精裝修項目管理要點及流程

1、第一部分：集中加工管理加工區(qū)和臨時設(shè)施搭建施工圖交底、深化施工材料集中加工材料的配送和領(lǐng)用第二部分：項目質(zhì)量管理熟悉合同要求的質(zhì)量標準，工序樣板實施，明確工藝技術(shù)土建移交檢查界面交接檢查工序?qū)崪y檢查完成面實測、觀感檢查甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等）竣工驗收及小業(yè)主交付第三部分：項目進度管理項目進度計劃（總計劃、月計劃、班組每日完成工作量計劃）施工進度控制工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）第四部分：項目材料管理項目直接采購的材料約談材料使用成本控制材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理零星材料費用報銷和材料對賬工具、勞防用品管理第五部分：項目安全文明管理安全文明設(shè)施布置、檢查和調(diào)整安

2、全三級教育安全文明現(xiàn)場監(jiān)督和管理工程保險安全事故緊急處理第六部分：成品保護、現(xiàn)場清理管理成品保護、現(xiàn)場清潔管理第七部分：項目資料管理報建、報監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽工程）項目備案簽證、涉及變更辦理竣工圖繪制進度款、工程款申報零星材料報銷、生活費支付第八部分：合同管理1.合同管理團團上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司第3頁一、集中加工管理加工區(qū)和臨施搭建目標：利用項目現(xiàn)有資源，完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的搭建或租賃工作；完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工區(qū)域的臨時設(shè)施、安全文明設(shè)施的搭建以及標示標語的布置和張貼工作。為項目施工提供合理的基礎(chǔ)保障。責任人：項目經(jīng)理參與人員：

3、資料員、倉管、安全員、采購部助理、設(shè)計員涉及文件：四化管理規(guī)定、精裝修項目臨時設(shè)施搭建參考清單、精裝修項目安全文明表示標語匯總精裝修項目安全文明設(shè)施搭建參考清單施工圖交底、深化目標：按照施工圖設(shè)計意圖，完成水電、吊頂、墻地磚、大理石、地板等施工面的圖紙,達到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。責任人：技術(shù)員、設(shè)計員參與人員：項目經(jīng)理、樓長、質(zhì)量員流程：（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）熟悉圖紙、比對樣板房和現(xiàn)場一一（設(shè)計員、質(zhì)量員）現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量、收集一一（技術(shù)員、設(shè)計員）數(shù)據(jù)分類、比對，確定圖紙深化類別和戶型一一（設(shè)計員）深化圖紙一一（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）現(xiàn)場放樣復核一一（項目經(jīng)理、設(shè)計員）深化圖移

4、交甲方審核，估算加工材料配比和損耗率一（技術(shù)員、設(shè)計員）開具加工單。涉及文件：現(xiàn)場尺寸測量圖戶型分類表格、深化圖、加工單施工材料集中加工目標：按加工單操作，確保滿足現(xiàn)場施工對材料要求的質(zhì)量和進度，有效控制材料損耗。責任人：技術(shù)員、設(shè)計員、加工組組長參與人員：樓長、加工組組員流程：（技術(shù)員）對加工組組員進行技能指導和培訓一一（技術(shù)員、設(shè)計員、加工組組員）進行加工前的指導和交接一一（加工組）樣板房材料加工一一工序樣板房鋪貼一一（技術(shù)員、加工組組長）確認加工方法，測算實際材料配比或損耗一一（加工組組員）大面積材料加工、包裝，提前一天做好第二天的加工計劃，交技術(shù)員和樓長復核。涉及文件：加工單材料配送和

5、領(lǐng)用目標：保證施工進度的前提下，按照材料的運送規(guī)定，提前完成材料的配送任務，過程中避免材料損壞。責任人：技術(shù)員、倉管、配送組組長參與人員：樓長、配送組組員、施工班組、加工組流程：（技術(shù)員）對配送組（施工班組）進行技能指導和培訓一一（技術(shù)員、樓長、加工組、配送組組長）進行配送前的工作對接一一（班組）開具領(lǐng)料單一一（樓長）根據(jù)工期進度進行審核和確認一一（倉管）接領(lǐng)料單簽字，并分配任務一一（配送組）提前一日做好第二日的配送任務，交技術(shù)員和樓長復核一一（配送組）合理進行材料的配送一（施工班組）確認收貨后簽字一一（配送組）將班組簽好字的配送單交還給倉管。涉及文件：領(lǐng)料單、配送單二、項目質(zhì)量管理熟悉合同要

6、求的質(zhì)量標準，工序樣板實施，明確工藝技術(shù)目標：研究討論確定施工工藝，按照項目特征及各項質(zhì)量規(guī)定，明確本項目的施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準。完成工序樣板房的施工工作。責任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員參與人員：資料員、樓長、設(shè)計員、班組長流程：（項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長、設(shè)計員）依據(jù)施工圖，共同研究探討各工種的施工工藝和節(jié)點做法一一（設(shè)計員、資料員）分別做好節(jié)點圖、工藝做法以及質(zhì)量標準的書面文件一一（項目經(jīng)理、資料員）上報甲方、監(jiān)理施工方案一一（技術(shù)員、樓長）項目部成員和主要班組長進行討論學習一一（樓長）工序樣板房實施一一（項目經(jīng)理、資料員）與班組簽訂施工協(xié)議一一（技術(shù)員、樓長、設(shè)計員）進行大面積施工前的技術(shù)交底

7、，簽署技術(shù)交底文件一一（資料員）做好班組協(xié)議、技術(shù)交底的文件存檔工作涉及文件：產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引工藝節(jié)點圖、施工方案施工技術(shù)要求及質(zhì)量標準班組協(xié)議技術(shù)交底文件土建移交檢查目標：按照界面移交標準，及時有效的完成界面移交工作。|A1上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司第5頁責任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量組組長參與人員：樓長、質(zhì)量員、資料員流程：（項目經(jīng)理）組織相關(guān)人員學習土建與精裝修的交接界面，與甲方、土建、監(jiān)理確認移交程序和計劃一一（質(zhì)量組組長）做好移交進度計劃安排一一（質(zhì)量員）現(xiàn)場實測，做好記錄，開具整改單給土建單位一一（質(zhì)量員）測量合格與土建單位辦理移交，簽署移交單一一（質(zhì)量員）做好登記，一份移交

8、單交資料員留底，一份給樓長（樓長）安排進場施工。涉及文件：土建與精裝修的交接界面、實測記錄單、整改單、移交單界面交接檢査目標：一戶一交，辦理好界面的書面移交手續(xù)，界面交接包括但不限于以下界面：鋁合金、地暖、空調(diào)、櫥柜、戶內(nèi)門、地板、收納系統(tǒng)、廚房電器、精保潔單位。責任人：質(zhì)量員參與人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長流程：（項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員）與各單位溝通協(xié)調(diào)，明確相互交接標準、以及計劃時間一一（樓長）通知質(zhì)量員，開具界面移交檢查流程單一一質(zhì)量員與分包單位現(xiàn)場測量一一測量合格辦理移交，并歸還樓長流程單。測量不合格：質(zhì)量員在流程單上注明整改意見一一交班組和樓長簽字一一班組整改一復測合格后辦理移交，并

9、歸還流程單。整改期限：24小時內(nèi)完成。移交檢查流程單.xl涉及文件：移交檢查流程單、移交單s工序?qū)崪y檢查目標：按照規(guī)定工序流程檢查好每一步基層的質(zhì)量檢查，保證后道工序的正常進行。工序檢查包括但不限于以下幾個方面：防水、水電開槽、線盒安裝、木工基層、地面的批嵌找平、墻頂面批嵌和粉刷等工序。責任人：質(zhì)量員參與人員：技術(shù)員、樓長流程：（技術(shù)員、質(zhì)量組組長）研究確認工序檢查標準和方法一一（樓長）通知質(zhì)量|A1上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司第6頁組，開具工序質(zhì)量檢查流程單一一（質(zhì)量員）按標準檢查與記錄一一測量合格一通知（樓長）進入下道工序，質(zhì)量組將流程單歸還樓長一一資料上報（質(zhì)量組組長）并存檔。測量不合格

10、：（質(zhì)量員）在流程單上填寫整改意見一一交班組、（樓長）簽字一一整改單移交（質(zhì)量組組長）一一班組整改一一復測一一合格后進入下道工序質(zhì)量組將流程單歸還（樓長）一一（質(zhì)量員）實測資料上報質(zhì)量組組長存檔。整改期限：24小時內(nèi)完成。工序質(zhì)量檢查流程涉及文件：工序質(zhì)量檢查流程單單xls完成面實測、觀感檢查目標：按照甲方的質(zhì)量要求標準，根據(jù)實測規(guī)定做好現(xiàn)場完成面實測、觀感檢查，測量數(shù)據(jù)做好登記工作，一戶一檔案，做好書面和電子檔兩份資料。保證項目的質(zhì)量達標。責任人：質(zhì)量組參與人：樓長、細部整改班組流程：（樓長）開具完成面質(zhì)量檢查流程單一一（質(zhì)量員）測量，測量合格一一資料上報質(zhì)量組組長存檔，歸還樓長流程單。測量

11、不合格：（質(zhì)量員）在流程單上填寫整改意見一一交班組、樓長簽字一一流程單移交質(zhì)量組組長一一班組整改一一復測一一（質(zhì)量員）資料上報質(zhì)量組組長存檔，歸還樓長流程單。整改期限：24小時內(nèi)完成。-涉及文件-涉及文件:產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引及測繪登記表格、整改流程單程單xls質(zhì)量測量懲罰措施：1、復測仍然不合格或24小時內(nèi)未完成整改，計入樓長及質(zhì)量組組長的工作能力考核；班組給予一次機會，第二次返修仍不合格，直接委派其他人員維修，費用由班組承包工程款中直接扣除。甲方、監(jiān)理例行檢査工作（隱蔽檢査、實測檢査等）上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司第7頁目標：按照甲方規(guī)定，配合甲方完成如實測實量、安全文明、進度等檢查工作，

12、并能達到合同規(guī)定的分值或質(zhì)量要求。責任人：項目經(jīng)理參與人員：項目部全體成員實施內(nèi)容：項目部成員認真了解實測實量等檢查的要求及規(guī)定，明白本崗位在檢查中需要各項資料或完成標準，在項目實施過程中控制好各方面的質(zhì)量，要嚴格要求班組按照質(zhì)量要求實施；項目經(jīng)理組織項目部成員在檢查前做好充足的準備工作。涉及文件：產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引竣工驗收及小業(yè)主交付目標：項目順利完成竣工驗收，在規(guī)定的期限內(nèi)100%交付完成。責任人：項目經(jīng)理參與人員：項目部全體成員實施內(nèi)容：項目經(jīng)理做好竣工驗收和交付的分工交底工作，組建維修小組并做好培訓工作。交付時每天做好總結(jié)會議，對第二天的交付方案進行有效調(diào)整。三、項目進度管理項目進度

13、計劃（總計劃、月計劃、班組每日計劃）目的：有合理的施工總進度計劃，明確進度控制節(jié)點，有利于現(xiàn)場進度控制，確保施工能按期完成。責任人：項目經(jīng)理、樓長參與人：資料員、倉管、質(zhì)量組組長、質(zhì)量員實施內(nèi)容：項目經(jīng)理編制項目施工進度總計劃，編制依據(jù)：合同要求、土建移交進度、材料供貨周期、甲分包的施工計劃、竣工交付等。根據(jù)總進度計劃細分月計劃或周計劃。（樓長）根據(jù)總進度計劃、月（周）計劃排列出各班組的日進度計劃和完成任務,便于現(xiàn)場的直觀了解到進度情況。施工階段，根據(jù)項目的實際進度，調(diào)整項目進度計劃，切實可行的開展工作。涉及文件：總進度計劃、月（周）計劃、班組的日計劃和完成任務。施工進度控制目的：確保每日、每

14、項、每個節(jié)點按計劃實施和完成，嚴格控制好每一個節(jié)點、每上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司第8頁個環(huán)節(jié)的工期保證工作。杜絕因項目管理因素，導致誤工、搶工或延誤竣工等造成的施工成本增加的情況出現(xiàn)。責任人：項目（副）經(jīng)理、樓長參與人：資料員、質(zhì)量組組長、質(zhì)量員、倉管實施內(nèi)容：1、項目部根據(jù)進度總計劃，做好材料、勞動力、分包單位、臨時設(shè)施等資源的備用計劃，并按計劃實施和落實。2、樓長根據(jù)日進度表，測算好每個班組每日的勞動力人數(shù)，每日現(xiàn)場人數(shù)確認，發(fā)現(xiàn)問題及時與班組長溝通，情況嚴重及時上報項目經(jīng)理處理。每日上報當日工作完成量，填寫好表格，與日計劃、總計劃比較，發(fā)現(xiàn)問題及時補救。并主動與倉管溝通好材料的備貨情況

15、。3、項目經(jīng)理統(tǒng)籌好整個項目的進度，與甲供料、甲分包單位的及時有效的做好協(xié)調(diào)溝通工作；監(jiān)管好樓長的進度控制工作。定期召開工期專題會議，調(diào)配好每一個環(huán)節(jié)的相互配合。涉及文件：每日完成工作登記表、施工日記工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）目的：分析并明確工期滯后的原因，制定有針對性且合理的補救措施，盡量減少施工成本的增加。責任人：項目（副）經(jīng)理參與人員：樓長實施內(nèi)容：工期延誤或滯后，項目（副）經(jīng)理及時上報，并進行風險評估一一分公司（事業(yè)部）審批項目上報的工期補救措施一一（項目（副）經(jīng)理、樓長）落實工作一補救工作完成，項目（副）經(jīng)理上報落實情況。涉及文件：工期補救措施報告四、項目材料管理項目采購

16、的材料約談目標：項目實施過程中，黃沙、水泥、磚塊及部分特定材料須在項目當?shù)夭少彛牧霞s談統(tǒng)一由分公司（事業(yè)部）進行約談采購，約談前做好材料的詢價和考察工作，并嚴格按照公司采購規(guī)定和流程執(zhí)行，材料約談和采購不影響項目的進度和質(zhì)量。責任人：分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購部經(jīng)理上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司第 頁參與人員：項目經(jīng)理、樓長、倉管、資料員、行政專員流程：分公司（事業(yè)部）、采購部根據(jù)項目材料用量預估表，做好材料的價格調(diào)查和比對工作一一確定材料供應商一一分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購部經(jīng)理與供應商辦理約談行政專員上傳流程，各相關(guān)領(lǐng)導審核審批完成后，行政專員存檔留底，并將該文

17、件分發(fā)給相關(guān)項目資料員。涉及文件：項目材料用量預估表、采購單材料使用成本控制目標：按照公司材料采購和使用管理辦法，嚴格做好材料用量的前期估算、過程中的預控、竣工后的統(tǒng)計核算以及總結(jié)工作。務實做好材料采購申報、合理使用、成本控制等工作。責任人：項目經(jīng)理參與人：技術(shù)員、樓長、倉管實施內(nèi)容：項目經(jīng)理制定材料驗貨、運輸、搬運、使用方法等制度，明確加工類材料的配合比或損耗；制定勞防用品、工具等材料的領(lǐng)用回收制度，并督促實施；通過材料系統(tǒng)，不定期檢查各班組的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。技術(shù)員和倉管根據(jù)現(xiàn)場施工進度，防止材料的超領(lǐng)和濫用。涉及文件：材料采購和使用管理辦法材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理目標

18、：按照公司材料管理規(guī)定，做好項目所有材料的訂購、入庫、倉儲、出庫管理、登記和系統(tǒng)入賬工作，確保項目的正常運作。責任人：倉管員參與人：項目經(jīng)理、樓長、資料員實施流程：1、采購：（倉管）根據(jù)庫存量、施工進度做好材料的預訂工作一一（資料員）協(xié)助倉管起發(fā)采購單一一（采購部）確認采購渠道（三種渠道：上海配送、供應商送貨、區(qū)域采購），落實采購一一（資料員）收到采購單回復后，通知（區(qū)域采購員、倉管）（倉管）做好庫存準備工作。2、入庫：（倉管、樓長）熟悉材料約談、合同以及材料驗貨標準一一（樓長、倉管）按約定做好驗貨、收貨工作（倉管）填寫材料入庫單（資料員、倉管）做好材料入庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。3、倉儲：（倉管

19、）提前做好倉儲計劃和安排，材料分類、編號堆放整齊，做好防盜、防火、防鼠害、防水等工作。經(jīng)常清理倉庫，保證倉庫整齊干凈。4、出庫：（倉管）做好班組領(lǐng)料單的發(fā)放和培訓工作一一班組開領(lǐng)料單一一（樓長）按照進度進行材料申請審批一一（倉管）接收領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)貨一一（倉管、資料員）做好材料出庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。涉及文件：材料采購和使用管理辦法、入庫單、領(lǐng)料單及系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件零星材料費用報銷和材料對賬目的：嚴格按照材料采購規(guī)定，做好零星小材料、應急材料、辦公用品等物品的采購工作，做好書面審批和流程審批單。每月與采購部做好所有材料商的送貨核對工作。責任人：項目經(jīng)理參與人員：資料員、倉管涉及文件：財務報銷制

20、度、對賬資料、辦公用品采購申請表、報銷單工具、勞防用品管理目的：合理指導班組使用好工具及勞防用品，做好工具、勞防用品領(lǐng)用、回收登記工作。做好該類工具及材料的交舊領(lǐng)新，修舊利廢工作，有效控制成本。責任人：倉管參與人員：項目經(jīng)理、樓長、安全員實施內(nèi)容：項目經(jīng)理針對本項目設(shè)定有關(guān)工具、勞防用品的領(lǐng)用、使用規(guī)定和處罰措施，對各班組做好相關(guān)的交底工作；倉管按照班組的人數(shù)做好領(lǐng)用數(shù)量的管控工作；樓長做好現(xiàn)場工具和勞防用品的使用指導和監(jiān)督工作。涉及文件：工具及勞防用品管理制度五、項目安全文明管理安全文明設(shè)施布置、檢查及調(diào)整目的：按照建筑工程安全文明規(guī)范，參照萬科四化標準，完成施工現(xiàn)場、加工區(qū)、住宿區(qū)安全文明

21、設(shè)施、標示標語的布置，以及后期的檢查和調(diào)整工作。責任人：安全員參與人員：項目經(jīng)理、采購部助理實施要點：安全文明設(shè)施符合國家標準；標示標語內(nèi)容健康文明，基本參照公司統(tǒng)一第11第11頁格式；由公司采購部助理統(tǒng)一定制。涉及文件：四化管理規(guī)定、精裝修項目安全文明表示標語匯總精裝修項目安全文明設(shè)施搭建參考清單安全三級教育目的：認真有效的做好項目部、班組及施工人員的二、三級安全教育工作，并簽署書面文件。循序漸進的做好施工人員（特別是新進施工人員、特殊工種）的安全生產(chǎn)的培訓和引導工作。責任人：安全員參與人員：項目經(jīng)理、資料員實施要點：第三級班組安全培訓教育的主要內(nèi)容是工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀

22、律和崗位講評等。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等。涉及文件：國家、地區(qū)安全文明規(guī)范、安全教育簽署單安全文明現(xiàn)場監(jiān)管目的：加強安全文明管理意識，落實安全文明工作的檢查和整改工作，保障工人在施工過程中的健康和安全，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生。責任人：安全員參與人員：項目經(jīng)理、樓長實施內(nèi)容：項目經(jīng)理、安全員制定本項目的安全施工操作規(guī)定，以及具體的獎罰措施。安全員每日做好安全設(shè)施的檢查記錄工作，檢查施工人員施工操作是否符合規(guī)范；起上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司第12頁實施要點：工程

23、保險分備案項目和非備案項目，備案項目的勞動力保險在備案時根據(jù)當?shù)亟ü苻k的規(guī)定執(zhí)行；非備案項目購買建筑項目工程險。（備注：如在建管辦辦理的保險，出安全事故進行理賠前，需與公司進行溝通，上報安全事故會影響公司的資質(zhì)年檢工作。）涉及文件：熟悉當?shù)氐膫浒钢械谋ｋU規(guī)定，熟悉建筑項目工程險條款。安全事故緊急處理目的：大事化小、小事化了；緊急救治傷員，妥善處理現(xiàn)場；降低損失。責任人：項目經(jīng)理、安全員參與人員：分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、行政人員實施要點：（項目經(jīng)理、安全員）遇安全事故，緊急處理，并上報公司一一行政人員根據(jù)事故特點和保險類別，咨詢保險公司，了解賠付情況和需提供的資料，及時上報分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項

24、目經(jīng)理一一（分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員）與事故班組或個人商討處理方案行政專員辦理保險賠付的跟蹤工作。涉及文件：安全事故報告六、成品保護、現(xiàn)場清潔管理成品保護、現(xiàn)場清潔管理目的：依據(jù)甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保護和現(xiàn)場清潔的管控工作，引導和督促分包單位做好保護和清潔工作。責任人：樓長參與人員：項目經(jīng)理、資料員實施要點：樓長上報成品保護和現(xiàn)場清理的人員安排計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批通過后，樓長組織人員做好成品保護和清潔示范間，參照示范間對操作人員做好指導和交底工作。樓長每日檢查成品保護和清理組的工作情況，并做好施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，出現(xiàn)嚴重情況及時上報項目經(jīng)理，共同協(xié)商解

25、決。項目經(jīng)理和樓長共同與分包單位做好成品保護和清理的溝通和協(xié)調(diào)，資料員做好紀要并要求分包單位簽字確認。實施階段，樓長做好監(jiān)管工作。涉及文件：成品保護指導做法七、項目資料管理上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司第13頁1.報建、報監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽資料）目的：按照當?shù)亟ü懿块T、甲方、監(jiān)理的要求，及時有效的完成報建、報監(jiān)（含隱蔽防水、水電）的所有資料。責任人：資料員參與人員：項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長涉及文件：施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等項目備案目的：公司、分公司（事業(yè)部）、項目部共同配合完成項目所需的備案全部工作。責任人：公司辦公室參與人員：行政專員、分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項

26、目經(jīng)理、資料員實施內(nèi)容：辦理招投標申請人的資料填報；協(xié)助投標代理公司完成招投標；當?shù)匦畔⑷霂斓怯洠晦k理單項誠信手冊；建筑合同備案；安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)申報、備案；通知驗收；辦理竣工驗收備案。備案項目程序復雜，資料繁瑣，而且每個區(qū)域的特點有區(qū)別，辦理程序和需要的證件等資料不盡相同，所以一般會由項目部或分公司（事業(yè)部）了解當?shù)氐奶攸c后，由公司辦公室進行資料收集，共同協(xié)助辦理備案工作。涉及文件：公司的基本信息資料、本項目的相關(guān)資料。簽證、設(shè)計變更辦理目的：項目部認真學習合同文件，及時有效辦理各類設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，為項目創(chuàng)收。責任人：項目經(jīng)理、資料員參與人員：樓長、預算員、設(shè)計員實施流程：（項目經(jīng)理、預算員）組織項目部成員學習合同文件，了解項目的需簽證內(nèi)容，以及設(shè)計變更、簽證辦理的要點一一（樓長）收集簽證基礎(chǔ)資料：照片、工作內(nèi)容給資料員一一（資料員）起發(fā)聯(lián)系單，跟蹤監(jiān)理、甲方確認事項一一（項目經(jīng)理、資料員）召集預算員、設(shè)計員補充圖紙和報價一一（資料員）做好登記，并跟蹤監(jiān)理和甲方完成所有流程。涉及文件：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證匯總表；聯(lián)系單；設(shè)計變更；現(xiàn)場簽證。上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司第14頁竣工圖繪制目的：項目竣工，盡快完成清晰、詳盡的竣工圖，方便預算部辦理結(jié)算、核算工