杜邦學(xué)習(xí)材料詳解

1、杜邦公司企業(yè)核心價(jià)值觀：“責(zé)任關(guān)懷”企業(yè)安全文化：“以人為本、安全至上”發(fā)展理念：“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”12雇傭條件關(guān)鍵點(diǎn)安全是被雇傭的必要條件安全是企業(yè)最基本的要求，是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)把安全作為企業(yè)用人的一個(gè)前提條件杜邦合同：只要違法安全操作規(guī)程，隨時(shí)可能被解雇員工承諾：遵守安全規(guī)章制度，接收安全培訓(xùn)并考核合格，具備好的安全表現(xiàn)3雇傭條件關(guān)鍵點(diǎn)各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用安全意識(shí)不合格人員企業(yè)安全聘用是各級(jí)管理者和全體員工必須遵守的鐵律企業(yè)安全聘用是安全生產(chǎn)的防火墻企

2、業(yè)安全聘用是安全管理的高壓線雇傭條件一目 錄4現(xiàn)狀差距二落實(shí)理念三5雇傭條件一、安全聘用的法律依據(jù)安全聘用是國(guó)產(chǎn)安全生產(chǎn)法的明確規(guī)定 安全生產(chǎn)法第二章“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障，四條款，近400字，詳細(xì)的規(guī)定“安全是聘用的必要條件”，此規(guī)定在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的分量非同一般；中國(guó)石油集團(tuán)公司HSE原則的第五條內(nèi)容：各級(jí)最高管理者是HSE第一責(zé)任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)。6雇傭條件相關(guān)法律內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的生產(chǎn)安全知識(shí)和管理能力；危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存單位，以及礦山建筑單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，有

3、有關(guān)主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度。包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備必須了解掌握其安全技術(shù)特性，有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)就業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可上崗。7二、是企業(yè)安全生產(chǎn)的“防火墻”雇傭條件安全是聘用的必要條件體現(xiàn)以人為本的安全理念管理者不能以任何理由蔑視和傷害員工的生存權(quán)、健康權(quán)。尊重和保證員工的安全，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的最

4、大承諾，是企業(yè)對(duì)員工利益的最大維護(hù)；員工沒(méi)有達(dá)到安全聘用條件上崗，就如同自殺，管理者聘用不合格員工上崗，就如同殺人。8二、是企業(yè)安全生產(chǎn)的“防火墻”雇傭條件在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，人的因素是第一位的：沒(méi)有金剛鉆，不能攬瓷器活，要有過(guò)硬的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的前提;生產(chǎn)過(guò)程是靠人操作的，員工是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的防線；聘用合格的員工是企業(yè)安全的基石，聘用不合格人員是崗位安全的定時(shí)炸彈；只有安全聘用的“防火墻”擋住不符合HSE條件的員工或承包商進(jìn)入，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全運(yùn)行。9二、是企業(yè)安全生產(chǎn)的“防火墻”雇傭條件建立制度，設(shè)置專(zhuān)職部門(mén);各級(jí)管理者充分發(fā)揮第一責(zé)任的作用；在任何困難（員工個(gè)人轉(zhuǎn)崗擇

5、業(yè)價(jià)值多元，個(gè)別承包商生存發(fā)展利益驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段多樣）下，各級(jí)管理者必須以國(guó)家法律、企業(yè)利益和員工生命健康，頂住干擾誘惑，不辱責(zé)任使命，當(dāng)好企業(yè)安全聘用的保護(hù)神。管理者是實(shí)現(xiàn)“安全是聘用的必要條件”關(guān)口的守門(mén)員：10有一套運(yùn)行有序的檢驗(yàn)流程各級(jí)管理者的多重角色 是安全聘用人員、承包商合格下線各工序的質(zhì)檢員和總檢師，成業(yè)內(nèi)專(zhuān)家（熟知和掌握國(guó)家安全生產(chǎn)法和HSE管理原則、安全聘用的核心理念和科學(xué)管理方法）各級(jí)管理者的要求 全面準(zhǔn)確地把握國(guó)家、企業(yè)關(guān)于聘用人員、承包商上崗準(zhǔn)入的各種法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)資格。結(jié)合實(shí)際，制定聘用管理制度，實(shí)施細(xì)則 培訓(xùn)：分別對(duì)崗前、轉(zhuǎn)崗、新員工、臨時(shí)雇員、承包商，訪問(wèn)者等

6、，進(jìn)行HSE培訓(xùn)，合格后方可準(zhǔn)入。 制定檢驗(yàn)程序：自檢、互檢、總檢等。 制定工作保障流程：落實(shí)責(zé)任。 建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)：專(zhuān)業(yè)要求方面（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和消減控制，HSE法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急預(yù)案和處理，處置演練, 事故事件，調(diào)查和HSE專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)），項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理方面、隊(duì)伍資質(zhì)人員持證方面，設(shè)備達(dá)標(biāo)方面等雇傭條件三、管理者要當(dāng)好“合格產(chǎn)品”質(zhì)檢員 權(quán)威可靠、可量化、可操作、可考核雇傭條件一目 錄11現(xiàn)狀差距二落實(shí)理念三12 我國(guó)部分現(xiàn)狀企業(yè)特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)效益處于被動(dòng)狀態(tài) 員工的安全工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心不足.有部分企業(yè)在建設(shè)時(shí)期就裝設(shè)有比較完善的安全保護(hù)裝置和比較完善的管理程序，這些規(guī)范化的管理使企業(yè)未發(fā)生大

7、的安全問(wèn)題現(xiàn)狀差距例如：化工企業(yè)的動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、高處作業(yè)、短路作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、用電作業(yè)、吊裝作業(yè) 做好安全生產(chǎn)工作兩步驟：?jiǎn)T工的直接參與通過(guò)針對(duì)性的、可操作性的安全教育培訓(xùn)，員工擁有安全技能、安全技術(shù)、應(yīng)急處理方法的能力雇傭條件一目 錄13現(xiàn)狀差距二落實(shí)理念三14落實(shí)理念一、STOP STOP是什么：杜邦安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃(Safety Training Observation Program)通過(guò)此訓(xùn)練，管理者采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行動(dòng)，以達(dá)到安全的目的。培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使管理者采取積極而正面的步驟，確保安全場(chǎng)所。 STOP：人的反應(yīng)個(gè)人防

8、護(hù)設(shè)備人員的位置工具和設(shè)備程序和整理 STOP的好處：傷害和意外事件減少50-60% 事故賠償或損失成本的降低員工的安全意識(shí)的提升溝通技巧的改善督導(dǎo)及管理技巧的改善15落實(shí)理念一、STOP STOP的理念：所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預(yù)防；安全是每個(gè)人的責(zé)任； 管理層要直接為預(yù)防工作傷害和職業(yè)疾病負(fù)責(zé)；安全是受雇的條件之一；訓(xùn)練是作業(yè)區(qū)域安全的要素；安全稽核不可缺 ；要加強(qiáng)工作安全務(wù)實(shí)，所有不安全的行為及環(huán)境必須立即改正；工作傷害和職業(yè)疾病，以及可能造成傷害的事故都要加以查明；非工作時(shí)間的安全是整體安全工作的重要一環(huán)；傷害和職業(yè)疾病的預(yù)防是值得做的事情；安全及健康計(jì)劃要成功，人是最關(guān)鍵的因素

9、。16落實(shí)理念一、STOP STOP的運(yùn)作方式：課程：七個(gè)單元，每個(gè)單元采用三種方式運(yùn)作方式1、完成自我練習(xí)；2、參加團(tuán)隊(duì)討論并查看相關(guān)的錄像帶；3、通過(guò)執(zhí)行安全觀察，并且與相應(yīng)的STOP領(lǐng)導(dǎo)人利用安全觀察卡做聯(lián)合和安全聚會(huì)，使之運(yùn)用。4、與小組成員再次聚會(huì)，討論個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的執(zhí)行情況，分享經(jīng)驗(yàn)。17落實(shí)理念二、理念落地的措施全員參與：全員參與,責(zé)任到人，建立全員安全管理模式。讓受聘全員工參與一切安全活動(dòng)，在活動(dòng)中逐步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、積極性。用安全文化理念、核心價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范人的行為，陶冶人的情操，提升意識(shí)，讓安全生產(chǎn)的管理制度法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范永駐員工的心中。 1.要由意識(shí)上認(rèn)為這個(gè)安全與員工利益是息息相關(guān)的。2.可以通過(guò)員工參與安全審查，事故調(diào)查，安全規(guī)章制度的制定，參與主持安全會(huì)議等方式讓員工親身參加。3.采取一定的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。 創(chuàng)造并享受參與的快樂(lè)才是激勵(lì)的最高境界。18落實(shí)理念二、理念落地的措施培訓(xùn)：培訓(xùn)上，實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的安全素質(zhì)，使他們掌握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)崗位的安全有害因素，進(jìn)而采取有效的安全措施消除或控制。一旦不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入，從而確保安全生產(chǎn)的目的提高安全意識(shí)，使員工由“要我