安全第一生產(chǎn)第二

1、安全第一，生產(chǎn)第二生命只有一次，假如失去了就永遠(yuǎn)不會回來。世界上有很多東西可以重復(fù)，工作可以重復(fù)，季節(jié)可以重復(fù)，只有生命，一去不復(fù)返，永不回來。煤礦企業(yè)是個高危的企業(yè)，安全問題尤為重要，煤礦生產(chǎn)最重要的是安全，而最難的也是安全。在各類事故中，人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全條件都是造成事故的重要原因。一、安全第一，生產(chǎn)第二通過對歷年來煤礦事故發(fā)生的因素分析可知，煤礦井下生產(chǎn)過程中事故隱患主要表如今以下兩個方面：一是主觀方面的因素，即人的行為不標(biāo)準(zhǔn)指行為人，沒有嚴(yán)格執(zhí)行井下的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；二是客觀方面的因素，即物的擔(dān)心全，包括井下生產(chǎn)條件和裝備等方面的狀態(tài)

2、不穩(wěn)定和運行擔(dān)心全。在煤礦生產(chǎn)過程中，人的不標(biāo)準(zhǔn)行為表現(xiàn)為在違章指揮和違章作業(yè)上。例如：不熟識井下一線生產(chǎn)工作流程的，不熟識專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)不負(fù)責(zé)任的亂決策，不了解井下地質(zhì)和生產(chǎn)條件的冒險蠻干，違反二是冒險蠻干、，這就注定了事故發(fā)生的必定性。所以，煤礦井下生產(chǎn)要做到預(yù)防事故，首先要把提高煤礦企業(yè)職工的整體素養(yǎng)放在首位。依據(jù)煤礦井下生產(chǎn)的特點和煤礦職工隊伍的構(gòu)成，可以把衡量煤礦職工隊伍素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分為兩個方面：即干部隊伍素養(yǎng)和工人隊伍素養(yǎng)。提高干部隊伍整體素養(yǎng)要靠進(jìn)一步增加他們的安全工作責(zé)任感和事業(yè)心、增加安全第一的思想意識、豐富的安全工作經(jīng)驗、豐富的井下一線專業(yè)技術(shù)學(xué)問、提高決策水平和決策力量、提高

3、工作質(zhì)量等六個方面。提高工人隊伍的整體素養(yǎng)要從樹立安全第一思想、樹立遵章守紀(jì)觀念、提高操作技能、提高保安力量、豐富安全學(xué)問、豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗這六個方面來進(jìn)行。培訓(xùn)工作和法制手段是提高人的素養(yǎng)的有效方法。當(dāng)人的素養(yǎng)到達(dá)肯定程度時，不標(biāo)準(zhǔn)的行為就會隨之削減以至消逝，也就能防患于未然。但是，并不是全部的人經(jīng)過培訓(xùn)和思想教育后都能到達(dá)較高的素養(yǎng)，從而完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的，這就需要法制的手段，用法規(guī)制度來約束他們的行為，使之到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是消退物的擔(dān)心全狀態(tài)的主要手段。搞好采掘工程質(zhì)量管理，有效地掌握巷道的幫頂，就能防止頂板事故的發(fā)生；搞好完善運輸系統(tǒng)，提高運輸裝備完好程度，就能防

4、止運輸事故的發(fā)生；提高機(jī)電裝備的質(zhì)量和防爆性能，可以充足發(fā)揮裝備的效能，同時又能防止發(fā)活力電事故和由此引起的其他事故。所以我們說，提高技術(shù)水平可以大大削減和降低物的擔(dān)心全狀態(tài)，這是預(yù)防和防止煤礦井下生產(chǎn)中安全事故的有效方法和有力措施。在生產(chǎn)中的煤礦企業(yè)，應(yīng)以提高職工隊伍整體素養(yǎng)為目的的安全技術(shù)培訓(xùn)、以約束人的行為使之到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化為目的的安全法規(guī)建設(shè)、以消退物的擔(dān)心全狀態(tài)為主要目的的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理這三項工作既是煤礦企業(yè)井下安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，同時也是防止煤礦井下安全事故發(fā)生的主要措施。二、如何讓安全與責(zé)任理念深化人心一是要提高煤礦職工隊伍的整體素養(yǎng)。首先要對職工常常性地進(jìn)行開展安全學(xué)問竟賽、安

5、全演講賽、安全座談會，對出事故的家庭進(jìn)行訪問、辦違章違紀(jì)人員學(xué)習(xí)班，并請家屬參與，使每一位職工在思想上都能堅固樹立安全第一的意識，在安全工作上都能引起高度的重視。其次是要強(qiáng)化對職工的安全學(xué)問和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，使全體職工都能把握以至于精通煤礦井下安全學(xué)問和操作技能，以順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的要求，使每一位職工在思想上都能自覺地樹立遵章守紀(jì)觀念，做到自己遵章守紀(jì)，并能反對和抵制違規(guī)違紀(jì)行為，提高職工的互保和自保力量。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。首先要對井下采、掘、機(jī)、運、通施行全面、全過程的管理，做到人人參與、人人有責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題要按時進(jìn)行訂正和處理，以確保工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。其次要建立完

6、善各項檢查制度，建立全員、全方位、全過程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究。第三要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將工程質(zhì)量和工資收入直接掛鉤，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不計工資，并予以懲處，施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。三是要強(qiáng)化安全法規(guī)制度建設(shè)，引進(jìn)制約機(jī)制。首先要進(jìn)一步全面落實國家各級煤礦主管部門的各項安全法規(guī)、制度和措施，并依據(jù)這些法律法規(guī)建立與之相順應(yīng)的完善的煤礦安全規(guī)章制度。其次是要落實崗位責(zé)任制和責(zé)任鏈管理，明確每一位職工的崗位職責(zé)和相關(guān)的利益，用經(jīng)濟(jì)手段管理安全工作。再次是要施行重獎重罰，嚴(yán)懲三違行為和事故責(zé)任人員，重獎安全工作中的有突奉獻(xiàn)的有功人員?？傊?，要到達(dá)安全第一，生產(chǎn)第二的目的，就必需提高煤礦全體職工的整體素養(yǎng)，消退人的不