2022年《贏(yíng)在執(zhí)行》心得體會(huì)范本

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年贏(yíng)在執(zhí)行心得體會(huì)范本在接受了“贏(yíng)在執(zhí)行”的專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，我認(rèn)真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問(wèn)題與培訓(xùn)講師的課堂案例相結(jié)合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺，下面結(jié)合當(dāng)前全局形勢(shì)，談?wù)剬?duì)“贏(yíng)在執(zhí)行”的體會(huì)。目前，我局正在全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要想將這件事落到實(shí)處就離不開(kāi)執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對(duì)基層管理者而言，所謂執(zhí)行力，就是把上級(jí)的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合、有效實(shí)施的能力。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求我們責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項(xiàng)管理要嚴(yán)，安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實(shí)，對(duì)待職工要親，個(gè)人品行

2、要正。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再_的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果只是領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，想要加強(qiáng)中間站的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。首先一定要明確任務(wù)，而且任務(wù)要具有可操作性。任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問(wèn)題的辦法。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械的下屬有可

3、能使工作到位，但是反過(guò)來(lái)，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)聰明的下屬一定不能使工作到位?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿(mǎn)_，發(fā)揮才能。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。對(duì)于執(zhí)行的情況，也應(yīng)有過(guò)程控制的意識(shí)，既要在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)下屬有善意的提醒，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵(lì)人才、用好人才、以情感人、以理服人。執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會(huì)貫通的能力、把握重點(diǎn)的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場(chǎng)管控

4、的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設(shè)問(wèn)題呢。第一、要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。車(chē)間層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者，又是執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。真正做到守土有責(zé)，奮發(fā)有為，求真務(wù)實(shí)地把本職工作做好。其次，要有大局意識(shí)，善于把握大局，這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認(rèn)清大局，才能審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。第二、要有人格力量。領(lǐng)導(dǎo)干部博得干部職工信任是我們干好各項(xiàng)工作的前提條件。博得干部職工的信任能更大程度的爭(zhēng)取廣大干部群眾的擁護(hù)和支持，執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮，所制定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí)。要當(dāng)好表率，領(lǐng)導(dǎo)干部須

5、時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，當(dāng)學(xué)習(xí)的表率、廉政的表率，更要做貫徹上級(jí)要求的表率。要求群眾做到的，自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風(fēng)，要實(shí)事求是，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入一線(xiàn)，多深入群眾，虛心向群眾學(xué)習(xí)，了解本部門(mén)、本單位的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，切忌脫離實(shí)際，搞短期政績(jī)，否則計(jì)劃只能成為空中樓閣。第三、要善于合作。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子，對(duì)單位的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)，只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力。第四、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀(guān)規(guī)律的前提下，創(chuàng)新我們的工作理念、

6、工作思路、工作方式和方法，創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，正確了解分析本部門(mén)、本單位的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)目標(biāo)，并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。第五、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人。修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受

7、團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程只有參與管理的每個(gè)各人的能力都提高，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。這就需要我們首先要強(qiáng)化_協(xié)調(diào)。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求，協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益，讓各個(gè)階層都知道自己的努力得到了回報(bào)。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持，增強(qiáng)職工群眾的自覺(jué)認(rèn)同感，使上下級(jí)之間、干部職工之間的關(guān)系更加和諧。其次，實(shí)施精細(xì)管理?；鶎硬块T(mén)點(diǎn)多、

8、線(xiàn)長(zhǎng)、面寬，管理和作業(yè)流程相對(duì)比較復(fù)雜。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生了問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整體工作效率。因此，必須實(shí)施精細(xì)化管理，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力消除管理過(guò)程中的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問(wèn)題，這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。第三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。一方面，在制定工作措施上，要注意簡(jiǎn)約、實(shí)用，緊密結(jié)合自身實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性。另一方面，在抓落實(shí)上，要全力以赴，持之以恒，不能像“打擺子”，冷一陣、熱一陣，緊一陣、松一陣。更不能把階段性、突擊性的活動(dòng)作為管理的主要手段，只求轟轟烈烈、不求扎

9、扎實(shí)實(shí)。過(guò)去，我們?cè)诠芾砩弦苍?jīng)有很多好的制度和辦法，但往往是初始階段嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行一段時(shí)間后開(kāi)始變形走樣，力度逐步衰減，最后演變成為一種形式，導(dǎo)致管理常常事倍功半或半途而廢，一些慣性問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決，日積月累形成頑癥，這種教訓(xùn)值得我們深刻反思。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過(guò)靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的特別關(guān)鍵點(diǎn)是：1)挑選執(zhí)行人；2)明確目標(biāo)和期限；3)制訂措施；4)明確檢查流程；5)獎(jiǎng)懲分明；6)共識(shí)與承諾。通過(guò)清晰的流程，完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好

10、的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。2022年贏(yíng)在執(zhí)行心得體會(huì)范本（二）品質(zhì)部李昌才如今的制氧機(jī)行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)群雄并起百家爭(zhēng)鳴天下紛爭(zhēng)的時(shí)代要想在此行業(yè)立足于不敗之地不僅要靠完善的管理體系還需要卓越的管理理念而我們公司管理理念的締造者-總經(jīng)理已經(jīng)把執(zhí)行執(zhí)著高效務(wù)實(shí)的管理理念作了自上而下的傳達(dá)與要求，而執(zhí)行是排在第一位的。執(zhí)行力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。執(zhí)行，簡(jiǎn)而言之就是怎么做事情，而執(zhí)行力就是完成這個(gè)事情的實(shí)際操作能力。在執(zhí)行的過(guò)程中力度又決定了結(jié)果，例如總經(jīng)理傳達(dá)給管理者的一項(xiàng)工作是內(nèi)容_%，而管理者如果力度或認(rèn)知出現(xiàn)了問(wèn)題只接受了_%，

11、管理者再把這項(xiàng)任務(wù)傳達(dá)分派給各部門(mén)主管，各主管只接受或執(zhí)行了_%，最終到一線(xiàn)員工哪里能完成總經(jīng)理傳達(dá)內(nèi)容的_%就不錯(cuò)了。讓?xiě)B(tài)度改變行為讓行為服務(wù)于公司發(fā)展議而決決而行行必果這是我對(duì)執(zhí)行力的基本理解，正如高總監(jiān)所說(shuō)的執(zhí)行中理解。好的執(zhí)行力必須有好的管理者。公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)井井有條的管理各層管理人員是公司政令推行的中堅(jiān)力量企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都由各級(jí)主管執(zhí)行與跟催管理人員的執(zhí)行執(zhí)著態(tài)度將直接影響工作的進(jìn)度品質(zhì)的精度公司目標(biāo)的達(dá)成力度如果主管對(duì)工作進(jìn)度漠不關(guān)心不作及時(shí)跟進(jìn)對(duì)責(zé)任是遇事推諉敷衍塞責(zé)對(duì)人員不能知人善任只有批評(píng)而無(wú)贊美對(duì)工作的遠(yuǎn)景劃地為牢固步自封不求進(jìn)步但求無(wú)過(guò)那么我們的工作將面對(duì)大量的納期延

12、誤鋪天蓋地的客戶(hù)抱怨所有的客戶(hù)都對(duì)我們失去信心公司的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。常言說(shuō)得好兵熊熊一個(gè)將熊熊一團(tuán)如果主管都自廢武功下屬又豈能精明強(qiáng)干又豈能將各項(xiàng)工作具體落實(shí)。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成只怕是海市蜃樓可望而不可及。一個(gè)好的主管最起碼對(duì)工作要有沒(méi)有達(dá)到就是失敗的責(zé)任心對(duì)事業(yè)要有每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的上進(jìn)心對(duì)公司要有比別人做的好一點(diǎn)的凝聚心就如海爾之楊綿綿能海納百川敬崗愛(ài)業(yè)成就海爾之偉業(yè)。在執(zhí)行的過(guò)程中，人的態(tài)度決定一切，不為失敗找理由，只為成功找方法。公司的品質(zhì)與納期離不開(kāi)全員的奉獻(xiàn)與參與從公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到模具設(shè)計(jì)材料的請(qǐng)購(gòu)人力的招聘到最終產(chǎn)品的交貨我們每個(gè)人都為之付出了心血。可我們的付出是不是都

13、得到了正面的回報(bào)答案是否定的因?yàn)槲覀冞€在源源不斷地收到顧客的抱怨我們的納期延誤長(zhǎng)期得不到根本解決究其根底是在于我們對(duì)工作有沒(méi)有付出_%的努力我們工作的態(tài)度是不是得過(guò)且過(guò)做一天和尚撞一天鐘。海爾之所以能走在家電行業(yè)的前沿是因?yàn)楹柕膯T工都有日事日畢日清日高的工作態(tài)度都把下道工序當(dāng)成自己的客戶(hù)如此看來(lái)今天的顧客抱怨與納期延誤就成了理所當(dāng)然。讓我們來(lái)試想一下如果我們的新品開(kāi)發(fā)精益求精確保試產(chǎn)后就能正常生產(chǎn)我們的品質(zhì)檢測(cè)作業(yè)人員自檢認(rèn)真仔細(xì)我們的各部門(mén)能通力協(xié)作相互配合，遇事溝通后在執(zhí)行我們對(duì)我們工作的要求力求最好那么我們可以減少多少的材料損耗多少的工時(shí)浪費(fèi)多少的交期延誤與銷(xiāo)售抱怨。我們都在習(xí)慣于事后檢討對(duì)策與改善_不能未雨綢繆提前規(guī)劃呢。如果我們的心態(tài)改變了都做了_%準(zhǔn)備與努力了我們的問(wèn)題不就可以迎刃而解了嗎。遠(yuǎn)觀(guān)豐田的汽車(chē)召回事件近觀(guān)我們制氧機(jī)因?qū)＠?hào)過(guò)期引起的重大反響不都跟人員工作態(tài)度有重大聯(lián)系。我們工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段，每一個(gè)細(xì)部有沒(méi)有達(dá)到_。簡(jiǎn)