某公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)XXXX模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)XXXX項(xiàng)目XX平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

43、完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增加了自己在項(xiàng)目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多XXXX方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對XXXX大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。XX評估方面，我主要了解XXXX，XXXX，XXXX，XXXX等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。 在已過去的XXXX項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)覺了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。 1項(xiàng)目組的掌握力 由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，

44、這就造成了，我們在實(shí)施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險(xiǎn)的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。 我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。 2項(xiàng)目組的協(xié)作力 說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期群雄逐鹿，各忙各

45、的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。 在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。 說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的

46、修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響？ 3項(xiàng)目組的執(zhí)行力 執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的開發(fā)規(guī)范，項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則，系統(tǒng)技術(shù)選型方案，技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)，壓力測試評估范圍，代碼檢查方案，代碼核查標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程處理說明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性猜測報(bào)告。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。 我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？ 每次我們爭論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭論還不如不論，鋪張時(shí)間，有那些時(shí)間不如回