2022年中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得_年_月_日-_月_日我有幸參加了公司_的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：他主要分三大模塊。一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)-以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-以文化落地為核心。這_個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作_，同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理能力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我可以有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，學(xué)習(xí)一些很

2、好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而老師那精彩的演講，自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容都很實(shí)用，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我特別深。1、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是說(shuō)把我_的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的能力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中，還要加上兩條，一是待

3、人真誠(chéng)；二是待事認(rèn)真。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。2、心理學(xué)上的投射原理。從外在看內(nèi)在，從別人看自己。透過(guò)別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對(duì)別人的意見(jiàn)，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，透過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你在發(fā)覺(jué)對(duì)方的過(guò)程中，不知不覺(jué)你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺(jué)、想法，你也更了解自己，你們相互成為對(duì)方的鏡子。3、團(tuán)隊(duì)組建中人員的選擇個(gè)搭配，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，如何在在團(tuán)隊(duì)里授權(quán)，教導(dǎo)，并且要保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)新，我認(rèn)為提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力很重要，學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的

4、確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。要完善崗位聘用制度，對(duì)有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對(duì)無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度，對(duì)在管理創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)等活動(dòng)。對(duì)部門(mén)的綜合能力和個(gè)人能力等級(jí)目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。最后，整個(gè)培訓(xùn)學(xué)到的東西，都會(huì)在以后的工

5、作生活中慢慢實(shí)踐，讀書(shū)如果沒(méi)有在生活工作中運(yùn)用起來(lái)，這次培訓(xùn)就只能算是消遣打發(fā)時(shí)間。2022年中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得（二）匯報(bào)人：首先，感謝集團(tuán)公司_的這次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，讓我榮幸參加這次培訓(xùn)活動(dòng)。公司_在這樣的活動(dòng)，充分說(shuō)明公司“重視人次，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，反映了公司塑造企業(yè)文化的思想和決心。讓我感受到一個(gè)不一樣的企業(yè)，一個(gè)能把自己理想寄托的_，讓我感受到公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，在今后的工作中更端正態(tài)度，更加努力，更加自信。一、企業(yè)文化通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我感受到企業(yè)文化的重要性。體現(xiàn)在一下幾方面：企業(yè)文化是統(tǒng)一企業(yè)人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的

6、導(dǎo)向。通過(guò)培訓(xùn)，讓我們反思個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)文化一致，個(gè)人理想是否與企業(yè)相一致；通過(guò)培訓(xùn)，我更加確信這個(gè)企業(yè)就是我實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的象牙塔，完成個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)；所以在工作中，我會(huì)拿出百分之二百的精力去完成工作。企業(yè)就好比一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大家齊心協(xié)力，共謀劃策，凝成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)步快速的達(dá)到勝利輝煌的彼岸；只有公司企業(yè)不斷茁長(zhǎng)成長(zhǎng)，企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；要以_利益為重，要會(huì)舍小家為大家的精神，要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步，要學(xué)以所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng)。企業(yè)中每個(gè)企業(yè)人認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同其中的價(jià)值觀，能把企業(yè)文化作為

7、一種信仰，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)統(tǒng)一，才能達(dá)到事半功倍，出現(xiàn)1+12的效果，不會(huì)出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)者總像天上飛的鳥(niǎo)，員工卻像地上跑的豬”的現(xiàn)象。企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，就會(huì)他個(gè)人的理想追求寄托與企業(yè)，能把個(gè)人利益與公司利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出天天超越自我，時(shí)時(shí)追求卓越，充滿活力的精神面貌和風(fēng)氣。共同的信仰形成了共同的目標(biāo)和理想，員工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。共同的信仰使每個(gè)員工都感到自己存在的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。如果有人違背了這種信仰，就會(huì)受到輿論的

8、譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。先進(jìn)企業(yè)文化。崇尚手術(shù)臺(tái)文化，依靠大家的力量共同把一件事做好。一個(gè)大企業(yè)就是一個(gè)大家庭，所有圣德人都必須認(rèn)同圣德文化，遵守圣德文化，才能共同努力，開(kāi)創(chuàng)圣德的未來(lái)。二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在工作中，我們應(yīng)該是有目標(biāo)的，我們要清楚“我是誰(shuí)、從哪里來(lái)，準(zhǔn)備到那里去”，有清晰的目標(biāo)可激發(fā)向上努力的意愿與力量，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有著力點(diǎn)，到頭來(lái)一事無(wú)成；一個(gè)人在小范圍做正確的事情的時(shí)候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產(chǎn)生一種聚合效應(yīng)，所有要完成的事情都有困難，找借口，光喊困難而不去努力克服的人絕不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者；一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備高素質(zhì)與團(tuán)結(jié)感召力，清醒的目標(biāo)方向，以及實(shí)

9、現(xiàn)目標(biāo)的管理節(jié)奏。管理的核心功能：1.讓員工自己管自己，變“要我干”為“我要干”；2.使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；3.提高明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；4.提高員工與管理人員之間的對(duì)話質(zhì)量；5.增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；6.在工作要求、個(gè)人能力與興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。一個(gè)員工有一個(gè)良好的自我管理，是一種對(duì)待工作的態(tài)度；自律和責(zé)任成為習(xí)慣，成功才會(huì)接踵而至；一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人。企業(yè)需要的是那種不必上司交待、積極主動(dòng)做事的具有自我管理能力的新型員工。要做一個(gè)優(yōu)秀的員工，就不要只是被動(dòng)的等待上司

10、給你安排任務(wù)；當(dāng)我們清楚的了解公司的規(guī)劃和我們今天的工作職責(zé)，就能預(yù)知我們?cè)撟鍪裁?，然后立刻著手去做，不必等待上司交待；只有那些能主?dòng)執(zhí)行，并把高難度的工作做得比預(yù)期還要好的人，才是最優(yōu)秀的員工。一個(gè)管理體系應(yīng)該是以職位體系為基礎(chǔ)，以績(jī)效與薪酬體系為核心。一個(gè)好的管理者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：給員工一個(gè)想要的，又富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，他們會(huì)主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，往往能取得會(huì)令人吃驚的好業(yè)績(jī)。如果把目標(biāo)變得有層次，又連續(xù)升高，員工會(huì)在不斷的實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)中獲得成就感，從而保持持久的動(dòng)力。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，要時(shí)刻記住目標(biāo)，認(rèn)真工作，加強(qiáng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，自我控制。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)注意：(1)將目標(biāo)

11、分解成每個(gè)人的任務(wù)在下發(fā)目標(biāo)和布置工作時(shí)向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性。(2)緊盯每件事，_“回報(bào)”在下屬完成任務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，管理者應(yīng)督促下屬養(yǎng)成自動(dòng)“回報(bào)”的習(xí)慣，下屬與管理者的溝通，管理者可以及時(shí)的全面的了解任務(wù)的完成情況，當(dāng)下屬工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者可以指導(dǎo)下屬不斷地進(jìn)行修正。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依賴(lài)公司人員“由上而下”將執(zhí)行成果累計(jì)起來(lái)，因此，如何協(xié)助下屬是每個(gè)主管的職責(zé)。主管可以通過(guò)下列幾種方式協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)：(1)適當(dāng)授權(quán)在下達(dá)任務(wù)時(shí)，你要告訴下屬你要求做什么和達(dá)到怎樣的結(jié)果，而下屬采用何種方法則由他們自己做決定。管理者在對(duì)他們進(jìn)行授權(quán)時(shí)，每個(gè)人的分工應(yīng)當(dāng)十分明確，避免有重

12、疊的部分，這樣才能增加他們的責(zé)任感。管理者進(jìn)行授權(quán)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)最有能力完成任務(wù)的人，然后確定他是否有時(shí)間和動(dòng)力去完成這項(xiàng)工作。(2)提高下屬的工作意愿提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性，需要從滿足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有層次的，動(dòng)態(tài)的，在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，如何在企業(yè)文化建設(shè)中重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，和互相協(xié)作的精神提高企業(yè)的執(zhí)行力需要注意一_面：1)樹(shù)立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的_力，本行業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會(huì)有怎樣的位置和待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托?/p>

13、為，有利于員工的團(tuán)結(jié)。2)明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向和各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體則給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為給予嚴(yán)厲的懲罰。3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。這不僅僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，比如參加_活動(dòng)等可以增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。(1)溝通是前提。通過(guò)溝通，執(zhí)行者了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，向領(lǐng)導(dǎo)反映所需資源，掙得團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。(2)協(xié)調(diào)是手段。協(xié)調(diào)就是合理分配或調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)還可對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難提供幫助，使執(zhí)行能夠順利推進(jìn)。(3)反饋是保障。只有良好有效的反饋才能得知執(zhí)行的好壞。上級(jí)部署的任務(wù)，不管完成到什么程度，遇到困難和問(wèn)題，都要及時(shí)的反饋以便上級(jí)隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)作出決策和分析。(4)責(zé)任是關(guān)鍵。良好的責(zé)任心是一個(gè)員工愛(ài)崗敬業(yè)的表現(xiàn)。工作的結(jié)果要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)