zh網(wǎng)校07考點串講班-李講義

1、第八章 成本管知識點：成本管理1）總體目標(biāo)依據(jù)競而成本領(lǐng)：成本水平的絕對降：對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降第八章 成本管知識點：成本管理1）總體目標(biāo)依據(jù)競而成本領(lǐng)：成本水平的絕對降：對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降知識點：量本利分息稅前利潤銷售量（單價變動成本）固定成保本銷售量固定成本/（單價變動成本）固定成本邊際貢保本銷售額固定成本/邊際貢獻(xiàn)售量（額安全邊際量正常（實際或預(yù)計）安全邊際額正常（實際或預(yù)計） 利潤安全邊際邊際貢獻(xiàn)安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率安全邊際率邊際貢綜合保本銷售額固定成本總額平均邊際貢獻(xiàn)2）聯(lián)：固定實物比例（如銷量比聯(lián)合保本量固定成本總額/（聯(lián)合單價

2、聯(lián)變動成本2225111561242141132分分分分分分16134.對利潤的敏感系數(shù)4.對利潤的敏感系數(shù) 固定成本較高變動成本較低的方案，但經(jīng)營風(fēng)險可能較大（保本點較高、經(jīng)營杠桿較高）增量利潤增量邊際貢獻(xiàn)增量機(jī)會成本增量專屬固定成知識點：標(biāo)準(zhǔn)成本分析法）1）用量差異（實際用量實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）直接材料用量差異（實際用量實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）直接人工效率差異（實際工時實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）直接材料價格差異實際用量（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格），主要是采購部門的責(zé)直接人工工資率差異實際工時（實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率），主要是勞動人事部門的任1）耗費差異產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用（）能量差異產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用實

3、際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用準(zhǔn)總工時實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）2）耗費差異產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用（）產(chǎn)量差異產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時實際工時）效率差異（實際工時實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）其中：產(chǎn)量差異效率差異知識點：作業(yè)成本資源動因：反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系作業(yè)動因：反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系增值成本：以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本降低成本的途徑：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共 非財務(wù)指標(biāo)知識點：責(zé)任成本增值成本：以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本降低成本的途徑：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共 非財務(wù)指標(biāo)知識點：責(zé)任成本，對責(zé)任成本（可控成本之和）可控成本的條件：可以預(yù)見、可以計量、可以調(diào)節(jié)和。品投率息稅前利潤/平均經(jīng)營資剩余收益息稅前利潤（平均經(jīng)營資產(chǎn)最低投率。平均經(jīng)營資產(chǎn)（率有非完全競爭的外部市場，上限是市場價格，下限則變動成滿足企交易雙方在不同方面的管理需）變