小議我國(guó)管理會(huì)計(jì)的目前狀況及未來(lái)發(fā)展趨向

1、小議我國(guó)管理睬計(jì)的目前狀況及將來(lái)開展趨向論文摘要：管理睬計(jì)目前狀況開展趨向論文摘要摘要：管理睬計(jì)的開展對(duì)于指導(dǎo)和改良我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)步宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。本文將從我國(guó)管理睬計(jì)的目前狀況及以后的開展趨向進(jìn)展簡(jiǎn)單的闡述。一、我國(guó)管理睬計(jì)的根本目前狀況管理睬計(jì)的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。20世紀(jì)初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的開展，社會(huì)化大消費(fèi)程度的進(jìn)步，消費(fèi)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化也隨之加大，對(duì)管理知識(shí)的

2、需求也相應(yīng)增加，管理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學(xué)說(shuō)相繼建立。伴隨著科學(xué)管理理論在理論中的廣泛應(yīng)用，作為其組成部分及詳細(xì)管理方法體系的“標(biāo)準(zhǔn)本錢制度、“全面預(yù)算體系、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析等，相繼引入到會(huì)計(jì)中來(lái)，形成了管理睬計(jì)的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速開展，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化程度不斷進(jìn)步，管理睬計(jì)也由早期的應(yīng)用工具，逐步開展為參和決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論。我國(guó)對(duì)管理睬計(jì)的探究和應(yīng)用起步較晚，約開場(chǎng)于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理睬計(jì)無(wú)論在理論上還是理論上都獲得了較大的開展。很多事實(shí)證實(shí)我國(guó)管理睬計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到本錢、價(jià)值

3、的管理，從工程、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和理論經(jīng)歷的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理睬計(jì)呈現(xiàn)出日趨交融之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向如今和將來(lái)，開場(chǎng)用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的目光進(jìn)展財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理睬計(jì)的開展對(duì)于指導(dǎo)和改良我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)步宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。但管理睬計(jì)在目前理論界對(duì)作業(yè)本錢法和目的本錢法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上作業(yè)本錢法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國(guó)許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式消費(fèi)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度進(jìn)步以及會(huì)計(jì)和管理人員本錢

4、管理觀念及程度的進(jìn)步，市場(chǎng)的不斷成熟和完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國(guó)范圍的本錢計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對(duì)準(zhǔn)確的本錢信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開展程度。因此，作業(yè)本錢法勢(shì)必成為我國(guó)將來(lái)本錢管理的核心方法。從某種意義上來(lái)說(shuō)，在一項(xiàng)產(chǎn)品的完好生命周期過(guò)程中，作業(yè)本錢法主要施行于后半段(消費(fèi)、客戶效勞)，而目的本錢法主要施行于前半段(設(shè)計(jì)、開發(fā)探究等)，其特征為摘要:(1)顧客導(dǎo)向以求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)叫2以市場(chǎng)價(jià)格為上限，謀求本錢降低;(3)在產(chǎn)品生命周期的初期階段使設(shè)計(jì)者注重本錢的降低;(4)采用超部團(tuán)隊(duì)方式幫助各部門管理者在未開場(chǎng)消

5、費(fèi)產(chǎn)品前就衡量產(chǎn)品的功能、消費(fèi)者需要、產(chǎn)品的本錢和利潤(rùn);(5)采用價(jià)值工程等方法去維持產(chǎn)品功能并降低產(chǎn)品本錢。傳統(tǒng)的目的本錢法在我國(guó)過(guò)去用得較多。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍也正在發(fā)生較大的改變。如企業(yè)定價(jià)政策已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部本錢核算著手，是開場(chǎng)拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)程度和售后效勞質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)。企業(yè)設(shè)計(jì)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門已逐漸熟悉到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭(zhēng)優(yōu)的開發(fā)策略。邯鋼的模擬市場(chǎng)核算、本錢否決就是作業(yè)本錢法和目的本錢法在我國(guó)的應(yīng)用前奏。在將來(lái)的二、三十年，目的本錢法和作業(yè)本錢法將會(huì)風(fēng)行一時(shí)，占領(lǐng)管理睬計(jì)本錢管理方法的龍頭。(三)以作業(yè)鏈分析為根底，邁出走向戰(zhàn)略本錢管理的第一步價(jià)值鏈分

6、析隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國(guó)為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論探究上已經(jīng)獲得了豐碩成果，國(guó)內(nèi)外均出版了許多專著和論文。但在理論運(yùn)用申，較少涉及戰(zhàn)略本錢管理。從作業(yè)管理的本質(zhì)來(lái)看，作業(yè)管理的主要目的有兩個(gè)摘要:一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多價(jià)值;二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價(jià)值來(lái)獲得更多的利潤(rùn)。為此，企業(yè)必須通過(guò)作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè);而每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、發(fā)運(yùn)和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)展種種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈

7、式活動(dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如和供應(yīng)商之間的關(guān)系，和顧客之間的關(guān)系。(四)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理睬計(jì)中績(jī)效考核的重要手段長(zhǎng)期以來(lái)，杜邦評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報(bào)酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因此高投資報(bào)酬率也往往成為績(jī)效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報(bào)酬率指標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報(bào)酬率有時(shí)甚至帶來(lái)錯(cuò)誤的信號(hào)，可能掩蓋某些部門的實(shí)際業(yè)績(jī)，并使人們注重相對(duì)率的計(jì)算，無(wú)視對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)展絕對(duì)金額的評(píng)價(jià)。此外，只注重投資效果，忽略顧客滿足度、產(chǎn)品質(zhì)量程度、市場(chǎng)占有率等其他方面也是違背績(jī)效評(píng)價(jià)的初衷的。將來(lái)管理睬計(jì)中，人們將從價(jià)值鏈分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資報(bào)酬率、剩余收益(或經(jīng)濟(jì)增值額)和顧客滿足度、消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量周期控制，學(xué)習(xí)和本錢等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，朝著綜合績(jī)效考評(píng)的方向開展。以上所述僅是管理睬計(jì)開展的幾個(gè)方面。隨著管理睬計(jì)理論尤其是在理論應(yīng)用中的開展，必將對(duì)本錢核算、猜想決策、分析和控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完好性和實(shí)用性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并推動(dòng)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科穿插交