品管小我工作總結(jié)-品管工作小結(jié)

1、品管小我工作總結(jié)_品管工作小結(jié)品管部是組織內(nèi)的重要部分 ，負(fù)責(zé)產(chǎn)品 質(zhì)量掌握 ，質(zhì)量體系樹(shù)立 和運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督 ，以及與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督 磨練 局的接洽 事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠 、車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的方方面面。下面是整理的品管部小我 工作總范文，迎接 參考。質(zhì)量控制人員（1）201X以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的眷注和指導(dǎo)下，在同事們的年夜 力支持下，品管部順利完成了本年 度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié)，請(qǐng)批評(píng)指證。一、 部分管理采用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念，規(guī)范品管部的工作流程本年 品管部人員狀況是: 品管部人力:現(xiàn)有8人，掌握 范圍 廣:包孕了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等

2、工作。加之公司在下半年增強(qiáng) 了品管軍隊(duì)的扶植 ，品管部同時(shí)也增強(qiáng) 了磨練 人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)增強(qiáng) 了原資料 和入庫(kù)產(chǎn)品 掌握 的力度，工作量也隨之增年夜 。在此種情況下必須 增強(qiáng) 部分 治理 ，必須 使品質(zhì)治理 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn) 化。對(duì)此采取 了以下方法:1.用日?qǐng)?bào)記錄當(dāng)天的工作，用周報(bào)、月報(bào)總結(jié)本周或本月的工作，并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人應(yīng)按計(jì)劃行事，跟蹤、驗(yàn)證并確保總體任務(wù)的完成。2.對(duì)品管部各個(gè)掌握 作業(yè)和產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn) 用文件的方法 予以標(biāo)準(zhǔn) 化，讓各磨練 人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨磨練 辦法 和判定標(biāo)準(zhǔn) 不統(tǒng)一，磨練 員磨練 時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品

3、封存，查找產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn) 并親自介入 功能 測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn) 文件。先后修改和擬制了原資料 和制品 的磨練 項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn) 等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下:二、 完善質(zhì)量管理體系，確保建筑魅力品管員個(gè)人工作總結(jié)我在公司從事質(zhì)量工作已有幾個(gè)月了。就時(shí)間而言，我也已經(jīng)過(guò)了試用期。所以我想談?wù)剬?duì)當(dāng)前質(zhì)量工作的一些看法。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。一、 首檢、巡檢記錄填寫(xiě)格式混亂。同時(shí)，一些無(wú)用的東西被填滿了，一些有用的

4、東西沒(méi)有被填滿。首先選擇每個(gè)流程，然后將其整理成有用的圖表，既困難又耗時(shí)。建議取消目前的通用格式，每道工序采用一種格式，并固定要填寫(xiě)的欄目，避免一欄填一欄不填的隨機(jī)性。填寫(xiě)和整理都很方便。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“?！保摗伴_(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程，

5、保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣

6、普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。三、 質(zhì)量經(jīng)理到底應(yīng)該做什么？我上個(gè)月的工作主要是完成醫(yī)生的“詳細(xì)”安排，我的大部分時(shí)間都花在文案上，而不是在車間里。公司需要定位我的工作內(nèi)容。是否繼續(xù)按照以往未取得良好效果的質(zhì)量管理理念辦事，還是進(jìn)行質(zhì)量策劃，安排人員完成計(jì)劃，并到車間監(jiān)督計(jì)劃完成情況。制造許多門不僅會(huì)導(dǎo)致軍事失敗，而且會(huì)導(dǎo)致操作和管理上的困難。兩位優(yōu)秀的將軍根據(jù)自己的想法向同一支軍隊(duì)發(fā)號(hào)施令。它不如一個(gè)指令一致的平庸將軍好。如果公司認(rèn)為質(zhì)量管理仍應(yīng)按照原來(lái)的思路進(jìn)行，請(qǐng)不要讓我提及工作計(jì)劃。我會(huì)安排醫(yī)生的計(jì)劃并督促實(shí)施。如果公司認(rèn)為有必要改進(jìn)以前的質(zhì)量管理理念，并且對(duì)我充滿

7、信心，請(qǐng)將質(zhì)量工作完全委托給我。醫(yī)生只需要大規(guī)模地提出要求，關(guān)注結(jié)果，盡量避免像以前那樣對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。如果您覺(jué)得在細(xì)節(jié)上存在問(wèn)題，則更適合將說(shuō)明更改為建議和想法。四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)該消耗在哪里？繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成績(jī)的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必須要考慮成本

8、，浪費(fèi)過(guò)多資源，取得微弱效果是得不償失的。我在公司從事質(zhì)量管理已有幾個(gè)月了。就時(shí)間而言，我也已經(jīng)過(guò)了試用期。所以我想談?wù)剬?duì)當(dāng)前質(zhì)量工作的一些看法。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。首檢、巡檢記錄填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫(xiě)也方便整理。質(zhì)量控制人員不愿意做質(zhì)量

9、工程師的工作，如數(shù)據(jù)分析、繪制圖表和編寫(xiě)報(bào)告。一方面，他們不能把這些事情做好。同時(shí)，坐下來(lái)寫(xiě)這些東西非常耗時(shí)，干擾了正常的初查和巡查。另一方面，我懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議在質(zhì)量部設(shè)立文員，完成該項(xiàng)工作，并明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制員的職責(zé)。只要第一次檢查,巡查做得好,該退的退,該停的停,該開(kāi)的開(kāi),該退的退。夠了。質(zhì)量控制員不是統(tǒng)計(jì)學(xué)家。質(zhì)量控制員的主要工作是控制生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。事實(shí)上，如果他們能夠做到這些，公司的質(zhì)量將大大提高。分析和陳述的唯一功能是將系統(tǒng)原因?qū)е碌娜毕莺吞厥庠驅(qū)е碌娜毕莘珠_(kāi)，找出系統(tǒng)原因?qū)е碌膰?yán)重缺陷，并嘗試通過(guò)PDSA方法進(jìn)行改進(jìn)。這種分析只能指導(dǎo)下一步的質(zhì)量計(jì)

10、劃，不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。不久前，花大量時(shí)間在這些文書(shū)工作上是一種誤導(dǎo)。最初，培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)分析和圖表是一件好事。作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，也是必要的。天才總是害怕更多。但現(xiàn)在做這樣的事情還為時(shí)過(guò)早。此外，如果他們對(duì)員工期望過(guò)高，并安排一些他們不能做好的工作，他們只會(huì)感到氣餒、沮喪，挫傷自信，失去榮譽(yù)感。在士氣普遍低落的時(shí)候，合理安排他們的工作尤為重要。品管員工作內(nèi)容我上個(gè)月的工作主要是完成醫(yī)生的詳細(xì)安排，大部分時(shí)間都花在文案上，而不是在車間里。公司需要定位我的工作內(nèi)容。是否繼續(xù)按照以往未取得良好效果的質(zhì)量管理理念辦事，還是進(jìn)行質(zhì)量策劃，安排人員完成計(jì)劃，并到車間監(jiān)督計(jì)劃完成情況。制造許多門不僅會(huì)導(dǎo)致

11、軍事失敗，而且會(huì)導(dǎo)致操作和管理上的困難。兩位優(yōu)秀的將軍根據(jù)自己的想法向同一支軍隊(duì)發(fā)號(hào)施令。它不如一個(gè)指令一致的平庸將軍好。如果公司認(rèn)為質(zhì)量管理仍應(yīng)按照原來(lái)的思路進(jìn)行，請(qǐng)不要讓我提及工作計(jì)劃。我會(huì)安排醫(yī)生的計(jì)劃并督促實(shí)施。如果公司認(rèn)為有必要改進(jìn)以前的質(zhì)量管理理念，并且對(duì)我充滿信心，請(qǐng)將質(zhì)量工作完全委托給我。醫(yī)生只需要大規(guī)模地提出要求，關(guān)注結(jié)果，盡量避免像以前那樣對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。如果您覺(jué)得在細(xì)節(jié)上存在問(wèn)題，則更適合將說(shuō)明更改為建議和想法。品質(zhì)員工作重點(diǎn)繼續(xù)上面的主題。無(wú)論采用上述兩種方法中的哪一種，質(zhì)量經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)浪費(fèi)在文案上。必須安排質(zhì)量部的職員。至于醫(yī)生安排的工作量，我根本無(wú)法完成。這還是

12、在我很少去車間的情況下。不去車間，我們能做好質(zhì)量工作嗎？哪些復(fù)制工作是必需的，哪些可以刪除？我認(rèn)為有必要花費(fèi)20%的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)80%的成果，而那些花費(fèi)80%的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)20%成果的項(xiàng)目必須取消。企業(yè)管理不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)。我們必須考慮成本。浪費(fèi)太多資源和取得微弱成果是不值得的。第一.工作表現(xiàn)不斷了解和掌握公司的質(zhì)量控制方針和各種質(zhì)量控制方法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，處處以身作則，不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)。遵守品管部的所有控制操作和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照文件和規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試、研發(fā)部樣品測(cè)試、首件確認(rèn)、外加工廠檢驗(yàn)、外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助IQC來(lái)料檢驗(yàn)；在日常檢查工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可及

13、時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)解決問(wèn)題。加入公司以來(lái)，項(xiàng)目繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給

14、加工廠，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。工作中，他盡職盡責(zé)，及時(shí)完成了經(jīng)理交辦的任務(wù)。同時(shí)，在這些壓力下，他不斷熟悉各種項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。各項(xiàng)目完工后，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，并及時(shí)提交老化報(bào)告。在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)?？偟膩?lái)說(shuō)，今年的工作是艱苦有效的。特別是亞運(yùn)項(xiàng)目期間，由于部門人力不足，積極協(xié)助IQC完成進(jìn)貨檢

15、驗(yàn)，確保物料及時(shí)入庫(kù)使用，不影響生產(chǎn)線；及時(shí)完成采購(gòu)研發(fā)部的抽樣檢查，確保采購(gòu)研發(fā)部及時(shí)了解相應(yīng)的材料和產(chǎn)品，以便下一步行動(dòng)；及時(shí)完成物料首件確認(rèn)，包括采購(gòu)部發(fā)送給供應(yīng)商確認(rèn)的首件，采購(gòu)部要求在供應(yīng)商端完成首件確認(rèn)；規(guī)范和管理產(chǎn)品的長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，規(guī)范試驗(yàn)方法、試驗(yàn)和報(bào)告的管理，每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告；協(xié)助編制和管理部門文件，使公司文件及相關(guān)記錄逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化，減少工作量，方便日常工作。除了完成自己的工作和經(jīng)理交辦的任務(wù)外，他們還積極配合同事完成各項(xiàng)工作，不斷努力實(shí)現(xiàn)改善部門工作流程的目標(biāo)。第二.主要收獲及體會(huì)加入XX公司，在繁忙的工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，可以說(shuō)是很多。更好地了解公司的材料和相關(guān)產(chǎn)品，因?yàn)橥ㄟ^(guò)檢查各種原材料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)了解材料工藝，您越來(lái)越熟悉這些材料的特性；在加入公司之前，我對(duì)LED燈和顯示器的了解很少，但現(xiàn)在我對(duì)公司的各種燈和顯示器有了深入的了解。熟悉燈具和顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)