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文檔簡介

公司薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原 創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給 則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高 管、財(cái)務(wù)部主管會計(jì)、行政主管 高層管理人員實(shí)行年薪制高層管理人員實(shí)行年薪制25002200專業(yè)技術(shù)人員行政后勤人員中層管理人員業(yè)務(wù)人員類別21002800250028002000240026002800200025002800900800900高層管理人員實(shí)行年薪制高層管理人員實(shí)行年薪制專業(yè)技術(shù)人員行政后勤人員中層管理人員業(yè)務(wù)人員類別20002800240022002000220020002500900800800900800工資等級工資等級基數(shù)百分比優(yōu)秀較好基本勝任80%應(yīng)改進(jìn)40%不能勝任 3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái) 1）出勤獎(jiǎng)：全年無事假、病假、礦工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排 1）各部門員工每月的薪資，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并簽字后交行 1）升職、降職：由員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；提升 2）績效考核：連續(xù)兩個(gè)季度績效考核被評為優(yōu)秀的，晉升一級，連 被評

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