小議我國管理會計的目前狀況及未來發(fā)展趨向

1、小議我國管理睬計的目前狀況及將來開展趨向論文摘要：管理睬計目前狀況開展趨向論文摘要摘要：管理睬計的開展對于指導和改良我國經營管理、進步宏觀經濟效益發(fā)揮了積極功能。它最重要的職能是為最優(yōu)經營決策和最高經營效率提供各種有用的方案和資料。本文將從我國管理睬計的目前狀況及以后的開展趨向進展簡單的闡述。一、我國管理睬計的根本目前狀況管理睬計的起源，一般認為是20世紀初西方工業(yè)革命及管理學的產物。20世紀初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經濟得到了飛速的開展，社會化大消費程度的進步，消費規(guī)模的日益擴大，企業(yè)及市場的競爭加劇，企業(yè)的消費經營已經由產品化時代進入市場化時代，消費經營的復雜化也隨之加大，對管理知識的

2、需求也相應增加，管理理論由此而產生，以泰羅為代表的管理學說相繼建立。伴隨著科學管理理論在理論中的廣泛應用，作為其組成部分及詳細管理方法體系的“標準本錢制度、“全面預算體系、“標準差異分析等，相繼引入到會計中來，形成了管理睬計的雛形。其后，伴隨著全球經濟的快速開展，企業(yè)消費經營管理復雜化程度不斷進步，管理睬計也由早期的應用工具，逐步開展為參和決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學科理論。我國對管理睬計的探究和應用起步較晚，約開場于20世紀70年代末、80年代初。短短20年時間，管理睬計無論在理論上還是理論上都獲得了較大的開展。很多事實證實我國管理睬計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到本錢、價值

3、的管理，從工程、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和理論經歷的積累，現(xiàn)代財務會計、財務管理、管理睬計呈現(xiàn)出日趨交融之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉向如今和將來，開場用全局的觀點、戰(zhàn)略的目光進展財務活動管理。管理睬計的開展對于指導和改良我國經營管理、進步宏觀經濟效益發(fā)揮了積極功能。但管理睬計在目前理論界對作業(yè)本錢法和目的本錢法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實際應用中也僅應用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實上作業(yè)本錢法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式消費，以這些企業(yè)為試點單位并隨著企業(yè)自動化程度進步以及會計和管理人員本錢

4、管理觀念及程度的進步，市場的不斷成熟和完善及大范圍推廣運用，形成全國范圍的本錢計算和管理方法，這不但能提供相對準確的本錢信息，且有利于制訂科學有效的經營決策、投資決策，進步企業(yè)競爭才能，增加企業(yè)價值，促進我國的經濟開展程度。因此，作業(yè)本錢法勢必成為我國將來本錢管理的核心方法。從某種意義上來說，在一項產品的完好生命周期過程中，作業(yè)本錢法主要施行于后半段(消費、客戶效勞)，而目的本錢法主要施行于前半段(設計、開發(fā)探究等)，其特征為摘要:(1)顧客導向以求競爭優(yōu)勢叫2以市場價格為上限，謀求本錢降低;(3)在產品生命周期的初期階段使設計者注重本錢的降低;(4)采用超部團隊方式幫助各部門管理者在未開場消

5、費產品前就衡量產品的功能、消費者需要、產品的本錢和利潤;(5)采用價值工程等方法去維持產品功能并降低產品本錢。傳統(tǒng)的目的本錢法在我國過去用得較多。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍也正在發(fā)生較大的改變。如企業(yè)定價政策已不僅僅從企業(yè)內部本錢核算著手，是開場拓展到考慮社會消費程度和售后效勞質量、產品品牌效應。企業(yè)設計部門和產品開發(fā)部門已逐漸熟悉到產品以質量取勝，以功能爭優(yōu)的開發(fā)策略。邯鋼的模擬市場核算、本錢否決就是作業(yè)本錢法和目的本錢法在我國的應用前奏。在將來的二、三十年，目的本錢法和作業(yè)本錢法將會風行一時，占領管理睬計本錢管理方法的龍頭。(三)以作業(yè)鏈分析為根底，邁出走向戰(zhàn)略本錢管理的第一步價值鏈分

6、析隨著全球競爭的日益劇烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國為了適應這種競爭的需要，戰(zhàn)略管理思想應運而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論探究上已經獲得了豐碩成果，國內外均出版了許多專著和論文。但在理論運用申，較少涉及戰(zhàn)略本錢管理。從作業(yè)管理的本質來看，作業(yè)管理的主要目的有兩個摘要:一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多價值;二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價值來獲得更多的利潤。為此，企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè);而每一個企業(yè)都是在設計、消費、銷售、發(fā)運和輔助其產品的過程中進展種種活動的集合，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。價值鏈不僅包括企業(yè)內部各鏈

7、式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如和供應商之間的關系，和顧客之間的關系。(四)財務和非財務指標的平衡成為管理睬計中績效考核的重要手段長期以來，杜邦評價指標體系在企業(yè)尤其是上市公司應用較廣，其中投資報酬率指標已成為引導企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因此高投資報酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和部門體系的日益龐雜，報酬率指標呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報酬率有時甚至帶來錯誤的信號，可能掩蓋某些部門的實際業(yè)績，并使人們注重相對率的計算，無視對業(yè)績進展絕對金額的評價。此外，只注重投資效果，忽略顧客滿足度、產品質量程度、市場占有率等其他方面也是違背績效評價的初衷的。將來管理睬計中，人們將從價值鏈分析著手，將財務指標如投資報酬率、剩余收益(或經濟增值額)和顧客滿足度、消費過程質量周期控制，學習和本錢等非財務信息相結合，朝著綜合績效考評的方向開展。以上所述僅是管理睬計開展的幾個方面。隨著管理睬計理論尤其是在理論應用中的開展，必將對本錢核算、猜想決策、分析和控制、業(yè)績評價體系的完好性和實用性產生深遠影響，并推動企業(yè)管理、財務會計理論、財務管理等學科穿插交