zh網(wǎng)校07考點串講班-李講義

1、第八章 成本管知識點：成本管理1）總體目標(biāo)依據(jù)競而成本領(lǐng)：成本水平的絕對降：對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降第八章 成本管知識點：成本管理1）總體目標(biāo)依據(jù)競而成本領(lǐng)：成本水平的絕對降：對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降知識點：量本利分息稅前利潤銷售量（單價變動成本）固定成保本銷售量固定成本/（單價變動成本）固定成本邊際貢保本銷售額固定成本/邊際貢獻售量（額安全邊際量正常（實際或預(yù)計）安全邊際額正常（實際或預(yù)計） 利潤安全邊際邊際貢獻安全邊際額邊際貢獻率安全邊際率邊際貢綜合保本銷售額固定成本總額平均邊際貢獻2）聯(lián)：固定實物比例（如銷量比聯(lián)合保本量固定成本總額/（聯(lián)合單價

2、聯(lián)變動成本2225111561242141132分分分分分分16134.對利潤的敏感系數(shù)4.對利潤的敏感系數(shù) 固定成本較高變動成本較低的方案，但經(jīng)營風(fēng)險可能較大（保本點較高、經(jīng)營杠桿較高）增量利潤增量邊際貢獻增量機會成本增量專屬固定成知識點：標(biāo)準(zhǔn)成本分析法）1）用量差異（實際用量實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）直接材料用量差異（實際用量實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）直接人工效率差異（實際工時實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）直接材料價格差異實際用量（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格），主要是采購部門的責(zé)直接人工工資率差異實際工時（實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率），主要是勞動人事部門的任1）耗費差異產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用（）能量差異產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用實

3、際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用準(zhǔn)總工時實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）2）耗費差異產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用（）產(chǎn)量差異產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時實際工時）效率差異（實際工時實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）其中：產(chǎn)量差異效率差異知識點：作業(yè)成本資源動因：反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系作業(yè)動因：反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系增值成本：以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本降低成本的途徑：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共 非財務(wù)指標(biāo)知識點：責(zé)任成本增值成本：以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本降低成本的途徑：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共 非財務(wù)指標(biāo)知識點：責(zé)任成本，對責(zé)任成本（可控成本之和）可控成本的條件：可以預(yù)見、可以計量、可以調(diào)節(jié)和。品投率息稅前利潤/平均經(jīng)營資剩余收益息稅前利潤（平均經(jīng)營資產(chǎn)最低投率。平均經(jīng)營資產(chǎn)（率有非完全競爭的外部市場，上限是市場價格，下限則變動成滿足企交易雙方在不同方面的管理需）變