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文檔簡介

1、一、企業(yè)管理部崗位描述管理和下屬子、分公司資產經營狀況的考核管理等工作。1、 企業(yè)管理部部門職責1、根據集團安排負責組織擬定和實施經批準實施的企期計劃；負責固定資產投資方案的制定與可行性分析；3出方案；455、負責組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務的完成；6全生產管理、對外協調工作；7管理工作；8、負責集團的生產經營工作。制定集團經營目標責任制及經營目標年度考核辦法，會同辦公室和財務審計部考核情況，定期編制經營管理簡報和召開生產經營會議；9賃或承包等資產經營的研究和策劃；10采購的招標文件、設備驗收和牽頭組織交接；11、完成公司領導交辦的其它工作任務。三、企業(yè)管理部人員設置企業(yè)管理

2、部部長職責1、協助總經理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營決策和管理經營單位。2、參與制定公司經濟發(fā)展戰(zhàn)略、重大經營決策、體制督、指導實施。3、教育和培養(yǎng)下屬：建立一個高效的工作群體，對下部長助理職責1目組保持密切的信息溝通。召集部門人員參加各項會議。2計劃與進度表，并將處理情況及時匯報給部門主管。3、完成上級主管交給的其他任務。資產管理職責1握本單位（部門）固定資產的存量及增減變動情況。2效益提升；3、配合公司資本市場運作戰(zhàn)略，跟進方案及進程；4、通過財務審計、工程審計和制度審核，向管理層提控，防范內部經營風險；檔案管理職責1材料的接收、整理，檔案的提供利用等。2、建立和完善檔案管理的相關制度。3實性和安全性，據實用檔，切實履行保密義務。5、做好公司檔案編研工作，整理公司大事記，為公司宣傳4資料主動向使用或產生該檔案的部門催收。5、做好公司檔案編研工

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