施工單位辦事流程及相關規(guī)章制度的匯編

1、恒大地產(chǎn)昆明公司施工單位辦事流程及相關制度的匯編 恒大地產(chǎn)集團昆明公司工程技術部匯編二一一年四月目 錄第一章 要緊工作流程及操縱要點4第一節(jié)、簽證審批流程4第二節(jié)、工程進度款審批流程5第三節(jié)、結算審批流程6第四節(jié)、施工樣板審批流程7第五節(jié)、三層會驗工作流程8第六節(jié)、材料驗收流程9第七節(jié)、隱蔽工程驗收流程10第八節(jié)、檢驗批驗收流程11第九節(jié)、分部分項工程驗收流程圖12第十節(jié)、工程竣工驗收流程圖13第十一節(jié)、乙供材料確板流程14第十二節(jié)、集團甲供材材料打算申報流程15第十三節(jié)、交樓期間維修、服務流程16第十四節(jié)、工期順延審批流程17第十五節(jié)、安全文明檢查流程18第十六節(jié)、質量事故處理流程19第十七

2、節(jié)、施工組織設計審批流程20第十八節(jié)、鋁合金窗治理流程22第十九節(jié)、電梯工程流程23第二章 甲供材料打算治理及考核方法24第三章 施工樣板實施細則及考核方法26第四章 工程質量、安全文明施工及材料治理考核實施細則29第五章 關于每月開展主體工程質量治理大檢查評比活動的通知37第六章 工程簽證治理及考核方法38第七章 成品愛護實施細則及考核方法44第八章 報修/投訴維保修流程57第一章 要緊工作流程及操縱要點1、驗收合格5日內(nèi)施工單位申報簽證1、驗收合格5日內(nèi)施工單位申報簽證 簽署不同意，退回施工單位簽署不同意，退回施工單位2、工程部48小時內(nèi)審核完畢2、工程部48小時內(nèi)審核完畢否合理與否合理與

3、否3、工程技術部審核（24小時內(nèi)）是3、工程技術部審核（24小時內(nèi)）簽署不同意，返還工程部 簽署不同意，返還工程部是合理與否否合理與否是4、主管工程領導審核 4、主管工程領導審核 合理與否否合理與否 是返還工程部分發(fā)5、工程部簽章5、工程部簽章流程要點：1、工程部必須在規(guī)定的時限內(nèi)，簽署完意見.2、項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫.3、工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。4、在竣工圖上可計算的項目，不予直接簽證數(shù)量。5、簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應在五天內(nèi)）施工單位要申報簽證單，不及時申報

4、的，視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。第二節(jié)、工程進度款審批流程1、施工單位依照實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請1、施工單位依照實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請2、工程部24小時內(nèi)審核完成簽署不同意及理由，退還施工單位2、工程部24小時內(nèi)審核完成簽署不同意及理由，退還施工單位進度是否符合合同支付條件進度是否符合合同支付條件否否 是3、主管領導審批3、主管領導審批4、預決算部審核，并與施工單位對數(shù)4、預決算部審核，并與施工單位對數(shù) 5、合同治理部審核 5、合同治理部審核6、財務部審核，并按審批權限報批后支付6、財務部審核，并按審批權限報批后支付流程要點：1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款

5、申報表后，必須在24小時內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。2、預決算部在收齊進度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含對數(shù)時刻）必須審核完畢。若施工單位如有異議，待施工單位回復意見后，預決算部須在4小時內(nèi)核算完畢。3、財務部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢。4、審核進度款，應認真核對申報內(nèi)容是否和現(xiàn)場實際進度相符，并提出當月應扣款項明細清單。1、施工單位申報結算資料第三節(jié)、結算審批流程1、施工單位申報結算資料2、工程師審核結算資料是否齊全、竣工圖是否屬實2、工程師審核結算資料是否齊全、竣工圖是否屬實3、項目經(jīng)理審核3、項目經(jīng)理審核4、工程部經(jīng)理審核4、工程部經(jīng)理審核

6、 5、主管領導審批5、主管領導審批否結算資料是否齊全屬實否結算資料是否齊全屬實三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部，補齊資料是三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部，補齊資料是6、預決算部審核 6、預決算部審核 結算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備結算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備否 否 是7、財務部審核，并按審批權限逐級報批7、財務部審核，并按審批權限逐級報批流程要點：1、工程部須在收到主體施工單位報送的工程結算資料后1個月內(nèi)完成審核，并一次性提交預決算部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后15天內(nèi)完成審核，一次性提交預決算部。2、預決算部發(fā)覺資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的的，在收到資料起7天內(nèi)一次

7、性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)補齊完善后重新提交。第四節(jié)、施工樣板審批流程1、施工方經(jīng)三級自檢合格后，填寫施工樣板審批表，報工程部1、施工方經(jīng)三級自檢合格后，填寫施工樣板審批表，報工程部2、工程部經(jīng)理組織驗收2、工程部經(jīng)理組織驗收4、涉及施工工藝做法、施工質量標準的，4、涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報主管工程領導審批3、涉及外觀效果的施工樣板報總工室審核3、涉及外觀效果的施工樣板報總工室審核5、地區(qū)公司負責人審批5、地區(qū)公司負責人審批 6、大面積施工6、大面積施工 流程要點：1、施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)地面磚、木地板；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）

8、的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結構的鋼筋及模板；預制構件的安裝等。2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準，不能大面積施工。3、詳見恒大地產(chǎn)集團昆明公司施工樣板實施細則及考核方法。第五節(jié)、三層會驗工作流程1、1、每期工程三層樓面結構完成三十天內(nèi)，工程部負責完成會驗條件 SHAPE * MERGEFORMAT 2、三層砌體完成后兩天內(nèi)，總工室組織相關部門及各施工單位進行綜合會驗2、三層砌體完成后兩天內(nèi)，總工室組織相關部門及各施工單位進行綜合會驗3、完成三層會驗一天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，書面下發(fā)給會驗參加部門3

9、、完成三層會驗一天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，書面下發(fā)給會驗參加部門4、會驗完成7天內(nèi)總工室下發(fā)設計文件4、會驗完成7天內(nèi)總工室下發(fā)設計文件流程要點：1、每期工程第三層樓面結構完成后三十天內(nèi)，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等）。2、會驗時，總工室須確保圖紙下發(fā)齊全。3、因三層會驗質量不高，明顯問題未發(fā)覺且在后期暴露的，將對三層會驗參加人員進行問責。1、材料進場，監(jiān)理工程師第一時刻通知項目經(jīng)理，對進場材料進行驗收第六節(jié)、材料驗收流程1、材料進場，監(jiān)理工程師第一時刻通知項目

10、經(jīng)理，對進場材料進行驗收5、需做見證送檢的材料：按材料驗收標準，見證取樣、送樣，做復試3、合同要求采購的材料：現(xiàn)場對板驗收，依據(jù)合同、設計要求檢查技術參數(shù)5、需做見證送檢的材料：按材料驗收標準，見證取樣、送樣，做復試3、合同要求采購的材料：現(xiàn)場對板驗收，依據(jù)合同、設計要求檢查技術參數(shù)4、乙供類材料：檢查材料規(guī)格、品牌等是否符合合同要求2、確板類材料：現(xiàn)場對板驗收否6、將該部分材料做上標志；即刻清退出場合格與否否6、將該部分材料做上標志；即刻清退出場合格與否是是7、填寫臺帳并簽發(fā)材料使用許可證7、填寫臺帳并簽發(fā)材料使用許可證流程要點：1、所有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理材料使用許可證

11、后方可使用。2、工程部經(jīng)理務必對阻礙到結構安全及永久使用功能的要緊材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）親自驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設備、構配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。3、工程技術部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等進行復檢外，對一般的進場設備與材料需進行抽查。4、工程部負責督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；5、現(xiàn)場驗收內(nèi)容：審查材料清單；驗收材質證明文件；對板驗收；檢查材料的品

12、牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術參數(shù)是否符合合同與設計要求。檢查質量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理公司第七節(jié)、隱蔽工程驗收流程檢查質量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理公司合格與否合格與否簽發(fā)工程質量/安全整改通知書及時登錄臺帳并上報項目經(jīng)理簽認隱蔽工程驗收單是否施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格工程部經(jīng)理依照制度檢查或抽查，并簽署臺帳項目經(jīng)理依照制度檢查或抽查，并簽署臺帳流程要點：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書及時登錄臺帳并上報項目經(jīng)理簽認隱蔽工程驗收單是否施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格工程部經(jīng)理依照制度檢查或抽查，并簽署

13、臺帳項目經(jīng)理依照制度檢查或抽查，并簽署臺帳1、須做隱蔽驗收的工程有：巖土工程勘察、工程樁（預制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁）、基坑驗槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預留、防雷及接地工程等。2、隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。3、制度要求隱蔽工程需旁站，項目經(jīng)理對監(jiān)理工程師在崗情況按制度進行檢查。施工單位檢驗批報驗第八節(jié)、檢驗批驗收流程施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質量保證資料齊全、合格檢驗批工程質量自評合格，評定完成監(jiān)理工程師施工單位檢驗批報驗施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質量保證資

14、料齊全、合格檢驗批工程質量自評合格，評定完成監(jiān)理工程師是合格與否不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗檢查質量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程是否合格 合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作否是合格與否不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗檢查質量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程是否合格合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作否流程要點：1、檢驗批驗收合格后，資料須在三天內(nèi)簽認、上報甲方工程部存檔。2、重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部第九節(jié)、分部分項工程驗收流程圖質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽

15、認完成分部、分項工程質量自評合格，評定完成施工單位報驗監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量自評合格，評定完成施工單位報驗不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗否是項目經(jīng)理驗收后簽認合格：簽認分部分項工程檢驗認可書合格與否檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗否是項目經(jīng)理驗收后簽認合格：簽認分部分項工程檢驗認可書合格與否檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)流程要點：1、驗收合格

16、后，資料須在三天內(nèi)存檔。2、重大問題及時向工程部經(jīng)理匯報。第十節(jié)、工程竣工驗收流程圖是是施工單位施工單位否工程確實建成，檢驗合格現(xiàn)場清理完畢工程計量資料質量簽證文件同意施工單位提交申請工程竣工資料（含竣工圖）施工單位整改合格與否否工程確實建成，檢驗合格現(xiàn)場清理完畢工程計量資料質量簽證文件同意施工單位提交申請工程竣工資料（含竣工圖）施工單位整改合格與否項目經(jīng)理組織對工程及資料進行初驗是否工程部組織相關部門參加驗收合格與否施工單位整改會簽工程竣工驗收表是否工程部組織相關部門參加驗收合格與否施工單位整改會簽工程竣工驗收表第十一節(jié)、乙供材料確板流程1、合同簽訂一周內(nèi)，工程部編制需確板的材料清單1、合同

17、簽訂一周內(nèi)，工程部編制需確板的材料清單2、合同簽訂三周內(nèi)，工程部組織施工單位，提供材料樣板2、合同簽訂三周內(nèi)，工程部組織施工單位，提供材料樣板重新提供材料樣板3、總工室組織相關人員對樣板進行篩選、加簽、審定重新提供材料樣板3、總工室組織相關人員對樣板進行篩選、加簽、審定是否符合要求 是否符合要求 否 是 4、主管總工室公司領導審批4、主管總工室公司領導審批是否涉及外立面效果 是否涉及外立面效果5、報公司董事長審批通過 是5、報公司董事長審批通過 否 6、工程部將批準的樣板發(fā)施工方一套，工程部留一套在材料樣板間保管6、工程部將批準的樣板發(fā)施工方一套，工程部留一套在材料樣板間保管流程要點：1、確板

18、需及時。2、對工期緊的工程，總工室組織技術人員與施工單位一起去廠家選擇樣板。監(jiān)理提交質量事故處理報告事故緣故分析監(jiān)理組織審查質量缺陷調(diào)查報告監(jiān)理檢查、驗收提出新方案補充調(diào)查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收監(jiān)理提交質量事故處理報告事故緣故分析監(jiān)理組織審查質量缺陷調(diào)查報告監(jiān)理檢查、驗收提出新方案補充調(diào)查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收第十二節(jié)、集團甲供材材料打算申報流程（1）三月材料打算申報流程：3、治理中心每月20日前完成審批，提交材料公司1、地區(qū)公司工程部編制，每月12日前報工程技術部2、工程技術部每月15日前完成審核后報治理中心3、治理中心每月20日前完成審批

19、，提交材料公司1、地區(qū)公司工程部編制，每月12日前報工程技術部2、工程技術部每月15日前完成審核后報治理中心4、材料公司每月25日前整理、匯總后提交供貨單位備料4、材料公司每月25日前整理、匯總后提交供貨單位備料2、月度實際用料打算申報流程：1、工程部編制下月打算，并于每月1日前提交工程技術部3、治理中心每月5日前完成審批后提交材料公司1、工程部編制下月打算，并于每月1日前提交工程技術部3、治理中心每月5日前完成審批后提交材料公司2、工程技術部每月3日前完成審核經(jīng)主管工程領導審批，報治理中心2、工程技術部每月3日前完成審核經(jīng)主管工程領導審批，報治理中心 4、材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至

20、供貨單位 4、材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位第十三節(jié)、交樓期間維修、服務流程1、交樓前三天，成立維修大隊1、交樓前三天，成立維修大隊2、接到業(yè)主報修后，維修服務中心調(diào)度室1分鐘內(nèi)登記臺帳并發(fā)單給維修大隊2、接到業(yè)主報修后，維修服務中心調(diào)度室1分鐘內(nèi)登記臺帳并發(fā)單給維修大隊3、維修大隊接到指令后5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場3、維修大隊接到指令后5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場4、維修人員到達現(xiàn)場后30分鐘內(nèi)開始施工，結束前不得離開現(xiàn)場4、維修人員到達現(xiàn)場后30分鐘內(nèi)開始施工，結束前不得離開現(xiàn)場5、交樓之日起15日內(nèi)，交樓慰問小組對收樓的客戶上門慰問5、交樓之日起15日內(nèi)，交樓慰問小組對收樓的客戶上門慰問流程要

21、點：維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成，各分隊按照已售戶數(shù)每50戶許多于1人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部經(jīng)理兼任大隊長，各相關施工單位派人組成；調(diào)度室、慰問小組由物業(yè)公司、營銷部有關人員組成交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為60天。60天后，交樓期間維修服務中心撤銷，其職能納入物業(yè)公司的日常治理工作。依照分戶驗收情況，維修大隊必須適當備足材料，以便交樓期間維修。維修大隊接到指令后5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，由業(yè)主在維修單上簽認到場時刻，并在30分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結束前，維修人員不得撤離現(xiàn)場。第十四節(jié)、工期順延審批流程1、施工單位提出工期順延申請1、施工單位提出工期順延申請2、在施工過程

22、中，項目經(jīng)理實時收集工期索賠的原始記據(jù)，存檔，備案2、在施工過程中，項目經(jīng)理實時收集工期索賠的原始記據(jù)，存檔，備案3、工程部會同合同治理部與施工單位談判3、工程部會同合同治理部與施工單位談判4、主管工程的領導審批4、主管工程的領導審批5、三天以上，再報地區(qū)公司董事長審批5、三天以上，再報地區(qū)公司董事長審批 流程要點：施工預備時期審查承包人的安全資質營業(yè)執(zhí)照安全資質證書安全生產(chǎn)治理機構的設置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作特種作業(yè)人員的治理情況要緊的施工機械、設備等的技術性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況審查安全技術措施掌握新技術、新材料的工

23、藝和標準對各工序制定安全監(jiān)理細則調(diào)查可能導致意外損害的其它緣故審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設施和設備進場前的檢驗安全監(jiān)理程序第十五節(jié)、安全文明檢查流程施工預備時期審查承包人的安全資質營業(yè)執(zhí)照安全資質證書安全生產(chǎn)治理機構的設置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作特種作業(yè)人員的治理情況要緊的施工機械、設備等的技術性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況審查安全技術措施掌握新技術、新材料的工藝和標準對各工序制定安全監(jiān)理細則調(diào)查可能導致意外損害的其它緣故審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設施和設備進場前的檢驗安全監(jiān)理程序審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的

24、安全資質和證明文件審查承包人提交的關于工序交接檢查，分部分項工程審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查有關安全生產(chǎn)的文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設計中的安全施工時期審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質和證明文件審查承包人提交的關于工序交接檢查，分部分項工程審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查有關安全生產(chǎn)的文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設計中的安全施工時期審查并簽署現(xiàn)場安全技術簽證文件審查并簽署現(xiàn)場安全技術簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)覺不安全因素及時發(fā)出整改指令現(xiàn)場監(jiān)督與檢查

25、，發(fā)覺不安全因素及時發(fā)出整改指令第十六節(jié)、質量事故處理流程監(jiān)理提交質量事故處理報告事故緣故分析發(fā)生質量事故事故調(diào)查監(jiān)理組織審查質量缺陷調(diào)查報告監(jiān)理檢查、驗收提出新方案補充調(diào)查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收監(jiān)理發(fā)出質量通知單研究、制定處理方案監(jiān)理提交質量事故處理報告事故緣故分析發(fā)生質量事故事故調(diào)查監(jiān)理組織審查質量缺陷調(diào)查報告監(jiān)理檢查、驗收提出新方案補充調(diào)查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收監(jiān)理發(fā)出質量通知單研究、制定處理方案第十七節(jié)、施工組織設計審批流程（1） 主體施工組織設計/方案審批流程：1、施工單位申報主體施工組織設計/方案3、依照會議決議，工程部等相關部門

26、與會人員在主體工程組織設計/方案報審表上簽署意見4、施工單位依照審批意見對施工組織設計進行調(diào)整5、報主管工程公司領導審批6、審批通過報集團治理中心1、施工單位申報主體施工組織設計/方案3、依照會議決議，工程部等相關部門與會人員在主體工程組織設計/方案報審表上簽署意見4、施工單位依照審批意見對施工組織設計進行調(diào)整5、報主管工程公司領導審批6、審批通過報集團治理中心2、工程部組織總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會流程要點：（1）主體開工前，工程部組織召開。（2）審查通過后三天內(nèi)報集團治理中心。（2） 重大施工組織設計/方案審批流程：1、施工單位申報重大施工組織

27、設計/方案1、施工單位申報重大施工組織設計/方案22、專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見33、項目經(jīng)理審查并簽署意見4、工程部經(jīng)理審查并簽署意見4、工程部經(jīng)理審查并簽署意見5、工程技術部組織評審小組進行評審5、工程技術部組織評審小組進行評審6、主管工程公司領導審批6、主管工程公司領導審批7、施工單位依照審批意見對施工組織設計進行調(diào)整、補充7、施工單位依照審批意見對施工組織設計進行調(diào)整、補充 88、審批通過、實施并存檔流程要點：（1） 重大施工組織設計/方案指：樁基礎、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明、空調(diào)通風（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等。

28、第十八節(jié)、鋁合金窗治理流程5、 鋁合金門窗批量安裝4、鋁合金安裝工作面驗收移交1、總工室對鋁合金施工圖確認、蓋章、下發(fā) 2、鋁合金門窗生產(chǎn)尺寸的確定3、鋁合金批量生產(chǎn)及進場，安裝預備5、 鋁合金門窗批量安裝4、鋁合金安裝工作面驗收移交1、總工室對鋁合金施工圖確認、蓋章、下發(fā) 2、鋁合金門窗生產(chǎn)尺寸的確定3、鋁合金批量生產(chǎn)及進場，安裝預備5、 鋁合金門窗材料進場并通過驗收5、 鋁合金門窗材料進場并通過驗收6、 鋁合金門窗批量安裝6、 鋁合金門窗批量安裝7、 鋁合金門窗質量驗收7、 鋁合金門窗質量驗收流程要點：1、鋁合金施工圖需及時下發(fā)，最遲在收到單體施工圖后一個月內(nèi)須下發(fā)。2、鋁合金生產(chǎn)尺寸制定

29、應結合現(xiàn)場測量情況，生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位的鋁合金門窗尺寸操縱在三個以內(nèi)。3、在三層會驗時，鋁合金安裝單位必須參加，進一步復核鋁合金施工圖的正確性，以及專業(yè)之間的配套性。4、加強鋁合金門窗安裝過程中塞縫的隱蔽驗收，杜絕鋁合金門窗的滲漏水現(xiàn)象，批量安裝完畢后，宜做淋水試驗，查看滲漏點并及時整改。第十九節(jié)、電梯工程流程1、工程部制定1、工程部制定電梯進場打算2、依照打算及時進行電梯合同立項2、依照打算及時進行電梯合同立項3、招投標部簽訂電梯合同，支付定金3、招投標部簽訂電梯合同，支付定金(約需1個月)4、電梯排產(chǎn)(一般梯排產(chǎn)時刻約45天)4、電梯排產(chǎn)(一般梯排產(chǎn)時刻約45天) 5、電梯進

30、場驗收5、電梯進場驗收6、電梯安裝（綜合樓電梯、銷售梯20天,一般梯45天） 6、電梯安裝（綜合樓電梯、銷售梯20天,一般梯45天） 7、電梯安裝后驗收（技監(jiān)局驗收約15天取證）7、電梯安裝后驗收（技監(jiān)局驗收約15天取證）第二章 甲供材料打算治理及考核方法(施工單位)為理順甲供材料打算申報及治理工作，確保恒大昆明公司工程建設連續(xù)性，保證甲供材料的及時供應，依照恒大集團全國性材料物資打算治理及考核方法，特制定本實施方法。一、月度實際用料打算：依照實際施工需要，各施工單位每月25日前將下下月實際材料需求打算提交至工程部。二、三月材料打算：依照工程開發(fā)建設打算，各施工單位每月5日前，將從下下個月起連

31、續(xù)三個月可能要求到貨的材料需求量打算提交給工程部。三、考核規(guī)定： = 1 * GB4 、材料打算及時性考核：1、“月度實際用料打算”和“三月材料打算”未按時提交的，每次扣罰相關施工單位1萬元。2、原則上超過“月度實際用料打算”和“三月材料打算”提交時刻以后工程部不再同意施工單位申報的打算。屬于工程急需必須申報而且在要求申報時刻后補報的材料打算，依照補報項數(shù)（同批次申報的同一編碼的材料視為一項），每項扣罰該施工單位500元。 = 2 * GB4 、材料打算準確性考核：1、月度實際用料打算考核：月度實際用料打算準確性必須達到100%，錯報的材料由施工單位自行承擔材料費用及相關損失，并按每項扣罰該施

32、工單位1000元。少報或多報的打算由施工單位自行從下月打算中調(diào)整。2、三月材料打算考核：三月材料打算的準確性按季度進行考核，準確率須達到90%，每個季度第一個月對上一季度進行考核。依照該季度每月實際用料打算中同一編碼材料申報的總量對比三月用料打算申報的總量，計算出該編碼材料的準確率，并匯總計算出三月材料打算準確率。三月材料打算準確率低于90%的，每低1%扣罰該施工單位1000元。 = 3 * GB4 、其他重點考核：1、因材料打算申報不及時造成停工待料的，一切停（窩）工損失由責任施工單位自行承擔，并每次扣罰責任施工單位2萬元。屬于恒大集團總部節(jié)點打算調(diào)整、設計方案變更、材料品牌調(diào)整等緣故產(chǎn)生的

33、補報材料打算不納入考核范圍。2、月度實際用料打算要求的到貨時刻必須為下下月1日以后，同時大于該項材料的供貨周期（從次月的6日開始算），不足供貨周期的以供貨周期計。超過要求到貨時刻未到貨并阻礙了工程進度的責任由昆明公司承擔。四、責任落實及要求：1、各施工單位項目經(jīng)理（項目負責人）為第一責任人，各施工單位必須高度重視甲供材料的申報工作，并成立專門的甲供材料申報小組負責甲供材料的申報及治理工作，建立內(nèi)部考核機制，責任到人，加強治理工作。2、各施工單位申報的材料打算必須經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工程師（或項目技術負責人）審核，并蓋項目公章后上報。3、材料打算單必須按我司要求格式填寫，必須電腦填寫，如有手工修改

34、，必須在修改處有修改人簽名并加蓋項目公章。4、各施工單位須建立各自的材料打算單收發(fā)臺賬，簽收人簽名要工整，簽收時刻精確到分鐘，以備考核時分清責任。5、恒大昆明公司工程技術部為考核部門，各施工單位的扣罰款額匯總并報昆明公司領導批準后，由昆明公司預決算部直接從當月或下月進度款中扣除。五、本方法由恒大昆明公司負責解釋,從下發(fā)之日起執(zhí)行。恒大鑫源（昆明）置業(yè)有限公司 2010年3月第三章 施工樣板實施細則及考核方法為了使樣板指引制度更加有效地指導工程建設，實行樣板先行制度，制訂此實施細則及考核方法。在進行大面積施工往常，必須先進行樣板施工。施工樣板經(jīng)驗收合格后才能進行大面積施工，施工必須符合樣板施工標

35、準要求。第一節(jié) 施工過程需做的樣板1、主體：模板、鋼筋、混凝土、砌體（大面砌體、滾磚、鋼絲網(wǎng)）、構造柱（模板、鋼筋、混凝土）、抹灰、門窗過梁、鋁合金門窗安裝及塞縫、陽臺鐵藝及石材欄桿、外墻磚、外墻涂料、砂巖、各類GRC線條、地下室底板防水、地下室剪力墻防水、廚衛(wèi)間防水、屋面防水、給排水管及預留管口、預埋底盒、屋面瓦。2、豪華裝修：戶內(nèi)墻地磚、陽臺地磚、窗臺板、墻地面石材、石材線條、木地板、入戶門及戶內(nèi)門、吊頂龍骨、吊頂面層、輕質隔墻、內(nèi)墻涂料、墻紙、櫥柜、浴室柜、廚房電器、插座面板、燈具、隱形欄桿、室內(nèi)樓梯扶手欄桿、淋浴隔斷、衛(wèi)生潔具、衛(wèi)浴五金、大堂及電梯前室裝飾、幕墻、外掛石材。3、園林園建

36、：道路基層及面層、人行道及廣場面層鋪裝、各類池體的面層鋪裝、圍墻砌體、圍墻柱、圍墻石材、真石漆、鐵藝門及鐵藝欄桿、私家花園綠化、各類檢查井、路沿石及流水石、雨水篦子、各類園建雕塑及支座、路燈、景觀燈及支座、廊架、鋼結構、景觀亭、室外走廊酒瓶欄桿。施工樣板工程量的大小依照現(xiàn)場實際情況確定，應包含工程（工序）的全部特性。 第二節(jié) 施工樣板驗收程序1、施工單位經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行驗收；2、監(jiān)理工程師收到施工單位的驗收申請后24小時內(nèi)組織相關人員進行驗收：若是合同施工單位該項工作（工序）的第一個施工班組，工程部各項目部組織施工單位、工程技術部、總工室、工程部經(jīng)理共同驗收，由工程部預備、收集并

37、下發(fā)相關驗收資料（驗收資料必須附能全面反映現(xiàn)場情況的樣板照片），參加驗收單位及部門在驗收資料上簽字確認。樣板驗收合格后，施工單位方能大面積展開施工，且后續(xù)施工必須按照此樣板進行施工；若是同一合同單位同一項工作（工序）的第二個以上的施工班組進場施工，工程部項目部組織施工單位、工程部項目經(jīng)理按照第一個施工班組經(jīng)驗收合格的樣板標準進行驗收，由工程部預備、收集相關驗收資料（驗收資料必須付能全面反映施工現(xiàn)場的樣板照片），參加驗收人員在驗收資料上簽字確認。樣板驗收合格后，施工單位方能大面積展開施工，且后續(xù)施工必須按照此樣板進行施工。3、樣板驗收資料參加驗收單位各一份，由工程部組織下發(fā)。第三節(jié) 考核細則1、

38、若樣板沒有通過驗收或驗收不合格，施工單位就進行大面積施工：每項對施工單位處以2000元罰款；工程師沒有及時發(fā)覺采取制止措施的，每項對工程師處以100元罰款；施工單位不服從工程師指令的：工程師應及時發(fā)函，并限定整改時刻，第一次未整改對施工單位處以4000元罰款，并再次書面限期整改，第二次仍未整改對施工單位處以8000元罰款，依次類推，工程部考核。另如發(fā)覺工程部沒有按要求進行發(fā)函及處罰的，發(fā)覺一項給予工程部責任工程師100元,項目經(jīng)理50元,工程部經(jīng)理30元的罰款，工程技術部考核。2、施工單位沒有按照驗收合格的樣板進行施工，每發(fā)覺一處對施工單位處以1000元罰款,并限期整改,第一次未按時整改,對施

39、工單位處以雙倍罰款,依次類推,直至整改完畢，工程部考核。另如發(fā)覺工程部沒有按照要求進行發(fā)函及處罰的，發(fā)覺一次給予工程部責任工程師100元，項目經(jīng)理50元的罰款，工程技術部考核。3、工程部工程師沒有在收到驗收申請后24小時內(nèi)組織相關人員進行驗收，每超過1天給予工程師50元、項目經(jīng)理30元、工程部經(jīng)理20元處罰，工程技術部考核。5、要求參加驗收的部門無故缺席的，給予部門責任人100元，部門負責人100元處罰。工程技術部考核。本規(guī)定自下發(fā)之日執(zhí)行，本方法由恒大地產(chǎn)集團昆明公司工程技術部解釋。恒大鑫源（昆明）置業(yè)有限公司曲靖中熙置業(yè)有限公司2010年3月第四章 工程質量、安全文明施工及材料治理考核實施

40、細則第一節(jié) 現(xiàn)場材料治理在不阻礙工程進度的前提下，施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板（注：需要的材料樣板清單，由工程部提供），甲方工程部和總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見。經(jīng)確認樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證后，方可大面積投入使用。如施工單位未按工程部清單提供乙購材料樣板，就大量進場相關材料，給予施工單位每次2000元罰款，如材料驗收達不到合同、圖紙或規(guī)范要求，施工單位必須無條件將全部不合格材料退場，造成的相關經(jīng)濟損失及工期延誤由施工單位自行承擔；沒有收到甲方

41、簽發(fā)的材料使用許可證，就開始大面積使用相關材料的，每次給予施工單位2000元罰款；如使用材料不符合設計、合同要求，工程部必須及時發(fā)函限時要求施工單位無條件返工，如施工單位未按時返工的，每次給予施工單位5000元罰款，并再次發(fā)函限時整改，如施工單位仍未按時返工的，給予施工單位雙倍罰款，依次類推，直至返工完畢；工程部考核。工程部在合同下發(fā)一周內(nèi)，必須提供需施工單位提供樣板的材料清單，并注明相關規(guī)格要求；否則，每延遲1天扣罰工程部責任工程師50元，項目經(jīng)理30元。工程技術部考核。施工單位收到甲供材料后，必須按要求妥善保管，如因保管不善導致?lián)p壞、丟失、材料質量出現(xiàn)嚴峻問題的，相應的經(jīng)濟損失由施工單位自

42、行承擔，同時因材料質量降低導致工程質量降低，將視情況給予施工單位1000到10000的罰款，工程部考核。發(fā)覺施工單位保管不善的情況，工程部必須及時發(fā)函要求限時整改，并落實整改，如施工單位沒有按時整改，每次給予施工單位2000元罰款，并再次發(fā)函限時整改，如施工單位仍未按時整改，給予施工單位雙倍罰款，依次類推，直到整改完畢；工程部考核。第二節(jié) 工程質量方面一、主體施工質量方面1、主次梁鋼筋沒有按照設計、規(guī)范的要求設置主筋、腰筋、箍筋、拉筋，鋼筋的規(guī)格、間距、綁扎不符合要求。2、梁、板、柱子、剪力墻鋼筋沒有設置愛護層支撐。3、樓板面鋼筋沒有設置馬凳筋或設置過少，板鋼筋、負彎筋和水平鋼筋綁扎不符合設計

43、、規(guī)范要求或被踩踏凌亂。4、剪力墻豎、水平鋼筋的規(guī)格、下料長度、搭接長度、拉筋規(guī)格間距不符合設計或規(guī)范的要求。5、梁鋼筋的焊接、搭接的長度及位置不符合設計或規(guī)范的要求。6、柱子主筋的規(guī)格、數(shù)量錯誤，電渣壓力焊、箍筋間距、規(guī)格不符合設計或規(guī)范的要求。7、梁、板面模板平坦度、拼縫、小塊拼接不符合規(guī)范要求，剪力墻、柱子下腳使用塑料袋等不符合要求材料封堵的、梁柱頭交接拼縫不嚴。8、模板立桿間距過大、沒有設置掃地桿，剪力墻、柱子支撐加固間距過大。9、剪力墻、梁板、樓梯、窗臺等混凝土結構件，出現(xiàn)漏漿、露筋、蜂窩、麻面、夾渣、孔洞、裂紋滲水、偏斜、缺棱掉角、起臺、脹模和爛根的；10、構造柱沒有按照規(guī)范、設計

44、的要求設置的，預埋鋼筋規(guī)格、數(shù)量和鋼筋綁扎不符合設計及規(guī)范要求，構造柱上口澆筑混凝土不密實、出現(xiàn)孔洞的。 11、砌體工程沒有按照設計、規(guī)范要求設置圈梁、拉結筋。拉結筋長度、植筋質量不符合規(guī)范及設計要求的，壓頂磚沒有留置間隔時刻，砌體的規(guī)格、馬牙槎砌筑錯誤。12、不同材料交接處沒有按照圖紙、規(guī)范設置鋼絲網(wǎng)的或外墻面沒有整體設置鋼絲網(wǎng)；抹灰后局部鋼絲網(wǎng)外露。13、防水工程沒有按照設計、規(guī)范的要求施工的，管道及煙道周邊沒有按要求做防水層。 14、水電管安裝、線盒預埋安裝，隨意在結構上開洞和砌體上打鑿開槽。電管定位不準導致管道外露；墻面管道開槽深度不夠導致管道外露。15、避雷帶焊接固定、材料規(guī)格不符合

45、要求的，埋設位置錯誤。16、給、排水管道安裝預埋套管的定位遺漏或定位不正確，沒有按設計及規(guī)范要求設置存水彎、檢查口。17、排水管道倒坡安裝；明裝管道沒有固定；排水立管安裝不垂直，給水管口安裝偏位，廚衛(wèi)間給水預留口沒有按要求突出墻面1.5-2CM。18、給水管未按要求試壓；給水管出現(xiàn)爆管；排水管未按要求做通球、灌水實驗；19、陽臺欄桿接頭粗糙，沒有打磨平滑，沒有刷防銹漆，生銹。出現(xiàn)以上情況，給予施工單位每次每條200元罰款，（其中，鋼筋隱蔽驗收過程中，發(fā)覺以上鋼筋存在的問題，施工單位沒有整改或整改不到位的就澆灌混凝土，監(jiān)理工程師一次性給予施工單位5000元罰款并有權要求施工單位進行返工，整改完成

46、后沒有通知工程部工程師驗收就擅自澆注砼的，視為未整改。）工程部發(fā)函要求施工單位進行限時整改，并跟蹤落實整改，如未按時整改對施工單位進行雙倍罰款，并勒令停工，造成的相應損失由施工單位承擔，直至整改完畢，工程部考核。二、室外綜合管網(wǎng)工程1、管溝標高開挖不到位；管溝底部沒有按設計及規(guī)范要求設置墊層；管溝回填土不符合設計及規(guī)范要求；管溝回填土未按要求夯實。2、埋地金屬管道未按設計及規(guī)范要求進行防腐；3、排水管排水坡度不符合設計及規(guī)范要求；排水管連接不符合設計及規(guī)范要求；埋地排水管未按要求做滿水實驗。4、檢查井沒有做砼墊層基礎的，內(nèi)壁沒有按設計要求批蕩，檢查井底部沒有按設計要求做流水槽；管道與檢查井連接

47、處管道周邊砂漿不密實。5、檢查井蓋標高不符合要求；出現(xiàn)以上情況，給予施工單位每次每條200元罰款，（其中，管道隱蔽驗收過程中，發(fā)覺以上存在以上問題，施工單位沒有整改或整改不到位的就回填土方，工程部一次性給予施工單位2000元罰款并要求施工單位進行返工，如整改完成后沒有通知工程部驗收就擅自回填土方的，視為未整改。）工程部發(fā)函要求施工單位進行限時整改，并跟蹤落實整改，如未按時整改對施工單位進行雙倍罰款，依次類推，直至整改完畢，工程部考核。三、裝修施工質量方面1、室內(nèi)墻地磚開裂、空鼓、平坦度、縫隙超出規(guī)范同意值的。2、墻面、天花涂料裂縫、顏色不均勻，木地板色差大；防潮墊、木龍骨設置不符合要求和安裝不

48、平坦，踢腳線不順直、有釘子眼。3、背景墻、墻紙接縫不符合要求，入戶門和戶內(nèi)門安裝不符合要求。4、衛(wèi)生間鏡框線與設計不符合的。5、窗臺石材厚度、邊角和轉角不符合設計要求，粘貼后的窗臺石材空鼓。6、電視背景墻、門窗簾盒套線的實木、石材線條及戶內(nèi)門門套線顏色、腳座、厚度不符合設計要求。7、衛(wèi)生間洗手臺面邊角線條沒有按要求施工。8、衛(wèi)生間地花、墻裙、石材厚度、腰線、墻磚、浴室柜不符合設計及樣板要求。9、浴缸臺面高度、石材厚度不符合要求。10、門檻石在木地板邊沒有按設計要求倒邊，木地板與門檻石沒有高差，或平接。11、豎向門套線中間有接頭、頂上橫向門套線中間有接頭。17、陽臺磚找坡不符合要求。18、廚房、

49、衛(wèi)生間、陽臺洗衣機插座沒有裝防濺蓋。19、現(xiàn)場用線顏色較亂，黃線、白線作為火線。20、衛(wèi)生間、廚房墻面未作防水、防水厚度及高度不符合設計要求。21、衛(wèi)生間排水立管的沒有做沉箱側排地漏，沉箱用建筑垃圾回填。22、樓梯間欄桿木扶手端頭、踢腳線細部做法不符合設計要求的。三、園林園建施工質量方面 1、園建毛石擋墻及基礎，磚砌體沒有照規(guī)范施工。2、園建鋪裝的石材縫隙、色差過大和石材拼花鋪裝方向與設計不一致。 3、路邊雨水口位置，標高不正確。4、園路、廣場等面層平坦度、找水坡度不符合設計要求，園路結構層厚度、寬度、路緣石、流水石鋪裝不符合要求。 5、景觀園亭頂葉片下部鐵花缺失、拱線條上面太窄、拱頂石型、水

50、平圈線等與不符合設計要求。6、各類雕塑及基座不符合設計要求，且跌水平臺不平導致四邊流水不均勻，打膠顏色與雕塑顏色不一致。9、花缽樣式及基座不符合設計要求。10、入口廣場石材隨意鋪貼，色差大，各類石材混用。11、紅梢木欄桿未安裝銅套。12、人工湖防水土工膜，駁岸沒有采納砼壓頂，磚壓頂開裂松脫；人工湖邊的臺階、方柱石材均沒有貼到湖底。13、跌水水景壓頂石沒有按要求做成向內(nèi)傾斜的異形或貼成向內(nèi)傾斜，跌水貼面沒有達到魚鱗狀的效果。14、木廊架規(guī)格、尺寸、色差、上漆不符合設計要求。16、走廊欄桿酒瓶立柱安裝不符合設計要求的。17、水景水池壓頂石材兩邊倒圓、倒邊、拋光、內(nèi)傾、厚度和跌水水池頂面高度不符合設

51、計要求。18、卵石鋪裝粗糙、不平坦、大小不均勻。19、柱墩側面石材拐角拼縫未按照設計采納10*10海棠角，砂巖腰線未采納45拼接的。20、園路排水溝磚墻直接砌筑在土上、沒有做地溝砼基礎。21、道路標高不平，未按設計要求做好排水系統(tǒng)，積水嚴峻的。 22、圍墻立柱燈座底板石材沒有按設計倒圓角、厚度不符合設計要求。23、鐵藝圍欄立柱固定不符合設計要求。四、鋁合金工程1、鋁合金門窗框安裝垂直度、平坦度不符合設計要求。2、鋁合金門窗框安裝不牢固。3、門窗框周邊固定木塞沒有及時清理就隱蔽的。4、門窗框周邊沒有按要求做防水砂漿或泡沫膠，或塞縫不嚴實。5、鋁合金門窗密封膠顏色與鋁材顏色色差過大的。6、玻璃沒有

52、按照要求配置的。出現(xiàn)以上情況的，給予施工單位每次每條200元罰款，工程部發(fā)函要求施工單位進行限時整改，并跟蹤落實整改，如未按時整改，對施工單位進行雙倍罰款，依次類推，直至整改完畢，工程部考核。第三節(jié) 安全文明施工方面一、文明施工治理方面1、項目收地后一個月內(nèi)，按甲方下發(fā)的定型產(chǎn)品-標準做法中小區(qū)臨時圍墻標準設置，并沿工地四周連續(xù)設置，確保美觀、整潔。2、出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場地、加工場地、倉庫地面、工地內(nèi)外通道地面要求做硬化處理。3、施工現(xiàn)場進出口應設置大門，大門寬不得小于5m、門面平坦。大門邊設置“五牌一圖”標識牌。4、各項目除天下盤外，工地出入口應設置洗車槽、沉淀池、

53、高壓沖洗水槍，并正常使用。5、場地有連續(xù)排水設施、保持排水通暢，泥漿、污水、廢水不得外溢，未經(jīng)處理不得排入下水道和河道。6、材料堆放及防護措施必須符合要求。7、各類材料加工場地需按要求進行防護。違反以上規(guī)定，對施工單位給予每次每條500元罰款，工程部發(fā)函要求施工單位進行限時整改，并跟蹤落實整改，如未按時整改對施工單位進行雙倍罰款，依次類推直至整改完畢，工程部考核。二、外腳手架方面1、外腳手架搭設應與主體施工同步，應設而未設腳手架。2、應按規(guī)定設置剪刀撐，剪刀撐角度應符合要求。3、落地式腳手架立桿基礎平實，有排水措施，應符合專項施工方案的設計要求，且立桿有底座、墊木、掃地桿。4、腳手板滿鋪，無探

54、頭板，施工層設置防護欄和擋腳板。5、施工層以下每隔十米設置架體內(nèi)封閉措施。6、架體與建筑結構拉結牢固，連墻件間距應符合要求，其中落地式腳手架高度7米以上要求做與建筑結構拉結。7、卸料平臺須經(jīng)設計計算并符合設計要求，支撐系統(tǒng)不得與腳手架連結，并設置限載標牌。8、外腳手架拆除時必須依照方案進行。違反以上規(guī)定，對施工單位給予每次每條200元罰款，工程部發(fā)函要求施工單位進行限時整改，并跟蹤落實整改，如未按時整改對施工單位進行雙倍罰款，依次類推直至整改完畢，工程部考核。 三、施工用電方面1、施工電箱應設箱門及門鎖、設置位置或高度滿足規(guī)范要求、室外電箱應設防雨淋措施。2、施工用電線電纜在交通道路、施工通道

55、等部位應設愛護，不得隨意拖放。3、施工用電接地接零愛護系統(tǒng)應符合規(guī)范要求，開關箱（三級電箱）內(nèi)出線回路應設置符合要求參數(shù)的漏電愛護。4、在施工電箱內(nèi)不得隨意掛線取電。違反以上規(guī)定，對施工單位給予每次每條200元罰款，工程部發(fā)函要求施工單位進行限時整改，并跟蹤落實整改，如未按時整改對施工單位進行雙倍罰款，依次類推直至整改完畢，工程部考核。四、“三寶、四口”防護方面1、進入工地人員必須佩戴安全帽。2、外腳手架應設安全網(wǎng)，破損的安全網(wǎng)及時更換。3、高處作業(yè)（墜落高度2米及以上）必須使用安全帶。4、各施工洞口應按規(guī)范設置合格防護。5、臨邊部位應按規(guī)范設置防護。6、建筑物出入通道口應設置符合要求的防護棚

56、。違反以上規(guī)定，對施工單位給予每次每條50元罰款，工程部發(fā)函要求施工單位進行限時整改，并跟蹤落實整改，如未按時整改對施工單位進行雙倍罰款，依次類推直至整改完畢，工程部考核。五、垂直運輸方面1、塔吊、施工電梯、井架等垂直運輸機械搭設前必須有經(jīng)審批的安裝和拆除專項施工方案，并在使用前取得建筑安全監(jiān)督治理部門準用證。2、施工電梯、井架應每層設防護安全門。違反以上規(guī)定，對施工單位給予每次每條200元罰款，工程部發(fā)函要求施工單位進行限時整改，并跟蹤落實整改，如未按時整改對施工單位進行雙倍罰款，依次類推直至整改完畢，工程部考核。六、基坑支護1、基坑支護必須有經(jīng)審批的施工方案。2、超過2米深的基坑必須設置符

57、合安全要求的臨邊防護。3、須按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測，并對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測。違反以上規(guī)定，對施工單位給予每次每條300元罰款，工程部發(fā)函要求施工單位進行限時整改，并跟蹤落實整改，如未按時整改對施工單位進行雙倍罰款，依次類推，直至整改完畢，工程部考核。第四節(jié) 附 則1、本方法未盡之處，按國家現(xiàn)行質量、安全文明施工標準執(zhí)行。檢查標準按照國家及地點相關規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙要求。本方法自下發(fā)之日開始實施。2、本方法由甲方工程部檢查考核，并匯總相關證據(jù)；考核結果由甲方預決算部在當月進度款中扣除。恒大鑫源（昆明）置業(yè)有限公司（曲靖中熙置業(yè)有限公司）（云南和鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司） 工

58、程部 2011年3月2發(fā)送：各相關施工單位第五章 關于每月開展主體工程質量治理大檢查評比活動的通知各相關主體施工單位： 按照集團“新起點、新理念、新思維、新標準”的要求，為了全方位提升各項目工程的質量治理水平，從2010年12月開始，工程技術部每月組織工程部及相關施工單位對當月完成的主體工程及相關質量保證資料進行“質量治理大檢查評比”工作，對各項目工程的工程質量治理工作從施工質量情況、混凝土觀感質量、實測實量及質量操縱資料四方面進行部分抽查評比，保證各評比項目工程量大致相當。檢查人員：施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、施工員及質檢員各1名；工程部每個項目部監(jiān)理工程師2名；工程技術部監(jiān)督工程師2名

59、。對評分排名第一名的施工單位，給予5000元獎勵；對評分排名最后一名的施工單位，給予5000元罰款處罰。同時，評分結果作為每季度對施工單位綜合評價的重要依據(jù)，并把評分結果通報施工單位上一級主管部門。通過質量治理檢查評比，營造“比、學、趕、幫、超”的積極氛圍，鼓舞先進、鞭策后進，以提高各項目工程的質量治理水平。為了使質量大檢查評比工作更加科學、合理、規(guī)范，工程技術部編制了本質量大檢查評分標準，請工程部及各工程項目施工單位認真組織學習，并參照執(zhí)行。具體評比方法如下：評比方法質量大檢查內(nèi)容要緊包括：施工質量情況、觀感質量、實測實量及質量操縱資料共四項，他們各占的評比分值權重如下：1、分項施工質量情況

60、權重占30。2、混凝土觀感質量權重占20%。3、工程實測實量權重占30。4、資料檢查情況，權重占20。5、質量大檢查匯總評分得分：某項目質量大檢查評分得分分項施工質量情況得分（率）30%混凝土觀感質量得分（率）20%各項工程實測實量平均得分（率）30%+資料檢查情況得分（率）20%。恒大鑫源（昆明）置業(yè)有限公司 工 程 部2010年12月23日第六章 工程簽證治理及考核方法一、差不多要求1、 固定格式填寫1）施工單位名稱，要求與合同中的名稱相同，而且必須是全稱（例如：江蘇中興建設有限公司、四川易園園林集團有限公司、深圳廣田裝飾集團股份有限公司等）。2）工程名稱：必須與主合同或工程托付內(nèi)工程名稱