提案改善制度【范本模板】

1、提案改善度目1.1。規(guī)范提案管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)：進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與 創(chuàng)造性。1。2。有效挖掘資源潛力,增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幠芰Α?.案內(nèi)容：2。1。對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。2。2.對(duì)企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2。3。對(duì)賬務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等方面的合理化改善提案。2。4.對(duì)公司違紀(jì)、濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報(bào)、揭發(fā)。2.5.其它有利于公司發(fā)展的提案。3.案及改善程3。1。提案公為：個(gè)人提案集體提案。提案改善程序。個(gè)人提案由個(gè)人直接提報(bào)到部門負(fù)責(zé)人(部門要注明提案人名字于 “24.對(duì)公司違紀(jì)、濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報(bào)、揭

2、發(fā)以直接將個(gè)人 的合理化建議提案投入總經(jīng)理意見(jiàn)箱政部每周開(kāi)箱整理報(bào)提案改善組長(zhǎng)審批 后實(shí)施.3.2。2。集體提案是按部門發(fā)送提案善月報(bào)表分部門進(jìn)行提案，每月 日前提交提案改善月報(bào)表上月提案完成情況進(jìn)行報(bào)告，并提出本月提案 內(nèi)容，行政部于每月 8 日?qǐng)?bào)提案改善組長(zhǎng)審批后實(shí)施3.2.3.在集體提案中若沒(méi)注明個(gè)人提案的名字，則視為部門集體提案。33提案改善小組會(huì)對(duì)個(gè)人或集體提案進(jìn)行分析根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確 定處理方案。1。有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相前條件的提，由相關(guān)部門組織推廣性實(shí) 施。 3。3.2.備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案 由相關(guān)部門組織試驗(yàn)性實(shí) 施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。對(duì)有

3、實(shí)施改善價(jià)值暫時(shí)不具備相關(guān)條件或有一定參考價(jià)值的提案， 先予以存檔備用,待條件成熟后組織實(shí)施4.案改善小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理。副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理4。3。組員：各部門經(jīng)理或直接負(fù)責(zé)主管5.案改善的獎(jiǎng)5.1.勵(lì)的分類。鼓勵(lì)獎(jiǎng)-通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 20 元人民幣。三等獎(jiǎng)-通報(bào)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 50 人民幣。5.1.3.二等獎(jiǎng)記功，給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 元人民幣5。1。4。一等獎(jiǎng)記功,發(fā)給榮證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 300 元人民幣5.1.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別嘉，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 至 1 萬(wàn)元。5。1.6.別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)-授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)，予以 3 萬(wàn)元以 上巨額獎(jiǎng)金.5。1.7.體嘉獎(jiǎng)-通令嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金

4、1000 到 2000 人民幣.5。提案獎(jiǎng)勵(lì)明則.2。1。員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)51 。提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考作用或價(jià)值 的。5.2.1.2.具一定的創(chuàng)造性雖暫時(shí)未被采納,有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。 5。2。1。3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的5。2。1。4。其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：。合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。以積級(jí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不 足的。5。檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的。5。2。2.4.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提

5、案。員工有下列行為表現(xiàn)之一者應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：。企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取得好效應(yīng)的。生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案。5。 。 。以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在問(wèn)題或不足，具有較大 改善空間的.5.2.3.4.提出賬務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善賬務(wù)或物流管理起到積極作用的523.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少一定損失或不良影響的。 5。 。 。制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在 1000 元以上 3000 元以下的提案。其它為公司節(jié)約資金 元以上、 以下的合理化提案。5。2。4。員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：5。2.4

6、1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指 導(dǎo)作用的。52.4.2。生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采,對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn) 質(zhì)量提高等方面有明顯改善的.。提出的合理化提案被采納后對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。 5。4.理化提案可減少資源浪費(fèi),提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用 的。45.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、少重大損失或不良影響的。 。其它為公司節(jié)約資金 以上、 元以下的合理化提案。5。2。5。員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5。2。5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得 良好經(jīng)濟(jì)效益的。合理化提案被采納后，對(duì)

7、管理制度的完善起到極大指導(dǎo)意義的。5。2。5。3。其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。 5.2.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（予以額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇）5。2.61。合理化提案施后,對(duì)公司帶巨大經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)效應(yīng)的。5。 。 。合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展想著巨大而深遠(yuǎn) 的指導(dǎo)意義.5.2.7.集體嘉獎(jiǎng)5。2。7。1.合理化集體提案采納并實(shí)施后，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。52.72.合理化集體提案采納并實(shí)施后，公司或部門工作有較大促進(jìn)作用的 5。2。7.3。其它應(yīng)當(dāng)授予集體嘉獎(jiǎng)的集體提案.5。3.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施5。3。結(jié)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為提

8、案 改善小組組長(zhǎng).5。 對(duì)一、二、等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組 ,獎(jiǎng)的發(fā)放的審批權(quán)限為 總經(jīng)理.。對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定僅限屬公司董事長(zhǎng)，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限董事長(zhǎng)。 。提案改善獎(jiǎng)勵(lì)按月度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，6.制度從 2016 年 月正式施 本制度制定與解釋歸屬提改善小組 7.提案改善報(bào)表上海昌精機(jī)有限公 碩昌（海）精密塑制品有公司二 0 一年九月八日上海美精有限司 碩昌上海 )精塑料品有公司提案善月表年度:_月度部門作成確認(rèn)批準(zhǔn)簽署日期部門月度提案目標(biāo)要求：、昌美碩公司：行政部每月提案最少二：賬務(wù)部、營(yíng)業(yè)部每月提案最少一件。、昌美公司:采購(gòu)部、模具設(shè)計(jì)每月提案最少一件：程技術(shù)(品保、鉗工）每月提案最少二件： 、 模具生產(chǎn)部（含資材、銑床、磨床、線割、加工中心、電火花、鉗工 )每提案最少三 件。、碩昌公司：物料部、資材部、品質(zhì)保證部、工程技術(shù)部每月提案