企業(yè)保安工作總結（通用19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)保安工作總結通用19篇 企業(yè)保安工作總結通用19篇 企業(yè)保安工作總結 篇1 保安科年終工作總結正文開頭 20 xx年已經過去了，在這一年中保安部在公司各級指導的關心指導下，在同事和隊員們的關心支持下，較圓滿地完成了公司指導支配的各項工作，部門里的工作也獲得了肯定的成果。總體來說，保安部已步入正規(guī)化，進展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將一年來的工作總結 一、牢抓防火防盜，確保市場 市場平安是市場經營最根本的保證，與市場的進展嚴密相連。平安責任重于泰山，消防工作更是關乎市場的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠。為了確保市場平安無事故，部門制定了一系

2、列工作方案和平安應急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊平安這根弦，再確定平安工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，準時覺察并消退平安隱患，將平安隱患掌握在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發(fā)大事。在今年的七月份，由于連續(xù)暴，市場附一樓漲水，值班隊員屢次通知全體隊員搶險，為公司將損失削減到最低。經過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的富強穩(wěn)定。 消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司指導放心。我們本著預防為主的主導思想。制定了詳細的檢修方案定期或不定期對

3、各種消防設施進展檢查、維護、保養(yǎng)，在今年1112月份對三根漏水 的消防主水管進展了更換，對市場煙感噴淋時準時更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯(lián)絡，準時向他們請教幫助共同排解警情，共同管理共保平安。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細可行的滅火方案，組織隊員培訓的消防學問。由于，做了大量的預防工作，本年度市場平安穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。 二、進步隊員素養(yǎng)，做好市場效勞 為了建立一支高素養(yǎng)的保安隊伍，效勞好市場廣闊經營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開頭嚴格把關，并且必需符合三個標準即聘請標準，試用標準，入職標準一年來部門開展了一系列的培訓學

4、習和思想訓練活動，并讓隊員共同參加培訓及訓練內容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為標準的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上轉變，樹立形象。再通過人生觀、天下興亡我的責任等的學習轉變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的進步。 由于保安工作的特別性，經營戶有困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必需有優(yōu)質的效勞理念和準時有效的解決方法。從效勞態(tài)度上動身，部門能解決的立即解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)絡，不讓經營戶再去找。對經營戶的意見準時反應給公司指導。一年來保安部把效勞做為工作中的主要內容，部門也屢次召開會議，共同討論，講授閱歷，并進展了專題學習，使

5、隊員們明白了效勞的重要性和必要性，在日常工作中能樂觀主動和其它部門親密協(xié)作，共同努力，為營造良好的經營環(huán)境和更優(yōu)質的效勞發(fā)揮了重要作用。 三、敏捷處理各種糾紛，維持市場良好經營秩序 我們南大門小商品市場所處黃金地段，市場經營品種繁多，每天人流量很大，市場里消失的各種糾紛也較多。為此，部門專程派人在建寧派出所學習外理各種糾紛的方法，本著無論什么緣由，以先勸開雙方為主，再認真詢問狀況，劃分責任，盡量使雙方意見達成全都。 在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理。特殊是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。 在本年度，保安部在工作上雖然獲得了肯定的

6、成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是需要深入總結，努力改正?？偨Y一年來工作還有以下幾點缺乏 1、隊員形象素養(yǎng)需要進一步進步。 2、部門管理程度需要進步。 3、部門工作離公司指導要求還有肯定間隔 。 4、消防工作需要加大力度。 在下一年的工作中，我們部門會針對缺乏之處，結合部門實際狀況，揚長避短，在樹立源盛公司形象和完善保安部內部建立上狠下功夫，層層抓起。信任在公司指導的指導下，在部門全體人員的努力下，在來年會獲得更好的成果。 企業(yè)保安工作總結 篇2 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好

7、每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的效勞與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡潔匯報。治安方面 20 xx年3月28日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退。這是我部上半年比擬嚴峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動的場面，產生了很壞的影響。為訓練員工改變部門被動的工作場面，我部屢次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深化剖析檢討產生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。

8、在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。 在工作期間組織保安部員工屢次進展治安演習，如覺察可疑物品的處理、在樓層內覺察可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調力量、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。 一、消防工作方面 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進展屢次檢查，下達隱患整改通知單10余份并催促相關單位進展了整改，其中工作重點為酒家及B1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進展消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了根本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防

9、設備進展測試、保養(yǎng)、維護，到達了消防設備完好率100%，保障了在緊急狀況下消防設備的靈敏度。 煙感探測器由于長時間未做清洗，局部已經開頭消失誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研完畢前方案在近期對大廈全部煙感探測器進展清洗，工期約30天左右。同步還在進展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達成全都意見，方案近期內簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。 二、日常管理工作 保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、答應證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治

10、安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進展上崗前崗位的根本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理力量等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng);強化效勞意識，樹立友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各種效勞，形成了一道亮麗的風景線。 三、警隊管理 1、是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建立上就堅持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進步。在隊伍建立上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的進步。凡新隊員

11、進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷進步。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。2、是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。3、是抓思想建立。 由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，

12、這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的?？伤苄院艽螅强勺冃砸埠艽?。因此，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想訓練的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例訓練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓練。如我們抓住警隊先進人員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?每個隊員都能在學習、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。 對工作中消失的問題和過失，我們

13、要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。形式多樣的思想品德訓練 企業(yè)保安工作總結 篇3 20 xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20 xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標完成的較為抱負的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進展回憶，總結閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立 1、優(yōu)質效勞、贏得信任。 公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準那么，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進步自身的優(yōu)質效勞水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，

14、贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部指導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質效勞的贊譽。 2、預防為主、重點布控 在公司總部的關心指導下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等六防措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經理每天召開部門經理反應會，通報狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域實行重點監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完善時空

15、園區(qū)平安管理的精彩，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。 3、完善設施、有備無患 通過公司指導親臨現(xiàn)場指導，安保部將園區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設施設備修理保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進展了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提早對煙感系統(tǒng)報警點不準確進展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內應急疏散燈、平安出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)北京市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進展消防演習，消防演習的成功演練，得到了國家相關部

16、門及廣闊業(yè)主的好評。 二、嚴格管理、提升品質，轉變觀念、創(chuàng)新管理 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓方案，安保部參照行業(yè)標準對保安員進展32次專題培訓，重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進展考評，通過培訓保安員整體素養(yǎng)提升了、效勞程度進步了、業(yè)主滿足度進步了，通過培訓進步了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。 3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合工程管理效勞

17、特點，根據(jù)工程部的要求，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉變觀念。，安保部訓練安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內涵的真諦的理解及運用。 安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家樂觀進取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想訓練工作，提升了保安員思想道德品質，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作理論的探索，安保部還創(chuàng)作出物業(yè)保安員應知應會的標準準那么并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海抱負

18、的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。 平安管理部通過對20 xx年工作進展回憶和總結，總結過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于20 xx年平安管理部各項工作更好的全面綻開。 以下幾項工作是保安部20 xx年的工作重點及提升項： 1、我們將始終貫徹落實平安第一、預防為主的方針，在各項預案詳細施行還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進落實。 2、保安員及指導組織管理程度有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和管理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與工程制定的管理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強訓練培訓。 3、效勞質量尚需

19、優(yōu)化和進步：從屢次檢查和客戶投訴中覺察，安保部各個崗位保安員的效勞質量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強化管理到達白天與夜晚、平常與周末、指導在與不在的一個樣的效勞標準。 企業(yè)保安工作總結 篇4 行行出狀元，做保安工作也一樣，當然，保安工作或許不是我一生的追求。但是，如今做了我就會盡力做好。在這里我要感謝公司各位指導，給了我許多學習熬煉的時機。這些年，公司指導讓我在保安副隊長的崗位上熬煉，為了使我能盡快適應保安現(xiàn)場管理崗位，公司指導常常關心和鼓舞我。為做好副隊長工作，我仔細學習保安、消防專業(yè)學問，實事求是地做好每一件事。在理論中我敢想，敢管，覺察員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于

20、批判指正。 在履行保安副隊長職責的同時，還留意不斷充實自己，盡可能多學一點消防、監(jiān)控設備保養(yǎng)技術，我想只有學好本領，才能更好地完成組織上交給我的任務。為此，在有關公司來我們大樓保養(yǎng)監(jiān)控、消防設施時，能虛心向他們學習，想方設法討教一些技術要點，使自己的業(yè)務程度得到進步。當然，在日常對保安的管理工作中，由于自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的樂觀性。一段時間里，自己也感到相當無奈。公司在保安部實行隊部管理人員競聘上崗后，指導又對我寄予盼望，讓我擔當隊長，我時常在想：在公司的這些年里，大小場面經受了不少，看到的事情多了。也從中學到了許多學問，同時積累了一些閱歷，為我在今后的工作中打下了

21、良好的根底，尤其是遇到突發(fā)大事，到了關鍵的時候不至于手忙腳亂。然而，在保安隊長的崗位上工作，精神也很緊急，深感責任重大。作為保安隊長平常就要處理很多瑣事，尤其是節(jié)假日、夜里，單位指導不在，總會有一些事情發(fā)生，大小事都得一把抓，這就需要很強的責任心。稍有風吹草動就要去看個畢竟，職責所在來不得半點馬虎，有時在與同事調侃中他們常說;如今上面指導都不在了，你最大了，其實在這樣的時候，工作的責任心會促使我不得不更加仔細認真地對待每一件事，加倍的關注細節(jié)，下一步主要從以下幾各方面綻開工作。 一、加大值班和巡邏檢查力度 在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)生狀況根本做到準時到位，準

22、時處置，把一些擔憂定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的根底上進一步調整加強了巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。 二、層層布置、層層落實 在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況，加大對各分隊長的管理，要求隊員作到的首先我們自己必需要作好。對隊員加強指導，對每個隊員嚴格考核，為進步保安隊員整體素養(yǎng)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。 三、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度 做好本職工作，管理全隊的各項工作。 四、做好隊員的思想工作 要關心愛惜隊員，理解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準時覺察問題。做到政治上關心，思想

23、上信任，工作上教育，生活上保護。 五、不斷進步隊員的業(yè)務素養(yǎng) 要有方案的組織隊員學習業(yè)務，檢查催促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度 做好本職工作，管理全隊的各項工作，做好隊員的思想工作。要關心愛惜隊員，理解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準時覺察問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教育，生活上保護。不斷進步隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有方案的組織隊員學習業(yè)務，檢查催促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 七、堅持查崗、查哨制度 把握人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調配。覺察問題準時解決，重大大事準時匯報。 我在近兩年的保安領班工作中，根

24、本上是稱職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應急事宜，還協(xié)作保潔車垃圾以及大門崗查證件時的解釋工作。在與主管相處的1年里，我也學會了許多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時既要堅決，又要不失風光，還要把事情處理的美麗，在工作中難免會遇到一些比擬費事的問題，就要看自己如何妥當處理。有些事看似簡潔，其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。閱歷在積累，但學無止境。在與同事和班里人員溝通的時候，相處的方式就有了進步，以前在布置工作時，只強調效率，但是缺乏一種急躁和手段，如今看來光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平常要深化理解員工的思想，覺察問題做思想工作要對癥下藥，因人而異發(fā)揮他

25、們的特長，在適當時候對員工的點滴進步作出些表揚，使他們產生驕傲感、榮譽感。 對于缺點要批判，但盡可能避開直接沖突。在平常工作中我也存在一些缺乏，比方有時候上班時與同事開個玩笑，雖然是一些小節(jié)，但也會帶來一些不好的影響，要汲取教訓，我對自己字寫得不太好大傷腦筋，只能說盡量仔細。我也會發(fā)揮自己的特長，尤其是動手力量和消防技能方面用自己把握的學問協(xié)作各部門做好工作。爭取在今后把保安領班工作做得更加精彩。我決心努力學習，與時俱進，嚴密團結在公司的四周，自覺承受指導交給的任務，不遺余力地奉獻自己青春和才智。 企業(yè)保安工作總結 篇5 光陰似箭日如梭，轉瞬間一年已經過去?；貞浳覀儽０碴犜谝荒陙淼墓ぷ?，可以說

26、是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)指導的要求，現(xiàn)對一年來保安隊工作總結如下： 我們是今年1月9日開頭值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上一年我們重點抓了三項工作。 一、是抓隊伍建立 一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我們在隊伍建立上就堅持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進步。在人員的裝備上，我們從x學校聘請了21名同學隊員;同時，我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊員。通過一年的努力，我們團隊的人數(shù)從當時的7個人，增加

27、到如今的39人，是剛開頭時的5倍之多。在隊伍建立上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的進步。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。同時我們還特地邀請x市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學問和技能，使隊員都能盡快把握各項根本的本領，到達上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷進步。 一年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。 二、是抓制度建立 工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊

28、組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必需提早15分鐘到崗進展交接;隊員上下班都必需列隊行進，充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風彩。 三、是抓思想建立 由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動

29、地在班會、業(yè)務會上插入思想訓練的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例訓練，進展升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓練。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?、我認為一位合格的保安班長應是的大爭論，每個隊員都能在學習、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。 形式多樣的思想品德訓練，收到了實實在在的效果。無論在工作上，

30、還是在日常生活中，我們的隊伍中消失了三多三無的喜人場面。即：工作樂觀主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。 四、一年來工作的體會 一年來的工作、學習和生活，我們獲得了許多的成果，也得到了熬煉和進步，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面： 1、是得益于公司指導的正確指導和悉心關心。首先，張衍祿主任身為指導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了典范，增加了干勁和信念;同時，張主任、李主任等指導曾屢次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的學問，使廣闊隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等指導，都能親臨現(xiàn)

31、場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務的重要的保證。 2、是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在從事保安工作的。是一個國際化珠寶產業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進，這就要求我們保安工作必需與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城進展的前面，先一步，快一拍，否那么就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣閱歷的干擾，從客觀實際動身，批判地承受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內容上創(chuàng)新。 我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面浸透到生活層面，從表象浸透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們

32、都會盡力關心和關心的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法關心。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準時去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上關心調班，好讓他安心養(yǎng)傷。當我們理解到隊員過生日時，都會提早為他們訂好蛋糕，并準時為他們進展小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受關心者個人深受感動，更使全體隊員都能感到暖和，看到盼望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。 我們實行典型事例的訓練方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發(fā)生的一些典型的、有肯定說服力和訓練作用的正反事例，我們都組織隊員進展學習，同時，引導他們多問幾個為什么?，收到了事半功倍的效

33、果。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴厲向敏捷;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、成功的。許多隊員都能自覺消除臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。 3、是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格標準的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱辛，生活條件多么簡陋，工作任務多么困難，他們大家都能團結協(xié)作，共同

34、拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。上一年我們之所以能在珠寶城大型活動多、狀況簡單，天氣不利的狀況下，比擬精彩地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不行沒。這些都分散著全體隊員的才智和汗水。 五、存在的缺乏和今后的努力方向 回憶一年來的工作，在獲得成果的同時，我們也明晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今：一是由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提

35、出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司指導滿足，讓珠寶城指導滿足，讓來珠寶城的國內外指導、客商，顧客滿足。 企業(yè)保安工作總結 篇6 20 xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來20 xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進展回憶，總結閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成果。年終總結如下： 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓

36、基層建立，責任第一，平安第一。 1、優(yōu)質效勞、贏得信任。 公司通過強化管理準那么，加強保安部人員管理，嚴格根據(jù)保安員職責要求，強化管理準那么，加強現(xiàn)場催促和質量檢查，定期培訓平安工作條例及消防器材使用學問，標準要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進步自身的優(yōu)質效勞水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質效勞的贊譽。 2、預防為主、重點布控，措施到位，消退隱患。 在公司指導的關心指導下，通過制定各項平安方案等項消

37、防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域實行重點監(jiān)控。 3、完善設施、有備無患 通過公司指導親臨現(xiàn)場指導，安保部將各小區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設施設備修理保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內應急疏散燈、期平安出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進展消防演習，消防演習的成功演練，得到

38、了相關部門及公司員工的好評。 二、嚴格管理、提升品質，轉變觀念、創(chuàng)新管理。 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓方案，保安部參照行業(yè)標準對保安員進展專題培訓，重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓進步了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。 思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉變觀念。保安部訓練安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是

39、高科技，沒有什么粗淺的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家樂觀進取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。 三、車輛及進出人員的管理。 1、嚴格根據(jù)車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內的車輛，保證別墅區(qū)內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。 2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。 3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進出車輛施行登記制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴格標準，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗前方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車大事。 4、嚴

40、格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，準時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，覺察問題準時處理解決。 總結過去、展望將來，整改缺乏之處并制定個人新一年的提升效勞目的，以利于來年在保安部各項工作更好的全面綻開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點： 1、聽從指導的指導和指揮。我們將始終貫徹落實平安第一、預防為主的方針，在各項預案詳細施行還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進落實。 2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和管理力量、個人素養(yǎng)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的管理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強訓練培訓。 3、效勞質量的進步：保安部各個崗位保安

41、員的效勞質量，保安部將強化管理到達白天與夜晚、平常與周末、指導在與不在的一個樣的效勞標準。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜、防破壞成果顯著，幫助各職能部門工作，協(xié)作管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制，制定了保安員效勞質量考核方法，來保障制度落實。 4、反復消失的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，效勞不周到，處理問題應變不敏捷，這些問題嚴峻影響了整體效勞質量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。 企業(yè)保安20 xx年終工作總結責任制，逐層簽訂責任狀，實在做到“任務、崗位、人員、職責四落實，增加責任意識;為準時覺察和整改

42、工作中存在的問題和缺乏，大隊指導深化一線，分片包干、靠前指揮，中隊指導以身作那么、領先垂范，每天深化一線巡檢，實地進展催促檢查，確保各項措施落實到位;為確保政令暢通，大隊實行24小時勤務機制，確定專人負責各類工作信息的搜集和整理，并嚴格根據(jù)上級要求報送，堅持做到重要信息要準時上報，遇有重大緊急狀況馬上報告，堅決杜絕瞞報、漏報、遲報信息的問題。 春運期間，大隊立足春運道路交通平安管理工作這個主戰(zhàn)場，累計出動警力2361人次，出動警車975臺次，檢查客運車輛2577輛次，查處交通違法行為647起，懸掛橫幅35條，展出展板392塊、散發(fā)資料113000余份，受訓練280000人次。在全體交管民警和協(xié)

43、管員的共同努力下，*縣轄區(qū)春運期間道路交通環(huán)境平安、有序、暢通，未消失長時間、遠間隔 的交通擁堵，也未發(fā)生重特大道路交通事故，圓滿完成了20 xx年的春運交通平安保衛(wèi)工作。 企業(yè)保安工作總結 篇14 光陰似箭，轉瞬間20 xx年已經過去，我們將迎來新的20 xx年?；貞涍^去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克制缺乏，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、內部管理方面 由于公司的不斷進展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們始終堅持兩個原那么，一是應聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質端正，精神相貌較好，這樣，才能將我們某某

44、物業(yè)的精神相貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不聘請有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員裝備的同時，還一手抓素養(yǎng)的進步。在隊伍建立上堅持兩個方針，內抓素養(yǎng)，外樹形象，屢次組織人員進展應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)大事緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素養(yǎng)。更好的為業(yè)主供給高質量的效勞，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司安康進展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調力量，也熬煉了團隊合作精神，使隊員能盡快把握各項根本的本領，到達公司要求。今年，由于保安人員聘請困難，公司指導準時的調整了保安工資，這一重大改

45、革有效緩解了聘請困難壓力，解決了20_年長期影響保安部管理的嚴峻缺編、缺崗、積休等多種問題。 二、做好本職工作，確保小區(qū)的平安防衛(wèi) 今年，保安部連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)視管理，做好常常性的平安大檢查，對存在平安隱患較多的個別小區(qū)進展了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了避開盜竊案件的發(fā)生，我們準時的調整了工作方法，1、全部出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打 聯(lián)絡，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必需檢查車鎖

46、，車鎖如有被別痕跡，馬上拘留，待核實無誤后放行，外來人員必需拿有效證件登記的應急管理機制，組織對應急預案進展演練，真正進步應急處置力量。 20 xx年，平安保衛(wèi)科在平安消費、保衛(wèi)、消防平安、綜治維穩(wěn)、交通平安等方面做了大量的工作，各項平安指標均為零。雖然獲得了一些成果，離上級平安部門的要求還有肯定的差距，今后將更加努力，嚴格根據(jù)“報效國家，“共創(chuàng)大成和“求精務實、拼搏創(chuàng)新的進展目的和任務，以嚴、細、實的工作作風完成各項平安管理工作任務，確保年度各項平安管理目的順當達成。 企業(yè)保安工作總結 篇18 一年即將過去，新的一年即將降臨，為了以后更好的工作，現(xiàn)將一年來的工作總結及來年的工作方案如下： 一

47、、主要業(yè)績 1、確保了小區(qū)一年來無平安管理事故。 保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理的落實，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好常常性的平安大檢查，全國公務員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。 2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。 針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和方案，嚴抓詳細的落實，使各季節(jié)和階段性得到平安有序的開展。 3、樂觀跟進車輛收費的前期預備。 保安部在上半年與各相關部門協(xié)作樂觀跟進停車場收費前期預備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進

48、小區(qū)交通道路經營答應證和收費行政批復，現(xiàn)已根本完成。 4、保安管理順當開展。 根據(jù)公司進展需要，我部在x月xx日開頭支配保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的x人增加到x人，確保了現(xiàn)場保安管理的順當開展。 5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮管理員職能。 保安部在做好日常平安管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進展全面巡檢，對各類存在問題進展記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進展整改，并跟進整改狀況. 同時保安部樂觀協(xié)作各相關部門的，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保

49、安部實際上已根本擔當了一個管理員的職責，在平安管理外協(xié)作各部門所產生的量已占保安整體量相當大的一個比例。 6、管理制度的調整和修改完善。 為適應管理狀況的變化和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進展了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障順當有序開展奠定了根底。 7、內部管理方面的進步。 (1)保安部在x月份將x小時制調整為x小時制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了20 xx年下半年至20 xx年x月份長期影響保安部管理的嚴峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用x元左右，實行x小時制的x至x月份可為公司節(jié)省人事開支超過x萬元。 同時我部針對x小時制與x小時制的差異，對局部管理制度進展了適度調整，以確保在質量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。 (2)隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率