某公司部門績效管理制度范本

1、-精選word文檔值得下載值得擁有-某企業(yè)部門績效管理制度范圍人力資源部輔助總經理/分管副總經理對企業(yè)范圍內的部門績效查核進行管理的過程，包含績效查核目標值確實定、改正以及對各部門和部門經理的查核?？刂颇繕?.1保證部門績效查核目標值擬訂的科學性。2.2保證對部門運作管理狀況查核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、督查和激勵的作用。12.3保證部門績效考評為有關部門經理及其余職工的績效查核供給主要依照。主要控制點3.1總經理/分管副總經理睬同董事會代表每季度審查部門績效查核的目標值改正申請。3.2內審部輔助人力資源部進行績效數據的核實工作，與人力資源部的查核指標有關的數據應由內審部獨立核實，與內

2、審部的查核指標有關的數據應由人力資源部獨立核實。3.3總經理/分管副總經理審查確認部門績效查核結果。特定政策4.1目標值是企業(yè)對將來績效的希望。經過設置績效評估指標的目標值，能夠推進企業(yè)的政策落實履行。4.2在每個查核時點，由被查核部門負責采集績效查核所需的原始數據，填制查核報表，在規(guī)定的時點內上交人力資源部；由人力資源部會同內審部進行數據完好性、正確性核實后，由人力資源部負責進行重點指標值的計算，并為每個部門制作查核的均衡分數卡。最后在年終考評結束后，將各個部門的績效評估結果上報總經理進行審查和簽批，并依據預約的條件進行獎賞。4.3部門的績效查核應依據既定績效指標的查核頻次進行查核和結果的計

3、算。4.4人力資源部作為部門績效查核的支持部門，應回避對其本部門的績效查核的數據核實、計算和績效評估結論的出具。建議可由內審部來達成對人力資源部的部門績效考評工作。4.5建議董事會推選23名代表參加企業(yè)部門的績效管理工作，但代表能夠以不按期輪換的形式派出。-精選word文檔值得下載值得擁有-4.6各部門的部下部門的考評工作由各部門負責績效查核的人員在人力資源部的幫助下達成，并依據部門內部早先設定的賞罰條件進行獎賞，但同考評有關的支持文檔以及最后的考評結果都一定交于人力資源部進行歸檔。4.7本流程產生的部門均衡分數卡、部門目標協(xié)議、部門績效評估報告均應抄送總經理和企業(yè)企業(yè)董事會存檔。4.8由人力

4、資源部輔助企業(yè)高層管理人員，保證各部門的績效查核目標值能夠達到戰(zhàn)略目標的要求。5部門績效管理流程說明步驟波及部門C-11-06-002步驟說明依據過去的經驗值，向自己分管的部門提出績效指標參總經理、分管副總經理考目標值依據部門經理確立的部門績效指標的參照目標值，部門部門分管副總經理、部2分管副總經理及總經理分別共同自己直接收理的部門經門經理理磋商確立部門績效指標目標值由總經理/分管副總經理召開有關部門績效議論會，董事總經理、董事會代表、會代表、部門經理與會共同議論部門的績效指標目標值，部門分管副總經理、部并最后確立部門在此后績效查核周期內的績效指標目標門經理值和賞罰方式依據議論結果編制部門均衡

5、分數卡和部門目標協(xié)議的草人力資源部績效管理員案依據部門績效議論會中達成的共鳴，與各部門簽署部門總經理、部門分管副總5經理、部門經理目標協(xié)議，并下達至各部門，由人力資源部保留各個部門的目標協(xié)議6各部門經理按計劃實行，特別狀況下申請更新原目標值每季度總經理/分管副總經理睬同董事會代表組織對目標值改正申請進行審查，經過對部門實質狀況的認識，7總經理、董事會代表若贊同該部門的目標值改正申請，將改正的建議反應至有關部門，依據新的目標值進行考評，改正部門目標協(xié)議；若不一樣意該部門的目標值改正申請，將建議反應至-精選word文檔值得下載值得擁有-有關部門，仍舊依據本來擬訂的目標值進行考評人力資源部經理、績效

6、8管理員按期組織對部門和部門經理的績效考評9各部門經理向人力資源部提交計算績效指標值的支持數據源10人力資源部績效管理員匯總各部門提交的績效指標值支持數據源人力資源部績效管理11員、內審部內控督查員對績效指標支持數據源的真切性進行核實12人力資源部績效管理員計算績效查核得分，編制部門績效管理分數計算表關于目標值與實質值差距較大的，應負責實時答復人力13部門經理資源部的懷疑，論述原由依據各部門績效查核得分和部門對績效差距的論述，編14人力資源部經理制部門績效評估報告，交總經理/分管副總經理審查依據各個部門的績效表現，審查績效評估報告的正確性和公正性，如反對報告的結論，退回人力資源部從頭進15總經理、