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文檔簡介
1、在2022年全市加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)議上的講話在2022年全市加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)議上的講話同志們:今天這次會(huì)議,實(shí)際上是去年全市企業(yè)家大會(huì)的續(xù)篇。在去年的全市企業(yè)家大會(huì)上我曾講,優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前和今后一段時(shí)期*必須端的飯碗,我們必須要搞清楚、弄明白怎么端好、吃好這碗飯。這個(gè)會(huì)的目的,就是要大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能,以“五個(gè)優(yōu)化”為主攻方向,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷提“高度”、增“厚度”、拉“長度”,實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展,從而把*優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大、做高、做強(qiáng)。昨天,各區(qū)縣的負(fù)責(zé)同志和部分企業(yè)家,實(shí)地考察了9家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。剛才,市人工智能行業(yè)協(xié)會(huì)*會(huì)長作了報(bào)告,介紹了人工智能目前的發(fā)展形勢(shì)和在產(chǎn)業(yè)
2、升級(jí)、智慧城市建設(shè)等領(lǐng)域的應(yīng)用;市工信局就培育壯大旗艦、雛鷹企業(yè),推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)跨越式發(fā)展作了發(fā)言;3家企業(yè)在會(huì)上作了匯報(bào)發(fā)言和書面交流,對(duì)我們的啟發(fā)很深。下面,我講四個(gè)方面的意見,與大家交流。一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“基石”和優(yōu)勢(shì),必須下決心推進(jìn)產(chǎn)業(yè)賦能、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)作為一個(gè)擁有70多年近現(xiàn)代工業(yè)文明史的老工業(yè)城市,經(jīng)過長期的發(fā)展和積淀,我市已經(jīng)形成了綠色化工、機(jī)械、新型建材、特色輕工、陶瓷琉璃等一批主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),涌現(xiàn)出了一批在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的龍頭骨干企業(yè),培育了一批有情懷、有境界的優(yōu)秀企業(yè)家,為*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了關(guān)鍵支撐。2021年,我市工業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)的比重超過60
3、%;貢獻(xiàn)的地方財(cái)政收入超過全市的50%;吸納的就業(yè)超過全市的40%。在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情中,我市的制藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)、防護(hù)物資和民生基本生活品生產(chǎn)企業(yè),都作出了突出貢獻(xiàn)。我曾反復(fù)強(qiáng)調(diào),以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的制造業(yè)是*這座城市發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。實(shí)實(shí)在在講,目前要靠金融等服務(wù)產(chǎn)業(yè)吃飯還不太現(xiàn)實(shí),而且盲目地脫實(shí)向虛,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)“空心化”,城市發(fā)展很可能會(huì)出大問題。對(duì)*來講,工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持在50%左右的比例,是比較科學(xué)合理也是十分必要的。從這個(gè)意義上講,在當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是我市經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這碗飯絕對(duì)不能丟。關(guān)于這一點(diǎn),大家一定要統(tǒng)一思想、形成共識(shí),絕不可左右搖擺、貽誤
4、了城市發(fā)展。當(dāng)前,我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,特別是伴隨著要素成本的上升、資源環(huán)境壓力的加大、產(chǎn)能過剩的持續(xù),以及后發(fā)國家工業(yè)化和發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化的雙重?cái)D壓,我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。突出的表現(xiàn)是,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在,而新產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還不明顯;產(chǎn)業(yè)層次總體不高,多數(shù)處于價(jià)值鏈中低端;高質(zhì)量有效投資不足,大平臺(tái)大項(xiàng)目的支撐力不強(qiáng);不少企業(yè)的裝備仍然停留在本世紀(jì)初,個(gè)別的甚至仍在使用國家明令淘汰的設(shè)備和工藝;有的企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、信息化、智能化不足,產(chǎn)業(yè)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值與國際國內(nèi)先進(jìn)水平相比還有較大差距;企業(yè)產(chǎn)品體系不完善,很多仍停留在
5、單純賣產(chǎn)品的階段,而且產(chǎn)品種類非常單一,產(chǎn)業(yè)鏈條的長度、厚度、高度、深度不夠,整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),等等。比如,*區(qū)機(jī)電泵業(yè)企業(yè)有*多家,產(chǎn)品品類只有*多個(gè),平均一家企業(yè)只有1.5個(gè)產(chǎn)品品類,而且產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重?,F(xiàn)在,我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了必須大規(guī)模推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段,這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)。只有堅(jiān)決轉(zhuǎn)、快速轉(zhuǎn),才能拼出和轉(zhuǎn)出一片新天地,否則,我們的企業(yè)、我們的產(chǎn)業(yè),只能是被別人擠壓而死,被淘汰出局。對(duì)我們來說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是該不該做的“選擇題”,而是必須快做、做好的“必答題”。如果我們不能主動(dòng)做好這道“必答題”,無論是作為市場(chǎng)主體的企業(yè)還是我們這個(gè)城市,必然會(huì)被市場(chǎng)無
6、情地淘汰。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明,沒有落后的產(chǎn)業(yè)屬性,只有落后的技術(shù)、工藝、裝備、產(chǎn)品、模式和理念。國內(nèi)外諸多案例充分說明,只要對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化的改造提升、加快轉(zhuǎn)型升級(jí),完全可以實(shí)現(xiàn)脫胎換骨、大有作為。比如,美國的鋼鐵之都匹茲堡在最鼎盛的時(shí)期,鋼產(chǎn)量占到全美的2/3以上,但隨著資源枯竭、企業(yè)倒閉、環(huán)境惡化等問題的加劇,一度成為美國衰退最嚴(yán)重的大城市之一。面對(duì)困難,他們大力推進(jìn)綠色發(fā)展,實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展策略,搶抓技術(shù)前沿,培育創(chuàng)建了機(jī)器人、電子計(jì)算機(jī)、生物工程、高效能源等產(chǎn)業(yè),目前已經(jīng)成為可以和硅谷相抗衡的科技新都。比如,深圳通過40年間的多次轉(zhuǎn)型,從工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,走到了數(shù)字革
7、命時(shí)代的最前端,“異乎尋常的產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)”可以說是一個(gè)“爬鍋底”的過程:在“三來一補(bǔ)”階段完成了勞動(dòng)力、土地、資金等基本要素配置的“創(chuàng)新組合”;在代工制造階段,包括華為、比亞迪等一批優(yōu)秀企業(yè)通過模仿和學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了電子信息制造產(chǎn)業(yè)的跨越;現(xiàn)在,他們還在繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)體系上端攀登,進(jìn)入產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新乃至產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的全新階段。深圳無論是企業(yè)還是城市,都是主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范,他們目前的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要是1015年前中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院重點(diǎn)研究的內(nèi)容,他們未來1015年的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),可能就是深圳鵬城實(shí)驗(yàn)室目前正在創(chuàng)新研究的內(nèi)容。我們*的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也要有清晰的產(chǎn)業(yè)路徑和發(fā)展方向?,F(xiàn)階段,必須通過轉(zhuǎn)型升級(jí),繼續(xù)
8、端穩(wěn)端好優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這碗飯,同時(shí)著眼未來510年的發(fā)展,基于優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源,脫胎換骨式地布局智能裝備制造、新能源汽車等產(chǎn)業(yè),下決心平衡化工產(chǎn)業(yè)一業(yè)獨(dú)大的局面;再往長遠(yuǎn)看,要重點(diǎn)布局新能源、電子信息等高端產(chǎn)業(yè),提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)方向、這個(gè)路徑,我們要堅(jiān)定不移地走下去。比如,海爾集團(tuán)從傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),打造了后電商時(shí)代以社群經(jīng)濟(jì)為中心、以用戶價(jià)值交互為基礎(chǔ)、以誠信為核心競(jìng)爭(zhēng)力的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈,推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品卡奧斯,成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引領(lǐng)者和智能制造的整體方案提供商。比如,濰柴從1998年一個(gè)虧損3億元、瀕臨倒閉的企業(yè),經(jīng)過20多年的持續(xù)創(chuàng)新,不斷打破制約
9、企業(yè)發(fā)展的“殘”與“缺”,去年?duì)I業(yè)收入突破2600億元,成為我國超大規(guī)模的高端重型裝備企業(yè)。在我市也有一些類似的例子,像昨天大家觀摩以及今天發(fā)言的*醫(yī)療、*集團(tuán)、*紡織等,也都是我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型。有的企業(yè)體量雖然不大,但是在轉(zhuǎn)調(diào)中保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),只要繼續(xù)堅(jiān)持這樣的發(fā)展理念、發(fā)展方向和發(fā)展路徑,一定會(huì)有更好的發(fā)展前景。像*水泥通過實(shí)施智能化改造,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提高28%以上,節(jié)能超過6%,趟出了一條自己的路。最為基礎(chǔ)、最為傳統(tǒng)的水泥行業(yè),都能夠出現(xiàn)這樣的成功案例,那么在我市其他行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)中,一定還孕育著一大批旗艦、雛鷹企業(yè)的好苗子。只要我們堅(jiān)定實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能行動(dòng),持續(xù)推動(dòng)技術(shù)
10、、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新,*傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃、加速崛起的“羽翼”必將越來越結(jié)實(shí)豐滿,重塑*優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)*輝煌就會(huì)在不久的將來成為現(xiàn)實(shí)。全市上下特別是廣大企業(yè)家都要有這樣的氣魄和決心!二、深刻把握新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì),堅(jiān)定不移把“五個(gè)優(yōu)化”作為實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向在企業(yè)家大會(huì)上,我講了“五個(gè)優(yōu)化”。這“五個(gè)優(yōu)化”,還是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向。當(dāng)今時(shí)代,“兩化”融合已經(jīng)成為工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。*作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大市,必須主動(dòng)順應(yīng)這一趨勢(shì),把準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。從轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑而言,有很多選項(xiàng),但結(jié)合我們*的實(shí)際,就是要落實(shí)好市委、市政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“五個(gè)優(yōu)化”,
11、即優(yōu)化提升技術(shù)工藝、優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系、優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)效益。所謂優(yōu)化提升技術(shù)工藝,就是通過先進(jìn)的技術(shù)裝備,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程進(jìn)行系統(tǒng)化改造,大力推進(jìn)信息化、智能化、智慧化,顯著降低生產(chǎn)成本,顯著減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保水平。剛才,*會(huì)長作報(bào)告時(shí)專門講到,“制造業(yè)+人工智能”能夠解決很多現(xiàn)實(shí)問題,只要是計(jì)算性、重復(fù)性的工作,都可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器代人、機(jī)器助人,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備穩(wěn)定性、降低成本具有很強(qiáng)的賦能作用。這方面的文章,我們要下決心做好,政府部門要堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)在這些領(lǐng)域不斷優(yōu)化提升。所謂優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系,就是由提供一
12、種或幾種產(chǎn)品向提供不同應(yīng)用場(chǎng)景的系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,由單純賣產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)從“一打一”向“多打多”轉(zhuǎn)變,從賺取加工利潤向獲得更多增值服務(wù)效益轉(zhuǎn)變,從一次性產(chǎn)品交易向持續(xù)的戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變。所謂優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量,就是堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量贏市場(chǎng)、以質(zhì)量樹品牌,提高產(chǎn)品美譽(yù)度,筑牢企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展根基。品牌化是我們堅(jiān)決要邁好的一步,特別是在輕工制造、絲綢紡織、陶瓷琉璃等領(lǐng)域更要強(qiáng)化品牌意識(shí)。過去,我們的陶瓷企業(yè)大多以貼牌為主,生產(chǎn)環(huán)節(jié)在*,資源消耗和環(huán)境污染留在*,巨大的利潤卻讓別人拿走。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)調(diào),我市的一些陶瓷企業(yè)開始注重品牌建設(shè),不斷提升產(chǎn)品檔次和創(chuàng)新能力,逐步從單純賣瓷磚向
13、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)拓展延伸,同步提供空間藝術(shù)整體解決方案,附加值得到大幅提升。所謂優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條,就是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)組織理念,以“頭部企業(yè)”為引領(lǐng),整合上下游企業(yè)、科研院所等各類資源,有針對(duì)性地補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈,打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)由一個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗,轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)抱團(tuán)打造產(chǎn)業(yè)艦隊(duì)集體出海。比如,*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),依托*集團(tuán)氟硅新材料和膜材料優(yōu)勢(shì),吸引整合15家上下游企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷大幅提升。如果堅(jiān)定不移地以*氫燃料電池質(zhì)子交換膜為核心,鏈接氫能源產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè),我們就有機(jī)會(huì)成為全國乃至全世界氫能產(chǎn)業(yè)的高地或中心。所謂優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)效益,就是牢固樹立價(jià)值導(dǎo)向,通過科技創(chuàng)新、加強(qiáng)管理,努力把產(chǎn)品做到極致,并向產(chǎn)業(yè)價(jià)值“微笑曲線”兩端延伸,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、貢獻(xiàn)能力?!拔鍌€(gè)優(yōu)化”是一個(gè)整體系統(tǒng),彼此之間相互依存、相互關(guān)聯(lián)。優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)效益是根本目的,其他四個(gè)“優(yōu)化”是實(shí)現(xiàn)這一目的的路徑和措施。其中,優(yōu)化提升技術(shù)工藝、優(yōu)
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