高效能人士的七個(gè)習(xí)慣分享

1、 高 效 能 人 士 的七 個(gè) 習(xí) 慣 HABITS712002年，福布斯將高效能人士的七個(gè)習(xí)慣評(píng)為有史以來(lái)最具影響力的10大管理類書籍之一。該書高居紐約時(shí)報(bào)最暢銷書籍排行榜之首，在全球以32種語(yǔ)言發(fā)行過(guò)億冊(cè)。 史蒂芬柯維是哈佛大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士。柯維博士曾被時(shí)代雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。史蒂芬.柯維(Stephen R.covey)他被譽(yù)為“思想巨匠”、“人類潛能的導(dǎo)師”。他是一位贏得國(guó)際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國(guó)家喻戶曉的啟蒙家。他是兩屆美國(guó)總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)幕

2、僚師關(guān)于本書2你有這樣的問(wèn)題嗎？高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 事業(yè)十分成功，但是卻失去了家庭經(jīng)常減肥，越減越肥很忙，但是看不出來(lái)這樣工作對(duì)將來(lái)有何意義看到他人成功，表面上祝福，心里卻難過(guò)工作上一些問(wèn)題各執(zhí)己見，互不相讓，導(dǎo)致工無(wú)法開展要做的事情太多了，但是時(shí)間總是不夠用13如果你有上述的問(wèn)題，那就意味著需要改變了但是，要怎么改變呢？ 要改變現(xiàn)狀，就要改變自己。 要改變自己，首先要改變我們看外界的方式和習(xí)慣探索自我高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 24知識(shí)（What? Why?）技巧（How?）意愿（Want?）習(xí)慣什么是習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 2012 3NOD INFORMATION35習(xí)慣在工作和生活中的重

3、要性“習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。” 亞里斯多德(Aristotle)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 46高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 我們?cè)摼邆淠男┝?xí)慣？57依賴期(你)獨(dú)立期（我）互賴期（我們）個(gè)人領(lǐng)域的成功公眾領(lǐng)域的成功高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 習(xí)慣的模型-成熟模式68一、積極主動(dòng)二、以終為始三、要事第一四、雙贏思維五、知彼解己六、統(tǒng)合綜效七、不斷更新高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 79習(xí)慣一： 積極主動(dòng) BE PROACTIVE 個(gè)人愿景的原則高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 810 你可以?shī)Z走一個(gè)人的一切，但你無(wú)法

4、奪走人類的終極自由-亦即在任何環(huán)境中，人有能力自由地選擇自己的人生態(tài)度和反應(yīng)方式。-維克多弗蘭克爾低效能我是環(huán)境的產(chǎn)物高效能我是我自己選擇的結(jié)果消極被動(dòng)的語(yǔ)言積極主動(dòng)的 語(yǔ)言我已經(jīng)無(wú)能為力我就是這樣我只能這樣做我不得不要是就好了試試看有沒(méi)有其他的可能性我可以控制自己的 情緒我選擇我更愿意我打算高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 習(xí)慣一： 積極主動(dòng) BE PROACTIVE 911刺激反應(yīng)選擇的自由自我意識(shí)想象力良知獨(dú)立意識(shí)消極被動(dòng)的人有意或無(wú)意的讓外在的影響（情緒、感受或環(huán)境） 來(lái)控制他們的回應(yīng)積極主動(dòng)的人運(yùn)用自由的空間，依價(jià)值觀來(lái)做出選擇。他們智慧 地運(yùn)用刺激和回應(yīng)之間的空間，擴(kuò)展了選擇的自由，進(jìn)而擴(kuò)展了

5、 自己的生存空間。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 習(xí)慣一： 積極主動(dòng) BE PROACTIVE 1012積極主動(dòng)的人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事，使“影響圈”不斷擴(kuò)大影響圈關(guān)注圈積極主動(dòng)消極被動(dòng)消極被動(dòng)的人則緊盯“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問(wèn)題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放，結(jié)果使“影響圈”不斷縮小關(guān)注圈與影響圈高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 習(xí)慣一： 積極主動(dòng) BE PROACTIVE 1113高效能人士的七個(gè)習(xí)慣人人都渴望成功人每時(shí)每刻都會(huì)碰到許多問(wèn)題問(wèn)題無(wú)非可分為三類： 個(gè)人可直接控制(與自身行為有關(guān)- 自我) 個(gè)人可間接控制(與他人行為有關(guān)-小環(huán)境) 個(gè)人無(wú)法控制(已成過(guò)去或客觀使然-大

6、環(huán)境)習(xí)慣一： 積極主動(dòng) BE PROACTIVE 1214你不能決定生命的長(zhǎng)度, 但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變?nèi)菝玻憧梢哉宫F(xiàn)笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。What you can do高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 15習(xí)慣二： 以終為始 BEGIN WITH THE END IN MIND 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 自我領(lǐng)導(dǎo)的原則1516 所有事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。第一個(gè)創(chuàng)造對(duì)期望的結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃 第二個(gè)創(chuàng)造 期望結(jié)果的實(shí)際成果Begin wi

7、th the end in mind 個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)。許多人的自我觀念來(lái)自別人的看法、認(rèn)知和思維，他們讓環(huán)境和社會(huì)評(píng)價(jià)來(lái)決定自己的命運(yùn)。操之在我的人設(shè)計(jì)自己的人生藍(lán)本，并用來(lái)引導(dǎo)自己的未來(lái)。習(xí)慣二： 以終為始 BEGIN WITH THE END IN MIND 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 1617為什么要有目標(biāo)？提供持久的動(dòng)力衡量 工作進(jìn)展的尺度分清輕重緩急專注于結(jié)果而非工作本身習(xí)慣二： 以終為始 BEGIN WITH THE END IN MIND 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 171819如果生命只剩最后一天你會(huì)干什么？你的目標(biāo)是什么？什么東西

8、對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的？習(xí)慣二： 以終為始 BEGIN WITH THE END IN MIND高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 181920習(xí)慣二： 以終為始 BEGIN WITH THE END IN MIND為何要把如此重要的事放在最后一天做呢？高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 1920一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！ 愛默生高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 習(xí)慣二： 以終為始 BEGIN WITH THE END IN MIND習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 自我管理的原則2022忙 人 的 告 白“ 親，我沒(méi)有時(shí)間哦！”習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIR

9、ST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 2123忙 人 的 告 白習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 21因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要，所以每件事好像都很重要。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲觥Ｓ行┤丝吹轿覀兠考露甲?，所以，他們期望我們什么都做。每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒(méi)有時(shí)間去考慮，究竟什么對(duì)我們最重要24習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 21洗手的時(shí)候，日子從水盆里過(guò)去；吃飯的時(shí)候，日子從飯碗里過(guò)去；默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過(guò)去。我覺(jué)察他去

10、的匆匆了，伸出手遮挽時(shí)，他又從遮挽著的手邊過(guò)去， 天黑時(shí)，我躺在床上，他便伶伶俐俐地從我身上跨過(guò)，從我腳邊飛去了。等我睜開眼和太陽(yáng)再見，這算又溜走了一日。我掩面嘆息。但是新來(lái)的日子的影兒又開始在嘆息里閃過(guò)了。25習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 21“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！?杜拉克26重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。-歌德，德國(guó)詩(shī)人 在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局帕累托原則80/20法則習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIR

11、ST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 222780%最佳效果的工作20%較為次要的工作80%的時(shí)間20%的時(shí)間來(lái)自花去80/20法則習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 關(guān)注效能關(guān)注投入產(chǎn)出比高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 2328時(shí)間管理原則 重要不重要緊急 危機(jī) 急迫的問(wèn)題 有期限壓力的計(jì)劃 不速之客 某些電話 某些信件與報(bào)告 某些會(huì)議 不緊急 防患未然 公司戰(zhàn)略 建立人際關(guān)系 人才培養(yǎng) 繁瑣的事項(xiàng) 某些信件 某些電話 浪費(fèi)時(shí)間之事 有趣的活動(dòng)習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 24馬上去做讓下屬去做做好計(jì)劃合理拒絕20-25%6

12、5-80%15%1%高效能人士的時(shí)間安排普通人的時(shí)間安排15%2-3%25-30%50-60%習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 30六步驟流程1. 聯(lián)結(jié)使命2. 回顧角色3. 確定目標(biāo)4. 每周規(guī)劃5. 言行一致6. 評(píng)估小結(jié)習(xí)慣三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 31習(xí)慣四： 雙贏思維 THINK WIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 人際領(lǐng)導(dǎo)的原則2532習(xí)慣四： 雙贏思維 THINK WIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 2012 3NOD INFORMATION33習(xí)慣四： 雙贏思維 TH

13、INK WIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 2012 3NOD INFORMATION34雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心境，目的是爭(zhēng)取更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富與資源，而不是你死我活的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 大家都可以是贏家習(xí)慣四： 雙贏思維 THINK WIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 2635人際哲學(xué)六貌 利人利己（雙贏）為自己謀利也不忘他人。 損人利己（贏/輸）攀比、競(jìng)爭(zhēng)、追求地位、權(quán)力欲 損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。 兩敗俱傷（輸/輸）總是嫉妒或批判別人 獨(dú)善其身（贏）一心求勝，不顧他人，自我為中心 好聚好散（無(wú)交易）尋求雙贏，接受分歧，“買賣不成 仁義在”。習(xí)慣四： 雙贏思維

14、 THINK WIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 2736雙贏體系（4）及雙贏過(guò)程（5）1雙贏品德2雙贏關(guān)系3雙贏協(xié)議 雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)誠(chéng)自信成熟 知足 情感賬戶合作協(xié)議健全的組織結(jié)構(gòu)雙贏的解決方案習(xí)慣四： 雙贏思維 THINK WIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 2837習(xí)慣五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 移情溝通的原則2938人際交流的關(guān)鍵-首先尋求去了解對(duì)方，然后再爭(zhēng)取讓對(duì)方了解自己移情溝通先診斷，后開方習(xí)慣五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 303931人際溝通中的自傳式回應(yīng)（無(wú)效溝通）價(jià)

15、值判斷-對(duì)旁人的意見只有接受或不接受追根究底-依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私好為人師-以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告自以為是-根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的 行為與動(dòng)機(jī)習(xí)慣五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 40Empathy同理心 同理心就是將心比心，同樣時(shí)間、地點(diǎn)、事件，把當(dāng)事人換成自己，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。 習(xí)慣五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 41有效的人際溝通語(yǔ)言（10%）肢體語(yǔ)言（60%）語(yǔ)調(diào)與聲音（30%）眼睛耳朵嘴巴習(xí)慣五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效

16、能人士的七個(gè)習(xí)慣 3242習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 SYNERGIZE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 創(chuàng)造性合作的原則3343 基本心態(tài)：如果一位具有相當(dāng)聰明才智 的人跟我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有 我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解1+12 綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說(shuō)各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵(lì)作用的部分。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 SYNERGIZE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 3444如何看待差異偏見容忍接受重視歡欣鼓舞習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 SYNERGIZE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 3645如果讓你選擇一個(gè)老板，你選擇誰(shuí)？劉備孫權(quán)曹操唐僧習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 SYNER

17、GIZE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 有效的團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部支持應(yīng)變技能相互的信任相關(guān)的技能一致的承諾良好的溝通外部支持高效團(tuán)隊(duì)的特征習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 SYNERGIZE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 47溝通的層次合作層次信任度互相提防（贏/輸 或 輸/贏 模式）低高高互相尊重（妥協(xié)）綜合統(tǒng)效（雙贏）習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 SYNERGIZE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 3648 與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 SYNERGIZE 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 習(xí)慣七： 不斷更新 SHARPEN THE SAW高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 平衡的自我更新的原則3750這是個(gè)瘋狂的時(shí)代，也是個(gè)艱難的時(shí)代。習(xí)慣七： 不斷更新 SHARPEN THE SAW高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 自我提升和完善的四個(gè)層面智力通過(guò)閱讀、寫作，思